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摘要：小米公司成立于2010年，是一家從事智能硬件銷(xiāo)售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)的高新技術(shù)公司。目前在全球74個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售智能硬件產(chǎn)品。小米公司在國(guó)內(nèi)和國(guó)外擁有不同的投資策略和投資模式。本文分為四大部分對(duì)小米公司的國(guó)際投資模式進(jìn)行闡述：第一部分，以小米公司的印度市場(chǎng)，中國(guó)香港市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)為例，分別分析不同市場(chǎng)的投資模式；第二部分，提出小米公司的國(guó)內(nèi)投資與國(guó)際投資的區(qū)別與比較；第三部分，說(shuō)明了小米公司國(guó)際投資模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第四部分，為本文結(jié)論部分。

關(guān)鍵詞：國(guó)際投資；跨國(guó)公司；小米公司

一、小米公司國(guó)際投資模式

目前小米公司已經(jīng)成功進(jìn)入世界74個(gè)國(guó)家和地區(qū)的零售市場(chǎng)，擁有大量用戶(hù)。小米公司最早進(jìn)入的海外市場(chǎng)是印度市場(chǎng)，下面，我會(huì)以國(guó)別為分類(lèi)方式，淺析小米公司的國(guó)際投資模式。

1、小米公司印度市場(chǎng)投資模式

小米公司于2014年宣布進(jìn)入印度市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)了四年的發(fā)展，小米手機(jī)產(chǎn)品在印度的占有率已經(jīng)上升到第二名的位置，僅次于三星手機(jī)。究其原因，小米在成功登陸印度市場(chǎng)之前，就首先上線(xiàn)了其印度官網(wǎng)，并開(kāi)放其基于安卓手機(jī)平臺(tái)深度定制的MIUI自有系統(tǒng)供印度用戶(hù)下載體驗(yàn)，建立了印度分公司。首先，在進(jìn)入印度市場(chǎng)之前，小米公司并沒(méi)有海外銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)和先例，那么如何解決經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題成了當(dāng)務(wù)之急。小米想到了人才。對(duì)于印度用戶(hù)，安卓系統(tǒng)是普遍受人們歡迎的操作系統(tǒng)，安卓系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者也許會(huì)比做硬件的小米要更加了解印度市場(chǎng)，所以小米在進(jìn)入印度市場(chǎng)之前宣布———前谷歌安卓項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人雨果•巴拉先生加盟小米，出任小米公司全球副總裁，全面負(fù)責(zé)小米公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。小米公司的銷(xiāo)售渠道同樣很特別。小米深知，當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷(xiāo)售渠道也主要應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。小米選擇與印度的電商平臺(tái)合作，以饑餓營(yíng)銷(xiāo)的形式在印度地區(qū)銷(xiāo)售小米手機(jī)，同樣小米印度用戶(hù)非常適應(yīng)這種套路，紛紛陷入一場(chǎng)場(chǎng)搶購(gòu)大戰(zhàn)之中。其中電商平臺(tái)功不可沒(méi)。仔細(xì)分析電商搶購(gòu)模式，有如下優(yōu)勢(shì)：獨(dú)家線(xiàn)上銷(xiāo)售模式為用戶(hù)提供了最快得到最新手機(jī)的方式，吸引人們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)。限量的搶購(gòu)模式使得搶到的用戶(hù)獲得一種榮譽(yù)感和作為用戶(hù)的一種歸屬感。沒(méi)有搶購(gòu)成功的人們紛紛抱怨自己的手氣不好，這一部分人也就毫不猶豫地加入到下一場(chǎng)的搶購(gòu)之中。搶購(gòu)模式的維護(hù)費(fèi)用低廉，前期無(wú)須大面積鋪貨，可以采用預(yù)約發(fā)售形式降低供應(yīng)鏈的成本。

2、小米公司歐洲市場(chǎng)投資模式

那么此次小米進(jìn)入歐洲市場(chǎng)則應(yīng)用了兩種模式，第一種是借助和記集團(tuán)在全球的影響力，直接控制歐洲的和記直營(yíng)店鋪，使其在歐洲市場(chǎng)上架展示小米手機(jī)并小批量售賣(mài)，這也成為小米進(jìn)入歐洲市場(chǎng)最直接也是最簡(jiǎn)便的方式。此時(shí)小米已經(jīng)摸清了歐洲市場(chǎng)人們消費(fèi)手機(jī)產(chǎn)品的習(xí)慣，那就是運(yùn)營(yíng)商。查閱資料可知，在歐洲市場(chǎng)占有一席之地的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)常用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和低廉價(jià)格來(lái)贏得消費(fèi)者的青睞，歐洲市場(chǎng)的大部分手機(jī)也都是由運(yùn)營(yíng)商代銷(xiāo)。小米手機(jī)可以滿(mǎn)足歐洲民眾對(duì)于一款優(yōu)秀手機(jī)的渴望，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商又樂(lè)意拿到首發(fā)，這也就促成了小米手機(jī)在歐洲的另外一條巨大的銷(xiāo)售渠道，那就是運(yùn)營(yíng)商合作模式。眾所周知，小米的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅局限于手機(jī)這種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，小米旗下的智能家居業(yè)務(wù)也是小米的第二條盈利途徑。近年來(lái)小米研發(fā)的小米盒子，小米手環(huán)，小米音響，小米平衡車(chē)等全系列智能硬件產(chǎn)品也得到了很多人的青睞。據(jù)此，小米開(kāi)啟了線(xiàn)下自營(yíng)體驗(yàn)店的模式，通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)，線(xiàn)下體驗(yàn)店，線(xiàn)下老牌電子產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)形成全方位的銷(xiāo)售渠道，兼顧手機(jī)和智能硬件的銷(xiāo)售，可謂非常全面。

