導(dǎo)語：研發(fā)機(jī)構(gòu)外部動(dòng)因分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近幾十年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，跨國公司的國際化進(jìn)程正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)快速升級(jí)的過程。跨國公司的國際化發(fā)展不僅表現(xiàn)為研發(fā)投資在國際上流動(dòng)日益加劇，而且研發(fā)機(jī)構(gòu)海外分散化趨勢(shì)越來越明顯。經(jīng)歷了三十年改革開放發(fā)展的中國，以其特有的優(yōu)勢(shì)吸引著跨國公司的投資。究竟是什么樣的外部因素推動(dòng)著越來越多的跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。對(duì)這個(gè)問題的分析，可以使我國政府和企業(yè)對(duì)跨國公司的這一行為有更準(zhǔn)確的了解，值得對(duì)其應(yīng)做認(rèn)真、客觀的分析。

[關(guān)鍵詞]跨國公司研發(fā)外部動(dòng)因

一、全球發(fā)展趨勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)的全球化

經(jīng)濟(jì)全球化是跨國公司R&D國際化的根本原因（熊波、陳柳，2002）。經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)一體化（趙曙明，2000），是生產(chǎn)要素及其組合的空間范圍擴(kuò)展到全世界的過程，而生產(chǎn)活動(dòng)全球化是經(jīng)濟(jì)全球化最主要的表現(xiàn)形式之一。這一變化使得跨國公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，由地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿驊?zhàn)略。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特和西蒙斯在《國際商業(yè)與多國企業(yè)》一書中指出，跨國公司的全球戰(zhàn)略是“在做出重大業(yè)務(wù)決策時(shí)，據(jù)以考慮的全球性的機(jī)遇、全球性的抉擇以及展望未來全球效果的計(jì)劃。”（毛蘊(yùn)詩，2001）。跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的背景是其研發(fā)活動(dòng)的全球化，而跨國公司研發(fā)活動(dòng)全球化又是生產(chǎn)全球化深入發(fā)展的必然結(jié)果。研發(fā)機(jī)構(gòu)作為跨國公司的核心業(yè)務(wù)部門，在世界范圍內(nèi)尋找區(qū)位條件優(yōu)越的地點(diǎn)進(jìn)行布局，也就成為必然。

2.科技的進(jìn)步

(1)信息技術(shù)的發(fā)展。20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球信息高速公路的建立，為跨國公司R&D國際化奠定了技術(shù)基礎(chǔ)（趙曙明，2000）。在現(xiàn)代高科技環(huán)境中，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為跨國公司全球即時(shí)信息和全球通訊技術(shù)提供了支持，改變了舊的經(jīng)濟(jì)秩序，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀從單一的國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，為企業(yè)更有效地協(xié)調(diào)多市場(chǎng)業(yè)務(wù)、加快決策與反應(yīng)速度提供了可能。

(2)科研成果的全球分布。由于越來越多的科研成果或技能分散在世界各地的具有專長(zhǎng)的專家手中，跨國公司為了運(yùn)用它們以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須在全球設(shè)立多個(gè)R&D機(jī)構(gòu)。識(shí)別和獲取分散在世界范圍的大學(xué)、R&D機(jī)構(gòu)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新成果，并整合這些新知識(shí)或技能，從而創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品或服務(wù)（何軍、童銀華，2005）。

3.產(chǎn)業(yè)邊界的模糊

隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、政府管制的放松、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的進(jìn)一步深化和不同領(lǐng)域的技術(shù)的相互交叉滲透，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界的破壞、模糊與交融日益成為一種不可忽視的潮流，國家之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間的壁壘逐步消失，一體化、全球化、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、授權(quán)、高技術(shù)、合作、合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等正日益成為企業(yè)經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象。相應(yīng)地，為了拆除顧客結(jié)構(gòu)的障礙，企業(yè)間合作的戰(zhàn)略價(jià)值增大，許多企業(yè)紛紛突破組織邊界和產(chǎn)業(yè)界限的束縛，并力爭(zhēng)把自己的優(yōu)勢(shì)與他人的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，為顧客提供獨(dú)待的系列產(chǎn)品與服務(wù)。這就使得在市場(chǎng)所在地進(jìn)行研發(fā)投資成為可能也成為必要。

4.技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)作為推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大技術(shù)壟斷的重要手段，日益成為跨國公司、國際大集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。在當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，發(fā)達(dá)國家企業(yè)越來越重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的運(yùn)用，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)行貿(mào)易保護(hù)的重要壁壘，作為保護(hù)本國市場(chǎng)和占領(lǐng)別國市場(chǎng)的武器。（艷艷，2007）

