導(dǎo)語：國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，國有建筑施工企業(yè)必須不斷提升綜合實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢，才能在市場競爭中穩(wěn)步前行。在提升綜合實(shí)力的過程中，企業(yè)文化建設(shè)的重要性不容忽視。國有建筑施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深度的研究，認(rèn)識(shí)其重要性，分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提升，提升企業(yè)綜合實(shí)力?；诖?，本文對(duì)國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)展開研究與分析。

關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；研究與思考

在當(dāng)前，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工工藝、建筑材料不斷更新，建筑建設(shè)需要滿足更多的應(yīng)用功能。傳統(tǒng)的建筑建設(shè)，需要考慮三個(gè)重要的因素，建筑的堅(jiān)固性、實(shí)用性以及美觀性，而現(xiàn)在還需要考慮建筑的環(huán)保性、特殊應(yīng)用需求等方面。相較其他類型的企業(yè)，國有建筑施工企業(yè)資金狀況較為穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模較大，能夠更好地滿足建筑的建設(shè)需求。為了提高國有建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，需要企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)給予更多重視，通過企業(yè)文化軟實(shí)力的提升優(yōu)化內(nèi)部管理，使得企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展速度保持一致。

1國有企業(yè)文化的基本概念以及重要性分析

1.1國有企業(yè)文化的基本概念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的，企業(yè)文化與社會(huì)主流思想、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化中所包含的精神內(nèi)涵有著較為深刻的理解，并且認(rèn)同企業(yè)文化，員工會(huì)根據(jù)企業(yè)文化規(guī)范約束自我思想與行為。此外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營理念、管理方式以及組織模式也會(huì)產(chǎn)生影響。相比其他類型的企業(yè)，國有企業(yè)文化對(duì)集體這一概念更為重視，集體觀念與集體利益，是國有企業(yè)文化中的核心內(nèi)容之一。通過集體意識(shí)的培養(yǎng)，國有建筑施工企業(yè)職工能夠產(chǎn)生群體歸屬感，有利于提升職工的工作積極性與工作幸福感。1.2企業(yè)文化的重要性分析。首先，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)全體成員均有思想規(guī)范的作用。符合社會(huì)發(fā)展需求與企業(yè)自身狀況的企業(yè)文化，能夠促使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生明確的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行自身的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，并與個(gè)體的力量匯合，形成推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的精神力量與實(shí)際行為。其次，企業(yè)文化對(duì)于穩(wěn)定員工的思想認(rèn)識(shí)有一定作用，企業(yè)文化中的積極價(jià)值理念能夠幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己的工作、理解外部環(huán)境，使員工在工作中始終保持一種昂揚(yáng)向上的勢頭，有利于員工積極工作心理的形成。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部的影響，也會(huì)向社會(huì)進(jìn)行輻射?？梢哉f優(yōu)秀的企業(yè)文化是當(dāng)代社會(huì)中重要的精神財(cái)富，值得人們了解與學(xué)習(xí)。從企業(yè)發(fā)展的需求來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大影響力。當(dāng)前我國的國有建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，其中許多企業(yè)的企業(yè)文化，都符合優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)的文化在一定的地域范圍中乃至全國都產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響，同時(shí)也提升了企業(yè)自身的口碑[1]。

2國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1企業(yè)文化發(fā)展停滯，陷入形式化的局面。我國的國有企業(yè)一般都擁有較長的發(fā)展歷史，在這一過程中具有特色的企業(yè)文化逐漸形成。相對(duì)社會(huì)企業(yè)，國有企業(yè)的企業(yè)文化成熟度較高，這種情況的出現(xiàn)給國有企業(yè)帶來文化建設(shè)優(yōu)勢的同時(shí)，也限制了企業(yè)文化的更新發(fā)展。一些企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展停滯，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。由于企業(yè)文化與時(shí)代精神的結(jié)合不足，企業(yè)中的員工對(duì)陳舊的文化理念難以產(chǎn)生認(rèn)同。在這種情況下，企業(yè)文化宣傳以及其他的文化活動(dòng)，陷入形式化，難以對(duì)員工產(chǎn)生積極影響。尤其是在國有建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的構(gòu)成逐漸呈現(xiàn)年輕化的趨勢，落后于時(shí)代的企業(yè)文化甚至?xí)?duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。2.2文化缺乏特色，影響范圍有限。大部分國有建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及外部市場環(huán)境都較為相似，導(dǎo)致國有建筑企業(yè)的企業(yè)文化缺乏特色，許多建筑企業(yè)的企業(yè)文化大同小異?？梢哉f這種形式的企業(yè)文化建設(shè)，是能夠基本適應(yīng)于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求的，有助于員工思想的規(guī)范以及內(nèi)部管理的優(yōu)化，然而在面對(duì)外部社會(huì)時(shí)，這樣缺乏特色的企業(yè)文化難以給人帶來深刻的印象。這種類型的企業(yè)文化，對(duì)于拓展企業(yè)影響范圍以及提升企業(yè)市場競爭力來說，難以起到促進(jìn)作用。2.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏長期規(guī)劃與合理機(jī)制。在國有建筑企業(yè)中，為了提升企業(yè)文化建設(shè)水平，需要對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行長期規(guī)劃，并建立起適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的合理機(jī)制。然而，由于文化建設(shè)管理中對(duì)長期規(guī)劃以及機(jī)制建立的重視程度不足，企業(yè)文化的發(fā)展呈現(xiàn)出隨意性，缺少核心文化內(nèi)容。在這種情況下，企業(yè)文化的穩(wěn)定性以及思想規(guī)范價(jià)值會(huì)有所降低[2]。2.4國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)人才不足。企業(yè)文化的建設(shè)，需要由專業(yè)的人才負(fù)責(zé)完成。就當(dāng)前的狀況來看，許多國有企業(yè)中都存在著專業(yè)文化建設(shè)人才不足的問題。首先，在人才的引進(jìn)上，建筑施工企業(yè)更為關(guān)注技術(shù)型人才以及管理人才的引進(jìn)，對(duì)于文化人才的關(guān)注有所不足。其次，對(duì)于企業(yè)中原有的文化建設(shè)人才，建筑施工企業(yè)未能關(guān)注其工作水平的持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)有限，水平提升受到限制，逐漸不能滿足工作需求。

