導語：統(tǒng)計工具在企業(yè)經(jīng)濟管理的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，對市場經(jīng)濟環(huán)境變化多端，經(jīng)濟管理逐漸復雜化，與之對應的管理方式與變革也在不斷發(fā)生變化，基層經(jīng)濟管理方面存在的問題逐漸顯露出來，對基層經(jīng)濟的發(fā)展帶來嚴重的阻礙作用，而綜合統(tǒng)計工具則為解決這些問題提供了新的方法，它可以促進基層經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升企業(yè)的市場效益。因此，有必要對綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中的應用研究進行探究。

本文將當前科學的統(tǒng)計方法在基層經(jīng)濟管理中的應用為研究對象，加大其在經(jīng)濟管理中的應用力度，同時引進先進的統(tǒng)計管理理念，保證基層經(jīng)濟的管理效率，將基層經(jīng)濟發(fā)展中存在的實質(zhì)問題暴露出來，為采取適當?shù)拇胧┨峁┮罁?jù)，促進基層經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。

綜合統(tǒng)計工具

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及壯大，統(tǒng)計工具出現(xiàn)了，它已經(jīng)具有較長時間的歷史了，統(tǒng)計工具在人類歷史發(fā)展中起著重要的促進作用，現(xiàn)在部分單位對其應用水平已達到爐火純青的地步。隨著科技進步及經(jīng)濟形勢的變化，統(tǒng)計工作的職能不斷健全，尤其是系統(tǒng)化、綜合化統(tǒng)計工具的出現(xiàn)，讓綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為宏觀經(jīng)濟決策、微觀經(jīng)濟管理、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐，統(tǒng)計工具涵蓋范圍種類廣泛：從單位統(tǒng)計報表、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、投資統(tǒng)計管理系統(tǒng)、云計算系統(tǒng)、統(tǒng)計管理核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等等一系列分析統(tǒng)計類應用工具，可以為決策者提供參謀作用。但是，不少基層管理者對綜合統(tǒng)計工具應用技術(shù)水平不夠，沒有充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計工具的功能與作用。在經(jīng)濟管理過程中，要通過綜合統(tǒng)計工具分析經(jīng)濟運行狀況，強化管理的成效，將基層經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計分析并解決，調(diào)整經(jīng)濟策略及生存計劃，讓企業(yè)可以在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，促進基層企業(yè)經(jīng)濟的和諧發(fā)展，讓基層經(jīng)濟可以持續(xù)健康壯大。統(tǒng)計工具可以實現(xiàn)經(jīng)濟參數(shù)的縱向?qū)Ρ?，認清企業(yè)自身的實力，解決管理工作中存在的不足及原因，優(yōu)化經(jīng)營管理方式，對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，取得最大的經(jīng)濟效益，增強自身產(chǎn)品的市場認可度及競爭力。

基層經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

基層經(jīng)濟管理職責不清晰目前，不少基層單位在進行設置經(jīng)濟管理崗的過程中，受計劃經(jīng)濟思維的影響，存在設置的管理崗位相對較多，且很多管理人員的職責比較模糊，管理工作混亂，難以清楚的識別出崗位界限，可能出現(xiàn)推諉及扯皮的現(xiàn)象，不能進行良好的溝通以解決發(fā)現(xiàn)的問題。基層在管理方面存在的問題，導致基層效率低下、生產(chǎn)力下降，甚者還可能發(fā)生部門矛盾查重的現(xiàn)象，更加不利于基層產(chǎn)品質(zhì)量的提升；基層存在管理責任、經(jīng)濟管理職責不清楚的問題，讓整個管理工作效率偏差，另外，當面臨問題時推卸責任的現(xiàn)象屢見不鮮，特別是出現(xiàn)問題，導致問題久拖不解，造成經(jīng)濟管理統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。經(jīng)濟管理水平不高我國作為制造業(yè)大國，我國的基層統(tǒng)計單位特別是集體制單位，經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識淡薄，經(jīng)濟統(tǒng)計管理工作的處理方式十分傳統(tǒng)，且對資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒能在基層經(jīng)濟發(fā)展的預算方面做足準備，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基層企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨著市場及經(jīng)濟危機也是顯而易見的；基層企業(yè)項目預算管理力度差，不少基層單位對成本預算缺乏有效的管控措施，讓基層的成本預算的作用喪失；經(jīng)濟控制能力的不足，就不能根據(jù)基層的實際情況制定科學的經(jīng)濟管理制度，對基層經(jīng)濟的發(fā)展非常不利。統(tǒng)計制度不健全調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在一定程度上沒有良好的應用成效，這不僅與管理人員自身的素質(zhì)水平有關，而且與傳統(tǒng)統(tǒng)計應用制度的不健全有關。在基層經(jīng)濟管理過程中，不少單位對統(tǒng)計人員的培養(yǎng)不夠重視，缺乏必要的針對性訓練，導致業(yè)務水平不高，統(tǒng)計人員僅僅做做數(shù)據(jù)表，而對深層次的數(shù)據(jù)分析沒有進行研究，統(tǒng)計分析的作用得不到完全的發(fā)揮，這對基層經(jīng)濟管理產(chǎn)生不利影響；目前，基層經(jīng)濟管理中存在任務劃分不明確、職責不清晰的問題，發(fā)現(xiàn)問題時各部門及人員之間相互推諉，阻礙統(tǒng)計工作的順利開展。加強基層經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，基層的管理理念、經(jīng)濟模式及發(fā)展措施等方面都取得了較大的進步,但是依然存在不少的問題，需要我們提出針對性的解決對策，以保障基層的生存與發(fā)展。加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理及分析在進行統(tǒng)計時要制定科學的工作任務和階段目標，并將具體的工作方案進行論證、執(zhí)行，同時根據(jù)方案選擇合適的統(tǒng)計工具及模式，實現(xiàn)對經(jīng)濟狀況統(tǒng)計情況及進度的監(jiān)控。通過綜合統(tǒng)計工具，收集更廣泛、更全面的信息，可利用圖像、文字的方式將枯燥乏味的數(shù)據(jù)以形象、直觀、通俗易懂的方式表達出來，可對單位的經(jīng)濟運行狀況有了準確的了解，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，可為后續(xù)統(tǒng)計工作的順利推進打下基礎，促進基層經(jīng)濟管理的工作水平，改善統(tǒng)計工作人員的工作態(tài)度，提升統(tǒng)計工作的凝聚力，避免相互推諉的情況，推進后續(xù)的工作任務和工作項目的繼續(xù)展開。

