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摘要：企業(yè)文化屬于一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與形象，企業(yè)文化建設是企業(yè)生存的根基和成功的關鍵。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，必須持續(xù)推進企業(yè)文化建設，從而提高效益、促進發(fā)展、適應新形勢下社會發(fā)展變化，得到社會與顧客的認可與尊重。本文將從企業(yè)文化的含義、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的實踐原則、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的實踐方法四個方面分析持續(xù)推進企業(yè)文化建設的實踐探索。

關鍵詞：持續(xù)推進；企業(yè)文化建設；實踐

一、企業(yè)文化的含義

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與形象。企業(yè)文化屬于在一定的社會條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所生產(chǎn)或創(chuàng)造的，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設和發(fā)展過程中一點點形成的。企業(yè)文化滲透企業(yè)的上上下下，從管理層到員工，他們的思想觀念、行為方式、管理理論、員工意識、彼此合作、思維方式等，都處處體現(xiàn)著公司的文化建設與生產(chǎn)管理。也就是說企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想支撐，可以使企業(yè)生產(chǎn)方便統(tǒng)一管理，企業(yè)文化建設必須持續(xù)推進。國內外企業(yè)成功的實踐表明：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想,是企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最關鍵要素之一。對于一個企業(yè)來說，擁有自己獨特的企業(yè)文化才能形成內部的凝聚力，才能強有力地抵抗外部的競爭，才能統(tǒng)一企業(yè)的生產(chǎn)管理。21世紀是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大時代，對每個企業(yè)而言是機遇，也是極大的挑戰(zhàn)，想要提高一個企業(yè)的效益和競爭力，建設獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是必不可少的。

二、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的重要性

（一）企業(yè)文化建設是企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)員工共同遵守著同樣的企業(yè)思想、價值觀、經(jīng)營準則、行為風尚等，企業(yè)文化都是簡明易懂的，能夠令上下信服，在核心價值觀的影響下讓企業(yè)員工具有工作使命感與責任感，并在工作中實現(xiàn)自我價值。公司對員工有感情，而員工對公司有情感，在這樣的企業(yè)文化氛圍中形成企業(yè)發(fā)展的內在驅動力，企業(yè)才能充滿競爭力。從產(chǎn)品質量到企業(yè)榮譽，從品牌樹立到知名度的擴散，就是企業(yè)文化傳播的過程，是一個企業(yè)無形的資產(chǎn)，所以企業(yè)必須注重文化的建設與推動，才能最大化提高企業(yè)的核心競爭力。（二）企業(yè)文化的凝聚作用。良好的企業(yè)文化能夠讓員工從內心尊敬，這種企業(yè)文化就像黏合劑一樣將每個人黏合團結在一起，每一個人都有自己明確的目標與工作分工，大家無間地配合著完成每一項工作，實現(xiàn)企業(yè)凝聚力就是實現(xiàn)企業(yè)的根本目標。企業(yè)的行為根本上是一種商務行為，是以盈利為目的的，保證企業(yè)的盈利能力，同時又使絕大多數(shù)員工的個人利益得到滿足，合作共贏的局面才是產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的土壤。（三）企業(yè)文化的導向作用。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)在做什么？為什么這么做？這些問題都是具有深刻意義的。在做什么是行為導向，企業(yè)里的每一個人都知道自己在做什么，而不是混日子；為什么這么做是價值導向，如果企業(yè)領導階層有正確的社會價值觀，就會在自己的企業(yè)中樹立正確向上的企業(yè)文化，每個人對企業(yè)、對社會、對家庭都有自己的使命感與責任感，才能將自己的工作上升到高層次的理想層面，這也是企業(yè)精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心價值觀和精神在無形中引導員工向正確的方向發(fā)展。（四）企業(yè)文化的激勵和約束作用。每一個人的潛力都是無限的，而企業(yè)的主體是各種各樣的人，所以企業(yè)文化就要從人的本性出發(fā)，通過企業(yè)文化將每一個員工的工作熱情或潛力發(fā)揮出來，呈現(xiàn)出一種積極向上的精神狀態(tài)。好的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導向是向上的、陽光的，可以將所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)、調動起來，每一位員工在創(chuàng)造中得到肯定，就會更好地為企業(yè)服務。企業(yè)只有讓每一位有才能的員工都得到發(fā)展的機會，他們的自主管理能力、工作能力、執(zhí)行力才會得到提高。同樣，管理需要懲罰分明，要讓員工知道企業(yè)的工作制度，明白什么是該做的，什么是違背企業(yè)文化制度的。可以說，企業(yè)文化在無形中將這種約束力傳遞在員工心中，使每個人都會自覺地、主動地進行自我約束。

