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摘要:軍事思想是思想科學(xué)體系中的重要組成部分,它不僅是指導(dǎo)中國(guó)革命取得勝利的重要法寶,也是指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)主體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的理論武器。本文主要從三個(gè)方面論述了軍事思想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)主體獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:軍事思想;靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);人民戰(zhàn)爭(zhēng)

軍事思想是“關(guān)于中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)、人民軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)以及軍事領(lǐng)域—般規(guī)律問(wèn)題的科學(xué)理論體系。思想的重要組成部分。它是馬克思列寧主義普遍原理與中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)防建設(shè)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物．是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民及其軍隊(duì)長(zhǎng)期軍事實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和集體智慧的結(jié)晶，同時(shí)也多方面汲取了古今中外軍事思想的精華，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)、軍隊(duì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)和反侵略戰(zhàn)爭(zhēng)的指導(dǎo)思想?！雹佘娛滤枷胴灤┝宋ㄎ镛q證法原理,表現(xiàn)出了高度分析能力和罕見(jiàn)的洞察能力，不僅在中國(guó)民族解放運(yùn)動(dòng)史上起著至關(guān)重要的作用,即使在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天也具有巨大的指導(dǎo)意義。

俗話說(shuō):商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)即戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是利益的對(duì)抗和智慧的較量,是競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)展的核心所在。由于競(jìng)爭(zhēng)本身是在撲朔迷離錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行的“創(chuàng)造性的毀滅”過(guò)程,因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)度,只要投入競(jìng)爭(zhēng),幸運(yùn)之神固然不會(huì)遠(yuǎn)去,但失敗也會(huì)隨之而來(lái)。那么競(jìng)爭(zhēng)主體在對(duì)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何力避厄運(yùn),減少失敗或反敗為勝、絕境逢生呢?筆者認(rèn)為:學(xué)習(xí)并借鑒軍事思想,并運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,將不失為良策。

一、靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗得失的關(guān)鍵

在戰(zhàn)爭(zhēng)中,掌握戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),靈活使用兵力是戰(zhàn)爭(zhēng)指揮的中心任務(wù),指揮員能夠依據(jù)戰(zhàn)情制定和改變作戰(zhàn)計(jì)劃是戰(zhàn)爭(zhēng)指揮的重要原則。在長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐中,運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)及軍事理論,不斷總結(jié)我軍在革命中的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地提出一整套中外軍事史上最巧妙、最靈活的人民戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想。1947年,當(dāng)胡宗南率25萬(wàn)兵力進(jìn)犯延安,妄圖摧毀延安中共中央機(jī)關(guān)的危急時(shí)刻,高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),毅然地作出地暫時(shí)撤離延安,拿一個(gè)延安換取一個(gè)中國(guó)的戰(zhàn)略決策。他沒(méi)有死守延安,而是從戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)高度思考問(wèn)題,最終以退為進(jìn)又重占延安,取得勝利。可見(jiàn)在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中指揮員能夠從戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題對(duì)于取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是多么的重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是如此。古語(yǔ)云:“自古不謀萬(wàn)事者,不足謀一時(shí)”。不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)思考問(wèn)題的人謀不好眼前事。19世紀(jì)60年代末，世界手表王國(guó)瑞士有位工程師,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦研制出世界上第一塊石英表，但是正處于黃金時(shí)代的每天制造20億美元價(jià)值的瑞士鐘表界,拒絕了他的建議,于是,這項(xiàng)技術(shù)被鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜,束之高閣。后來(lái)日本獲悉此事并抓住不放,經(jīng)過(guò)充分調(diào)查后,果斷地從瑞士引進(jìn)石英表生產(chǎn)技術(shù),使手表業(yè)的電子時(shí)代以一種勢(shì)不可擋的潮流出現(xiàn)在世人面前,致使具有世界手表王國(guó)之稱的瑞士有178家手表廠倒閉,從業(yè)人員從8萬(wàn)銳減到5萬(wàn),從而失去世界鐘表王國(guó)的“王位”,等到瑞士人如夢(mèng)方醒時(shí),悔恨已遲，正所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。江蘇無(wú)錫小天鵝股份有限公司以自己實(shí)際行動(dòng),活學(xué)活用關(guān)于戰(zhàn)略策略思想制定出了“末日策劃”方案,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng),都要充滿危機(jī)感,都要意識(shí)到企業(yè)有末日,產(chǎn)品有末日,既不能把企業(yè)的不景氣作為自己搞不好的理由,也不要陶醉在一度的成績(jī)里。今天的成功并不意味著明天的勝利,企業(yè)最佳時(shí)候往往是最不好的開(kāi)始。小天鵝正是用這種“末日”新理念及其運(yùn)作方式,以建立全球性“橫向比較”的信息為手段,以全員化、立體化、規(guī)范化的營(yíng)銷管理體系為支柱以強(qiáng)有力的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制為保證,從追求卓越到追求完美,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng),終于市場(chǎng)。小天鵝員工的憂患意識(shí)和艱苦奮斗的精神正是“末日管理”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。②

