導(dǎo)語(yǔ)：車隊(duì)安全文化促進(jìn)基層建設(shè)水平一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十八大以來(lái)，黨和國(guó)家把民生問(wèn)題提到了一個(gè)新的高度。在中共中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，公共安全連著千家萬(wàn)戶，確保公共安全事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司承擔(dān)著油城百姓出行和油田職工上下班通勤任務(wù)，肩負(fù)著重大安全責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。作為基層車隊(duì)，如何適應(yīng)形勢(shì)，提升安全管理，構(gòu)建安全文化，是車隊(duì)干部面臨的重要課題和不可推卸的責(zé)任。

一、明確車隊(duì)安全文化與基層建設(shè)的關(guān)系

駕駛員手握的方向盤，既能決定車輛的走向，也能決定家庭幸福的走向；腳踩的油門既能決定車速的快慢，也能決定生命的長(zhǎng)短。車隊(duì)干部對(duì)安全工作的重視，就是對(duì)乘客的生命、家庭負(fù)責(zé)，就是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。車隊(duì)的通勤任務(wù)，經(jīng)常遠(yuǎn)離油田，遠(yuǎn)離市區(qū)，甚至進(jìn)行過(guò)跨國(guó)通勤服務(wù)，安全生產(chǎn)尤為重要。車隊(duì)安全文化與公交基層建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。車隊(duì)安全文化建設(shè)是基層建設(shè)的重要組成部分，豐富了基層建設(shè)的內(nèi)涵底蘊(yùn)。可以說(shuō)，車隊(duì)安全文化根深，基層建設(shè)就會(huì)葉茂。二者之間是互相促進(jìn)，互為作用，相輔相成，同步發(fā)展的。車隊(duì)安全文化建設(shè)通過(guò)各種載體、手段、形式把科學(xué)的理念、先進(jìn)的技術(shù)，潛移默化融入到員工心中，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，使車隊(duì)管理水平，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，從而調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性。車隊(duì)處于基層前線，扎實(shí)有效地打造車隊(duì)安全文化，對(duì)生產(chǎn)的安全、隊(duì)伍的穩(wěn)定、車隊(duì)的和諧都起到了舉足輕重的作用，有效提升了基層建設(shè)水平。反之，基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)，又推動(dòng)了車隊(duì)安全文化的縱深發(fā)展，使之更有活力、更有實(shí)效。

