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摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，國有企業(yè)在其中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應決定著企業(yè)發(fā)展的高度。為此，本文著重探討了國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應問題，希望進一步推動國有企業(yè)的健康持久發(fā)展。

關鍵詞；國有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化；共生效應

一、引言

目前，在市場經(jīng)濟全球化的背景下，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的發(fā)展與融合，為企業(yè)內部凝聚力、市場競爭力的提升打下了堅實的基礎，也為企業(yè)發(fā)展指明了方向，是國有企業(yè)發(fā)展必不可少的重要工作。為此，國有企業(yè)要在經(jīng)營的過程中不斷加強黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生發(fā)展，以此提高國有企業(yè)的核心競爭力，為國家經(jīng)濟貢獻更大的力量。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系

我國正處于并將長期處于社會主義發(fā)展初期階段，所以，國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營都需要以具有中國特色的社會主義基礎理論為基本原則，并且充分利用該原則的指導思想和指導意見來完成國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[1]。為此，無論是國有企業(yè)的黨建工作還是國有企業(yè)的文化構建工作，都離不開中國特色社會主義體系理論的指導，兩者的發(fā)展是相輔相成的，缺一不可。另外，在國有企業(yè)中開展黨建工作，是進行企業(yè)組織建設、作風建設以及思想建設的關鍵所在，而黨建工作開展的前提又離不開企業(yè)文化的發(fā)展與建立。企業(yè)文化所包含的管理、精神、物質等方面，無一例外都體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神高度和思想高度，對企業(yè)黨建工作的開展起到十分重要的促進作用。反之，企業(yè)黨建工作的有效落實也為企業(yè)文化的形成和發(fā)展提供了基本的理論指導，有助于后者的良好發(fā)展和傳承。所以，兩者的工作落實與理論發(fā)展都呈現(xiàn)著以人為本、以服務大眾為中心的共生效應，兩者從本質上講是充分融合且統(tǒng)一的。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的問題

1.創(chuàng)新思想老舊，存在認識誤區(qū)。就目前國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的開展情況來看，大多數(shù)國有企業(yè)對這兩項工作的落實缺乏足夠的重視，并且企業(yè)發(fā)展的重點朝著經(jīng)濟增長和市場競爭力的方面傾斜，從而使得企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的開展受到冷落，同時現(xiàn)有的創(chuàng)新思想比較落后，還存在著比較嚴重的認識誤區(qū)[2]。國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，對于現(xiàn)代企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新工作的管理普遍存在形式化嚴重的情況，與現(xiàn)代經(jīng)濟社會的實際需求和發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導致兩者的創(chuàng)新工作無法落實在實處，嚴重制約著國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展以及共生。2.民主化程度低，難以形成良好風氣。雖說我國國有企業(yè)的管理與建設一直在不斷發(fā)展著，但是傳統(tǒng)管理理念和歷史遺留下來的不良風氣等問題依然存在，對國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的開展與落實造成巨大阻礙。在我國國有企業(yè)的日常管理當中，企業(yè)領導的官僚作風現(xiàn)象突出，很多企業(yè)都存在著“一言堂”的問題，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營缺少足夠的民主，企業(yè)領導容易忽視群眾的觀點和見解。同時，國有企業(yè)在開展黨建和文化創(chuàng)新活動時，也普遍走著形式主義的老路，走過場、應付了事的問題頻發(fā)，黨員干部很少會深入到群眾中去了解真實情況，企業(yè)員工也缺少民主的意識，不會主動尋求發(fā)言的機會。長此以往，就導致了國有企業(yè)領導干部權利更加集中，使得企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新工作的開展更加不暢，十分不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展，與現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流相悖，難以持久發(fā)展。3.規(guī)章制度不健全，缺少有效的監(jiān)督管理。大多數(shù)的國有企業(yè)都依然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，領導層的權利相對集中，并且缺少對領導權利使用的有效監(jiān)管，從而導致領導層與基層群眾之間出現(xiàn)明顯的差距，使得企業(yè)黨建與文化的創(chuàng)新難以得到群眾的支持，無法落實到實處。一些國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺少健全的規(guī)章制度，領導人員的選聘也以“論資排輩”為主，監(jiān)督管理的機制也尚未形成，從而造成一些企業(yè)內部的高層管理人員對企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟都缺少足夠的認識，從而導致國有企業(yè)的發(fā)展方面出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的市場競爭力，也對企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的有效開展和落實產(chǎn)生負面影響，使得工作被長期擱置[3]。