5.研發(fā)模式的調(diào)整

以在我國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的跨國公司最大的來源國美國為例。二戰(zhàn)前，研究與開發(fā)兩種活動(dòng)相互分離的觀念曾取得驚人的成功。AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室憑借激光和晶體管等發(fā)明，六次贏得諾貝爾獎(jiǎng)。IBM也三次獲獎(jiǎng)，其蘇黎世實(shí)驗(yàn)室就獨(dú)占兩次。而今，這些大企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室或是不復(fù)存在，或已不復(fù)輝煌。如今，融合式新型研發(fā)正在興起。Google掌門人埃里克·施密特說過，“不能讓研究人員與外界隔絕，這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”。如今，IBM在三大洲設(shè)有8個(gè)實(shí)驗(yàn)室，它們各有特色與專長(zhǎng)。蘇黎世研究實(shí)驗(yàn)室有來自20多個(gè)國家的約300名科學(xué)家，他們研究的領(lǐng)域包括微電子學(xué)、納米技術(shù)和計(jì)算機(jī)安全等。該實(shí)驗(yàn)室的一名經(jīng)理說，就在幾年前，人們還是用專利和論文來評(píng)價(jià)研究人員的成就，而今，研究人員卻卷起袖管和公司的顧問并肩作戰(zhàn)。

二、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)性

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源基礎(chǔ)的改變

自從邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這兩部戰(zhàn)略管理專著問世后“競(jìng)爭(zhēng)”就成了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。世界經(jīng)濟(jì)的一體化、技術(shù)的交融、產(chǎn)業(yè)界線的模糊性和信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在很大程度上削弱了進(jìn)入障礙與移動(dòng)障礙的作用，使得波特在國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型所包括的基本要素的普遍可獲得性不斷提高。這些要素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位趨于下降，而以企業(yè)知識(shí)做為技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵作用的重要性則不斷上升，從而使愈演愈烈的全球競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為對(duì)推進(jìn)要素的爭(zhēng)奪、積累和有效運(yùn)用。從前，識(shí)別出能夠使企業(yè)維持其利潤(rùn)的進(jìn)入障礙，即可使現(xiàn)有企業(yè)形成相對(duì)于潛在進(jìn)入者的一種優(yōu)勢(shì)（貝恩，1956）。然而，進(jìn)入障礙雖然在某些產(chǎn)業(yè)可以阻止新企業(yè)的進(jìn)入，但某一產(chǎn)業(yè)之外的既有企業(yè)卻未必面臨著同樣的障礙（海尼斯，1957）。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)生企業(yè)知識(shí)的過程與能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終源泉。

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性的降低

在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的時(shí)候很少考慮和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和一系列的攻擊反應(yīng)行為。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定戰(zhàn)略的有效性很大程度上依賴于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，削弱和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之前必須進(jìn)行搏弈分析，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)。另外，時(shí)間是被傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架忽視的一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略維度，它們沒有把變革步伐作為競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵方面來考察。在傳統(tǒng)的靜態(tài)觀點(diǎn)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性僅僅意味著，在目標(biāo)、環(huán)境和可用知識(shí)既定的情況下，企業(yè)為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和替代等行動(dòng)進(jìn)行決策和實(shí)施一系列行動(dòng)方案。但是，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能通過這種方式長(zhǎng)久地持續(xù)下去，激烈的競(jìng)爭(zhēng)終將會(huì)把所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)侵蝕殆盡，并最終把企業(yè)盈利能力降低到產(chǎn)業(yè)平均水平。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，時(shí)間是戰(zhàn)略的最重要的驅(qū)動(dòng)因素之一，決定著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性（霍春暉，2006）。因此，企業(yè)及其研發(fā)戰(zhàn)略必須保持高度的靈活性，以新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更新和替代原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而與市場(chǎng)結(jié)合的研發(fā)才能更好地做到這一點(diǎn)。

三、中國區(qū)位優(yōu)勢(shì)

1.投資環(huán)境

（1)環(huán)境穩(wěn)定。當(dāng)前我國政治，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定繁榮。和平且穩(wěn)定的投資環(huán)境為跨國公司放心在華投資建廠，設(shè)立總部與R&D中心提供了保障。甚至他們不必考慮政治風(fēng)險(xiǎn)，在我國成立獨(dú)資R&D公司。

(2)政策引導(dǎo)?？鐕綬&D機(jī)構(gòu)的大規(guī)模進(jìn)駐同時(shí)也是受我國優(yōu)惠政策的鼓舞?？萍紕?chuàng)新是中國新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，黨中央國務(wù)院提出了科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，國家加大對(duì)科技的投入，同時(shí)也制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)跨國公司在中國投資進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，加速我國的技術(shù)進(jìn)步。表1列出了一些鼓勵(lì)跨國公司投資研發(fā)中心的優(yōu)惠政策。

表1近年來我國出臺(tái)的鼓勵(lì)跨國公司研發(fā)投資的部分政策

（資料來源：中國商務(wù)部網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)站）

這些政策條款規(guī)定了一系列鼓勵(lì)外商投資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的措施，列出了跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)適用的優(yōu)惠政策，對(duì)外商投資研發(fā)機(jī)構(gòu)給予不同的優(yōu)惠，明確將外商投資研發(fā)機(jī)構(gòu)列為鼓勵(lì)類項(xiàng)目等。