導(dǎo)語：員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

當(dāng)前，國有企業(yè)一些干部員工在思想觀念、工作作風(fēng)上還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：責(zé)任意識不強(qiáng)，不能主動去解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，克服困難和推進(jìn)工作的能力不足；學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，滿足于用舊經(jīng)驗(yàn)去解決新問題，學(xué)習(xí)的動力不足，積極性欠缺；創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能結(jié)合工作實(shí)際，主動探索發(fā)展新路子，缺乏打開新局面的思路、魄力和干勁，工作沒特色、無突破。針對以上問題，迫切需要我們探索有效的方式切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。但是，許多企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)上感到不知從何抓起，往往陷入重形式，無實(shí)效的誤區(qū)。為有效解決以上主要問題，我們要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念：一是實(shí)現(xiàn)由外延式發(fā)展觀向內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的發(fā)展理念，由基礎(chǔ)做起，全面奠定安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，確保科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；二是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理觀念向有效管控觀念的轉(zhuǎn)變，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，轉(zhuǎn)變單一管理和具體管理的理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理和統(tǒng)籌管理；三是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)用工觀念向創(chuàng)新人才觀念的轉(zhuǎn)變，人才培養(yǎng)要由傳統(tǒng)的專業(yè)型、技能型、單一業(yè)務(wù)型向復(fù)合型、專業(yè)管理型、專家顧問型轉(zhuǎn)變；四是實(shí)現(xiàn)由消極被動向積極主動的轉(zhuǎn)變，提高責(zé)任意識，解決主動性問題，提高學(xué)習(xí)意識，解決能力問題，提高創(chuàng)新意識，解決工作方法和工作思路的問題。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)對策

新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)是解決責(zé)任心、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新性不足的問題。第一，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，培育主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、能夠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。責(zé)任是一種精神、一種品格、一種能力。在企業(yè)中，具有責(zé)任意識是對員工最基本的道德要求，也是員工做好本職工作的必要條件。我們要切實(shí)提高全員責(zé)任意識，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，建立高效履責(zé)的工作機(jī)制。一是要健全考核和激勵約束機(jī)制，給予責(zé)任人必要的壓力和鞭策。以提高效率效益、強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)、確保工作質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步完善全員績效管理，優(yōu)化薪酬激勵約束機(jī)制。分清責(zé)任、強(qiáng)化考核，把責(zé)任落實(shí)到崗到人，使員工謀事用心、工作精心、做事細(xì)心，提高工作質(zhì)量和效率。要嚴(yán)厲考核，嚴(yán)格追究，做到任何工作有部署就有檢查，有檢查就有考核，有考核就有獎懲，保證責(zé)任真正落到實(shí)處，切實(shí)提高各層面的執(zhí)行力，進(jìn)一步構(gòu)建強(qiáng)激勵、重約束的工作機(jī)制。二是要健全員工長效培訓(xùn)機(jī)制，推動員工履責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。深入開展全員教育培訓(xùn)，制定分層級、分類別的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性，提高員工履職能力。創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，健全教育培訓(xùn)制度體系，強(qiáng)化培訓(xùn)的策劃、組織與考核管理，確保培訓(xùn)人員、內(nèi)容、時(shí)間、效果落到實(shí)處。三是要健全人才培養(yǎng)、選拔、使用和引進(jìn)機(jī)制，培養(yǎng)員工擔(dān)負(fù)責(zé)任的能力和水平。注重培養(yǎng)人、成就人，使員工在落實(shí)責(zé)任中獲得成長，在改進(jìn)提高中擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。努力為員工成長創(chuàng)造條件，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。第二，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，培育自覺學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而進(jìn)，事業(yè)由學(xué)而成。樹立終身學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，通過向書本學(xué)、向他人學(xué)、走出去學(xué)的方式，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合。教育引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)政治素質(zhì)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識。用心去學(xué)習(xí)、用心去思考，在學(xué)習(xí)的深度上下功夫，多思考、多領(lǐng)悟，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣和思維方法，真正做到多讀多想、多謀善斷。二是要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合。不僅倡導(dǎo)從書本上學(xué)，也倡導(dǎo)從工作中學(xué)、到實(shí)踐中學(xué)，向同事們學(xué)，向先進(jìn)典型學(xué)，明確學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)。增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，培育職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提高崗位履行職責(zé)能力。三是要加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和調(diào)研相結(jié)合。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。針對工作中長期困惑不解的疑點(diǎn)，阻礙工作前進(jìn)的難點(diǎn)，廣大員工關(guān)注的焦點(diǎn)，未來發(fā)展的熱點(diǎn)等問題加強(qiáng)調(diào)查研究，通過認(rèn)真分析，提出新見解、新觀點(diǎn)、新思路和解決問題的新辦法。要緊緊圍繞中心工作，增強(qiáng)運(yùn)用調(diào)查研究手段解決實(shí)際問題的能力，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。第三，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，培育主動思考、積極探索、開拓創(chuàng)新的思想作風(fēng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。面對快速發(fā)展的新形勢，要積極推動思想觀念、管控模式、發(fā)展機(jī)制和工作方式的創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極接受和參與變革，不斷改進(jìn)原有的體制機(jī)制，自發(fā)導(dǎo)入新理念、新方法、新技術(shù)，提升工作效率和效益。一是樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作?？朔滩阶苑?、不思進(jìn)取、有風(fēng)險(xiǎn)的不敢干、難度大的不愿干、無先例的不肯干的思想觀念，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和開放意識，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想，善于接受新事物、研究新情況、解決新問題，廣泛借鑒一切先進(jìn)的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，牢牢把握機(jī)遇，創(chuàng)造性地開展工作。二是推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力做到管理精細(xì)、管理有效，管理規(guī)范、管理協(xié)調(diào)；進(jìn)一步推進(jìn)特色的企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的創(chuàng)新工作氛圍，推動企業(yè)干部員工創(chuàng)新發(fā)展。全面提升企業(yè)形象。三是持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動團(tuán)隊(duì)。營造團(tuán)結(jié)、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，要使員工具有創(chuàng)新的愿望和創(chuàng)新的能力，成為一支敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，建立制度規(guī)范體系和監(jiān)督管理體系，形成企業(yè)合力，以優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)推動企業(yè)發(fā)展。

本文作者:劉欣馬寶芝張坤工作單位:國網(wǎng)新源控股有限公司