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摘要：我國的十七屆四中全會對于全黨提出了一項任務，就是對現(xiàn)在的基層黨組織進行大力建設，并隨著新時代的發(fā)展，創(chuàng)建出學習型黨組織。而基層的供電企業(yè)受改革的影響，受到現(xiàn)在市場競爭的逐漸激烈影響，應該深入建設學習型黨組織，并在黨的引導下將政治核心作用充分的發(fā)揮出來。提升黨的凝聚力號召力和戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定基層職工隊伍，使企業(yè)能夠長遠發(fā)展下去。本文對當前的基層供電企業(yè)實際情況，做出一些分析討論。

關鍵詞：供電企業(yè)；黨組織；學習型

一、學習型黨組織建立的必要性

最近幾年市場經濟迎來了高速發(fā)展，市場的深入和電力體制不斷改革，促使電力企業(yè)的黨建工作進展明顯。國家電網是國有的重點企業(yè)，其中工作人員有很多為黨員，所以說在供電企業(yè)中應該將學習型黨組織更好的建立起來，以加強企業(yè)成員的思想行為、組織行為、作風行為、制度行為和反腐敗行為，這樣才能使供電企業(yè)不斷變強。在國家電網中有很多的基層供電企業(yè)，這也是國家電網的組成力量。在基層黨組織中，有很多國家電網的黨組織進行著不斷的政策宣傳和執(zhí)行，并對基層經濟社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起著非常大的推動作用，同時也是企業(yè)的支撐力和戰(zhàn)斗力的基礎，現(xiàn)在的社會正在不斷發(fā)展，并出現(xiàn)了日新月異的變化，在建設黨基層組織的時候，需要不斷的跟緊時代步伐，所有成員一起學習，才能持續(xù)的戰(zhàn)斗下去，讓企業(yè)時刻擁有足夠的生機和活力。

二、建設學習型組織的優(yōu)勢

在電網公司中基層供電企業(yè)組成了其最低的管理層，這在構建學習型黨組織的過程中有著非常大的優(yōu)勢。首先是在基層供電企業(yè)方面，其企業(yè)機構非常的單一。在構建學習型黨組織的過程中，可以帶領全部成員來進行學習，相比于其他組織更加簡單容易。然后是因為在基層供電企業(yè)之中，企業(yè)和客戶的距離非常接近單位的領導和員工之間的距離也非常接近，使得大家的交流沒有那么多的距離感，能夠更加容易地創(chuàng)建出學習型黨組織。最后是受“三集五大”的影響，即人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。供電企業(yè)在采用規(guī)范型機構的時候，能夠非常穩(wěn)定的向前推進，將服務不斷提升，對平時的管理也更加規(guī)范，打下堅實的思想基礎，在公司的新理念新思想接受能力方面也變得更加簡單、容易，對于學習型黨組織的創(chuàng)建也更簡單有效。

三、在建設學習型黨組織的過程中所遇到的問題

建設學習型黨組織并不是一帆風順的，而是存在著諸多的影響因素和問題。1.思想認識方面。首先在于員工的思想認識不夠充分，建設學習型黨組織，首先需要做到勤于學習自覺學習，這是群最基本的要素。不過現(xiàn)在的黨組織中有很多干部還沒有足夠的思想認識。對于上級的要求還存在較大距離，很多干部會使用各種各樣的理由逃避學習，并沒有能夠將學習生活工作之間存在的關系進行充分認識，沒有能夠在工作中學習或是在學習中工作，另外一些員工沒有足夠的引起學習上的重視。對于學習理論不是很看重，因此也沒有學習的激情，覺得這些理論學習室虛的東西，不能做到自覺學習和自主學習。2.制度的落實問題。很多時候我們發(fā)現(xiàn)制度都沒有落實到位，雖然各種學習制度已經在很多基層黨組織中建立起來，但我們實際中發(fā)現(xiàn)這些制度并沒有更好的應用在實際工作中，或者是在實際的工作中大打折扣，沒有足夠的效果，有時候還有一些作假現(xiàn)象。也很難在學習中將時間、地點、經歷這些方面都考慮進來，學習的狀態(tài)是被動的，學習效果也不夠好。

