導(dǎo)語：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)需要立足時(shí)展，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；問題；對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質(zhì)的內(nèi)在精神，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉，是一個(gè)企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個(gè)企業(yè)永不枯竭的財(cái)富源泉。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠?yàn)槿w職員認(rèn)可、并不斷傳承與創(chuàng)新發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化的綜合，包括企業(yè)的立業(yè)精神、創(chuàng)新理念、道德規(guī)范、社會(huì)使命、行為規(guī)范、價(jià)值制度等。包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌等外在呈現(xiàn)的物質(zhì)文化，還有企業(yè)價(jià)值觀、制度、信念、職業(yè)道德等隱性的精神文化。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化的基本特征分析

1.人本性

以人為本是企業(yè)文化的基本理念，為了人、服務(wù)人、發(fā)展人是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。企業(yè)文化最為核心的是人的文化，最為本質(zhì)的內(nèi)容就是尊重人、關(guān)心人、成就人?？隙ㄈ说膬r(jià)值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，體現(xiàn)最為基本的社會(huì)道德，用先進(jìn)的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人。依靠全體人員的智慧發(fā)展企業(yè)，幫助全體員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，以過硬的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.獨(dú)特性

每一個(gè)企業(yè)都有自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色，有著自己的發(fā)展歷史和前景未來，在長期的發(fā)展過程中逐步建立了有著自己企業(yè)深刻烙印的文化體系。每個(gè)企業(yè)都有著非常鮮明的特色和個(gè)性，企業(yè)文化是企業(yè)的歷史積淀，是由企業(yè)自身的經(jīng)營管理特色、目標(biāo)制度、員工素質(zhì)以及特殊的內(nèi)外環(huán)境所決定，并且在長期發(fā)展過程中不斷繼承，逐步強(qiáng)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的特色企業(yè)文化。企業(yè)獨(dú)特的文化核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)形象、形成凝聚力的重要力量。

3.創(chuàng)新性

企業(yè)在發(fā)展過程中，有傳承，更有創(chuàng)新，創(chuàng)新讓企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品不斷豐富、設(shè)計(jì)不斷翻新、技術(shù)不斷進(jìn)步，規(guī)模逐步擴(kuò)大，競爭力不斷提升。新時(shí)期，創(chuàng)新更是時(shí)代的主題，也是企業(yè)生存的核心，是時(shí)展的客觀要求和深切呼喚，也是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求和發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)都是在傳承中不斷突破，在學(xué)習(xí)中不斷借鑒，在改革中不斷創(chuàng)新。在全球一體化不斷加快的今天，每個(gè)企業(yè)都要處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，更好地融合現(xiàn)代文明，融合時(shí)展，融合全球市場。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題分析

重視文化建設(shè)得到很多企業(yè)家的重視，很多企業(yè)采取一些強(qiáng)化文化建設(shè)的措施，為之投入了一定的人力、物力和財(cái)力，一時(shí)也產(chǎn)生了“顯著效應(yīng)”。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性系統(tǒng)工作，企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷形成和發(fā)展，并反過來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力提升、市場拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業(yè)的文化建設(shè)沒有產(chǎn)生明顯的作用，只是一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)。我國企業(yè)文化建設(shè)存在不少需要反思的問題。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能融合

文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展的高度審視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。很多企業(yè)雖然成立了獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，也有了自己的中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)綱要。但是，很多企業(yè)的文化建設(shè)一方面是只有規(guī)劃，沒有配套實(shí)施的計(jì)劃、考核，不少規(guī)劃都是停留在紙質(zhì)檔案里，即使實(shí)施也是一時(shí)的舉動(dòng)，缺乏長期穩(wěn)定的跟進(jìn)措施和保障。另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃不能與其余發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一體，二者不能形成有效的互動(dòng)，是一種鼓勵(lì)的文化建設(shè)，也就不能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就不能很好地將先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業(yè)文化建設(shè)也就很難有旺盛的生命力。