三、企業(yè)文化建設的實踐原則

（一）促進發(fā)展原則。發(fā)展是一個企業(yè)的良性走向，把握不好發(fā)展方向，在市場經(jīng)濟潮流沖擊下，沒有哪家企業(yè)可以走得長遠。在企業(yè)文化建設過程中，要把創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展作為企業(yè)文化的頂層設計，發(fā)展規(guī)劃的設計要通盤考慮，企業(yè)的每一層都要同步推進，在員工的日常工作生活中都要滲透文化發(fā)展的理念。（二）以人為本的原則。企業(yè)離不開員工，沒有員工的企業(yè)是不存在的，員工就是人，人是復雜的、是有不同思維的，所以企業(yè)文化建設要以人為本。領導是企業(yè)的帶路人，而員工是企業(yè)主體，所以企業(yè)要尊重理解每一個員工和每一個崗位，在工作生活中關心每一個員工，讓大家愛上企業(yè)，這樣才能形成凝聚力；注重每一個人才的開發(fā)與培養(yǎng)，讓每一個員工有自己明確的工作目標，有了主動性的創(chuàng)造，工作才能有熱情；同時要處理好領導與員工的關系，大家是和諧統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化的建設要人性化。（三）傳承創(chuàng)新的原則。社會在前進，企業(yè)也必須進行各種改革創(chuàng)新。在企業(yè)文化的建設中，要做到與時俱進，也要將企業(yè)優(yōu)良的文化傳承下去。每個企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，而是在長期社會實踐中形成的一定的價值追求和理念，以及深厚的職業(yè)精神和行為規(guī)范。但面對新的文化與需求，企業(yè)不能固步自封，而是在傳承好的基礎上進行更好的企業(yè)文化建設。（四）合力共為的原則。合力共為就是企業(yè)的文化建設要讓每一個人都在行動。這需要企業(yè)有健全的管理體制和工作機制，每一個人都有明確的工作任務，知道如何配合協(xié)作，各個部門之間分工負責，目標明確，所以企業(yè)文化的建設要落實到企業(yè)的每一處，文化建設與工作任務同時落實、同時考核、同時完成。

四、持續(xù)推進企業(yè)文化建設的實踐方法

（一）積極營造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化在一定程度上表現(xiàn)出的是企業(yè)全體職工的價值理念和價值信仰。所以，要求企業(yè)的每個職工都是企業(yè)文化的參加者、傳遞者、實現(xiàn)者，同時又是企業(yè)文化的代表者和體現(xiàn)者。如果廣大企業(yè)職工沒有積極參與其中，企業(yè)文化將無從談起。所以，創(chuàng)造濃郁的職工文化學習環(huán)境是很有必要的，它既可以有效地推動企業(yè)文化的實踐活動，同時也可以充分展現(xiàn)實踐活動的成效。首先，要做好職工的工作，幫助職工更全面地了解企業(yè)文化教育和企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化環(huán)境的建設有充分的認識和獨到的見解。其次，要不斷豐富企業(yè)文化的覆蓋程度，企業(yè)文化要滲透到企業(yè)的各個層次、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營管理當中。再次，要加強對企業(yè)文化環(huán)境建設的宣傳和指導，企業(yè)可以將職工平時發(fā)生的事情通過各種形式展現(xiàn)出來，將表達的理念故事化。或者通過平面效果和立體視覺的功能展開企業(yè)文化的宣傳活動，對職工日常工作狀態(tài)、生活場地進行書寫美化，通過文化環(huán)境影響人、影響狀態(tài)，用充滿內涵的環(huán)境改善員工的精神面貌，進而大大提高員工的思想理論水平和文明程度,進一步推動企業(yè)文化的落地實現(xiàn)。（二）加強員工對企業(yè)文化的學習。職工在企業(yè)文化建設中是必不可少的一部分，所以一定要加強員工對企業(yè)文化的學習。第一，多學習企業(yè)文化發(fā)展較好的企業(yè)，取長補短，建立具有自身特色的企業(yè)文化。第二，不斷加強理論知識的學習，教導員工以職業(yè)道德為標準，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，團結合作，并將這種氛圍融入到每個職工當中。第三，加強職工業(yè)務能力培訓，經(jīng)常開展崗位技能比賽等活動，讓職工的個人素質及業(yè)務能力得到提升，向嚴格化、規(guī)范化、高效化的方向前進。第四，評選企業(yè)的模范職工，讓每一位職工心里都有一個學習的標桿，促進他們向模范職工學習,用以激勵職工繼續(xù)努力。第五，充分理解企業(yè)文化的具體內涵，讓職工充分理解企業(yè)文化的實施對企業(yè)的作用，充分感受到企業(yè)的成功與每個職工是息息相關的，深刻體會到優(yōu)秀企業(yè)文化帶來的影響是巨大的，使其自覺當好企業(yè)的主人。（三）持續(xù)推動企業(yè)文化建設的遞進式發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項持久且艱難的工程，必須持續(xù)推動企業(yè)文化建設的遞進式發(fā)展。首先，要不斷創(chuàng)新、追求企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)從事的一切舉措都應該服從和服務于企業(yè)的發(fā)展目標。其次要充分運用法律手段管理企業(yè)。企業(yè)文化在以“人本”管理為出發(fā)點同時，不斷強化用法律手段管理，增加管理的柔韌性、規(guī)范性。

五、結語

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。對于企業(yè)發(fā)展來說，必須從企業(yè)實際出發(fā)，建設貼合自身特點的的企業(yè)文化和價值體系。只有這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中才能得到社會的尊重和認可，才能提高自身競爭力，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的效益。

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作者:化柳青 單位:中國鐵路北京局集團有限公司石家莊電務段