導(dǎo)語：國有化工集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以內(nèi)部控制的企業(yè)文化為著眼點，對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的文獻(xiàn)進(jìn)行了研究，并對國內(nèi)外企業(yè)文化理論和實踐的發(fā)展?fàn)顩r做了相應(yīng)的分析，以某國有化工集團(tuán)為研究對象，從企業(yè)文化要素出發(fā)分析該企業(yè)存在的問題，力求使某國有化工集團(tuán)企業(yè)文化更加科學(xué)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)文化；國有企業(yè)

1相關(guān)理論

目前，國際公司把企業(yè)文化置于公司管理很高的位置。PMiloš(2016)將企業(yè)文化定義為一系列的想法、態(tài)度、價值觀以及行為模式；如果建設(shè)有針對性的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化的實施與企業(yè)員工的績效相結(jié)合，就能夠提升員工的工作滿意度，最終能夠引導(dǎo)員工默契配合，朝著一個目標(biāo)去努力。在企業(yè)文化上，廣義分成了四個層次，最底層的是物質(zhì)層文化，包括企業(yè)員工需要的物質(zhì)以及創(chuàng)造的物質(zhì)；然后是行為層文化，這是體現(xiàn)在日?；顒又行袨榈木C合；然后是制度層文化，這是較高層次的文化，在制度上確定了職工的道德；最高層次是精神文化，這是日積月累的企業(yè)文化的結(jié)果。精神層文化是企業(yè)文化的核心。

2某國有化工集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀

某國有化工集團(tuán)根據(jù)長期生產(chǎn)經(jīng)營需要以及響應(yīng)國家的號召，制定了以“服務(wù)社會、追求卓越、誠實守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”的戰(zhàn)略理念。首先，該公司重視員工道德價值的培養(yǎng)，在行為準(zhǔn)則方面嚴(yán)格要求企業(yè)的員工，同時引導(dǎo)企業(yè)員工要有吃苦耐勞精神，要樂于為社會做出貢獻(xiàn)。其次，在用人上，該化工集團(tuán)號召前來該公司的人才應(yīng)該德才兼?zhèn)?，注重?xì)節(jié)，為企業(yè)持久發(fā)展提供源源不斷的動力，讓自己的企業(yè)成為一棵常青樹。

3某國有化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

通過調(diào)查得知，57%的人認(rèn)為該公司不重視企業(yè)文化，部分調(diào)查對象的理由是公司的企業(yè)文化僅僅停留在大門的布告欄上，而沒有認(rèn)真的宣傳。30%的人認(rèn)為該公司較重視企業(yè)文化，如公司領(lǐng)導(dǎo)平時注重公司企業(yè)文化建設(shè)。13%的人認(rèn)為該公司重視企業(yè)文化，該部分人多為領(lǐng)導(dǎo)，他們認(rèn)為自己十分注重企業(yè)文化建設(shè)。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，100%的調(diào)查人群認(rèn)為該化工集團(tuán)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)。80%的人認(rèn)為管理者沒有起到帶頭作用，該化工集團(tuán)的企業(yè)文化僅僅處于物質(zhì)層層面，企業(yè)文化僅僅停留貼在墻上的話語，或則讓員工注意自己的儀表儀態(tài)。某國有化工集團(tuán)的管理者甚至粗淺地認(rèn)為通過身邊話語的影響，就能讓自己的員工深刻地理解公司的理念。67%的人沒有理解公司所傳達(dá)的企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分員工沒有積極進(jìn)取的精神，沒有作為國有企業(yè)一份子應(yīng)積極履行社會責(zé)任的精神，該化工集團(tuán)很多女員工平時工作懶散，一進(jìn)企業(yè)就與其他女員工拉家常，安于自己的現(xiàn)狀。男員工則顯的很浮躁，只關(guān)心自己眼前的事，沒有想到為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且經(jīng)常出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)“踢皮球”的情況。這使該化工集團(tuán)沒有一個積極向上的氛圍。100%的調(diào)查人群認(rèn)為公司的企業(yè)文化沒有做到以人為本，企業(yè)文化理念提的太寬泛，不細(xì)致，不利于員工執(zhí)行。通過與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行對比就可以看出該化工集團(tuán)在貫徹“以人為本”方針方面的缺失。

4某國有化工集團(tuán)企業(yè)文化問題成因

4.1某國有化工集團(tuán)管理層專業(yè)素養(yǎng)不高。作為一個化工集團(tuán)，管理層不知道企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展，新動向，忽略了接受更多的企業(yè)文化專業(yè)知識的訓(xùn)練。企業(yè)文化的建設(shè)本來就很難把控，沒有這方面的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)就不可能發(fā)揮本身的意義。4.2某國有化工集團(tuán)在文化追求上存在的問題。某國有化工集團(tuán)一味地追求報表的好看。即使有時候企業(yè)出現(xiàn)了虧損，很多情況也會隱瞞不報，只把企業(yè)好的一面報上去，而對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題大事化小，小事化無?；鶎訂T工錯誤地認(rèn)為多做少做，都是拿一樣的工資，所以在工作上，盡量拖延應(yīng)付了事。很多員工甚至外部人員都把某國有化工集團(tuán)當(dāng)作養(yǎng)老的好去處，企業(yè)很多女性工作者都把家里的事情放在首位，而把企業(yè)的事業(yè)放在后面。企業(yè)員工忽視企業(yè)工作效率，完成不了工作任務(wù)也無所謂，最終造成企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益無法提高。