在戰(zhàn)爭(zhēng)中,指揮員不僅要有靈活的戰(zhàn)略決策,更應(yīng)有多變的戰(zhàn)術(shù)手段。1935年紅軍主力在長(zhǎng)征途中,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,在軍事歷史上譜寫了“四渡赤水出奇兵”的千古絕唱?！八亩沙嗨銎姹睂?shí)際上是軍事斗爭(zhēng)中運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)典型范例,其所奉行的是“打得贏就打,打不贏就走”的策略原則。在目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)主體必須善于根據(jù)市場(chǎng)變化,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的策劃,制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,及時(shí)調(diào)整自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,修正自己決策,并作出快速反應(yīng)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)主體在同一目標(biāo)市場(chǎng)上面對(duì)新的加入者時(shí),不應(yīng)只是高喊“狼來(lái)了”,而應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策:或是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),高筑市場(chǎng)以顯英雄本色;或是聯(lián)合本行業(yè)其他廠家,彼此借力,采取一致性行動(dòng),共同改進(jìn)產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,抵御生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者;或是施行“打得贏就打,打不贏就走”“走為上策”之計(jì),重新選擇市場(chǎng)用戶。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)主體明知實(shí)力相差懸殊,仍不顧客觀條件變化而蠻拼硬撐,最終只能導(dǎo)致像項(xiàng)羽那樣“寧死不肯過(guò)江東”,落得個(gè)自刎于烏江的悲慘結(jié)局。適當(dāng)?shù)耐藚s、轉(zhuǎn)移往往是創(chuàng)造新的進(jìn)攻機(jī)會(huì)的開(kāi)始。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為競(jìng)爭(zhēng)主體必須善于冷靜觀察市場(chǎng),當(dāng)形勢(shì)有利于我時(shí),就要毫不遲疑,抓住機(jī)遇,以求發(fā)展;當(dāng)形勢(shì)有變不利于我時(shí),則應(yīng)調(diào)整對(duì)策:或進(jìn)攻,或堅(jiān)守市場(chǎng)陣地,以待機(jī)遇生成,或撤離,以“失之東隅,收之桑榆”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,“只知進(jìn),不知退”的競(jìng)爭(zhēng)者只能是市場(chǎng)中的一介匹夫。當(dāng)進(jìn)則進(jìn),當(dāng)退則退,才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正的強(qiáng)者。故而,在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出“無(wú)為”是一種明智之舉。通過(guò)“無(wú)為”而“有為”,通過(guò)“無(wú)為”而大有“作為”,以“無(wú)為”的形式去做“有為”的事情,就能收到“無(wú)不治”的效果。二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“克敵制勝”的法寶