2.文化理念不能成為企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中不能得到很好地貫徹落實(shí)，很多企業(yè)重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關(guān)的教育活動(dòng)，并印發(fā)了一定的宣傳手冊(cè)，還懸掛了不少標(biāo)語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發(fā)，“掛在墻上”給人看，缺少行動(dòng)上給人引，不能結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、經(jīng)營等活動(dòng)。作為有效的指導(dǎo)，不能以完善配套的制度加以落實(shí)，嚴(yán)格的考核加以監(jiān)督，文化也就不能發(fā)揮真正的作用，表層文化的建設(shè)不能真正推動(dòng)企業(yè)深層次文化發(fā)展進(jìn)步。

3.以人為本的人文管理理念有待進(jìn)一步強(qiáng)化

企業(yè)文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發(fā)揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺(tái)，無法形成激勵(lì)員工成長進(jìn)步、創(chuàng)新提升的激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

4.推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實(shí)企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，才能鼓勵(lì)更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價(jià)值和作用，才能不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的策略分析

1.企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖是兩個(gè)不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的可靠保障，是企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性的重要因素，在企業(yè)發(fā)展中起著思想統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要依靠企業(yè)文化不斷打造知名品牌，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和市場滲透力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率和國際市場的競爭力。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)發(fā)展的良性互動(dòng)。觀念和行動(dòng)的關(guān)系最能概括企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，二者相互促進(jìn)，構(gòu)成一個(gè)緊密的統(tǒng)一體。我國剛剛公布了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)都根據(jù)國家十三五發(fā)展計(jì)劃制定本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，文化部門也應(yīng)制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支撐，確保文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成可持續(xù)發(fā)展的局面。海爾是我國最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，世界500強(qiáng)，中國少有的世界名牌，三十年由一個(gè)瀕臨倒閉的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)世界影響力的家電巨頭。三個(gè)“十年計(jì)劃”是海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是建設(shè)海爾企業(yè)文化的三十年，也是海爾企業(yè)文化推動(dòng)下快速發(fā)展的三十年。海爾文化的三個(gè)層次是物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從創(chuàng)業(yè)，成就中國第一名牌；到創(chuàng)新，走向世界，成就國際化企業(yè)；再到創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是海爾三十年發(fā)展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創(chuàng)新為先點(diǎn)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、組織創(chuàng)新為保障、技術(shù)創(chuàng)新為手段、市場創(chuàng)新為目標(biāo)，把海爾的目標(biāo)與每一個(gè)海爾人的價(jià)值追求完美融合，每一個(gè)員工在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。

2.確保企業(yè)文化建設(shè)落地

文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮文化建設(shè)作用、形成持久發(fā)展動(dòng)力的保障。企業(yè)文化落地首先應(yīng)該做到制度落實(shí)，完善企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效保障。針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，制定與之相配套的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程付諸實(shí)施，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠在實(shí)際執(zhí)行過程中得到固化。精細(xì)化管理、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、培養(yǎng)員工良好的制度習(xí)慣是企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)化實(shí)施過程，需要有計(jì)劃、有步驟地逐步落實(shí)，并在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創(chuàng)造，最終形成一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，走向制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。其次，需要依靠創(chuàng)新載體落實(shí)。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業(yè)文化建設(shè)必須依靠創(chuàng)新載體落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的根本就是將先進(jìn)的思想融為企業(yè)員工的思想觀念，先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響全體員工的行為，主導(dǎo)管理層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮作用的根本，是企業(yè)文化落實(shí)根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進(jìn)企業(yè)管理人員不斷解放思想，構(gòu)建一流的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)全體員工先進(jìn)的價(jià)值觀，真正樹立良好的企業(yè)品牌形象，鑄造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造靈魂，形成一個(gè)企業(yè)良好的積極創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的氛圍以及知榮辱、揚(yáng)正氣的文明風(fēng)尚。

3.堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價(jià)值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價(jià)值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強(qiáng)員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機(jī)和活力。做好創(chuàng)新激勵(lì)，依靠科學(xué)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的自豪感和歸屬感。

四、結(jié)語

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)需要立足時(shí)展，重視文化引領(lǐng)，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念，依靠先進(jìn)的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]高秀英.對(duì)企業(yè)制度文化建設(shè)的思考[J].北方經(jīng)濟(jì)，2011，（22）：45-46.

[2]高松.淺談如何倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神[J].新聞世界，2012（，5）：243-244.

[3]張麗清.文化概念研究的幾種路向及其分析[J].新視野，2012（，5）：24-27.