5某國有化工集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化建議

5.1制定“以人為本”的企業(yè)文化。某國有化工集團(tuán)的企業(yè)文化為：“服務(wù)社會、追求卓越、誠實守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”,提法很寬泛，而沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。某國有化工集團(tuán)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，在制定企業(yè)文化時要考慮到員工的發(fā)展，不要使出一副高高在上的姿態(tài)來面對員工，而是團(tuán)結(jié)廣大員工，使他們明白自己是國有企業(yè)的一份子，應(yīng)該注重集體的利益，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相契合。在制定企業(yè)文化的時候，要多關(guān)注自己企業(yè)的特點，每一個企業(yè)所需要的企業(yè)文化是不一樣的，某國有化工集團(tuán)的管理層應(yīng)該做到因地制宜。5.2豐富企業(yè)文化傳播方式。企業(yè)文化建立后如果不進(jìn)行傳播，那么企業(yè)文化就僅僅是一句簡單的口號。某國有化工集團(tuán)應(yīng)該注重將企業(yè)文化深入人心，可以采取以下方式傳播自己的企業(yè)文化。(1)可以建立企業(yè)自己的微信公眾平臺。(2)可以創(chuàng)辦電子期刊展示企業(yè)風(fēng)采。(3)可以開展晨會激發(fā)員工的工作熱情。(4)可以開展各類公益類活動，向社會展示自己的企業(yè)文化，提升員工對自己企業(yè)文化的自豪感。(5)可以開展競技類活動，諸如召開運動會，以促進(jìn)員工的合作意識。5.3實行企業(yè)文化考核。為了讓企業(yè)文化價值觀深入人心，引導(dǎo)公司員工的行為，實現(xiàn)集團(tuán)的使命，某國有化工集團(tuán)應(yīng)該注重企業(yè)文化的考核。企劃部作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，應(yīng)對企業(yè)文化考核負(fù)總責(zé)，該化工集團(tuán)行政部也應(yīng)該協(xié)助建設(shè)和考核企業(yè)文化?？己酥锌梢詫⒖冃c員工的企業(yè)文化執(zhí)行相結(jié)合，與員工的薪資、職位的提升相結(jié)合。通過考核，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化有不利于企業(yè)發(fā)展的地方，應(yīng)該及時改進(jìn)。企業(yè)文化要在各個層次之間進(jìn)行交流，以為企業(yè)發(fā)展提供新理念。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是讓自己公司的企業(yè)文化成為一種信仰，讓管理者達(dá)到一種無為而治的狀態(tài)，讓某國有化工集團(tuán)的員工擺脫一種懶散的狀態(tài)，形成一種良性競爭，大力推動某國有化工集團(tuán)的發(fā)展。

6研究結(jié)論和展望

6.1研究結(jié)論。在對企業(yè)文化的相關(guān)理論做出研究后，以某國有化工集團(tuán)為例，通過對該集團(tuán)的企業(yè)文化進(jìn)行解析，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并針對其存在的問題，提出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)的解決方案。得出結(jié)論如下：(1)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有自己的特點，內(nèi)部控制系統(tǒng)受整個社會經(jīng)濟(jì)和法律變遷的影響，企業(yè)文化是內(nèi)部控制最基礎(chǔ)的組成部分，一個企業(yè)內(nèi)部控制能否正常的運行，必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行完善和調(diào)整。(2)國有企業(yè)內(nèi)部控制與行政單位和一般企業(yè)是有區(qū)別的，國有企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)有自己的獨特涵義。(3)某國有化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，不可能是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)地進(jìn)行，并且隨著社會的發(fā)展，理論的創(chuàng)新，不斷地完善自身的企業(yè)文化。6.2研究展望。(1)總的來說，國有企業(yè)的發(fā)展是可喜的，從新中國建國到現(xiàn)在，國有企業(yè)隊伍沒有被市場淘汰，反而在不斷的發(fā)展壯大之中，某國有化工集團(tuán)也是在這個隊列之中?，F(xiàn)在的問題是該公司的管理要創(chuàng)新，應(yīng)該從“要我管理”，逐步變成“我要管理”，切實使自己成為企業(yè)的主人公。(2)企業(yè)文化是企業(yè)在一定歷史條件下，企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的全體員工共同認(rèn)可的價值觀念、思維方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和；是一種凝聚人心，實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本；是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、知識結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)集成化的信息時代，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，在激烈的市場競爭中，更要把打造高品位的企業(yè)文化當(dāng)作一件大事來抓。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷偉.企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(8):71-72.

[2]王澤民.構(gòu)建煤炭企業(yè)文化體系,提高思想政治工作水平[J].納稅，2018,197(17):247.

[3]高傳貴，辛杰.企業(yè)文化對企業(yè)自主創(chuàng)新績效的影響—組織學(xué)習(xí)能力的中介作用[J].東岳論叢，2018,39(4):68-75.

作者:趙星琦 單位:重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院