導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位人力資源管理工作綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：事業(yè)單位各項(xiàng)改革工作逐漸被提上日程，而人力資源管理作為其內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)，越來(lái)越引發(fā)人們關(guān)注。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理方式落后，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展需求，亟須創(chuàng)新管理方式，為推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)改革工作奠定基礎(chǔ)。本文分析事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決方案。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；建議

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展格局和管理模式基本未變。多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理和行政管理依舊采取傳統(tǒng)模式，國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念在事業(yè)單位管理中鮮有體現(xiàn)，人力資源管理工作缺乏計(jì)劃，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)完善和發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。然而，一些事業(yè)單位對(duì)人才管理缺乏重視甚至忽略其重要作用，人才資源配置不均衡、人才外流等現(xiàn)象普遍存在。

一、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方式的重要意義

人力資源是一個(gè)社會(huì)具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，可以被理解為在一定時(shí)期內(nèi)組織中的人擁有的能夠被組織所用、對(duì)組織創(chuàng)造價(jià)值的技能、經(jīng)驗(yàn)、體力、智力等的總稱(chēng)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，狹義的人力資源就是事業(yè)單位這一相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)體所需要的職工的能力資源。事業(yè)單位肩負(fù)著推動(dòng)國(guó)家公共事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重任，因此，為了充分發(fā)揮事業(yè)單位推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的服務(wù)職能，提高工作效率，必須以?xún)?yōu)秀的人才隊(duì)伍為支撐，各地事業(yè)單位要切實(shí)對(duì)人力資源管理工作加以重視，使其成為人才匯聚之地。為此，要規(guī)劃、協(xié)調(diào)人才管理工作，對(duì)人才的思想和行為進(jìn)行控制和管理，充分發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理工作的基本內(nèi)容，一方面要掌握員工個(gè)性特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為其合理安排崗位，使人才各司其職；另一方面，要科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)、管理人才，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，及時(shí)考核、培訓(xùn)人才，確保員工具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使其為推動(dòng)單位發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

二、人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位人力資源管理工作仍存在少許問(wèn)題。主要體現(xiàn)在管理方式落后、人力資源管理意識(shí)不足、人才選拔及流動(dòng)機(jī)制不合理、人才隊(duì)伍建設(shè)成本投入不足、缺乏定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核等方面。（一）傳統(tǒng)管理方式阻礙人力資源的發(fā)展作者:單位:改革開(kāi)放以來(lái)，事業(yè)單位與企業(yè)在管理方式及人力資源管理方面存在一定差異，通過(guò)各自不同的管理方式為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位管理體制面臨改革，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入市場(chǎng)，和企業(yè)一樣通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)促進(jìn)自身發(fā)展，原有的人力資源管理方式已不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理改革迫在眉睫，如果依舊采用傳統(tǒng)管理方式，最終將被市場(chǎng)所淘汰。（二）人才培養(yǎng)機(jī)制不完善作者:單位:在人才利用及隊(duì)伍組建的過(guò)程中，部分事業(yè)單位缺乏人才培養(yǎng)管理手段，甚至不開(kāi)展定期培訓(xùn)，還有部分單位組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但大多只是流于形式，沒(méi)有深入開(kāi)展。對(duì)此，在人才培養(yǎng)機(jī)制方面，事業(yè)單位應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。員工是事業(yè)單位發(fā)展的根本動(dòng)力，因此，單位的發(fā)展目標(biāo)就是員工的發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合、協(xié)同推進(jìn)，不但能夠增強(qiáng)人才的歸屬感，提高其工作積極性，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，事業(yè)單位要將單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、員工發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值定位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)訴求結(jié)合起來(lái)，建立完善的人才培養(yǎng)和相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和工作積極性。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不完善作者:單位:在績(jī)效評(píng)判過(guò)程中，圓滿(mǎn)的評(píng)估規(guī)則是績(jī)效評(píng)估質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。然而，部分事業(yè)單位的未形成完善的評(píng)估機(jī)制，評(píng)估工作與職工實(shí)際情況相脫離。同時(shí)，在績(jī)效評(píng)估后缺乏執(zhí)行手段，難以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，也會(huì)影響員工的工作積極性，阻礙人力資源管理工作的開(kāi)展。

