導(dǎo)語：國企人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國有企業(yè)的管理工作中，人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)一直占據(jù)著重要地位。二者在企業(yè)發(fā)展中，相互促進(jìn)、相輔相成，成為實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。本文從人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的理論內(nèi)涵入手，對二者之間的關(guān)系進(jìn)行了論證，并對十八大背景下，對企業(yè)文化建設(shè)和對人力資源管理的必要性進(jìn)行了分析，同時提出了在新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；國有企業(yè)；十八大

1人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

1.1人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的概念

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)員工從招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、激勵、調(diào)整等的一系列過程進(jìn)行科學(xué)合理的配置，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)生產(chǎn)提供緩緩不絕的動力，進(jìn)而實現(xiàn)為企業(yè)帶來最大效益的企業(yè)管理行為。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中，所形成的具有鮮明的企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的精神支撐，企業(yè)精神和價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的價值觀特指企業(yè)和員工對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營所持有的價值觀念。另外還包括歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等多方面的要素。而針對企業(yè)文化的建設(shè)工作則是指對企業(yè)文化相關(guān)的理念進(jìn)行構(gòu)建、傳播的過程。

1.2企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源管理

企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行，其前提是需要有與之相適應(yīng)的人才能得以進(jìn)行、鞏固和加強，企業(yè)的人才招聘活動是保證企業(yè)獲得符合自身需求的合格人才的主要途徑，人才招聘恰恰是企業(yè)人力資源管理的開始。因此，企業(yè)文化從人力資源管理的開始階段就發(fā)揮促進(jìn)其管理作用。從招聘時起，就要在企業(yè)文化的指導(dǎo)下選擇符合企業(yè)發(fā)展需要、認(rèn)同企業(yè)文化的人才。員工的培訓(xùn)和開發(fā)，作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其工作的進(jìn)行也是在企業(yè)文化的督促下實現(xiàn)的。企業(yè)文化為員工培訓(xùn)提供理論依據(jù)和具體內(nèi)容，員工的崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)中都有企業(yè)文化的精髓。對于新入職的員工進(jìn)行包括企業(yè)的使命、價值取向、光輝歷史、管理制度相關(guān)的企業(yè)文化宣傳，能使其順利的融入企業(yè)工作和生活。因為一個人在進(jìn)入一個新環(huán)境后，只有迅速的掌握這個環(huán)境的核心思想和價值觀念民，才能得到更多人的支持和贊賞，并實現(xiàn)其體現(xiàn)個人價值的目的。同時，企業(yè)文化還能增強員工的責(zé)任感和工作積極性，使其在工作中以企業(yè)的利益為先，并以此作為提升自身能力的動力，從而強化企業(yè)人力資源管理的實際工作績效。企業(yè)文化約束員工的行為，通過對員工進(jìn)行企業(yè)價值觀的灌輸，使員工自覺遵守企業(yè)制定的行為準(zhǔn)則，無形中提升了人力資源管理的力度，更多地通過正面的獎勵措施調(diào)動員工的工作積極性，減少管理條例中懲罰條例的執(zhí)行，從而為企業(yè)人力資源管理建立良好的管理形象。企業(yè)文化還可有效降低因?qū)嵭锌冃Э己硕趩T工中產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，企業(yè)文化對員工績效的正面影響主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，良好的企業(yè)文化能夠為員工提供良好的組織環(huán)境，而良好的組織環(huán)境是提高員工績效的必要條件；另一方面，良好的企業(yè)文化能形成良好的內(nèi)在激勵，使身處其中的員工產(chǎn)生集體自豪感，這種自豪感在提高工作績效方面的表現(xiàn)，遠(yuǎn)勝于物質(zhì)激勵帶來的效果，可以實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)激勵成本的目的。企業(yè)文化還可以通過為員工提供良好的工作環(huán)境、提高員工的工作滿意度和歸屬感等手段，促進(jìn)員工忠誠度的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的凝聚力的進(jìn)一步加強，鞏固企業(yè)內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)，控制人才的流失，減少人員招聘壓力對企業(yè)人力資源管理的消極影響。

