導(dǎo)語：電力項目投資風(fēng)險防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，民用與工業(yè)用電量及要求正在逐漸增長，在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)中，電力項目擁有非常重要的地位，必須予以高度重視。電力項目投資作為一項重要的組成內(nèi)容，經(jīng)常在眾多因素的影響下產(chǎn)生風(fēng)險，為此，一定要重視電力項目投資風(fēng)險的分析與管理，以此確保電力工程可以正常、有序的運行。

關(guān)鍵詞：電力項目；投資風(fēng)險；分析；管理

隨著我國電力體制改革的不斷加深，電力項目建設(shè)的不斷加快，國家出資辦電的局面發(fā)生了一些變化，即出現(xiàn)了國家、地方、投資商公共出資辦電的局面。然而，在電力項目投資中，具有一定的壟斷性，進(jìn)而存在著一些風(fēng)險，所以受到了大眾的特別關(guān)注。加強對電力項目投資風(fēng)險進(jìn)行分析，提出有效的管理策略，對促進(jìn)電力事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

一、電力項目投資風(fēng)險分析

（一）風(fēng)險來源

一般情況下，電力項目投資風(fēng)險主要來自三個方面：（1）電力項目自身情況。一般而言，在電力項目建設(shè)中，需要具備較高的技術(shù)水平與完善的設(shè)備，同時要具有一定的物力、財力、人力，所以致使電力項目投資風(fēng)險無法有效掌控。（2）外部環(huán)境。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家政策的逐步調(diào)整，均會對電力項目投資產(chǎn)生影響。（3）電力項目設(shè)計人員及管理運營人員的專業(yè)水平有限，無法保證電力項目順利建設(shè)，以此增加了投資風(fēng)險。

（二）風(fēng)險種類

通常而言，電力項目投資風(fēng)險主要包括三種：（1）技術(shù)風(fēng)險。其指的就是電力工程的技術(shù)風(fēng)險。因為電力項目對技術(shù)與設(shè)備的要求非常高，使得技術(shù)因素嚴(yán)重影響著電力項目投資，并且技術(shù)因素還會受到自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、文化因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)因素不斷變化，進(jìn)一步影響了電力項目投資。（2）市場風(fēng)險。電力項目投資金額非常大，加之電力項目建設(shè)周期長，投資回收慢，導(dǎo)致電力項目投資本身就具有一定的風(fēng)險；在電力項目投資途徑越來越多的形勢下，市場競爭日益激烈，極大促進(jìn)了投資市場競爭的發(fā)展，增加了投資的市場風(fēng)險。（3）管理風(fēng)險。通常而言，企業(yè)管理水平與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系，具有很大風(fēng)險。若管理制度不合理，就會影響管理工作的開展，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作無法落實，增大了電力項目投資風(fēng)險。

二、電力項目投資風(fēng)險管理策略

（一）開發(fā)階段風(fēng)險管理

在電力項目建設(shè)過程中，開發(fā)階段風(fēng)險管理策略主要包括以下內(nèi)容：（1）構(gòu)建風(fēng)險診斷小組，全面分析電力項目投資風(fēng)險，并且全程參與風(fēng)險管理。（2）在風(fēng)險診斷小組指導(dǎo)下，預(yù)測電力項目投資風(fēng)險，找出項目設(shè)計、施工、經(jīng)營等方面的不足。（3）基于診斷技術(shù)、環(huán)境風(fēng)險，全面分析診斷結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險小組建議，召開全體會議，并邀請有關(guān)技術(shù)專家，全面分析項目中存在的風(fēng)險與問題。（4）在明確分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出有效的風(fēng)險管理策略，以此減少投資，并且最大限度的降低投資風(fēng)險。

（二）建設(shè)階段風(fēng)險管理

在電力項目建設(shè)過程中，建設(shè)階段風(fēng)險管理策略主要為：（1）重視風(fēng)險防范及控制。加強對項目技術(shù)可行性的分析，保證設(shè)計方案合理、科學(xué)，并且完善施工組織設(shè)計，有效彌補與調(diào)整設(shè)計中存在的缺陷；根據(jù)施工要求與進(jìn)度做好材料、設(shè)備、資金的供應(yīng)，確保電力項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為了最大限度的完善風(fēng)險防范與控制，必須對項目調(diào)試可能性予以及時分析，找出其中存在的問題，根據(jù)項目建設(shè)的具體情況給予相應(yīng)評價及處理。（2）強化風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通常而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是在項目建設(shè)中，對活動風(fēng)險予以分解、分散，以此削弱投資主體風(fēng)險。其主要包括以下途徑：①風(fēng)險投保：即向保險公司交納一些保險費，通過投保的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。②進(jìn)行項目組合：在電力項目投資中，可以在同一電網(wǎng)中進(jìn)行火電、水電組合，以此對市場風(fēng)險予以分散。項目組合風(fēng)險示意圖如圖1所示。圖1中的組合方式包括六種：A組合：2個“低風(fēng)險、高利潤”；B組合：1個“高風(fēng)險、高利潤”與1個“低風(fēng)險、高利潤”；C組合：2個“高風(fēng)險、高利潤”；D組合：1個“高風(fēng)險、高利潤”與不少于1個“低風(fēng)險、高利潤”；E組合：不少于2個“低風(fēng)險、高利潤”；F組合：1個“低風(fēng)險、高利潤”與不少于1個“低風(fēng)險、低利潤”。

（三）經(jīng)營階段的風(fēng)險管理

在電力項目投資建設(shè)中，經(jīng)營階段的風(fēng)險管理工作主要包括以下內(nèi)容：（1）強化風(fēng)險防范及管理。在電力項目經(jīng)營中，結(jié)合實際需要，編制合理、科學(xué)的戰(zhàn)略計劃，并且完善技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場調(diào)整、管理調(diào)整，以此提高電力項目經(jīng)營效益。（2）加強電力項目的宏觀調(diào)控與統(tǒng)一管理，突破電力系統(tǒng)的壟斷形勢，以此降低電力項目投資風(fēng)險。結(jié)語綜上所述，隨著電力項目投資體制改革的逐步深入，投資主體越來越多，為電力項目投資增加了更多的渠道，活躍了投資市場，但是也增多了投資風(fēng)險。因此，為了有效降低電力項目投資風(fēng)險，必須對其進(jìn)行深入分析，從而加強管理，提高企業(yè)與社會的抗風(fēng)險能力，以此實現(xiàn)電力事業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

作者:張赦 單位:陜西榆林能源集團(tuán)有限公司

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