二、明確車隊(duì)安全文化建設(shè)的理念與途徑

在公交系統(tǒng)基層建設(shè)中，車隊(duì)安全文化建設(shè)，肩負(fù)著重要作用。車隊(duì)安全文化建設(shè)，要在抓好“四個(gè)點(diǎn)”上下功夫：一是抓好切入點(diǎn)，以理念做導(dǎo)向，營(yíng)造安全氛圍。安全文化不單指員工安全知識(shí)的提高，更主要的是對(duì)安全認(rèn)識(shí)的態(tài)度，最根本的是樹立正確的安全理念。要使員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，必須發(fā)揮理念引導(dǎo)作用，拓寬宣傳教育形式，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、競(jìng)賽、演講等，形成濃厚的安全文化氛圍。在宣傳公司安全理念的同時(shí)，車隊(duì)大力倡導(dǎo)“四個(gè)有”的新理念，即：有了安全才有員工的家庭幸福，才有干部的政治生命，才有車隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，才有公司的生存發(fā)展。并從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)編制車隊(duì)的系列文化理念，編寫“安全文化手冊(cè)”，總結(jié)3個(gè)理念篇幅、4個(gè)形象、8個(gè)秘訣、40條安全警句，使“最可貴的是生命，是可怕的是違章”的車隊(duì)安全理念深入人心。運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂的語(yǔ)言、文字、形式開展教育，讓安全文化在不知不覺(jué)中規(guī)范思想和行為，起到以文化人，以文鑄魂的作用。二是抓住落腳點(diǎn)，以踐行做引領(lǐng)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度，車隊(duì)建設(shè)是執(zhí)行力在企業(yè)管理中的運(yùn)用和展開。對(duì)于構(gòu)建車隊(duì)安全文化來(lái)說(shuō)，制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。培養(yǎng)員工的過(guò)硬作風(fēng)，要從嚴(yán)格的制度執(zhí)行抓起，堅(jiān)持遵章守紀(jì)，用制度說(shuō)話，硬性規(guī)定，鋼性管理，嚴(yán)格車隊(duì)安全生產(chǎn)考核制度，將制度的鋼性力量同人性化管理手段有機(jī)融合，形成嚴(yán)格的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)密高效的安全管理制度。在提高制度執(zhí)行力上，要堅(jiān)持制度是“高壓線”，不能觸碰，碰了就會(huì)被傷到，要有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的心態(tài)，要做到公平、公正、公開，教育當(dāng)事人，警示其他人。還要做好一人一事的思想工作，處理違章讓人心悅誠(chéng)服，達(dá)到強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范員工的從業(yè)行為，從根本上增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性、責(zé)任感，促進(jìn)車隊(duì)安全文化工作的良性發(fā)展。三是把握關(guān)鍵點(diǎn)，以精細(xì)促管理，加強(qiáng)組織保障。構(gòu)建車隊(duì)安全文化，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。車隊(duì)干部的安全文化素養(yǎng)決定著車隊(duì)能否建設(shè)好安全文化。因此，車隊(duì)干部要自覺(jué)從嚴(yán)，帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)、樹立安全理念、執(zhí)行安全規(guī)章、嚴(yán)格安全管理，用自己對(duì)安全承諾的責(zé)任和使命，來(lái)確保安全信念和行為堅(jiān)定執(zhí)行，通過(guò)言傳身教，影響帶動(dòng)員工，為員工做出表率。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，很大程度上影響著車隊(duì)安全文化的構(gòu)建。車隊(duì)通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘等方式把思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、有影響力的人選到最適合的崗位，不斷提高他們的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。如海拉爾鉆井前線班組長(zhǎng)鄭寶林，在條件艱苦、環(huán)境惡劣、行車?yán)щy的情況下，用忠心、用膽量、用智慧、用技能，以身作則，嚴(yán)格管理，關(guān)鍵時(shí)刻起到了旗幟、鏡子、粘合劑和催化劑的作用，帶領(lǐng)大家度過(guò)了難關(guān)。四是抓準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，以文化做載體，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體，選載體要在活動(dòng)的實(shí)效性上下功夫，在深度和廣度上做文章。車隊(duì)開展的安全明星評(píng)選、文明班組競(jìng)賽、“專線服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家，安全連著你我他”等主題活動(dòng)，有效地發(fā)揮了獨(dú)特的教育功能。車隊(duì)針對(duì)事故隱患，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)觀念，樹立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標(biāo)，將識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)描述，制成圖表發(fā)放給員工，粘貼在車上。同時(shí)，在廠區(qū)、車庫(kù)安裝風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)，傳達(dá)警示、指引信息，讓員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施一目了然。車隊(duì)還建立了突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，將事故發(fā)生后的操作步驟、工作流程繪制成“聯(lián)絡(luò)圖”，供員工培訓(xùn)、演練，讓干部學(xué)習(xí)、參考，提高了快速反應(yīng)能力，減少了事故處理時(shí)間。

三、明確車隊(duì)安全文化建設(shè)離不開思想政治工作

實(shí)踐證明，車隊(duì)安全文化建設(shè)離不開思想政治工作。車隊(duì)安全生產(chǎn)工作的艱巨性、員工隊(duì)伍組成的復(fù)雜性賦予了思想政治工作深刻內(nèi)涵和重要使命。構(gòu)建車隊(duì)安全文化，必須把思想政治工作貫穿車隊(duì)安全文化的始終，要在提高員工的文化品位、精神追求、技能水平、職業(yè)道德修養(yǎng)上做文章。車隊(duì)干部作為普通員工與大家溝通交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，熟記員工自然概況，解決好共性與個(gè)性、局部與全面的問(wèn)題。真情實(shí)意服務(wù)員工，做到“四個(gè)一”，即隊(duì)務(wù)公開一塊板，員工住院一份禮，逢年過(guò)節(jié)一條短信，車輛遲歸一個(gè)電話。實(shí)施親情管理，聚人心；創(chuàng)建和諧家園，凝合力；選樹安全典型，添動(dòng)力。車隊(duì)安全文化建設(shè)，讓安全理念入腦入心，讓遵章駕駛蔚然成風(fēng)，讓安全隱患自行消除，使安全管理向主動(dòng)式、自我式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了文化管人管住魂的作用。2016年，我們十七車隊(duì)安全運(yùn)行279.7萬(wàn)公里無(wú)一般以上事故，相當(dāng)于繞地球70圈。

作者:張作民 單位:大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司