1.3人力資源管理反作用與企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理是抽象的企業(yè)文化概念在具體工作中的實踐體現(xiàn)。在企業(yè)人力資源管理的過程中，從招聘時就結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行人才選拔，績效考核也以企業(yè)文化作為獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的調(diào)整和解聘也是以其是否符合企業(yè)文化要求為衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，通過具體的人力資源管理工作，可以在制度上調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這是一個量變的過程，當(dāng)量變到達(dá)一定程度后，就會實現(xiàn)質(zhì)變，即由制度到文化的轉(zhuǎn)變，也就是人力資源管理實現(xiàn)推動企業(yè)文化建設(shè)的過程。體現(xiàn)在企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變上，最初只是單純的遵守企業(yè)制度，并接受企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)，隨著對制度及培訓(xùn)的深入理解，員工在無形中對其自身的思想及行為進(jìn)行著量的不斷積累，等積累到一定程度，就產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，這種質(zhì)變，就是員工自身無論是從思想還是行為方面，都能體現(xiàn)出企業(yè)文化。同時，人力資源管理方式的改變也會改變一個企業(yè)的企業(yè)文化，如重視學(xué)歷的用人方式和重視能力的用人方式，會產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。在實際工作中，人力資源管理在按照企業(yè)文化的要求執(zhí)行管理工作時，可能會遇到企業(yè)文化不適用于企業(yè)實際發(fā)展的情況，這時人力資源管理就會對企業(yè)文化進(jìn)行反作用，通過實際管理工作的調(diào)整，對企業(yè)文化進(jìn)行修改和完善，使企業(yè)文化更適合企業(yè)發(fā)展的客觀需要，從而引起企業(yè)文化的變動。由以上分析可以看出，人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)的是企業(yè)管理的兩個方面，企業(yè)文化作為管理理論，從抽象的層面反映企業(yè)管理，以企業(yè)精神為核心，這企業(yè)員工建立歸屬感，提高工作積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育出為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個性的價值觀和行為規(guī)范；而人力資源管理從具體層面反映企業(yè)管理，其全面支撐起了企業(yè)管理工作的落實及執(zhí)行。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的總體思路和規(guī)劃的制定時，必須以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心思想；企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著企業(yè)管理進(jìn)行設(shè)計和運營。企業(yè)核心資源日益知識化，使人力資源愈來愈成為企業(yè)的自主性資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。沒有人力資源管理，企業(yè)文化無法建設(shè)；沒有企業(yè)文化指導(dǎo)方向，人力資源管理沒有依據(jù)。兩者既相互對立又相互促進(jìn)，并最終統(tǒng)一體現(xiàn)于企業(yè)管理的實踐中。

2十八大背景下國有企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的必要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理都提出了比以往更高的要求。在十七大中，國家就提出將經(jīng)濟(jì)、政治、文化與社會進(jìn)行結(jié)合，走中國特色的發(fā)展之路。在十八大上，文化建設(shè)的重要性被再次提高，文化戰(zhàn)略在國家戰(zhàn)略中占有重要地位。在此背景之下，進(jìn)行文化建設(shè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的重要舉措。同時，十八大報告中對人力資源管理也提出了新的戰(zhàn)略部署。進(jìn)一步明確了在新形勢下的黨對國有企業(yè)人力資源管理的新任務(wù)、新思路、新機制和新要求。報告中指出，人才資源是第一資源，體現(xiàn)了對人才資源的高度重視，并堅持黨管人才的原則，把各方面優(yōu)秀的人才聚集在黨和國家的事業(yè)中來。尤其是從“人力資源大國”到“人力資源強國”的轉(zhuǎn)變，讓國有企業(yè)加強人力資源管理有章可循。根據(jù)十八大精神，國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，一定要營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，同時要堅持以人為本，重視教育，加強創(chuàng)新意識，保證人才資源的培訓(xùn)、開發(fā)和利用，使國有企業(yè)的各類人才為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮出最大功效，讓人才積聚的正能量充分釋放，更有利于形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。

