導(dǎo)語(yǔ)：思政工作樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者威信策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

所謂領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，是指在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擁有一定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在行使領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)過(guò)程中，建立起來(lái)的具有極高威信的能力。它是領(lǐng)導(dǎo)者職位與權(quán)力的高度結(jié)合，同時(shí)要靠領(lǐng)導(dǎo)者的品德、能力和感情等自然影響力以獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任，來(lái)確立和維持威信。領(lǐng)導(dǎo)者的威信從何而來(lái)？有人說(shuō)：權(quán)威、權(quán)威、權(quán)力就是威力，有權(quán)就有威！對(duì)此大家感受頗深。但是現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)者的威信確實(shí)讓人不敢恭維，有的甚至可能說(shuō)是一落千丈?？梢?jiàn)，并不是有權(quán)者就有威信。究其原因，并不是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏權(quán)力支持，也不是現(xiàn)在的下屬不尊重領(lǐng)導(dǎo)。如今的年代，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地靠強(qiáng)權(quán)和命令讓群眾信服的年代。筆者認(rèn)為，要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，僅僅依賴從組織中獲得的權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的努力，培養(yǎng)出高尚的人格、淵博的才學(xué)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勇于負(fù)責(zé)的精神以及精明的用人之道，以領(lǐng)導(dǎo)者的良好品德和卓越能力來(lái)贏得大家的信任的尊重，并在此基礎(chǔ)上確立和提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信。

一、以身作則，以高尚的人格贏得威信

“身教重于言教”，“堿破嗓子，不如做出樣子”，這是最簡(jiǎn)單的道理，也是最尋常的為官之道。領(lǐng)導(dǎo)者在與他人特別是和下屬的交往中，只有表現(xiàn)出公正廉明、豁達(dá)大度和以身作則等良好品質(zhì)時(shí)，才能獲得一種自然的影響力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題時(shí)做到明辨是非、秉公而斷、不徇私情；與人相處能夠胸懷寬廣、嚴(yán)于律已、寬以待人；利益面前體現(xiàn)在公無(wú)私、樂(lè)于奉獻(xiàn)、廉潔奉公。對(duì)一個(gè)具有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)，下屬不僅愿意接近他，而且也敬佩他，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者威信自然就高。領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是無(wú)聲的命令，如果領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)時(shí)處處以自己的言行、舉止為部下作表率，用自身的良好品德和形象去影響和帶動(dòng)隊(duì)伍，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又何愁沒(méi)有威信呢？！總理以其兩袖清風(fēng)的高尚品德贏得了全國(guó)人民的愛(ài)戴，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)湖、任長(zhǎng)霞以其廉潔自律的優(yōu)秀人格得到了大家的敬佩。

二、不斷學(xué)習(xí)，以淵博的才學(xué)提升威信

如今的年代，是日新月異的年代，是處于知識(shí)更新和信息爆炸的年代，知識(shí)正成為社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，不再是過(guò)去那種單純依靠經(jīng)驗(yàn)辦事的年代，更不是以“大老粗”為榮的年代。常言疲乏：“要給別人一碗水，自己應(yīng)有一桶水?！泵總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新知識(shí)、創(chuàng)新觀念，肯于向上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和群眾學(xué)習(xí)，不斷向書(shū)本、向?qū)嵺`、向歷史學(xué)習(xí)，以形成自己的真知灼見(jiàn)，不斷拓寬自身的學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)，并以自身淵博的才學(xué)來(lái)樹(shù)立新理念，培養(yǎng)新眼光、造就新素質(zhì)，提高新境界，以此不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信。學(xué)習(xí)好比能量的儲(chǔ)備過(guò)程，結(jié)合工作實(shí)踐和工作對(duì)象再將自己的能量釋放出去，既增強(qiáng)了工作的針對(duì)性又樹(shù)立了自己的威信。領(lǐng)導(dǎo)者肚中有“貨”，自然就能站得高、看得遠(yuǎn)，也就能在處理繁雜的事務(wù)，特別是突發(fā)事件中展示出睿智的光芒。

