導(dǎo)語：干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型作風(fēng)建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近段時(shí)間，翼城縣圍繞干部抓轉(zhuǎn)型發(fā)展能力和作風(fēng)建設(shè)這一主題，開展了初步調(diào)研?？傮w看，當(dāng)前干部思想、能力、作風(fēng)等各個(gè)方面，較之以往有了很大轉(zhuǎn)變和提升，但對照黨的提出的新要求、省委十一屆五次全會(huì)精神和市委持續(xù)深化轉(zhuǎn)型綜改創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的部署，仍有差距。

一是干部的思想還不夠解放、視野不夠開闊，能力不夠過硬。一些干部對投融資、資源整合、PPP模式、產(chǎn)權(quán)制度改革等知識(shí)所知不多，更缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。二是一些干部工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、作風(fēng)不夠?qū)崳罕娖谂蔚囊Ф繕?biāo)敢打敢拼的“猛虎型”“戰(zhàn)狼式”干部還不多。一些干部對工作不認(rèn)真、不細(xì)致、不扎實(shí)，有浮在面上、喊在嘴上的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不扎實(shí)，開展工作不深入，只求過得去，不求過得硬。三是一些干部工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不強(qiáng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情。一些干部執(zhí)行上級(jí)要求按部就班，照本宣科，上下一般粗，左右一個(gè)樣，主動(dòng)研究謀劃的不多，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的能力不足。

二是在干部管理還有差距。十八大以來，雖然對干部管理越來越嚴(yán)，主體責(zé)任越壓越實(shí)，但從轉(zhuǎn)型發(fā)展一線看，有些干部仍然存在應(yīng)付思想，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，作風(fēng)不實(shí)。這雖然與干部黨性修養(yǎng)、個(gè)人擔(dān)當(dāng)有關(guān)，但同時(shí)也暴露出我們在干部日常管理上還不夠嚴(yán)、不夠?qū)崱?/p>

三是在培養(yǎng)激勵(lì)一線干部上還有差距。當(dāng)前組織部門到基層一線考察、考核、調(diào)研等，大多是帶著具體任務(wù)，來去匆匆，與干部尤其是一線干部、一般干部談心不夠，掌握真實(shí)情況不夠，在一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部的導(dǎo)向還不夠鮮明。針對以上問題，重點(diǎn)要從三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)能力提升。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。針對境界不高、理念不新、眼界不寬、能力不足等問題，突破級(jí)別限制，采用主體培訓(xùn)、專題研修等方式，分批次組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部到高?；虬l(fā)展先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提升履職能力。要注重掛職鍛煉。積極溝通協(xié)調(diào)，將承擔(dān)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)的優(yōu)秀干部選派到國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行掛職，掛職期間承擔(dān)具體任務(wù)，真正融入工作，在工作中提升能力和水平。二是要進(jìn)一步嚴(yán)格干部管理。扎實(shí)做好干部日?？疾炜己?、綜合分析研判等基礎(chǔ)性工作，全方位了解干部；嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)持以事?lián)袢?，人崗相適，更加精準(zhǔn)地選人用人，樹立正確選人用人導(dǎo)向。進(jìn)一步落實(shí)《工作日志》制度，用好黨建信息管理平臺(tái)，督促廣大干部主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，營造崇尚實(shí)干的良好氛圍。同時(shí)，借鑒環(huán)保和安全部門“四不兩直”工作辦法，直插轉(zhuǎn)型發(fā)展一線明查暗訪，掌握干部真實(shí)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在突出問題，助推一線干部真抓實(shí)干，力促轉(zhuǎn)型。三是要進(jìn)一步激勵(lì)一線干部。切實(shí)做到把轉(zhuǎn)型發(fā)展一線作為歷練干部的主戰(zhàn)場，按照全程識(shí)別干部的要求，制定出臺(tái)專門辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作風(fēng)扎實(shí)、埋頭苦干的干部，真正形成干部在一線選拔的用人導(dǎo)向。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)干事創(chuàng)業(yè)和合理容錯(cuò)“兩個(gè)辦法”，為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，對負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)基層一線干部工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

作者:鄭磊 單位:中共翼城縣委常委