三、提升事業(yè)單位人力資源管理水平的創(chuàng)新思考

（一）制定人才發(fā)展計(jì)劃作者:單位:在制定人力資源管理機(jī)制的過(guò)程中，要重點(diǎn)把握事業(yè)單位的職工數(shù)量，創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)按照單位實(shí)際發(fā)展情況，有效控制員工數(shù)量，積極制定科學(xué)合理的人才發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)事業(yè)單位規(guī)范、完善人力資源管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（二）合理配置工作崗位作者:單位:依據(jù)單位實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃，合理配置工作崗位。管理人員要對(duì)工作崗位設(shè)置情況開(kāi)展可性行研究，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作職責(zé)進(jìn)行深入分析，保障工作任務(wù)分派的合理性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，明確員工崗位職責(zé)，避免部門(mén)職能交叉和權(quán)責(zé)不明晰，從而在層層分解落實(shí)的基礎(chǔ)上提升績(jī)效評(píng)估工作的可操作性c（三）建立有效的績(jī)效考核制度作者:單位:建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度是人力資源管理工作的關(guān)鍵所在。應(yīng)結(jié)合部門(mén)及員工實(shí)際情況，制定有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成全面系統(tǒng)的考核體系。使員工明確自身工作目標(biāo)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，同時(shí)有助于單位管理者了解其工作重點(diǎn)，提高管理水平。事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建績(jī)效評(píng)估模型，以確?？?jī)效評(píng)估的合理性。在設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的過(guò)程中，事業(yè)單位管理人員需要事先了解單位的業(yè)務(wù)和性質(zhì)，掌握事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)單位的實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)，以確保各部門(mén)工作有序開(kāi)展，從整體上提高各部門(mén)工作效率。（四）制定規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度作者:單位:要想加強(qiáng)單位各部門(mén)的協(xié)作能力，就必須建立完善的組織架構(gòu)體系，因此，事業(yè)單位應(yīng)建立獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，把握原則，定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并鼓勵(lì)各部門(mén)員工積極參與；其次，要建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，根據(jù)各部門(mén)分工和員工工作完成情況，把握?qǐng)?zhí)行范圍和力度；最后，要建立科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)管理機(jī)制，讓職工深切體會(huì)到為單位作貢獻(xiàn)所帶來(lái)的榮譽(yù)感。在此基礎(chǔ)上，單位領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)各部門(mén)的工作完成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，提高部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行力，在績(jī)效評(píng)價(jià)中做到獎(jiǎng)懲分明，提高員工的工作積極性和工作效率。（五）建立完善的人才選拔機(jī)制作者:單位:在事業(yè)單位公司的人力資源管理中，建立完善的人才選拔機(jī)制是提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、確保工作質(zhì)量的必要前提，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍可以為事業(yè)單位發(fā)展注入新鮮血液，推動(dòng)事業(yè)單位為社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展服務(wù)。在建立人才選拔機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)從以下幾方面著手：一是及時(shí)掌握人才選拔數(shù)量和專(zhuān)業(yè)需求，結(jié)合單位各部門(mén)崗位設(shè)置的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配備；二是結(jié)合單位實(shí)際業(yè)務(wù)情況，拓展單位用人選才渠道，通過(guò)筆試、面試、政審、公示等環(huán)節(jié)，面向社會(huì)公開(kāi)招錄相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才，推動(dòng)擇優(yōu)選才機(jī)制的良性發(fā)展。為了確保人才選拔機(jī)制更具合理性，在人才招錄過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)分析各部門(mén)崗位、專(zhuān)業(yè)方向及用人數(shù)量等情況，合理設(shè)置崗位類(lèi)別及招考人才數(shù)量，然后向當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T(mén)備案，面向社會(huì)公示，同時(shí)要兼顧人才招考過(guò)程中各環(huán)節(jié)工作的公開(kāi)、公正、透明。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和發(fā)展的形勢(shì)下，創(chuàng)新人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與我國(guó)各項(xiàng)公共事業(yè)的協(xié)同發(fā)展，是我國(guó)各地事業(yè)單位改革工作推進(jìn)以來(lái)一直都面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)和重要課題。與企業(yè)一樣，事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也要以人才資源為支撐，對(duì)此，我國(guó)事業(yè)單位要認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的人才管理理念、創(chuàng)新人力資源管理模式、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，打造一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，為推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧運(yùn)鋒.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2014（01）.

作者:周蕾 單位:河南省地礦局第一地質(zhì)勘查院