導(dǎo)語：淺析中小企業(yè)對外直接投資一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、對外直接投資理論評述

1．威爾斯思想：小規(guī)模技術(shù)理論美國著名的經(jīng)濟學(xué)家劉易斯•威爾斯早就提出了發(fā)展中國家跨國公司的相關(guān)問題，并對其進行了相關(guān)的研究。此外，他還編寫并出版了關(guān)于小規(guī)模技術(shù)理論的書籍，并從不同角度闡述了發(fā)展中國家跨國公司在競爭中的有利地位：第一，公司內(nèi)部的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)能夠更好的提升服務(wù)質(zhì)量。發(fā)展中國家的成品市場存在需求量較大的要求，因此規(guī)模較大的生產(chǎn)技術(shù)無法給滿足小市場的成長需求，但是發(fā)展中國家的企業(yè)家能夠利用這一有利形勢提升自己的競爭實力；第二，能夠更加近距離的了解市場需求。發(fā)展中國家的跨國公司在選擇投資地點時，大都選擇一些地理位置與生產(chǎn)需求相符的地方，這樣才能滿足公司正常運營所需的條件；第三，低產(chǎn)品具有一定的價格優(yōu)勢。發(fā)展中國家的跨國公司更加重視廣告費用等銷售成本的節(jié)約，營銷價格也走低價格路線。他提出的小規(guī)模技術(shù)理論知識能夠讓人們更好的了解哪種技術(shù)不太先進，生產(chǎn)規(guī)模不太大的企業(yè)在競爭中具有哪些有利形勢，還進一步明確了中小型跨國公司的未來發(fā)展前景。2．拉奧：技術(shù)當(dāng)?shù)鼗碚撚闹麑W(xué)者拉奧則對此提出了自己的看法，通過調(diào)查研究不難看出當(dāng)前的印度跨國公司具有較為顯著的競爭優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上提出了第三世界跨國公司的相關(guān)概念。他還編寫并出版了相關(guān)的理論書籍，結(jié)合書中的內(nèi)容不難看出：發(fā)展中國家的跨國公司具有模仿和復(fù)制技術(shù)的超強能力，還能夠進一步落實技術(shù)變革，還能結(jié)合實際需求適時調(diào)控相關(guān)技術(shù)。這些具體可以通過以下幾點看出來：首先，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)知識發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)達國家具有明顯不同，無法滿足發(fā)達國家的技術(shù)需求，技術(shù)無法得到發(fā)達國家的認(rèn)可；其次，可以嘗試以發(fā)展中國家的要求為中心生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；再次，在發(fā)展中國家，小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的變革現(xiàn)象比較常見，基于此能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收益；最后，當(dāng)前國內(nèi)的市場發(fā)展空間越來越大，消費者的眼光與自身購買水平之間存在巨大差異，這就給發(fā)展中國家的產(chǎn)品帶來了更好的競爭優(yōu)勢。