2.1十八大背景下國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

2.1.1指導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展

在國有企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)的制定和企業(yè)制度的規(guī)范都與企業(yè)文化存在著密切的關(guān)聯(lián)性。科學(xué)合理的企業(yè)文化對企業(yè)向正確的方向發(fā)展有明顯的推動作用。在企業(yè)文化氛圍熏陶下，企業(yè)員工會形成統(tǒng)一的認(rèn)知，形成共同的奮斗目標(biāo)，使全體員工向一個發(fā)展方向使勁。企業(yè)文化下，員工會形成地企業(yè)經(jīng)營理念強烈的認(rèn)同感，并對企業(yè)產(chǎn)生依賴感。當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時，就會發(fā)奮努力工作，一步步地向這個目標(biāo)前進(jìn)，并將自身價值的體現(xiàn)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合在一起。

2.1.2團(tuán)結(jié)企業(yè)工作人員

企業(yè)文化具有將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)和凝聚在一起的力量。受這股無形的力量的影響，無論是企業(yè)的決策層、管理者，還是企業(yè)基層員工，都會在企業(yè)文化的感染下對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。由于認(rèn)可了企業(yè)文化，員工們在工作中會對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，愛上工作環(huán)境，并嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，建立起與企業(yè)文化一致的價值觀。

2.1.3融合企業(yè)人員差異

國有企業(yè)的員工，擁有不同的家庭背景，所受教育不盡相同，生活經(jīng)歷也是千差萬別，因此，每一位工作人員都是一個個性化的獨立個體。員工之間的這種差異性正是造成國有企業(yè)內(nèi)部不和諧問題的潛在因素，處理不得當(dāng)，可能會在企業(yè)的生產(chǎn)過程中造成許多矛盾與沖突。而企業(yè)文化的優(yōu)勢在于，不管員工之間存在多大的差異，都可以進(jìn)行有效整合，使企業(yè)員工在面對集體利益時，將個人利益讓步于集體利益，從而以企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)個人的發(fā)展。

2.2十八大背景下國有企業(yè)人力資源管理的必要性

2.2.1促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，國有企業(yè)面臨的首要問題是如何通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于國有企業(yè)都有比較強大的背景依托，所以在快速轉(zhuǎn)變的過程中，轉(zhuǎn)型速度相對較快。但是，由于一些歷史原因，國有企業(yè)受舊有管理機制的影響比較嚴(yán)重，強大的依托背景為它的轉(zhuǎn)型提供了機會，但也在一定程度上限制了它的快速發(fā)展，企業(yè)文化沒有跟上企業(yè)發(fā)展的需要，因而對國有企業(yè)追求創(chuàng)新的動力造成了負(fù)面影響。在新的形勢下，一方面是國有企業(yè)的業(yè)務(wù)能力實現(xiàn)了快速增長，另一方面卻是其管理機制卻帶有嚴(yán)重的傳統(tǒng)色彩，嚴(yán)重的反差使得國有企業(yè)在參與市場競爭時極易陷入被動局面。因此，國有企業(yè)需要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，將先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗引入國有企業(yè)的管理中來，對以往的傳統(tǒng)管理機制中的不足進(jìn)行矯正，從人力資源管理是的量變中，逐漸實現(xiàn)企業(yè)文化的質(zhì)變，從而促進(jìn)國有企業(yè)快速適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的需要。

2.2.2有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

加強人力資源管理，對企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用。人力資源管理的目的在于，從根本上消除企業(yè)發(fā)展過程中的種種隱患。以往，企業(yè)內(nèi)部真正進(jìn)行生產(chǎn)管理和市場管理的員工地位較低，難以充分發(fā)揮人力資源的作用，加強人力資源管理以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織發(fā)展的需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)有效地布置和組織人員開展工作，可以有效提高員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)文化對員工的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2.3充分發(fā)揮人力潛能

