導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在其中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)決定著企業(yè)發(fā)展的高度。為此，本文著重探討了國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)問(wèn)題，希望進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞；國(guó)有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化；共生效應(yīng)

一、引言

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的發(fā)展與融合，為企業(yè)內(nèi)部凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展指明了方向，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展必不可少的重要工作。為此，國(guó)有企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生發(fā)展，以此提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更大的力量。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系

我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義發(fā)展初期階段，所以，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)都需要以具有中國(guó)特色的社會(huì)主義基礎(chǔ)理論為基本原則，并且充分利用該原則的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)意見(jiàn)來(lái)完成國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[1]。為此，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)的黨建工作還是國(guó)有企業(yè)的文化構(gòu)建工作，都離不開(kāi)中國(guó)特色社會(huì)主義體系理論的指導(dǎo)，兩者的發(fā)展是相輔相成的，缺一不可。另外，在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展黨建工作，是進(jìn)行企業(yè)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及思想建設(shè)的關(guān)鍵所在，而黨建工作開(kāi)展的前提又離不開(kāi)企業(yè)文化的發(fā)展與建立。企業(yè)文化所包含的管理、精神、物質(zhì)等方面，無(wú)一例外都體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神高度和思想高度，對(duì)企業(yè)黨建工作的開(kāi)展起到十分重要的促進(jìn)作用。反之，企業(yè)黨建工作的有效落實(shí)也為企業(yè)文化的形成和發(fā)展提供了基本的理論指導(dǎo)，有助于后者的良好發(fā)展和傳承。所以，兩者的工作落實(shí)與理論發(fā)展都呈現(xiàn)著以人為本、以服務(wù)大眾為中心的共生效應(yīng)，兩者從本質(zhì)上講是充分融合且統(tǒng)一的。

三、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

1.創(chuàng)新思想老舊，存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。就目前國(guó)有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)這兩項(xiàng)工作的落實(shí)缺乏足夠的重視，并且企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)朝著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方面傾斜，從而使得企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展受到冷落，同時(shí)現(xiàn)有的創(chuàng)新思想比較落后，還存在著比較嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)誤區(qū)[2]。國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新工作的管理普遍存在形式化嚴(yán)重的情況，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際需求和發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導(dǎo)致兩者的創(chuàng)新工作無(wú)法落實(shí)在實(shí)處，嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展以及共生。2.民主化程度低，難以形成良好風(fēng)氣。雖說(shuō)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理與建設(shè)一直在不斷發(fā)展著，但是傳統(tǒng)管理理念和歷史遺留下來(lái)的不良風(fēng)氣等問(wèn)題依然存在，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展與落實(shí)造成巨大阻礙。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的日常管理當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的官僚作風(fēng)現(xiàn)象突出，很多企業(yè)都存在著“一言堂”的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)缺少足夠的民主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易忽視群眾的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展黨建和文化創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，也普遍走著形式主義的老路，走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事的問(wèn)題頻發(fā)，黨員干部很少會(huì)深入到群眾中去了解真實(shí)情況，企業(yè)員工也缺少民主的意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)尋求發(fā)言的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往，就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利更加集中，使得企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展更加不暢，十分不利于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流相悖，難以持久發(fā)展。3.規(guī)章制度不健全，缺少有效的監(jiān)督管理。大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都依然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利相對(duì)集中，并且缺少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利使用的有效監(jiān)管，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層與基層群眾之間出現(xiàn)明顯的差距，使得企業(yè)黨建與文化的創(chuàng)新難以得到群眾的支持，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺少健全的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)人員的選聘也以“論資排輩”為主，監(jiān)督管理的機(jī)制也尚未形成，從而造成一些企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都缺少足夠的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方面出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展和落實(shí)產(chǎn)生負(fù)面影響，使得工作被長(zhǎng)期擱置[3]。

四、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生途徑

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)企業(yè)黨組織的建設(shè)和良好發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的黨組織想要在黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮出核心的作用，首先要加強(qiáng)黨組織建設(shè)與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)部聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的同步規(guī)劃，調(diào)整兩者之間的工作協(xié)調(diào)性與組織合作性。其次，企業(yè)要重視領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作能力和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性和共生的必要性，加強(qiáng)兩者的工作落實(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要擴(kuò)寬人才的選拔渠道，從社會(huì)上汲取更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，從而加快國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的發(fā)展，盡快完成兩者的共生融合，形成良好的企業(yè)氛圍。2.強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的民主建設(shè)，發(fā)揮基層強(qiáng)大力量。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，必須充分利用到基層群眾的強(qiáng)大力量，將黨內(nèi)和黨外的民主工作落實(shí)到位，從而將黨建和企業(yè)文化的創(chuàng)新工作有機(jī)地結(jié)合在一起，樹(shù)立其國(guó)有企業(yè)內(nèi)部良好的民主作風(fēng)。為此，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須要建立完善的黨內(nèi)干部培養(yǎng)計(jì)劃，并從企業(yè)內(nèi)外挖掘出具有先進(jìn)的民主意識(shí)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人。同時(shí)，要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，保證企業(yè)發(fā)展的民主性和集中性[4]。另外，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，將企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，并在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中建立并不斷完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)為企業(yè)員工的利益謀發(fā)展，為企業(yè)員工提供最基本的政策和制度保障，讓企業(yè)員工感到民主建設(shè)帶來(lái)的好處和發(fā)展，更加信任企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，愿意付出更多的努力和心血。3.提高企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，需要具有一個(gè)良好的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化傳達(dá)到每一個(gè)員工身上，以此來(lái)提高企業(yè)整體文化水平，從而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，需要得到每一個(gè)在職員工的支持與幫助。所以，企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展，必須要秉承著以人文本的基本原則，從基層的一線員工抓起。在黨建工作實(shí)施的過(guò)程中，要充分激發(fā)出員工的積極性和發(fā)展意愿，將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自己的一份力量。企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的落實(shí)需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，鼓勵(lì)員工積極地參與到企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的活動(dòng)當(dāng)中，鼓勵(lì)員工發(fā)表優(yōu)秀的論文等，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可會(huì)給企業(yè)員工很大的精神鼓舞，并且促進(jìn)其他員工踴躍地參加各種各樣的黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)。4.加強(qiáng)企業(yè)黨建工作監(jiān)督力度，切實(shí)落實(shí)企業(yè)發(fā)展策略。就現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要將工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的有效結(jié)合上，要充分發(fā)揮出自身有效且集中的監(jiān)督作用，從而保證國(guó)有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作能夠有效的落實(shí)到實(shí)處，能夠切實(shí)解決基層員工的現(xiàn)實(shí)困難，滿(mǎn)足員工的工作、生活實(shí)際需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要起到良好的帶頭作用，為企業(yè)員工做出榜樣，帶動(dòng)全體在職員工重視并實(shí)施黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，將企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力最大限度的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的落實(shí)需要強(qiáng)有力的監(jiān)督制度對(duì)其進(jìn)行制約和監(jiān)管，對(duì)參與工作的人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和督促，從而保證企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開(kāi)展效率和質(zhì)量，加快兩者的有機(jī)融合，促進(jìn)兩者的共生發(fā)展。

五、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和在職員工的重點(diǎn)關(guān)注，并且逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的組織建設(shè)、民主建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平和黨建工作監(jiān)督力度等措施，進(jìn)而找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，有效提高企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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作者:李夢(mèng)亮 單位:中交二航局第一工程有限公司