二、從SWOT角度來研究中小企業(yè)的對外投資工作

1．中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢（S）（1）從小企業(yè)的集群角度分析自身優(yōu)勢。所謂的小企業(yè)集群就是指一些獨立且存在關(guān)聯(lián)的企業(yè)共同完成工作的形式。這是一種比較新穎的資源配置模式，這樣能夠讓企業(yè)共享外部規(guī)模經(jīng)濟，還有助于企業(yè)之間的信息溝通與交流，協(xié)調(diào)不同企業(yè)之間的關(guān)系，還能有效減少彼此之間的交易成本等，這些優(yōu)勢無疑能夠有效提升中小企業(yè)的自身競爭力。在浙江，有紹興的輕紡、海寧的皮革制品等小企業(yè)群，在廣東，有順德容桂鎮(zhèn)的家電、古鎮(zhèn)的燈飾等小企業(yè)群。這些企業(yè)集群的產(chǎn)品都遠(yuǎn)銷海外。（2）從技術(shù)當(dāng)?shù)鼗嵌确治鲎陨韮?yōu)勢。由于中小規(guī)模的企業(yè)自身實力有限，因此其內(nèi)部技術(shù)不夠先進，但是卻能夠更好的滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需求。由于中小規(guī)模的企業(yè)自身精力有限，因此其技術(shù)研發(fā)工作受到了制約，他們的技術(shù)大都是在先進技術(shù)基礎(chǔ)上變革而來的，相對來說研發(fā)成本較低，具有良好的發(fā)展優(yōu)勢。（3）簡明的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。大部分的中小民營企業(yè)擁有明確的產(chǎn)權(quán)說明，企業(yè)的自身規(guī)模較小，并且企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單明了，加之在市場上的時間較長，具有較為顯著的競爭經(jīng)驗，可以更好的滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需求。與一些大公司相比，小公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有更高的穩(wěn)定性和更強的競爭優(yōu)勢。（4）從低成本角度分析自身優(yōu)勢。通常情況下，我國中小企業(yè)的產(chǎn)品大都是以勞動密集型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型的產(chǎn)品為中心，當(dāng)然主要還是因為這類產(chǎn)品的成本較低，能夠有效提升中小規(guī)模企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2．劣勢因素分析（W）（1）我國的企業(yè)普遍規(guī)模較小，經(jīng)濟效益較低，并且風(fēng)險防范能力較弱。總的來說，我國的企業(yè)規(guī)模總體偏小，即使是我國規(guī)模較大的公司在國際上也沒有一定的優(yōu)勢。跨國公司的規(guī)模較小會引發(fā)相關(guān)的問題，比如會增加企業(yè)的經(jīng)營管理安全風(fēng)險，會降低企業(yè)的風(fēng)險防范水平，還會變相增加企業(yè)的運營成本等。（2）我國企業(yè)的技術(shù)水平相對較低，缺乏顯著的技術(shù)優(yōu)勢。只有不斷改革原有技術(shù)才能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。盡管當(dāng)前的中小企業(yè)技術(shù)能夠更加貼近發(fā)展中國家的發(fā)展需求，但是由于大部分技術(shù)都是在原有技術(shù)的基礎(chǔ)稍加改變而來，并沒有多少新穎的內(nèi)容，單純憑借成本較低以及勞動力密集的優(yōu)勢來競爭就會造成惡性循環(huán)，從這個角度來看，我國大部分對外投資的產(chǎn)品面對的市場大多定位較低，未來發(fā)展令人堪憂。（3）我國企業(yè)的管理人才綜合素質(zhì)較低。由于一些中小企業(yè)的管理人員沒有接受正規(guī)的培訓(xùn)，因此其綜合素質(zhì)普遍偏低。具體來看，全國大型企業(yè)每百名職工中大專以上學(xué)歷的人員為10．46人，小企業(yè)為2．96人，僅為后者的28％。由于社會認(rèn)識的偏差，小企業(yè)無法吸引到高素質(zhì)的人才。3．我國企業(yè)面臨的發(fā)展機遇（O）（1）通過研究不難發(fā)現(xiàn)，我國的對外投資舉措能夠滿足經(jīng)濟全球化的發(fā)展需求。伴隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國企業(yè)得到了更多的發(fā)展機遇，這樣能夠給我國企業(yè)的全球競爭帶來有利形勢。（2）世界貿(mào)易組織的各個國家都與我國市場發(fā)展具有緊密關(guān)聯(lián)，我國企業(yè)發(fā)展得到了其他國家的大力支持，同時也提供了一個公平的競爭平臺。（3）政府加大了企業(yè)發(fā)展的支持力度，早前我國領(lǐng)導(dǎo)人就制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策，支持我國企業(yè)對外投資，這樣不僅能夠把我國企業(yè)帶入全球經(jīng)濟市場，還能充分提升我國企業(yè)的自身優(yōu)勢競爭力。（4）我國具有良好的經(jīng)濟發(fā)展市場，加之外匯儲備量較大，我國市民的儲蓄也日益增加，這些都給對外投資工作帶來了機遇。（5）國外的華僑數(shù)量越來越多，華僑所處的文化背景與國內(nèi)相似，能夠更好給我國企業(yè)對外投資提供機會，在華人居住地進行投資有利于相關(guān)信息的傳播，還能提升對外投資成功率。4．面臨的威脅（T）（1）自從加入世界貿(mào)易組織之后，國外跨國公司的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢都給我國的中小規(guī)模企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，制約著我國中小規(guī)模企業(yè)的對外投資。加之其他國家勞動密集型產(chǎn)品與我國產(chǎn)品的競爭，給我國跨國公司的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。（2）我國的外匯管理制度比較嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)的跨國投資審批流程較為復(fù)雜，且所需時間較長，容易導(dǎo)致中小企業(yè)失去跨國投資的機會。（3）大部分的中小企業(yè)都無法得到金融機構(gòu)的資金支持，從而影響了中小規(guī)?？鐕镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展。（4）盡管我國政府出臺了中小企業(yè)對外投資的相關(guān)優(yōu)惠政策，但是并沒有得到有效落實，無法滿足中小企業(yè)的實際發(fā)展需求。