對快速成長的國企實施科學(xué)的人力資源管理，可以防止國有企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展時，避免走老路、走彎路，減少企業(yè)的管理成本，創(chuàng)新管理機制，有利于充分發(fā)揮人力資源的潛力和水平，可以為企業(yè)的快速發(fā)展提供智力和技術(shù)支持，同時促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而綜合提升企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的順利實施。

2.2.4重塑企業(yè)文化

在新的形勢下，國有企業(yè)人力資源管理還擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命。在企業(yè)員工的招聘過程中，體現(xiàn)出了企業(yè)的用人理念和人才觀；對員工的培訓(xùn)，則包含著企業(yè)使命、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容；企業(yè)的考核與激勵機制則可以對職工的心智模式進(jìn)行潛在影響，逐步讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并最終使企業(yè)的價值觀成為職工的價值觀。顯而易見，通過有效的人力資源管理，可以為國有企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，進(jìn)而再形成對國有企業(yè)的人力資源管理的推動作用。這種互相推動發(fā)展的關(guān)系，使得國有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造出了更強的發(fā)展動力。

3基于十八大背景的國有企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1基于十八大背景的國有企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1.1加強人本思想與氛圍的建設(shè)

實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展，必須在企業(yè)文化的建設(shè)中，將“以人為本”理念融入其中。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加大對“以人為本”理念的重視，尊重企業(yè)員工的勞動與知識，并以此作為企業(yè)發(fā)展的根本思想。同時，在國有企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)為企業(yè)員工建立起一個公平、科學(xué)的發(fā)展平臺，滿足員工展示自我的意原，從而為其實現(xiàn)個人價值提供機會。只有這樣，才能加強企業(yè)人力資源的管理，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的發(fā)展，企業(yè)員工的潛能也能得到充分激發(fā)，從而有效提高企業(yè)員工的主人翁意識和對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。同時，“以人為本”的企業(yè)文化思想，還要提高企業(yè)員工的團(tuán)隊意識，使其認(rèn)清集體利益的重要性，從而為企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)揮作用。另外，企業(yè)要加強員工的愛國主義教育，將愛國理念融入到國有企業(yè)的發(fā)展中去，從而實現(xiàn)平衡國家、企業(yè)、人個之間利益關(guān)系的目的，促進(jìn)員工以努力的工作來服務(wù)社會的發(fā)展。加強以人為本思想與氛圍的建設(shè)，還要在企業(yè)中加強企業(yè)與員工之間關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流活動，將企業(yè)文化更好地貫徹到企業(yè)員工中去，并通過相互的交流與溝通，共同確定未來的企業(yè)文化建設(shè)方向。在這個過程中，對于員工的創(chuàng)新精神，企業(yè)應(yīng)予以支持，并積極引導(dǎo)員工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中來。企業(yè)文化作用于企業(yè)內(nèi)的所有人員，因此需要從基層抓起，保證全體員工共同參與，在尊重全體員工的意見的基礎(chǔ)上制定的企業(yè)文化，才能對員工起到更強的凝聚力。在國有企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人有責(zé)任將企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)水平的提高進(jìn)行掛鉤，通過企業(yè)文化的正面、積極的影響，規(guī)范員工的思想，使其形成正確的意識形態(tài)和價值取向，從而實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