3國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化發(fā)展建議

3.1關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)方向的轉(zhuǎn)化與內(nèi)容更新。國有企業(yè)的文化建設(shè)，需要結(jié)合時(shí)代精神、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的自身需求等不同的方向才能確定主題。首先，為了應(yīng)對(duì)外部的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工道德認(rèn)知與行為能力的提升，需要更為重視誠信文化的建設(shè)。當(dāng)前社會(huì)，建筑施工行業(yè)中魚龍混雜，一些企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難、技術(shù)資質(zhì)差等問題，但為了爭奪工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)刻意隱瞞、不誠信競爭，在奪標(biāo)后由于資金不足、技術(shù)不成熟等問題，導(dǎo)致最終的建設(shè)結(jié)果難以達(dá)到應(yīng)用需求，這種惡劣的情況嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的誠信聲譽(yù)。因此，企業(yè)將誠信文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，是符合時(shí)代精神與行業(yè)發(fā)展需求的。其次，企業(yè)的文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的人力資源管理難度大，這與企業(yè)的用人組織方式有關(guān)。樹立以人為本的企業(yè)精神，能夠給予企業(yè)中不同類型、層級(jí)員工同等的尊重與關(guān)懷，有利于企業(yè)員工產(chǎn)生工作幸福感以及群體歸屬感，提升工作積極性，適應(yīng)于企業(yè)中人員管理的需求[3]。3.2樹立企業(yè)文化特色，擴(kuò)大影響范圍。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化特色，對(duì)企業(yè)社會(huì)影響力的形成有著重要影響。為此，企業(yè)需要對(duì)發(fā)展歷史以及現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行整合，找出可以持續(xù)建設(shè)的特色文化。例如，國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展歷史較長，文化建設(shè)者可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷程進(jìn)行回顧，整理為書面材料，出版企業(yè)發(fā)展史；也可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程拍攝相應(yīng)的文化宣傳片，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度。當(dāng)前社會(huì)的文化熱中，企業(yè)文化受到了更多的關(guān)注，通過宣傳企業(yè)發(fā)展史，有利于企業(yè)形象的建設(shè)。再例如，建筑施工企業(yè)中存在著數(shù)量眾多的優(yōu)秀人才，包括管理人才、技術(shù)人才等。選擇其中優(yōu)秀的企業(yè)人才，讓其參與社會(huì)活動(dòng)擴(kuò)大其知名度，也能夠起到文化宣傳的作用。企業(yè)優(yōu)秀人才本身的特質(zhì)與企業(yè)文化融合，對(duì)于內(nèi)部員工來說，優(yōu)秀人才是大家學(xué)習(xí)模仿的對(duì)象，對(duì)于外部社會(huì)來說，優(yōu)秀人才代表著企業(yè)的形象。企業(yè)文化特色的選擇以及建設(shè)方式，是較為靈活的，要結(jié)合企業(yè)的具體狀況[4]。3.3建立長期的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，促成文化建設(shè)機(jī)制形成。為了發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使其對(duì)企業(yè)不同層次人員產(chǎn)生影響，需要制定長期的企業(yè)文化發(fā)展方向，促成文化建設(shè)機(jī)制的形成。為此，國有建筑施工企業(yè)可以對(duì)文化建設(shè)水平較高的國內(nèi)建筑施工企業(yè)或者國外建筑施工企業(yè)進(jìn)行案例的具體分析，結(jié)合自身狀況學(xué)習(xí)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，制定出長期發(fā)展規(guī)劃。文化建設(shè)機(jī)制的形成，需要企業(yè)中不同層次人員的參與，為此，要從制度層面制定企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的周期、參與方式，確保企業(yè)員工積極參與。3.4重視文化建設(shè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。為了應(yīng)對(duì)建筑施工行業(yè)新的發(fā)展局勢，企業(yè)文化的建設(shè)需要及時(shí)更新人才需求標(biāo)準(zhǔn)。在人才引進(jìn)的過程中，要特殊關(guān)注兩種類型的人才。首先，是具有高學(xué)歷的文化人才，這種類型的人才在企業(yè)的文化整合、文化特色研究中，能夠起到重要作用。其次，需要重視有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文化人才的引進(jìn)。這種人才的引進(jìn)，有助于國有企業(yè)深度學(xué)習(xí)其他建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。另外，對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)有的文化建設(shè)人員，需要關(guān)注其能力的持續(xù)成長。為此，國有建筑施工企業(yè)需要為員工提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得員工能夠更多地參與到區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)交流活動(dòng)中，也可以在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，引導(dǎo)員工參與學(xué)習(xí)，更新理念，適應(yīng)于工作的需求[5]。

4結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)，是國有建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的必然需求，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，發(fā)揮了外部競爭力的作用，缺少企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展前途是黯淡的，沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。為此，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際狀況出發(fā)，了解企業(yè)文化建設(shè)的必要性，找出文化建設(shè)中存在的問題，培育企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，打造核心優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展深植根基。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳琳蕓 單位:中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司