二、小米公司的國(guó)內(nèi)投資與國(guó)際投資的模式對(duì)比

1、小米公司的國(guó)內(nèi)投資

小米公司自成立開(kāi)始，就制定了多元化發(fā)展的目標(biāo)，小米公司通過(guò)順為資本等投資公司先后在國(guó)內(nèi)投資了小米移動(dòng)，小米互娛，小米直播，華米科技，紫米科技等眾多領(lǐng)域的公司。這些公司通過(guò)小米股權(quán)投資或者合資的方式形成了小米的國(guó)內(nèi)生態(tài)鏈。

2、在小米的國(guó)內(nèi)投資中，主要投資流向有三大方面

（1）小米的智能硬件投資；小米公司的國(guó)內(nèi)投資絕大部分是建立研發(fā)和生產(chǎn)基地。小米公司的智能硬件投資用于小米每年全產(chǎn)品線(xiàn)的3~4款手機(jī)的研發(fā)費(fèi)用和測(cè)試費(fèi)用等，以及生態(tài)鏈產(chǎn)品體系的更新和迭代。小米旗下的小米盒子、小米電視等大家電產(chǎn)品每年更新兩款產(chǎn)品，小米平衡車(chē)、小米智能家居則每年更新一款產(chǎn)品。

（2）小米的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)投資；眾所周知，小米的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅局限于智能硬件領(lǐng)域。良好的智能硬件應(yīng)用也必須要有良好的軟件配套，所以小米的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資也相當(dāng)巨大，近年來(lái)，其開(kāi)發(fā)的MIUI系統(tǒng)1-10版本和小愛(ài)同學(xué)（原小米語(yǔ)音助手）等已經(jīng)成為了小米公司的支柱性軟件產(chǎn)業(yè)。

（3）小米的自營(yíng)銷(xiāo)售渠道建設(shè)；小米的自營(yíng)銷(xiāo)售渠道主要包括線(xiàn)上的小米網(wǎng)商城和線(xiàn)下的小米之家，在這個(gè)領(lǐng)域的投入上，小米更多的資金投向供應(yīng)鏈升級(jí)改造，線(xiàn)下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本和智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)等，相比之下，國(guó)內(nèi)的研發(fā)成本較高，倉(cāng)儲(chǔ)物流等銷(xiāo)售體系占比較少。綜上所述，小米公司的國(guó)內(nèi)投資以開(kāi)發(fā)為主，大部分的投資用于新產(chǎn)品的迭代和開(kāi)發(fā)過(guò)程，對(duì)于國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的投入相對(duì)較少。

3、小米公司的國(guó)外投資

小米公司在進(jìn)入某個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)之前，都會(huì)成立小米公司的該國(guó)分公司或者辦事處以便銷(xiāo)售和管理。小米在這些公司的投資一般為合資控股股權(quán)結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)下，分公司能夠保持合理的自行運(yùn)作體系，同時(shí)又與母公司高度聯(lián)動(dòng)，互為一致行動(dòng)人，以至于小米母公司以股權(quán)形式控制其在海外的發(fā)展。小米的海外投資主要面向銷(xiāo)售渠道，而國(guó)內(nèi)投資更注重研發(fā)。

三、小米公司的國(guó)內(nèi)投資與國(guó)際投資的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

1、小米公司國(guó)際投資模式的優(yōu)勢(shì)

小米公司采用對(duì)外合資自行控股的模式有利于母公司對(duì)子公司的有效管控，同時(shí)能夠使得全球多家企業(yè)能夠在母公司的領(lǐng)導(dǎo)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同步推出多款產(chǎn)品，讓消費(fèi)者的等待時(shí)間減少，形成消費(fèi)電子產(chǎn)品后即可立即購(gòu)買(mǎi)的成熟模式。小米公司目前的國(guó)際投資模式所使用的資金較少，無(wú)須在國(guó)外進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，同時(shí)也能有效避免匯率的波動(dòng)導(dǎo)致母公司的經(jīng)濟(jì)損失。

2、小米公司國(guó)際投資模式的劣勢(shì)

由于小米公司整個(gè)的產(chǎn)品研發(fā)體系都在中國(guó)，研發(fā)體系的成本便于控制，但小米公司也失去了與國(guó)外高新技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，所設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品有可能失去技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有國(guó)外前沿技術(shù)的研究，可能導(dǎo)致小米手機(jī)與其他手機(jī)廠(chǎng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品更加同質(zhì)化，到那個(gè)時(shí)候各家廠(chǎng)商比拼的就不是誰(shuí)的技術(shù)有多強(qiáng)大，而是誰(shuí)的價(jià)格更容易被百姓所接受。這是一家科技公司所不愿意讓公眾看到的。

四、結(jié)論

小米公司在境外市場(chǎng)運(yùn)用了不同的投資思路和投資模式在全球74個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造走出去的偉大創(chuàng)舉。這其中包含的投資模式也值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。小米公司的境外分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)在母公司的控制之下實(shí)現(xiàn)了盈利。本文僅就小米公司在主要市場(chǎng)的投資模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探究。同時(shí)對(duì)比了小米公司在境內(nèi)的投資模式和境外的區(qū)別進(jìn)行了相關(guān)的探討。對(duì)于國(guó)際投資的模式分析并不全面，本文仍有很多不足之處，敬請(qǐng)專(zhuān)家批評(píng)指正。

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作者:金航鋒 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院