對比歷史數(shù)據(jù)提高決策的水平

統(tǒng)計工具便于歷史數(shù)據(jù)的查詢及分析，可以實現(xiàn)當前數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)的綜合性對照，診斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為領導結(jié)合實際狀況調(diào)整資源，提高經(jīng)濟效益，為決策者提供進行戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。假如，經(jīng)濟形勢向好，則要加大執(zhí)行力度，提高產(chǎn)能，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展；假如，經(jīng)濟形勢偏差，則要調(diào)整決策，改變發(fā)展策略進行企業(yè)改革，保證企業(yè)的發(fā)展。在對比歷史數(shù)據(jù)基礎上，管理要調(diào)整統(tǒng)計管理工作體制機制，彌補管理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷，領導層要及時調(diào)整工作策略和方向，查找工作中的不足，制定科學、有效實施方案，提升經(jīng)濟管理工作的水平和效率?；鶎右粩嗉訌娊?jīng)濟管理的能力及水平，強化基層的經(jīng)濟管理制度，統(tǒng)計工作內(nèi)容豐富，將風險降至最低，保證經(jīng)濟的投入產(chǎn)出比最優(yōu)化，推進綜合統(tǒng)計工具應用質(zhì)量和效率的有效提升，讓基層經(jīng)濟統(tǒng)計工作走向良性發(fā)展。完善基層統(tǒng)計管理體系隨著環(huán)境的不斷改變，基層經(jīng)濟的管理體系也要不斷創(chuàng)新，強化基層的危機、風險及競爭意識，同時引進先進的管理理念及措施，健全基層經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度體系，將統(tǒng)計管理理念上升到戰(zhàn)略高度，以滿足基層經(jīng)濟發(fā)展的需要；在設置組織結(jié)構(gòu)時，要解放思想、與時俱進，完善管理組織機構(gòu)及體系，將基層的人力資源的配置最優(yōu)化，讓基層的組織機構(gòu)職責明確，不斷發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢；基層選配管理人員時，可以通過自由競爭、明確聘用機制來打造高效的領導組織，在選拔管理人才時可以利用“公開招聘，競爭上崗”的模式；改變粗放型管理模式，打造雷厲風行的統(tǒng)計管理團隊，不斷加強統(tǒng)計、經(jīng)營、決策等方面的制度，建立科學、合理、系統(tǒng)、高效的基層管理架構(gòu)，提升基層經(jīng)濟統(tǒng)計工作的運行效率。結(jié)論統(tǒng)計工具是基層經(jīng)濟管理的有效方法，要充分發(fā)揮其作用?；鶎邮袌鍪茄杆匍_放的狀態(tài)，在激烈的市場化環(huán)境中，基層經(jīng)濟管理方面的問題逐漸顯露出來，嚴重影響了基層企業(yè)的生存與發(fā)展。統(tǒng)計工具具有特別重要的作用，要充分利用綜合統(tǒng)計工具，掌握企業(yè)的運行情況，將外部市場沖擊及內(nèi)部不安全因素對基層的影響大大降低，為降低基層可能面臨的經(jīng)濟風險奠定基礎，同時也可以讓企業(yè)管理者對自身經(jīng)濟狀況有準確的認識，企業(yè)能夠在激烈的環(huán)境下茁壯發(fā)展。

作者：徐云清 單位：菏澤市牡丹區(qū)西城街道辦事處