四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生途徑

1.加強國有企業(yè)組織建設，提高企業(yè)內部創(chuàng)新意識。國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應實現(xiàn)，離不開企業(yè)黨組織的建設和良好發(fā)展。國有企業(yè)的黨組織想要在黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮出核心的作用，首先要加強黨組織建設與企業(yè)文化創(chuàng)新的內部聯(lián)系，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的同步規(guī)劃，調整兩者之間的工作協(xié)調性與組織合作性。其次，企業(yè)要重視領導隊伍的建設力度，提高企業(yè)領導人的工作能力和責任意識，充分認識到黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關聯(lián)性和共生的必要性，加強兩者的工作落實。同時，國有企業(yè)要擴寬人才的選拔渠道，從社會上汲取更多的優(yōu)秀人才，促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展，保持長久的市場的競爭力和發(fā)展動力，從而加快國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的發(fā)展，盡快完成兩者的共生融合，形成良好的企業(yè)氛圍。2.強調國有企業(yè)的民主建設，發(fā)揮基層強大力量。在國有企業(yè)內部開展黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，必須充分利用到基層群眾的強大力量，將黨內和黨外的民主工作落實到位，從而將黨建和企業(yè)文化的創(chuàng)新工作有機地結合在一起，樹立其國有企業(yè)內部良好的民主作風。為此，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須要建立完善的黨內干部培養(yǎng)計劃，并從企業(yè)內外挖掘出具有先進的民主意識和促進企業(yè)發(fā)展能力的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)成企業(yè)的領導人和決策人。同時，要建立健全企業(yè)內部監(jiān)管機制，保證企業(yè)發(fā)展的民主性和集中性[4]。另外，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要嚴格遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和方向，將企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢發(fā)揮出來，并在經(jīng)營的過程中建立并不斷完善職工代表大會制度，切實為企業(yè)員工的利益謀發(fā)展，為企業(yè)員工提供最基本的政策和制度保障，讓企業(yè)員工感到民主建設帶來的好處和發(fā)展，更加信任企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，愿意付出更多的努力和心血。3.提高企業(yè)文化建設水平，增強企業(yè)內部凝聚力。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，需要具有一個良好的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化傳達到每一個員工身上，以此來提高企業(yè)整體文化水平，從而有效增強企業(yè)內部的凝聚力。一個企業(yè)的正常發(fā)展，需要得到每一個在職員工的支持與幫助。所以，企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展，必須要秉承著以人文本的基本原則，從基層的一線員工抓起。在黨建工作實施的過程中，要充分激發(fā)出員工的積極性和發(fā)展意愿，將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)當中，為企業(yè)發(fā)展貢獻屬于自己的一份力量。企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的落實需要在企業(yè)領導干部的帶領下，鼓勵員工積極地參與到企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的活動當中，鼓勵員工發(fā)表優(yōu)秀的論文等，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工以一定的獎勵。企業(yè)領導的肯定與認可會給企業(yè)員工很大的精神鼓舞，并且促進其他員工踴躍地參加各種各樣的黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新活動。4.加強企業(yè)黨建工作監(jiān)督力度，切實落實企業(yè)發(fā)展策略。就現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢而言，國有企業(yè)的領導者需要將工作的重點放在加強企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的有效結合上，要充分發(fā)揮出自身有效且集中的監(jiān)督作用，從而保證國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作能夠有效的落實到實處，能夠切實解決基層員工的現(xiàn)實困難，滿足員工的工作、生活實際需求。企業(yè)領導人要起到良好的帶頭作用，為企業(yè)員工做出榜樣，帶動全體在職員工重視并實施黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，將企業(yè)發(fā)展的動力最大限度的發(fā)揮出來。企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的落實需要強有力的監(jiān)督制度對其進行制約和監(jiān)管，對參與工作的人員進行全程的監(jiān)督和督促，從而保證企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展效率和質量，加快兩者的有機融合，促進兩者的共生發(fā)展。

五、結論

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應，必須得到企業(yè)領導和在職員工的重點關注，并且逐漸轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，通過加強國有企業(yè)的組織建設、民主建設，提高企業(yè)文化建設水平和黨建工作監(jiān)督力度等措施，進而找準企業(yè)發(fā)展的方向和目標，有效提高企業(yè)整體市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)揮。

參考文獻

[1]劉凱.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，（8）：128-129.

[2]李燎原.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，（19）：179-180.

[3]范永明.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018，（14）：259.

[4]孫金科，王超.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應探究[J].辦公室業(yè)務，2018，（12）：21.

作者:李夢亮 單位:中交二航局第一工程有限公司