導語：新時期企業(yè)文化建設的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時期企業(yè)文化建設需要立足時展，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，促進企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；特征；問題；對策

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質(zhì)的內(nèi)在精神，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，是一個企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個企業(yè)永不枯竭的財富源泉。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立并不斷完善起來的能夠為全體職員認可、并不斷傳承與創(chuàng)新發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化的綜合，包括企業(yè)的立業(yè)精神、創(chuàng)新理念、道德規(guī)范、社會使命、行為規(guī)范、價值制度等。包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、設計、質(zhì)量、服務、品牌等外在呈現(xiàn)的物質(zhì)文化，還有企業(yè)價值觀、制度、信念、職業(yè)道德等隱性的精神文化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化的基本特征分析

1.人本性

以人為本是企業(yè)文化的基本理念，為了人、服務人、發(fā)展人是企業(yè)存在和發(fā)展的根本。企業(yè)文化最為核心的是人的文化，最為本質(zhì)的內(nèi)容就是尊重人、關心人、成就人?？隙ㄈ说膬r值，維護人的尊嚴，體現(xiàn)最為基本的社會道德，用先進的理念武裝人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的機制激勵人。依靠全體人員的智慧發(fā)展企業(yè)，幫助全體員工更好地實現(xiàn)自我價值和社會價值，以過硬的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會，承擔企業(yè)的社會責任。

2.獨特性

每一個企業(yè)都有自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色，有著自己的發(fā)展歷史和前景未來，在長期的發(fā)展過程中逐步建立了有著自己企業(yè)深刻烙印的文化體系。每個企業(yè)都有著非常鮮明的特色和個性，企業(yè)文化是企業(yè)的歷史積淀，是由企業(yè)自身的經(jīng)營管理特色、目標制度、員工素質(zhì)以及特殊的內(nèi)外環(huán)境所決定，并且在長期發(fā)展過程中不斷繼承，逐步強化，形成了相對穩(wěn)定的特色企業(yè)文化。企業(yè)獨特的文化核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)形象、形成凝聚力的重要力量。

3.創(chuàng)新性

企業(yè)在發(fā)展過程中，有傳承，更有創(chuàng)新，創(chuàng)新讓企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)品不斷豐富、設計不斷翻新、技術不斷進步，規(guī)模逐步擴大，競爭力不斷提升。新時期，創(chuàng)新更是時代的主題，也是企業(yè)生存的核心，是時展的客觀要求和深切呼喚，也是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求和發(fā)展動力。優(yōu)秀的企業(yè)都是在傳承中不斷突破，在學習中不斷借鑒，在改革中不斷創(chuàng)新。在全球一體化不斷加快的今天，每個企業(yè)都要處理好傳承與創(chuàng)新的關系，更好地融合現(xiàn)代文明，融合時展，融合全球市場。

二、我國企業(yè)文化建設存在的現(xiàn)狀和問題分析

重視文化建設得到很多企業(yè)家的重視，很多企業(yè)采取一些強化文化建設的措施，為之投入了一定的人力、物力和財力，一時也產(chǎn)生了“顯著效應”。但是，企業(yè)文化建設是一項長期性系統(tǒng)工作，企業(yè)文化建設是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷形成和發(fā)展，并反過來對企業(yè)生產(chǎn)力提升、市場拓展、效益變化等方面起到明顯的作用。很多企業(yè)的文化建設沒有產(chǎn)生明顯的作用，只是一時的轟動效應。我國企業(yè)文化建設存在不少需要反思的問題。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能融合

文化建設應是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，應從企業(yè)長期發(fā)展的高度審視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。很多企業(yè)雖然成立了獨立的組織機構，也有了自己的中長期發(fā)展規(guī)劃目標綱要。但是，很多企業(yè)的文化建設一方面是只有規(guī)劃，沒有配套實施的計劃、考核，不少規(guī)劃都是停留在紙質(zhì)檔案里，即使實施也是一時的舉動，缺乏長期穩(wěn)定的跟進措施和保障。另一方面，企業(yè)的文化建設規(guī)劃不能與其余發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一體，二者不能形成有效的互動，是一種鼓勵的文化建設，也就不能真正促進企業(yè)發(fā)展，也就不能很好地將先進的企業(yè)文化管理理念融入管理中去，管理也就沒有文化，企業(yè)文化建設也就很難有旺盛的生命力。

2.文化理念不能成為企業(yè)的發(fā)展實踐指導

企業(yè)文化建設在實踐中不能得到很好地貫徹落實，很多企業(yè)重視文化思想教育、文化宣傳，也做了相關的教育活動，并印發(fā)了一定的宣傳手冊，還懸掛了不少標語。但是，很多都是“寫在紙上”給人發(fā)，“掛在墻上”給人看，缺少行動上給人引，不能結合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、經(jīng)營等活動。作為有效的指導，不能以完善配套的制度加以落實，嚴格的考核加以監(jiān)督，文化也就不能發(fā)揮真正的作用，表層文化的建設不能真正推動企業(yè)深層次文化發(fā)展進步。