曾經(jīng)指出:指揮員的正確部署來(lái)源于正確的決心,正確的決心來(lái)源于正確的判斷,正確的判斷來(lái)源于周到的偵察和對(duì)各種偵察材料聯(lián)貫起來(lái)的思索。指揮員用一切可能和必要的偵察手段,將偵察得來(lái)的各種情況和材料加以去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里的思考,然后研究雙方的對(duì)比和相互關(guān)系,因而構(gòu)成判斷。在長(zhǎng)期軍事活動(dòng)中,批判地繼承了《孫子兵法》中“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”的著名命題。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”就是指戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮者必須在了解敵我雙方情況下,才能取得每一次戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。其中,彼與己的客觀狀況是決定戰(zhàn)爭(zhēng)殆與不殆的基礎(chǔ),知與不知是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的首要因素。這是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的普遍規(guī)律。這一規(guī)律不僅存在于軍事領(lǐng)域中,被中外軍事家所推崇,也被廣泛地應(yīng)用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成為許多競(jìng)爭(zhēng)主體“克敵制勝”的法寶。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈之時(shí),競(jìng)爭(zhēng)主體為提高其市場(chǎng)占有率,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,千方百計(jì)做到知己知彼,捕捉一切有利商機(jī)。才能贏得競(jìng)爭(zhēng)中的一席之地。在競(jìng)爭(zhēng)中,所謂的“彼”主要是指:1、主體所處的社會(huì)環(huán)境，包括國(guó)家政策,法律及制度等2、同類產(chǎn)品市場(chǎng)概況,搞清市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、現(xiàn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)位置及對(duì)主體所構(gòu)成的威脅。3、消費(fèi)者的購(gòu)買心理、數(shù)量、習(xí)慣、支付能力和行為特點(diǎn)等。消費(fèi)心理是消費(fèi)者購(gòu)買商品的內(nèi)在動(dòng)力，從這個(gè)意義上來(lái)講,占領(lǐng)市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)消費(fèi)者心理的征服。因此,競(jìng)爭(zhēng)主體對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行心理調(diào)查尤為重要,調(diào)查其購(gòu)買商品心理變化，只有了解消費(fèi)者購(gòu)買心理,才能生產(chǎn)出令消費(fèi)者喜愛(ài)的商品。4、調(diào)查新產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制,開(kāi)發(fā)。調(diào)查消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品意見(jiàn)及要求,以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),使之適合消費(fèi)需要。5、主體向外發(fā)出信息（廣告宣傳等）在各方面所引起的反響?？傊?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體要力爭(zhēng)做到“眼觀六路,耳聽(tīng)八方”,及時(shí)掌握一切有關(guān)信息,爾后,在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用各種信息資料,通過(guò)分析,研究并科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)需要與供應(yīng)變化及其趨勢(shì),為生產(chǎn)和流通部門確定計(jì)劃目標(biāo),制定經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。只有這樣,才能充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確定以消費(fèi)為中心,以供應(yīng)最佳為方案,進(jìn)而以最小勞動(dòng)占有取得最大經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,所謂的“己”主要是指自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工素質(zhì)、資源總量以及管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、主要產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等。現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種謀略的對(duì)抗,是競(jìng)爭(zhēng)主體之間相互推測(cè),相互計(jì)算的智慧較量。究竟鹿死誰(shuí)手?關(guān)鍵就在于能否“知己知彼”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體只有知己知彼,才能制定正確的決策,才能進(jìn)行有致勝希望的競(jìng)爭(zhēng)。

三、人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想與調(diào)動(dòng)全體職工的積極性：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體性的突出體現(xiàn)