三、腳踏實(shí)地，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)增加威信

“務(wù)實(shí)興邦，空談?wù)`國(guó)”。領(lǐng)導(dǎo)者一定要求真務(wù)實(shí)，力戒空談，更不能違背客觀規(guī)律，不顧本地方、本部門實(shí)際，為一時(shí)之利、一已之名而大搞形象工程、政績(jī)工程。求真務(wù)實(shí)，就要分清工作中的輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓，要掌握上面抓的重點(diǎn)是什么，自己的工作重心是什么，要根據(jù)本地區(qū)、本部門的具體特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，不能不顧本部門的實(shí)際情況，急功近利，胡亂指揮。也不能單純地為了怕?lián)?zé)任，以文件傳達(dá)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，到頭來(lái)什么都沒(méi)有得到重視，什么沒(méi)有得到落實(shí)。

要做到求真務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)做到言而有信，“言必行，行必果”。對(duì)下屬要以誠(chéng)相待，說(shuō)到做到，不封官許愿、不互相猜疑。所謂“用人不疑，疑人不用”，只有這樣才能取信于人。憑空數(shù)字、假形象和外面光來(lái)取得政績(jī)；靠說(shuō)大話、說(shuō)假話、說(shuō)空話來(lái)糊弄部下，只能糊弄一時(shí)，是絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)久的，也是經(jīng)不起實(shí)踐和時(shí)間考驗(yàn)的。不僅行不通，而且也會(huì)失信于人，最后自然導(dǎo)致威信掃地。

四、敢于負(fù)責(zé)，在承擔(dān)責(zé)任中提高威信

“智者千慮，必有一失?！痹倜髦堑念I(lǐng)導(dǎo)者在決策中也會(huì)有失誤的時(shí)候。但是有了失誤并不可怕，作為領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。如果能夠敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正錯(cuò)誤，不僅不會(huì)降低自己的威信，反而能因此提高自己的威信。當(dāng)前，隨著領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制的不斷深入，作為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)楣ぷ魇д`、失責(zé)受到責(zé)任追究的事例會(huì)不斷增加。現(xiàn)在，因?yàn)楦呒s束、高監(jiān)督和高問(wèn)責(zé)，大家已經(jīng)感覺(jué)到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的壓力，甚至于領(lǐng)導(dǎo)作為一種職業(yè)已經(jīng)成為高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)了。然而，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和責(zé)任呢？是勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，還是上推下卸、逃避追究？四，甚至找下屬代其受過(guò)，他的形象會(huì)是怎樣地糟糕。最后的結(jié)果只能是讓部下寒心，傷心和灰心，導(dǎo)致眾叛親離，失去凝聚力和向心力。無(wú)庸諱言，失去凝聚力的權(quán)力就一定會(huì)失去威力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者威信也就自然大打折扣。

五、量才使用，以精明的用人之道獲取威信

現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到各級(jí)管理人員都在感嘆：可用人才太少了！其實(shí)，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都不是全才，也不是每個(gè)人都是非常優(yōu)秀的，但都有其所長(zhǎng)，有其所專。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處，并充分利用下屬的特長(zhǎng)，量才使用，讓下屬人盡其用，才盡其能。任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是，如何看待一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)呢？對(duì)于一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一要在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，還要能容其所短，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有挖掘出部屬的優(yōu)點(diǎn)，做到量才使用，才能激發(fā)他們的聰明才智。二要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件和環(huán)境讓下屬的才智得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要看清下屬能勝任什么工作，并根據(jù)其能力和個(gè)人狀況，合理安排其崗位，充分發(fā)揮其才能。而不是絞盡腦汁挑下屬的毛病，拿下屬的缺點(diǎn)與別人的優(yōu)點(diǎn)相比，阻礙和影響大家工作的積極性。