3.1.2建設(shè)具有層次與特色的國有企業(yè)企業(yè)文化

企業(yè)文化的有效建設(shè)，需要一個可行性較高的執(zhí)行方案。在進(jìn)行國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)時，具體的執(zhí)行方案應(yīng)利用有效的手段找到企業(yè)文化建設(shè)的正確切入點，通過文化理念、文化制度與物質(zhì)基礎(chǔ)三個不同的層次，開展企業(yè)文化的建設(shè)工作。新形勢下，應(yīng)將學(xué)習(xí)與改革作為國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在工作中充分利用創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個真實、舒適的企業(yè)文化氛圍，將企業(yè)員工打造成學(xué)習(xí)型的工作團(tuán)隊。同時，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)之時，要重點強調(diào)深化企業(yè)改革在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，并在此基礎(chǔ)上對落后的傳統(tǒng)觀念以及由此帶來的企業(yè)發(fā)展機制中的弊端進(jìn)行有效解決，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力。另外，要實現(xiàn)在企業(yè)傳統(tǒng)的規(guī)章制度中融入現(xiàn)代的文化理念，加強企業(yè)文化對企業(yè)的管理工作與運營工作的正面影響。在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特色，協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境，盡量體現(xiàn)出國有企業(yè)企業(yè)文化的鮮明特點。

3.2基于十八大背景下國有企業(yè)人力資源管理策略

3.2.1觀念創(chuàng)新，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念

在國有企業(yè)的人力資源管理中，也應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。根據(jù)十八大的精神，樹立人才資源是第一資源的觀念。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人才的重要性日益凸顯，因此，國有企業(yè)應(yīng)拋棄舊有的思想，將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理的重點工作來抓，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不拘一格的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，從而不斷提高企業(yè)人力資源水平。同時，要樹立“以人為本”的人力資源觀念，強調(diào)人在企業(yè)中的主體地位和主導(dǎo)作用。在進(jìn)行管理時，圍繞調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性原則開展工作，激發(fā)員工在工作中的成就感。員工心理、生活上的需求也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容。在日常工作中，應(yīng)完善員工“五險一金”的繳納，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定提高員工的福利待遇，充分落實新階段國家對人才重視的各項政策。另外，在進(jìn)行企業(yè)人力資源的配置和時，要樹立全面的人才觀，將知識、健康、道德素質(zhì)共同納入人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)中。

3.2.2制度創(chuàng)新，變剛性管理為柔性管理

①通過對激勵制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)激活員工創(chuàng)造力的目的。實現(xiàn)人力資源價值的最大化，正確地實施激勵原則是必不可少的。在人力資源管理中，應(yīng)把握員工的心理狀態(tài)，充分利用各種激勵因素，建立激勵機制，通過運用適合企業(yè)發(fā)展的激勵模式和方法，激勵員工努力工作，提升自我，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更大的動力。②通過管理創(chuàng)新，將企業(yè)管理由理性轉(zhuǎn)向人性化管理。實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，應(yīng)充分考慮企業(yè)員工的各項權(quán)力，在進(jìn)行企業(yè)的監(jiān)督和約束機制的建立和完善工作時，應(yīng)通過相關(guān)規(guī)定保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。管理的創(chuàng)新應(yīng)以人性化的態(tài)度影響員工的觀念意識和思維方式，并實現(xiàn)約束員工行為的目的。③通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的措施，加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。人才隊伍的建設(shè)，應(yīng)實現(xiàn)“內(nèi)培”和“外引”并舉。通過引進(jìn)人才，提高整體隊伍素質(zhì)，同時還要做到“引進(jìn)來、留得住”，這樣才能保證員工隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。加強新進(jìn)員工的培訓(xùn)，可以使他們快速認(rèn)同企業(yè)文化和價值體系，從而融入企業(yè)生活，并成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，甚至成為中堅力量。

3.2.3思路創(chuàng)新，建立合理的人力資源架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，以及目前企業(yè)人力資源的狀況，同時制定人力資源管理的短期和中長期規(guī)劃。以靈活多變的措施，建立企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展的動態(tài)機制，實現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化和升級，從而全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員隊伍的合理建設(shè)和壯大。

作者:王春云 單位:重慶鐵發(fā)遂渝高速公路有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學(xué)，2006.

[2]謝炎君.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理，2014，07：45+47.

[3]韓力華.試論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，21：14~15.

[4]倪曉慧.淺析人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，03：211~212.