導語：人力資源信息技術(shù)管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，信息技術(shù)也在飛速地發(fā)展，并且在很多領(lǐng)域都有廣泛的應用。信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有促進和推動的作用，更為人力資源的管理模式的調(diào)整與改善提供嶄新的視角。由此可見，研究信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響是不可忽視的。信息技術(shù)可以減少企業(yè)的運營、管理成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從信息技術(shù)和人力資源管理兩方面出發(fā)，闡釋了信息技術(shù)和人力資源管理模式的概念，著重探討了信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理模式;影響;探討

1引言

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理資源的效率也在不斷地提高，人力資源得到了極大地發(fā)展，繼而降低了人力資源的管理成本。與此同時，信息化技術(shù)在各行各業(yè)有廣泛的應用與很大的發(fā)展。但是，信息化技術(shù)在人力資源的管理中的應用會有不科學，并不能使兩者之間完美地結(jié)合起來，因此，我們應該認真研究信息化技術(shù)對人力資源管理模式的作用。

2信息技術(shù)與管理資源

2.1企業(yè)的常用信息技術(shù)。當前，我國企業(yè)通常采用的信息技術(shù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)的存儲為基底，以信息軟件為載體。一般常用的信息技術(shù)有財務(wù)管理軟件，人力資源管理軟件以及一些生產(chǎn)，運輸軟件。2.2企業(yè)信息技術(shù)的特點。目前存在信息化技術(shù)與人力資源管理不能完美結(jié)合起來的現(xiàn)象主要是由信息化技術(shù)還沒達到完全成熟的程度，因此我們應該對信息化技術(shù)進一步提高。第一，相關(guān)的工作人員應該努力開發(fā)與人力管理資源相匹配的硬件與軟件，在此過程中，應該投入一定的資本，提高硬件設(shè)施，開發(fā)新的軟件以便更好地與人力資源管理結(jié)合起來。第二，對于開發(fā)軟件的同時，對技術(shù)人員也有一定的要求，技術(shù)人員的專業(yè)培訓是很有必要的，有很強的操作能力和對計算機的專業(yè)知識的掌握。2.3人力資源信息化的概述。信息化是指培養(yǎng)，發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。人力資源信息化則是以信息為載體，對人力資源的一種管理。

3信息技術(shù)對人力管理資源管理模式的影響

3.1管理理念的改變。人力資源管理的傳統(tǒng)意義上具有約束力和控制力，員工不能積極而又主動地工作，這種人力資源管理模式不能并不能使促進企業(yè)的發(fā)展和運行，員工的能力也不能很好地發(fā)揮出來，人力資源得不到很好的優(yōu)化。信息化技術(shù)的應用，改變了這種傳統(tǒng)的運行模式，它形成了新的人力資源管理的理念，使員工積極主動參與到工作，使其確立在企業(yè)中的定位，增強員工的團隊合作的意識。3.2人力資源管理成本的降低。人力資源管理的傳統(tǒng)模式中，工作人員所在部門的分配雜而亂，企業(yè)人力資源管理的成本多，人力資源管理中員工的檔案主要是以紙質(zhì)形式體現(xiàn)的，保存形式也比較復雜，占用空間也較大，并且會有遺失現(xiàn)象，資金的投入也會較多。信息化技術(shù)在人力資源管理的運用下，提高了管理過程的效率與準確率，也會降低人力資源管理的成本，實現(xiàn)了管理的數(shù)字化和智能化，員工檔案也可在保存在計算機上，便于查看與修改，實現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一性。3.3減少企業(yè)人才的流失。企業(yè)發(fā)展過程中人才流失是一種很常用的現(xiàn)象，員工往往會因為發(fā)展和職位晉升的情況選擇更換職位，為了避免和減少這種現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)應給員工一定的發(fā)展空間，在其發(fā)展空間員工盡可能地展現(xiàn)自己的才能，另外，企業(yè)可使人力資源得到優(yōu)化配置，使企業(yè)信息透明化，員工的工資，請假情況等也要透明化，建立良好的競爭體系，提高員工的工作效率，繼而避免人才流失。

4提高人力資源信息化管理的策略

4.1對管理人才的升級。企業(yè)要提高人力資源的管理水平，就必須重視對其管理人員素質(zhì)的提升。企業(yè)在聘用人力資源的管理人員時，務(wù)必重視管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平。入職之后也要不斷地學習，觀察人力資源信息化的變動，隨時掌握相關(guān)的情況，以便于根據(jù)具體情況來做出著呢個缺的判斷，進而提升工作的效率。人力資源管理的內(nèi)容很廣泛，需要管理人員需要一定的財務(wù)知識，計算機的處理等綜合能力。入職之后管理人員需要提升自己的實踐能力，提高自己的專業(yè)水平，快速適應信息技術(shù)發(fā)展的步伐。4.2提高管理技能。人力資源管理人員除了要有相關(guān)的專業(yè)知識和一定的綜合能力，還需要提高管理人員的管理技能，并積累一定的工作經(jīng)驗。管理人員的選用一些有工作經(jīng)驗的人員，這樣可快速適應日常的工作，且提高管理能力。企業(yè)也可通過企業(yè)內(nèi)部的實習生任用那些實踐能力較強的人員，提高其管理能力。另外，企業(yè)應加大投資力度，對管理人員和相關(guān)的工作人員按照相關(guān)的工作需求進行一定力度的培訓，全面提高企業(yè)的管理能力。管理人員應快速捉住信息技術(shù)化發(fā)展的局勢，適時設(shè)定對工作人員的要求，順應時代的要求和企業(yè)的發(fā)展，這樣可以對員工進行高效的管理。4.3形成科學的評價體系。企業(yè)在信息化管理的過程中，務(wù)必建立一套全面而又完整的評價體系。信息化技術(shù)的開發(fā)，可以全方面地觀察員工的工作情況，這套科學而又全面的科學體系，可隨時調(diào)整工作人員的動態(tài)化水平，多方面的觀察可作為員工的?？兛己说囊粋€指標。通過指標可以提高員工的積極性。

5結(jié)語

綜上所述，信息化技術(shù)對于人力資源的管理需要企業(yè)與管理人員以及相關(guān)的技術(shù)人員之間良好的合作，重視信息化技術(shù)對人力資源的影響，促進人力資源模式良好的轉(zhuǎn)變，使整個運行體系升級，促進企業(yè)良好地運行與發(fā)展。

作者:吳瑕 單位:南京奧體建設(shè)開發(fā)有限責任公司青奧村分公司

參考文獻

[1]廉凱.企業(yè)信息化與人力資源管理信息化[J].信息技術(shù)綜述與展望，2005（1）.

[2]張才明，王燁.信息化對我國人力資源管理模式的影響研究[J].中國信息界，2010（12）.