試述企業(yè)中人的重要性
時(shí)間:2022-06-06 10:41:19
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走進(jìn)海爾集團(tuán)到處可見“敬業(yè)報(bào)國,追求卓越”,海爾集團(tuán)把這八個(gè)字深深植根在每個(gè)員工的心中。十幾年來,海爾一直致力于建設(shè)以企業(yè)精神為核心的先進(jìn)的企業(yè)文化,建立一個(gè)科學(xué)的,使每個(gè)員工都認(rèn)同的價(jià)值觀。使員工懂得國家的強(qiáng)盛來源于企業(yè)的興旺,企業(yè)的興旺來源于每個(gè)員工的奉獻(xiàn),為國家為人民有所奉獻(xiàn)是人生最大的欣慰。海爾每天都有新的目標(biāo),新的進(jìn)步,海爾精神在全球享譽(yù),靠的是海爾文化,員工曾發(fā)自肺腑地說“海爾文化就像海爾的血液,離開它一天也不能生存”。在這樣的企業(yè)里工作,人的精神得到享受,自然會熱愛企業(yè),激發(fā)出更大地創(chuàng)造性??v觀中外優(yōu)秀的企業(yè),建立的企業(yè)文化,都是圍繞著“人“這個(gè)最重要的主體,激發(fā)人的創(chuàng)造性,提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效,使人與企業(yè)共同成長。我們說的人,不僅是企業(yè)員工,還包括與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生關(guān)系的顧客、供應(yīng)商等等。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,以人為本的的建設(shè)可以從以下幾方面分析:
一、以人為本,首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懂得尊重人的重要性
所謂上行下效,主要是說作為領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)企業(yè)文化的領(lǐng)頭羊,一個(gè)企業(yè)的靈魂和航標(biāo),應(yīng)該以自己的所作所為,一舉一動,一言一行來影響企業(yè)的每個(gè)個(gè)員工,成為員工的行為楷模和典范。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都強(qiáng)調(diào)人的作用,精神的作用,他們追求創(chuàng)造一種文化環(huán)境使職工為企業(yè)的成功不懈努力??梢哉f,領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)文化建設(shè)中,起著組織發(fā)動作用、導(dǎo)向作用、率先垂范的帶頭作用。一個(gè)尊重人、關(guān)心員工發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),才能贏得員工的尊重,才能真正落實(shí)以人為本的理念。象海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏,每天都要工作十四五個(gè)小時(shí),他的觀點(diǎn)之一:用戶的難題就是我們的難題,正是一個(gè)典型的尊重客戶感受的管理理念,因此海爾的售后服務(wù)聲譽(yù)非常好。聯(lián)想的柳傳志,十分重視人才培養(yǎng),在聯(lián)想打造出了一支出色的人才隊(duì)伍,使企業(yè)不斷保持聯(lián)系旺盛的發(fā)展后勁??傊?,作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,在建立起企業(yè)文化建設(shè)的框架之后,應(yīng)力求提高各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力,才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
二、依靠管理手段來塑造企業(yè)文化,必須以人為本
塑造企業(yè)文化,就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合,引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱,使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來,使員工有了歸屬感和向心力,聚合員工的能力和才智,達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在這個(gè)過程中,員工貫穿著整個(gè)過程,也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本,以人為本,只有這樣,才能使這個(gè)工作的核心不偏離,才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受,才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理,必須以人為本。只有這樣,才能形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制,為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會,員工在企業(yè)中受到重視和尊重,其工作成績受到認(rèn)可和贊賞,由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中,誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時(shí)也對員工產(chǎn)生著無形的約束,它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成,培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價(jià)值。比如海爾公司的企業(yè)文化里有一個(gè)質(zhì)量工作的理念是:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;而用人機(jī)制的理念是:人人是人才。從這兩個(gè)理念來看,就是企業(yè)非常尊重人才的體現(xiàn),這樣的理念使進(jìn)入公司的員工覺得,自己是受到尊重的,而受到尊重的人員覺得這樣的企業(yè)是能夠發(fā)揮一技之長的企業(yè),從而激發(fā)出員工的創(chuàng)造性與貢獻(xiàn)能力。
三、以人為本,提升員工職業(yè)素養(yǎng),尊重客戶感受,打造和諧的企業(yè)文化
一個(gè)和諧優(yōu)秀的企業(yè)需要一個(gè)精神向上的企業(yè)文化。文化是企業(yè)的靈魂,也是生產(chǎn)力,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成,持續(xù)先進(jìn)的文化體系建設(shè)提升企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一個(gè)員工愿意為之付出全力的企業(yè),應(yīng)該是這樣的:他們能夠提升員工的職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)員工忠誠敬業(yè)的態(tài)度,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì),使之形成一個(gè)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,在合作中追求和諧的發(fā)展。企業(yè)保證員工的勞動安全,回應(yīng)員工合理的勞動報(bào)酬,讓員工依法享受保險(xiǎn)福利,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,在解決員工矛盾的時(shí)候,能夠充分利用工會這一個(gè)群眾組織,使企業(yè)的勞動關(guān)系得到有效調(diào)節(jié),以上種種,無一不是一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)所應(yīng)付出的。而在各個(gè)位置上的員工各司其職,團(tuán)結(jié)合作,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為回報(bào),勞動關(guān)系和諧的優(yōu)秀企業(yè),自然能夠培養(yǎng)出對企業(yè)忠誠的客戶,提高品牌的凝聚力和市場的競爭力,尊重客戶感受,同時(shí)消解企業(yè)與各級供應(yīng)商以及銷售商之間的矛盾和沖突,達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)鏈的共同發(fā)展。
四、以人為本,提高團(tuán)隊(duì)績效,打造優(yōu)秀企業(yè)
古人云:人心齊,泰山移。優(yōu)秀企業(yè)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,應(yīng)該根據(jù)員工的智力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作,把適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。就象一個(gè)藍(lán)球隊(duì),作為一個(gè)團(tuán)體,優(yōu)秀的教練要把每個(gè)隊(duì)員的位置安排好,前鋒、邊鋒、后衛(wèi)都各司其職,才能打好一場比賽。安排合適的崗位只是組成團(tuán)隊(duì)的第一步。要統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動才會有效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中要想團(tuán)結(jié)一致,還應(yīng)做到合理的利益分配,只有在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下人們的積極性才會提升,士氣才會高昂,才能產(chǎn)生凝聚力和更大的戰(zhàn)斗力。說到底,這也是尊重人,以人為本的表現(xiàn)。
作者:劉成俊單位:廣州市建筑科學(xué)研究院有限公司