三、對我國中小企業(yè)對外直接投資的建議

1．加強與大型企業(yè)之間的合作力度，協(xié)調(diào)好國際產(chǎn)業(yè)的各項工作通過加強中小規(guī)模企業(yè)與大型企業(yè)之間的合作力度，我們可以借助大型企業(yè)的自身優(yōu)勢，進一步緩解中小規(guī)模企業(yè)的信貸問題、談判問題等，有效緩解企業(yè)的發(fā)展問題，減少企業(yè)的運營風(fēng)險。2．突破階段化發(fā)展誤區(qū)，積極開拓國外市場中小企業(yè)可以抓住市場發(fā)展初期的眾多發(fā)展機會占領(lǐng)有利的國際市場，合理配置市場資源，如果在全球經(jīng)濟市場站穩(wěn)腳步再轉(zhuǎn)回國內(nèi)。3．進一步完善企業(yè)的投資機制，提升中小規(guī)模企業(yè)的對外投資水平首先，中小規(guī)模企業(yè)的選址可以在發(fā)展中國家的基礎(chǔ)向發(fā)達國家進軍，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢吸引對外投資者參與進來。其次，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要結(jié)合自身優(yōu)勢來選擇，制定符合自身發(fā)展的策略。我國可以重點發(fā)展技術(shù)密集型和勞動密集新的傳統(tǒng)制造業(yè)。此外，我們還應(yīng)該重點發(fā)展投資設(shè)備材料的企業(yè)，大力投資科技企業(yè)以及服務(wù)貿(mào)易企業(yè)等。4．充分利用小規(guī)模技術(shù)的優(yōu)勢，在國際市場占領(lǐng)一席之地通常情況下，市場經(jīng)濟發(fā)展較快的國家具有更好的發(fā)展優(yōu)勢，大規(guī)模企業(yè)的主要任務(wù)就是提升自身經(jīng)濟收益，因此沒有給予小規(guī)模產(chǎn)品足夠的關(guān)注，這樣就會給中小規(guī)模企業(yè)帶來一些生存空間。

四、結(jié)束語

到目前為止，我國的技術(shù)產(chǎn)品依然沒有完全走向世界經(jīng)濟大舞臺，不少企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展過程中耗費了大量的成本，但是卻沒有取得應(yīng)有的收益。尤其是高科技產(chǎn)品成本高、收益小的問題更加嚴(yán)峻，我國企業(yè)需要在發(fā)達國家選擇合適的地區(qū)創(chuàng)建科技研發(fā)機構(gòu)，從而獲取更高的核心科技。在這個知識爆炸的時代，全球經(jīng)濟一體化模式下，只有不斷發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，才能在日益激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，才能拓展企業(yè)的國際市場，從而有效提升企業(yè)的對外投資成功率，再能推動中小規(guī)模企業(yè)在國際上的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

［1］［美］劉易斯•威爾斯．第三世界跨國企業(yè)［M］．上海：上海翻譯出版公司，1996．

［2］小島清．對外貿(mào)易論［M］．天津：南開大學(xué)出版社，1986．

作者:單小珂 單位:江蘇省徐州技師學(xué)院