導(dǎo)語：建設(shè)城郊煤礦企業(yè)文化論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

（一）當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)成果的幾項(xiàng)特點(diǎn)

1.長期穩(wěn)定滲透引導(dǎo)體系。

企業(yè)文化作為一種理念要使廣大職工內(nèi)化于心、外化于行，,需要長期不懈的滲透引導(dǎo)過程，要以日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)促行為養(yǎng)成。

2.建立企業(yè)識別系統(tǒng)。

當(dāng)前許多煤炭企業(yè)都建立理念識別系統(tǒng)、聽覺識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)等，配合企業(yè)標(biāo)識、旗幟、企業(yè)之歌以及宣傳標(biāo)語等活動,使煤炭企業(yè)的外在形象大有改觀。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

通用電氣的CEO韋爾奇提出：“要用快速、簡易和自信引導(dǎo)公司文化,通過人的力量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率增長與競爭優(yōu)勢?！本褪窃谶@種企業(yè)文化的指引下,韋爾奇用18年時(shí)間使GE成長為1000億美元的巨人公司。在煤炭領(lǐng)域，永煤集團(tuán)的創(chuàng)新和經(jīng)營理念早已被專家學(xué)者當(dāng)做案例研究，而河南能源化工集團(tuán)正是城郊煤礦乃至永煤集團(tuán)企業(yè)文化和經(jīng)營理念的延續(xù)，2014年在煤炭形勢嚴(yán)峻的情況下，其以328位第四次進(jìn)入《財(cái)富》雜志評選的“世界500強(qiáng)”榜單，關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和市場競爭力，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大潮中逆勢而上，化危為機(jī)

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的具體表現(xiàn)和實(shí)行途徑

煤炭企業(yè)為了生存和發(fā)展,除了應(yīng)鞏固現(xiàn)有優(yōu)秀文化,還必須與時(shí)俱進(jìn)從以下幾個(gè)方面健全企業(yè)文化。現(xiàn)就永煤集團(tuán)城郊煤礦的文化建設(shè)成果為例談點(diǎn)粗淺的看法。

（一）安全文化建設(shè)理念

作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，其安全文化建設(shè)的研究已成為企業(yè)文化建設(shè)研究的重中之重。城郊煤礦牢記“安全工作60分與其他工作40分”的業(yè)績觀，切實(shí)把安全當(dāng)作政治上、責(zé)任上和工作上的一號工程，“不要一兩帶血的煤”。堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”安全理念，牢固樹立起“安全人人抓、人人抓安全”的大安全觀，遵循“多上設(shè)備少上人，無人則安”的理念，最大限度減少密集作業(yè)人群，創(chuàng)新實(shí)施了員工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治、科室自控和礦井保安“4+1”安全管理模式，構(gòu)建了全方位覆蓋、全時(shí)空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）管理文化建設(shè)理念

高度決定視野，城郊煤礦緊密結(jié)合管理實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部自控，從制度建設(shè)、規(guī)范機(jī)制、宣傳教育、培訓(xùn)提升等方面全方位做精做細(xì)文化管理工作。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和準(zhǔn)軍事管理為抓手，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配體系、干部選拔體制和“星級員工”評選機(jī)制，按照管理、技術(shù)、技能“W型”人才成長三通道的要求，以提升員工素質(zhì)、激活基礎(chǔ)細(xì)胞、激發(fā)基層潛能為重點(diǎn)。通過開展“三違現(xiàn)身說法”、班前案例教育等安全反思主題教育活動，通過《驚險(xiǎn)瞬間》、《安全事故案例》、安全視頻教學(xué)片等書籍和影像資料，引導(dǎo)職工從自己和他人的事故中汲取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（三）人本文化建設(shè)理念

企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭,以人為本,就是要注重人的素質(zhì)提高,注重對人的價(jià)值理念的提升，全力打造人才制勝高地。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，按照優(yōu)秀員工、明星員工和首席員工三個(gè)層次逐級晉階，鋪設(shè)員工成長的“星光大道”。開展以員工姓名命名的“精優(yōu)操作法”、“卓越管理法”征集活動，鼓勵員工一專多能。先后有1000余名農(nóng)民工留轉(zhuǎn)為正式工，有289名農(nóng)民工加入了黨組織，有86名農(nóng)民工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的原則，所有區(qū)隊(duì)均達(dá)到“職工之家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各種文藝活動精彩紛呈，讀書學(xué)習(xí)和健身娛樂成為廣大員工業(yè)余生活的新追求。

三、新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神的代表，也是企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。在某一程度上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要通過高瞻目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持人本理念。

廣大職工是安全生產(chǎn)的最終實(shí)踐者，也是建設(shè)企業(yè)文化的主體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出“以人為本”，圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益開展工作、把安全工作落到實(shí)處。

(三)企業(yè)文化建設(shè)要長期堅(jiān)持和與時(shí)俱進(jìn)

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要常抓不懈、與時(shí)俱進(jìn)，如河南能源化工集團(tuán)是永煤集團(tuán)企業(yè)文化和經(jīng)營理念的延續(xù)，而城郊煤礦正是這種企業(yè)文化建設(shè)的源頭與標(biāo)桿，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了不懈動力。

四、結(jié)語

當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)惡化，只有建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和動力，更好的發(fā)展員工的主觀能動精神，才能在激烈的市場競爭中把握主動，贏得穩(wěn)中向好的發(fā)展前景。

作者：位貝貝單位：河南能源永煤集團(tuán)城郊煤礦