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摘要：“家文化”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，是在“以人為本，共建共享”等發(fā)展理念主導(dǎo)下的一次企業(yè)文化建設(shè)全新探索和生動(dòng)實(shí)踐。六公司自2014年6月份全面啟動(dòng)“家文化”建設(shè)以來(lái)，始終堅(jiān)持在建家、管家上下功夫，取得了階段性成果。我們認(rèn)為，如何推動(dòng)“家文化”建設(shè)在工程項(xiàng)目落地生根，就必須認(rèn)識(shí)好、解決好三個(gè)子項(xiàng)問(wèn)題，即：什么是家文化，為什么建設(shè)家文化，怎樣建設(shè)家文化。

關(guān)鍵詞：家文化；企業(yè)建設(shè)；推動(dòng)

1什么是家文化

2014年，集團(tuán)公司黨政工團(tuán)研究出臺(tái)《“家文化”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)“家文化”建設(shè)理念、定位、原則都有明確界定，揭示了“家文化”建設(shè)的深刻內(nèi)涵?！凹椅幕苯ㄔO(shè)不是口號(hào)、不是作秀，概況性地講，“家文化”建設(shè)就是調(diào)動(dòng)廣大員工“建家”、“管家”熱情，使企業(yè)“像家”、“是家”，使員工“愛(ài)家”、“戀家”。直觀上講，“家文化”建設(shè)就是“企業(yè)”向“家”轉(zhuǎn)變的過(guò)程，就是“員工同事”向“兄弟姐妹”轉(zhuǎn)變的過(guò)程，就是“強(qiáng)企”向“富工”、“共建”向“共享”轉(zhuǎn)變的過(guò)程?！凹椅幕苯ㄔO(shè)同企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系?！凹椅幕弊鳛槠髽I(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。特別在當(dāng)下，占據(jù)著企業(yè)文化建設(shè)的核心地位。其實(shí)質(zhì)是一種意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的管理文化、經(jīng)濟(jì)文化和組織文化的有機(jī)統(tǒng)一體。通過(guò)前期一個(gè)時(shí)期的探索和實(shí)踐，我們有三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。（1）堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，“家文化”建設(shè)才具有強(qiáng)大的生命力。（2）堅(jiān)持以人為本，“家文化”建設(shè)才具有深厚的群眾基礎(chǔ)。（3）搭建全員共建共融平臺(tái)，“家文化”建設(shè)才具有不竭源泉。

2為什么建設(shè)家文化

我們要站在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、事關(guān)廣大職工幸福的高度，深刻認(rèn)識(shí)和構(gòu)建“家文化”。在新形勢(shì)下，特別是對(duì)于我們這種新重組單位，建設(shè)“家文化”意義重大。（1）“家文化”建設(shè)是貫徹落實(shí)“依靠”方針的具體實(shí)踐。“家文化”建設(shè)的前提是全員認(rèn)同、全員參與，根本目的在于培養(yǎng)廣大員工“建家、管家”意識(shí)，讓員工像愛(ài)家一樣呵護(hù)企業(yè)，讓企業(yè)像家一樣給予員工安全感，依靠廣大職工“我在我家”的歸屬感，“我愛(ài)我家”的自豪感和“我建我家”的責(zé)任感，最終達(dá)到興企惠民、共建共享。所以，“家文化”建設(shè)的主體是職工群眾，是貫徹落實(shí)黨的群眾路線和“依靠”方針的進(jìn)一步深化和具體實(shí)踐。（2）“家文化”建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的助推利器。集團(tuán)公司“家文化”的主要內(nèi)涵是“五個(gè)家”，即“陽(yáng)光之家”、“平安之家”、“勤勞之家”、“富裕之家”、“溫暖之家”?！拔寮医ㄔO(shè)”覆蓋到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，涉及到工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益、穩(wěn)定等各個(gè)方面。從某種程度上講，“家文化”建設(shè)同企業(yè)施工生產(chǎn)、改革發(fā)展是息息相關(guān)的，勢(shì)必對(duì)企業(yè)管理體制機(jī)制產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)影響。（3）“家文化”建設(shè)是企業(yè)和諧健康發(fā)展的內(nèi)在需要。從“家文化”建設(shè)的“五家”內(nèi)涵可以看出，“家文化”是凝心聚力、共建共享的文化，是以人為本、全面發(fā)展的文化，是守正出奇、不斷創(chuàng)新的文化，是公平公正、民主開(kāi)放的文化，對(duì)強(qiáng)化廣大職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)力量，推動(dòng)幸福和諧企業(yè)建設(shè)具有重要的作用。（4）“家文化”建設(shè)是提升企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑。十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。不斷豐富和升華“家文化”內(nèi)涵，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要和員工利益需要的“家文化”體系，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力意義重大。