在中國(guó)革命戰(zhàn)中的長(zhǎng)期實(shí)踐中,把馬克思主義關(guān)于人民群眾創(chuàng)造歷史的原理具體運(yùn)用到戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域,創(chuàng)造性提出了在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,以人民軍隊(duì)為骨干,依靠廣大人民群眾,建立農(nóng)村革命根據(jù)地,進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大思想。這一思想是軍事思想的核心,也是我軍建軍的原則和作戰(zhàn)原則的基礎(chǔ)。指出“兵民是勝利之本”,“戰(zhàn)爭(zhēng)的偉力之深厚根源,存在于民眾之中”。④正是由于實(shí)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)路線,中國(guó)共產(chǎn)黨才打敗了的八百萬(wàn)軍隊(duì),并取得了新民主義革命戰(zhàn)爭(zhēng)最后的勝利。人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想不僅是中國(guó)革命克敵制勝的法寶,也是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要法寶。由于人是生產(chǎn)力發(fā)展中最積極、最活躍、最有潛力的因素，因此,在競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體要積極探索關(guān)于“兵民是勝利之本”的思想精髓,放手發(fā)動(dòng)全體職工,堅(jiān)持職工主體論的原則,充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。競(jìng)爭(zhēng)主體要善于關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、傾聽(tīng)職工呼聲,采納職工合理化建議。比如舉世聞名的日本豐田公司,在豐田英二任職之時(shí)就提出“沒(méi)有公司興旺發(fā)達(dá),就沒(méi)有職工穩(wěn)定生活,沒(méi)有良好經(jīng)營(yíng)管理保證職工穩(wěn)定生活,也就沒(méi)有公司興旺發(fā)達(dá)?！雹葸@個(gè)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司與職工相互依賴的重要性。豐田公司領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性、積極性,培養(yǎng)樹(shù)立全體職工愛(ài)崗敬業(yè)精神,讓他們愛(ài)豐田,使他們享有最佳聲譽(yù),稱雄世界。公司還確立了“建議制度”,鼓勵(lì)全體職工提出合理化建議,只要有一點(diǎn)好處都予采納,群策群利,從而使豐田公司走上勤儉辦廠之路。許多下腳料制成小零件,辦公室使用便宜紙,公司文件兩面印刷,一只手套破了只換一只等等,任何節(jié)約的建議被實(shí)施,一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。豐田公司雖然富有,但是處處節(jié)儉。此外,豐田公司把樹(shù)人作為最明智的投資,讓職工不斷學(xué)習(xí),提高知識(shí)水平,增長(zhǎng)才干以適應(yīng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)變化的要專業(yè)戶。⑥“松下帝國(guó)”之所以能成為擁有職工20萬(wàn),年銷售額達(dá)300億美元的全球最大電器制造商,其成功奧秘就在于“穩(wěn)中求勝”即先求安全,后求發(fā)展,尤其穩(wěn)住員工心。創(chuàng)建“一會(huì)”制度,使全體員工步調(diào)一致,互相合作,上下一心,要求全體員工越是在困難期越要一步一個(gè)腳印,踏實(shí)工作,不空談。并以增進(jìn)福利,親睦友好為目的,舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì),演出會(huì)等各種活動(dòng)使全體員工一心一意為公司發(fā)展而拼搏進(jìn)取,“三人一條心,黃土變成金”,這是許多成功的競(jìng)爭(zhēng)主體共同的感受。撇開(kāi)資本家改變剝削工作方式不談,單從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看豐田公司,松下公司的成功之道,競(jìng)爭(zhēng)主體應(yīng)該從中受到一定的啟示:即企業(yè)若想興旺發(fā)達(dá),必須有“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的思想。只有“人心齊,才能泰山移”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體只有讓全體員工深深感到“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的道理并充分發(fā)掘全體職工創(chuàng)造性、積極性,才會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)主體的人充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力。

總之,軍事思想是被中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐證明了的正確的軍事科學(xué)真理,不僅是指導(dǎo)中國(guó)革命走向勝利的重要法寶,也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)主體贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的強(qiáng)大理論武器。作為競(jìng)爭(zhēng)主體應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用軍事思想，從而發(fā)展和壯大自己，使企業(yè)不斷走向輝煌。

參考文獻(xiàn)：

①袁德金《軍事思想教程》,軍事科學(xué)出版社，2002年3月

②周俊《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失敗的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000年1月

③《選集》第二卷，人民出版社，1991年第二版

④⑤陳里昂朱鐵英《記者眼中的日本》,中國(guó)青年出版社，1988年10月