導語：人力資源管理中企業(yè)文化重要性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：如今企業(yè)之間的競爭非常激烈，職場人士都希望獲得更大的升職空間和高薪來證明自己的價值，對此，就出現(xiàn)了許多跳槽、人才流失的現(xiàn)象。本文主要分析微軟公司的人才策略，并分析其實際情況，從多個方面描述人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；企業(yè)文化

隨著市場的發(fā)展和新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)之間的競爭也越來越強烈。想要在如此激烈殘酷的環(huán)境中生存下來，則需要企業(yè)對自身的管理等多方面進行改進，比如，加強企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化，企業(yè)文化漸漸地被越來越多的企業(yè)融入到企業(yè)管理當中去，同時也被看成企業(yè)的核心競爭力。當前，企業(yè)文化是一種無形的可利用資源，受到企業(yè)管理者的重視。

一、人力資源管理中的現(xiàn)狀

（1）微軟公司介紹。美國微軟公司是總部建立于美國華盛頓州的雷德蒙德市，在世界各地都設(shè)有多個分支企業(yè)的跨國科技公司。自從1986年微軟上市以來，一直是全世界最大電腦軟件開發(fā)商和供應(yīng)商，并以5000億美元的市值成為龐大的微軟帝國，其影響力已經(jīng)深入世界的每一個角落。據(jù)統(tǒng)計，微軟在2014年時擁有員工10萬人，在中國的分支公司有2萬4千人，是當之無愧的軟件旗艦企業(yè)，除了業(yè)績顯著以外，還具備非常典型的企業(yè)文化特征。（2）微軟人才流失狀況。隨著市場競爭的激烈化，有許多的人才都希望通過較大的升職空間、高薪來體現(xiàn)自己的價值或認可。在許多的新企業(yè)出現(xiàn)的環(huán)境下，往往許多的企業(yè)都希望通過高福利、高待遇的方式來吸引到更多的可用型人才。對此，微軟公司的人才流失率在近些年來保持持續(xù)的增長態(tài)勢，中國地區(qū)的人才流失率在2012年已經(jīng)達到12%，如何才能夠有效地防止人才流失，這不僅僅是微軟人才管理部門的重要問題，也是所有企業(yè)的當務(wù)之急。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力的重要平臺，在愉快、健康、和諧的條件下，建設(shè)良好的人力資源管理模式，讓人力資源管理效果得到有效的提升。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)里發(fā)揮作用不是一時半刻能見效的，需要它們擁有穩(wěn)定性的同時又具有一定的改變性。企業(yè)文化的建立需要以下幾點作為依據(jù)：（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化的建立根據(jù)。任何一家企業(yè)的企業(yè)文化在建立初期，都需要參考自身戰(zhàn)略管理的方向、因素來建立。企業(yè)文化最基本的理念就是以企業(yè)長期盈利經(jīng)營為目標，發(fā)展戰(zhàn)略中的企業(yè)構(gòu)架、發(fā)展目標都和企業(yè)文化有直接的關(guān)系。（2）企業(yè)制度和企業(yè)文化都需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。想要激勵員工開闊思維、敢于創(chuàng)新，就不能將規(guī)章制度設(shè)定的過于死板，一個想要創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略和一個規(guī)章制度細致、周全、完善的戰(zhàn)略管理完全不符合。（3）企業(yè)發(fā)展的載體便是企業(yè)的物質(zhì)文化，也是任何一家企業(yè)發(fā)展的必要因素，現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟飛速增長，市場競爭異常激烈。這就使得更多的企業(yè)改變自身的生存戰(zhàn)略，拋棄舊思想，創(chuàng)新產(chǎn)品和改變品牌形象。（4）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要跟隨企業(yè)文化一同創(chuàng)新。如果企業(yè)的競爭環(huán)境改變了，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)變向，運作方式發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也需要跟隨這些變化而變化。雖然企業(yè)文化有一定的穩(wěn)定性，但是如果一成不變就會被時代淘汰，這不利于企業(yè)的成長，所以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化落后的時候，需要及時更新，建設(shè)一種創(chuàng)新、符合自身、能夠創(chuàng)造利益的企業(yè)文化。

三、人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)重要性的建議

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合在很大程度上呈現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動力，使所有員工都認識和了解，并得到有效的推廣，在員工之間成為良好的共識，真正樹立企業(yè)良好的管理形象。

1.將以人為本融入到企業(yè)文化價值觀中

微軟公司的企業(yè)文化價值最為重要的體現(xiàn)在與將以人為本融入到文化理念當中。企業(yè)文化的價值來源于企業(yè)所有員工長期共同工作所形成的價值觀念，良好的人力資源管理能夠通過企業(yè)文化推動員工向更好的方向發(fā)展。與此同時，利用科學的管理方法，給予企業(yè)健康、有序、和諧的循環(huán)發(fā)展提供有力條件。良好的企業(yè)文化價值觀念，能夠幫助企業(yè)推進、發(fā)展，要是將以人為本的價值觀念融入到其中，則能夠讓企業(yè)內(nèi)部形成互相調(diào)節(jié)的約束制度，能夠更好地引導人力資源發(fā)展，在員工之間形成無形的行為規(guī)范和約。

2.利用企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才團隊

人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)是一種管理效果比較好的管理辦法，合理設(shè)計企業(yè)文化，能夠引導員工參與到日常管理當中，能夠為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當起到主導作用，所有企業(yè)都需要將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，這不僅僅能夠讓企業(yè)員工發(fā)揮良好的團隊協(xié)作，還能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)更好的可用型人才，提升員工的整體素質(zhì)。特別是員工培訓時，需要更多注意企業(yè)文化建設(shè)理念，提升員工之間的合作意識，形成良好的價值觀和職業(yè)觀。

3.通過企業(yè)文化激勵員工積極性

企業(yè)文化建設(shè)具備一定的激勵作用，能夠讓員工通過這種激勵作用自主地幫助企業(yè)實現(xiàn)文化標準。一個擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)往往都很注重員工的物質(zhì)獎勵，比如員工投股計劃、高等管理人員的股票期權(quán)制度等。這能夠有效滿足人們對物質(zhì)的渴望，滿足員工的物質(zhì)需求的同時，還在企業(yè)內(nèi)部營造了一種競爭氣氛，讓員工為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵而努力工作，當有少數(shù)員工得到了獎勵，并且自身所付出的努力被公眾認可的時候，就會激勵其他員工。

四、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理中的主要核心內(nèi)容，在目前競爭異常激烈的背景下，企業(yè)文化更是需要滿足人力資源管理的需求，互相協(xié)調(diào)、互相適應(yīng)，幫助企業(yè)提供有效的發(fā)展方向，給予企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力支持。與此同時，還能夠培養(yǎng)良好的價值觀念，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，讓人力資源管理得到員工的認同，使員工的工作行為從督促行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，推動企業(yè)發(fā)展。

作者:黃麗蓉 單位:廈門市湖里區(qū)人民政府金山街道辦事處

參考文獻

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