3怎樣建設(shè)家文化

經(jīng)過(guò)前一個(gè)時(shí)期的探索和實(shí)踐，我們認(rèn)為，建設(shè)好“家文化”，基礎(chǔ)在認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在機(jī)制，根本在落實(shí)。具體來(lái)講：（1）滿足好三個(gè)方面的基本條件?！凹椅幕苯ㄔO(shè)要在集團(tuán)公司、子分公司一體化統(tǒng)籌創(chuàng)建和全員共創(chuàng)共建的總體思路下，不斷構(gòu)建“家文化”建設(shè)工作管理體系。一是要做到人員、機(jī)構(gòu)、組織“三個(gè)到位”。分層級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、團(tuán)委配合的創(chuàng)建格局。二是要做到思想、制度、認(rèn)識(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”。注重思想統(tǒng)一、制度制定和認(rèn)識(shí)提高，使廣大職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)同和接受。三是要做到責(zé)任、措施、考核“三個(gè)落實(shí)”。分層級(jí)界定職責(zé)，建立責(zé)任制。立足企業(yè)實(shí)際情況，制定“家文化”建設(shè)實(shí)施方案和具體措施。加大考評(píng)力度，配套建立考核激勵(lì)機(jī)制。并把“家文化”建設(shè)成效與評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，與“四好”班子評(píng)比相掛鉤，與項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核相掛鉤。（2）堅(jiān)持好四個(gè)方面的原則問(wèn)題。一是在“家文化”建設(shè)過(guò)程中，始終要堅(jiān)持一種理念，即“家”的理念，以人為本的理念，依靠員工的理念?！凹椅幕钡囊粋€(gè)顯著特點(diǎn)就是人本文化，所以就必須依靠員工、尊重員工，注重員工主體作用的發(fā)揮。二是在“家文化”建設(shè)過(guò)程中，始終要強(qiáng)化一條主線，即制定建家標(biāo)準(zhǔn)、踐行建家理念、形成建家機(jī)制、共享建家成果。既要從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃，也要分階段深入研究。三是在“家文化”建設(shè)過(guò)程中，始終要突出一個(gè)核心，即“職工小家”建設(shè)。要將“職工小家”建設(shè)作為“家文化”建設(shè)的突破口，以點(diǎn)帶面，不斷深化。四是在“家文化”建設(shè)過(guò)程中，始終要清楚一大目標(biāo)，即企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)利益和員工利益雙贏是“家文化”建設(shè)的根本目標(biāo)。（3）推動(dòng)好四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合?！凹椅幕苯ㄔO(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工程，在建設(shè)過(guò)程中，要注重其與其他重點(diǎn)工作的有機(jī)結(jié)合。一是同企業(yè)中心工作結(jié)合起來(lái)，消除“家文化”建設(shè)與企業(yè)中心工作相脫節(jié)、不切實(shí)際的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。二是同“三工”建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不斷豐富“家文化”內(nèi)涵，提升創(chuàng)建水平。三是同項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求結(jié)合起來(lái)，不斷規(guī)范建家標(biāo)準(zhǔn)，延伸建家形式，提高建家水平。四是同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，打造以家文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)品牌，不斷擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。（4）把握好五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。鑒于“家文化”建設(shè)的特殊性和重要性，在推進(jìn)工程中，須把握好工作方法和工作重點(diǎn)。一是要做好統(tǒng)籌規(guī)劃。針對(duì)“家文化”建設(shè)，公司層面應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，研究制定好總體規(guī)劃、推進(jìn)計(jì)劃和主要措施，明確如何建設(shè)“家文化”，建設(shè)一個(gè)怎樣的“家文化”。二是要做好分步實(shí)施。“家文化”建設(shè)絕非一蹴而就，涉及到方方面面。一定要按照“制定建家標(biāo)準(zhǔn)、踐行建家理念、激發(fā)建家熱情、共享建家成果”四個(gè)關(guān)健步驟，即“讓企業(yè)像家、是家、愛(ài)家、戀家”四個(gè)層面，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。三是要做好分類(lèi)指導(dǎo)。從公司、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)不同層級(jí)出發(fā)，加大“模范職工之家”和“模范職工小家”分類(lèi)指導(dǎo)、分類(lèi)建設(shè)力度。摸索工作規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，提高建設(shè)工作質(zhì)量。四是要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。可以先行選擇符合條件的項(xiàng)目作為“模范職工小家”建設(shè)試點(diǎn)，努力探索符合本單位實(shí)際的“家文化”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)總結(jié)推廣“家文化”建設(shè)過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)“家文化”建設(shè)水平的整體提高。五是“職工小家”建設(shè)由“建家”向“管家”深化。在嚴(yán)格規(guī)范建家標(biāo)準(zhǔn)，配齊軟硬件設(shè)施，打造“職工小家”精品工程、樣板工程的基礎(chǔ)上，將“職工小家”建設(shè)的重點(diǎn)由“建家”逐漸向“管家”、“治家”延伸。既要讓企業(yè)像家、是家，也要調(diào)動(dòng)廣大職工凝心愛(ài)家、聚智管家、用心治家，確保企業(yè)各項(xiàng)制度、工作要求在“家”得到不折不扣地落實(shí)，不斷將“家文化”建設(shè)推向深入。

參考文獻(xiàn)

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作者:羅曉華 單位:中鐵上海工程局集團(tuán)第六工程有限公司