導(dǎo)語：創(chuàng)建智能化移動互聯(lián)網(wǎng)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1移動互聯(lián)網(wǎng)運營商面臨的主要問題

1.1網(wǎng)絡(luò)資源分配不均

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，HTTP瀏覽、下載和視頻構(gòu)成了絕大部分流量，而P2P（點對點）業(yè)務(wù)則消耗了60%～80%的帶寬，這也是熱點區(qū)域無線網(wǎng)絡(luò)擁塞嚴(yán)重的重要原因。網(wǎng)絡(luò)擁塞時，如果無線側(cè)分配資源時不考慮用戶等級和業(yè)務(wù)優(yōu)先級，必然使高價值業(yè)務(wù)的QoS（服務(wù)質(zhì)量）得不到保障，用戶體驗下降。如何通過有效管控，對擁塞小區(qū)資源進行合理分配，從而提升用戶使用感知，已成為運營商迫切的訴求。

1.2缺乏靈活的交互機制

隨著Android、Iphone等智能手機和上網(wǎng)本的普及，AndroidMarket、AppsStore等應(yīng)用商城的飛速壯大，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用不斷豐富，也對移動帶寬提出了更高的需求。此外用戶對流量、費用也存在個性化需求，運營商需要為用戶提供靈活的交互機制。

1.3網(wǎng)絡(luò)規(guī)模增長迅猛但增量不增收

移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)務(wù)的盈利模式將發(fā)生改變，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)將取代傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)成為新的收益增長點，這已成為業(yè)界共識。同時，當(dāng)用戶數(shù)達到一定規(guī)模后，運營商將逐漸把業(yè)務(wù)發(fā)展模式的重心從發(fā)展用戶數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龢I(yè)務(wù)量，因而將不可避免地帶來流量爆炸性增長，進而導(dǎo)致用戶體驗下降。運營商只能通過不斷擴容來緩解問題，大大增加了成本投入，而電信資費呈下降趨勢，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與業(yè)務(wù)收益呈現(xiàn)剪刀差，導(dǎo)致增量不增收。這就要求運營商轉(zhuǎn)換盈利模式，改變以前單純依賴前向收費模式，積極探索后向收費模式。為解決上述問題，構(gòu)建智能管道已成為運營商的必然選擇和訴求。

2PCC助推移動互聯(lián)網(wǎng)管道智能化

智能化已成為網(wǎng)絡(luò)必然的演進方向，而如何實施則成為亟待解決的課題。智能管道要求的是靈活動態(tài)的調(diào)整，所有策略應(yīng)能按照業(yè)務(wù)需求進行定制、修改，也可基于智能決策系統(tǒng)自動調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)，更靈活地適配多變的業(yè)務(wù)環(huán)境。策略和計費控制（PCC）為智能管道提供了可行之路。PCC架構(gòu)最早在3GPPR7中明確提出，見圖1，旨在應(yīng)對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量的沖擊，實現(xiàn)差異化、精細(xì)化管控和運營。3GPP的PCC架構(gòu)覆蓋以下3個維度，見圖2。

1）基于用戶策略的控制：根據(jù)用戶的訂購策略、用戶等級和類型、設(shè)備終端類型、當(dāng)前使用業(yè)務(wù)等信息，進行靈活的策略控制。例如，給予VIP用戶較高QoS等級，保障其業(yè)務(wù)體驗；用戶當(dāng)月訪問量達到合同約定額度后，實施限速，保障所有用戶能公平使用資源。

2）基于網(wǎng)絡(luò)策略的控制：在實時策略控制同時，綜合考慮網(wǎng)絡(luò)狀況，部署細(xì)化策略，達到合理利用網(wǎng)絡(luò)資源、提高用戶體驗的目的。例如，業(yè)務(wù)繁忙時段對低級別、大流量用戶限速，保證更多的用戶能夠使用。

3）基于應(yīng)用策略的控制：按照業(yè)務(wù)類型、CP/SP（內(nèi)容提供商／業(yè)務(wù)提供商）等維度進行策略控制。例如，對QCha（t天翼對講）、VoIP（網(wǎng)絡(luò)電話）、視頻電話等自營業(yè)務(wù)，進行QoS保障，提升用戶體驗。

3移動互聯(lián)網(wǎng)智能化初步實踐

江蘇電信公司以PCC架構(gòu)作為移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)演進方向，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀開展了對移動網(wǎng)絡(luò)用戶體驗管理和差異化運營的實踐。

3.1總體實施方案

PCC雖然是業(yè)界一致認(rèn)同的網(wǎng)絡(luò)演進方向，但定義的各種標(biāo)準(zhǔn)接口在江蘇電信公司C網(wǎng)尚不具備，因此江蘇電信公司結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)狀況進行了調(diào)整：PDSN（分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)點）作為PCEF（策略和計費執(zhí)行功能），在目前不具備Gx接口時，使用支持CoA（接管地址）接口，傳遞差分服務(wù)標(biāo)記、業(yè)務(wù)選項標(biāo)記、持久TFT（業(yè)務(wù)流樣板）最大個數(shù)、BE（盡力而為）業(yè)務(wù)最大可用帶寬，授權(quán)給用戶的ProfileID列表、用戶優(yōu)先級等。

3.2忙時忙區(qū)擁塞管控

現(xiàn)網(wǎng)熱點小區(qū)存在高峰時段用戶數(shù)量大、業(yè)務(wù)使用量大的特性，此外P2P不合理占用帶寬造成瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻不暢的現(xiàn)象，用戶體驗下降。忙時忙區(qū)管控就是當(dāng)用戶進入繁忙區(qū)域后，對此小區(qū)所有用戶進行限速，從而降低網(wǎng)絡(luò)擁塞。選擇南京火車站忙小區(qū)，在10:00—20:00峰時，分別對鉑金、金、銀、銅不同等級用戶進行限速，效果良好，見表1。測試時非忙時銅牌用戶用迅雷下載速率可達122.66kb/s，忙時銅牌用戶使用迅雷下載速率降至18.34kb/s。實施后用戶投訴減少，網(wǎng)絡(luò)負(fù)載明顯減輕。

3.3動態(tài)擁塞管控

靜態(tài)定義忙時忙區(qū)雖然能對少數(shù)擁塞小區(qū)起到疏通作用，但存在操作不靈活、工作量大、關(guān)聯(lián)性差的短板。因此江蘇電信公司從無線網(wǎng)管提取原始數(shù)據(jù)，如無線話統(tǒng)分析數(shù)據(jù)、基站流量分析數(shù)據(jù)等，按照預(yù)定義分析模型進行關(guān)聯(lián)比對、分析統(tǒng)計，并自動生成管控腳本，實時下發(fā)流量管控指令，實現(xiàn)了動態(tài)擁塞管控，取得了良好效果。具體流程見圖3。

3.4公平使用策略

公平使用策略（FUP）是一種針對網(wǎng)絡(luò)資源被部分用戶過度占用而采取的運營策略，它強調(diào)網(wǎng)絡(luò)資源有限的情況下所有用戶公平使用性。江蘇電信公司試點時選擇每月流量超過一定流量閥值的測試終端限速至32kb/s，在不影響用戶體驗前提下驗證效果。多次測試發(fā)現(xiàn)，流量未達到流量閥值時下載平均速率可達229kb/s，而流量超過閥值后，平均被限速至30.4kb/s。