3.以人為本的人文管理理念有待進一步強化

企業(yè)文化最為核心的就是人文，就是以人為本的理念，企業(yè)堅持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都貫徹人本理念。沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工更好地發(fā)揮自己的智慧、展示自己的才華搭建好舞臺，無法形成激勵員工成長進步、創(chuàng)新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

4.推動企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，才能鼓勵更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價值和作用，才能不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展和文化建設的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時期企業(yè)加強文化建設的策略分析

1.企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖是兩個不同的概念，但二者卻有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的可靠保障，是企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，是調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性的重要因素，在企業(yè)發(fā)展中起著思想統(tǒng)領作用。企業(yè)要想快速實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要依靠企業(yè)文化不斷打造知名品牌，樹立企業(yè)的良好社會形象，增強企業(yè)的社會影響力和市場滲透力，進而不斷提升企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率和國際市場的競爭力。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標又進一步推動企業(yè)文化發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設發(fā)展的良性互動。觀念和行動的關系最能概括企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，二者相互促進，構成一個緊密的統(tǒng)一體。我國剛剛公布了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)都根據(jù)國家十三五發(fā)展計劃制定本企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，文化部門也應制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支撐，確保文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成可持續(xù)發(fā)展的局面。海爾是我國最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)集團，世界500強，中國少有的世界名牌，三十年由一個瀕臨倒閉的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為一個世界影響力的家電巨頭。三個“十年計劃”是海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是建設海爾企業(yè)文化的三十年，也是海爾企業(yè)文化推動下快速發(fā)展的三十年。海爾文化的三個層次是物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化，海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從創(chuàng)業(yè)，成就中國第一名牌；到創(chuàng)新，走向世界，成就國際化企業(yè)；再到創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是海爾三十年發(fā)展過程中建立起來的特色文化體系，以觀念創(chuàng)新為先點、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、組織創(chuàng)新為保障、技術創(chuàng)新為手段、市場創(chuàng)新為目標，把海爾的目標與每一個海爾人的價值追求完美融合，每一個員工在服務企業(yè)發(fā)展的同時充分實現(xiàn)個人的自我價值。

2.確保企業(yè)文化建設落地

文化落地是企業(yè)文化建設的關鍵所在，是推動企業(yè)文化建設、發(fā)揮文化建設作用、形成持久發(fā)展動力的保障。企業(yè)文化落地首先應該做到制度落實，完善企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效保障。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)文化建設發(fā)展目標，制定與之相配套的規(guī)章制度，嚴格按照操作流程付諸實施，確保企業(yè)文化建設能夠在實際執(zhí)行過程中得到固化。精細化管理、嚴格落實各項制度、培養(yǎng)員工良好的制度習慣是企業(yè)文化建設的階段性目標。企業(yè)文化建設是一項長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)化實施過程，需要有計劃、有步驟地逐步落實，并在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，依靠廣大員工的共同遵守和不斷創(chuàng)造，最終形成一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，走向制度化、規(guī)范化良性發(fā)展軌道。其次，需要依靠創(chuàng)新載體落實。狹義的文化本身就是一種較為抽象的思想和精神，需要附著在具體的載體。企業(yè)文化建設必須依靠創(chuàng)新載體落實。企業(yè)文化建設的根本就是將先進的思想融為企業(yè)員工的思想觀念，先進的企業(yè)管理經(jīng)營理念指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響全體員工的行為，主導管理層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工和管理人員以及高層決策人員是最為主要的載體，是企業(yè)文化建設的關鍵，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮作用的根本，是企業(yè)文化落實根本保障。為此，做好廣大員工的思想教育，促進企業(yè)管理人員不斷解放思想，構建一流的企業(yè)文化管理團隊，形成企業(yè)全體員工先進的價值觀，真正樹立良好的企業(yè)品牌形象，鑄造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造靈魂，形成一個企業(yè)良好的積極創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的氛圍以及知榮辱、揚正氣的文明風尚。

3.堅持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機和活力。做好創(chuàng)新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

四、結語

新時期企業(yè)文化建設需要立足時展，重視文化引領，形成有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，堅持以人為本的文化發(fā)展理念，依靠先進的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的機制激勵人，建設先進的企業(yè)文化。讓企業(yè)文化成為全體員工的思想精神，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，促進企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，保障決策層制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學財經(jīng)學院

參考文獻

[1]高秀英.對企業(yè)制度文化建設的思考[J].北方經(jīng)濟，2011，（22）：45-46.

[2]高松.淺談如何倡導和培育企業(yè)精神[J].新聞世界，2012（，5）：243-244.

[3]張麗清.文化概念研究的幾種路向及其分析[J].新視野，2012（，5）：24-27.