四、學習型黨組織的有效建設方法

1.引進更加先進的理念。學習型基層供電企業(yè)黨組織，在構建的過程中最主要的是要鼓勵黨員不斷的進行超越自己，講以前的被動學習變成現(xiàn)在的主動學習。使黨員的自學能力持續(xù)提升，并將黨員的思維能力和創(chuàng)新能力進行不斷的鍛煉，并提升企業(yè)員工的歌曲素質和團體協(xié)作能力，在學習的過程中做到以下幾點：首先是在現(xiàn)在的知識經濟時代，養(yǎng)成終身學習的習慣，對未來的變化進行適應；再者是要所有的員工都能將自己的全部身心都投入到學習中來，培養(yǎng)公司的全員學習理念，讓所有黨員都能夠把學習當作自己的任務，從而更好的提升學習效率；然后是培養(yǎng)所有員工進行不斷的學習，在整個系統(tǒng)運行的過程之中，進行長期持續(xù)的學習；最后是將團隊的學習理念培養(yǎng)出來，讓所有員工能夠自發(fā)的進行共同學習，以便企業(yè)內部的團結奮斗精神培養(yǎng)。2.提升員工的綜合素質。在帶領員工持續(xù)的學習的同時，能夠讓員工的素質不斷提高。在這個過程中，首先需要培養(yǎng)員工的長期學習能力，以實際運用為基礎，對應用性學習進行加強，進行有針對性的學習，并有針對性的補充自己的不足，把自身的知識結構優(yōu)化到更好，使員工的業(yè)務能力不斷提升。再者，將科學發(fā)展力提升起來，培養(yǎng)員工在理論知識規(guī)則技能等各個方面的學習能力，更加科學合理的進行決策，使企業(yè)的服務方面不斷發(fā)展。然后是將企業(yè)的執(zhí)行運作能力進行提升。在執(zhí)行的過程中將員工精神處理速度和工作效率，進行不斷的提升。最后是對員工的解決問題能力進行提升，把基層員工說關注的問題，最緊要的問題提出來將工作中遇到的各種困難和問題解決掉，使企業(yè)能夠平穩(wěn)的長期發(fā)展下去。3.理論學習聯(lián)合實際。在建設學習型基層供電企業(yè)黨組織的過程中，應該把學習實踐活動放在第一位。首先，把理論聯(lián)系實際的學習風氣宣傳開來，并不斷的推動業(yè)務工作的進展，不斷建設基層企業(yè)黨組織，并對干部職工的政治思想進行提升。然后是需要在工作中不斷地推進學習型基層建設。在建設學習型基層供電企業(yè)黨組織的過程中，需要對當前系統(tǒng)行業(yè)職位的實際工作內容，不斷的進行研究，對出現(xiàn)的問題一個接一個的解決掉，將員工所關心的問題還有能夠直接影響到員工現(xiàn)實生活的問題多做了解和解決，順應員工的心里解決員工的困難，以此提升員工的合作意識。在基層供電企業(yè)黨組織的建設過程中，多做經驗總結，將組織和群眾、干部和群眾存在的問題積極尋找出來，并將基層供電企業(yè)的黨組織作用和黨員模范帶頭作用充分地發(fā)揮出來，進行不斷的學習和探索，保證黨的時代雄先進行以及組織所具有的戰(zhàn)斗力，將黨員的先鋒模范帶頭作用高效地發(fā)揮出來。

五、結束語

綜上所述，在建設學習型黨組織的道路上，基層供電企業(yè)還有很長的路要走，而現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展情況和改革方向才剛剛開始。企業(yè)還需要不斷地進行創(chuàng)新，對思路進行整理，這樣才能把黨組織的核心作用充分的發(fā)揮出來是企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。

作者:彭輝 單位:國網四川省電力公司成都市溫江供電分公司

參考文獻

[1]何懼熊，袁濤.供電企業(yè)學習型黨組織建設實踐探索[J].四川黨的建設：城市版，2011，（10）：62-63.