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【摘要】一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，企業(yè)文化是不能丟失的，形成具有自身特色的企業(yè)文化是需要有效的制度管理才能實現(xiàn)的。在現(xiàn)代化管理制度中，人力資源管理是重要的管理手段，也是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。人力資源管理的目的在于激勵員工工作積極性，提升辦事效率，加快企業(yè)前進的腳步，而在這個過程中激勵制度就顯得尤為重要，這其中最常見的為薪酬激勵，為了能更好的提升激勵制度的作用，本文就薪酬激勵提出幾點意見，以求加強企業(yè)前進的腳步。

【關(guān)鍵詞】人力資源；薪酬激勵；策略

四川九洲視訊科技有限責(zé)任公司在人力資源管理中，期望通過薪酬激勵的方式提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進工作效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展。從實施效果來看，薪酬激勵雖然起到了一定的積極效用，但是仍然具有一定的缺陷，主因在于企業(yè)在實施薪酬激勵時，很容易出現(xiàn)與績效管理脫離的狀況，一旦薪酬管理出現(xiàn)不公平、不透明的現(xiàn)象，往往就會導(dǎo)致員工出現(xiàn)負面情緒，再加上薪酬激勵單一化模式的影響，使得薪酬激勵無法發(fā)揮有效作用，以上情況是企業(yè)人力資源管理急需完善的部分，也是企業(yè)前進中必須解決的問題。

1人力資源管理

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。它是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。而這也是典型的企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，即對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

2人力資源薪酬激勵存在的問題

2.1缺乏對人力資源管理的認識。人力資源管理工作是提升員工工作積極性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。與此同時，要想讓人力資源薪酬管理起到應(yīng)有的作用，提升人力資源管理工作的效率，才能實現(xiàn)人力資源管理應(yīng)有的作用。但是結(jié)合現(xiàn)在的狀況來看，很多企業(yè)對人力資源管理并不重視，其中最重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)的觀念滯后，對人力資源管理的重要性認識不足，沒有將公司人力資源管理和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，認為人力資源管理工作低碳經(jīng)濟是人力資源管理部門自身的工作，人力主管和領(lǐng)導(dǎo)并不參與到實際工作中，人力資源管理成為了一枝獨秀，即使在實際工作中制訂了薪酬激勵制度，也無法起到應(yīng)有的作用，那么部門管理就會忽視對人力資源管理工作的重視，最后薪酬激勵也無法起作用。2.2人力資源薪酬管理制度缺乏規(guī)劃。實際工作中薪酬管理制度是一項持久性較強的工作，隨著人員變換，薪酬管理也具有很強的波動性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作職責(zé)調(diào)整，薪酬激勵也需要跟隨企業(yè)目標和需求隨時調(diào)整，從而形成適用于企業(yè)自身發(fā)展需要的薪酬管理制度，這樣企業(yè)才能更持久的發(fā)展下去。但是從實際情況來看，大部分企業(yè)薪酬激勵并沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求進行規(guī)劃，薪酬管理制度一成不變，針對不同員工激勵制度都是統(tǒng)一的。其中有很多企業(yè)在制定薪酬激勵制度以來就沒有進行二次調(diào)整，在進行人事規(guī)劃時也沒有結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，使得薪。酬激勵制度本身失去了市場競爭性，長久下去，薪酬管理對于員工來說激勵效率就會逐漸減弱，員工就會忽視掉激勵制度存在，最后企業(yè)也會失去市場競爭力。2.3薪酬激勵制度缺乏公平性薪酬激勵制度是依托在薪酬管理制度下進行的，根據(jù)績效考核的標準來說，績效考核內(nèi)容是對員工綜合素質(zhì)進行考核，并根據(jù)每個員工考核結(jié)果進行不同的薪酬對待，這是改善員工工作積極性的手段，也是企業(yè)前進發(fā)展的重要策略。因此在實際管理中薪酬激勵制度是離不開薪酬考核結(jié)果的，但是在實際的工作中，很多薪酬激勵策略與薪酬管理是脫離的，并沒有參考績效考核的結(jié)果進行，那么薪酬管理制度就缺乏公平性，對于員工來說，多勞動、多付出和少勞動、少付出得到的報酬是一樣的，長期下去員工報著統(tǒng)一心態(tài)，工作積極性就會降低，認為付不付出得到的結(jié)果都一樣，企業(yè)就會失去前進動力，最后失去競爭力。2.4薪酬激勵策略單一。就目前很多企業(yè)薪酬激勵制度來說有一個非常明顯的缺點就是單一化，這對于員工來說缺乏吸引力，缺乏前進的動力，自然效果就不明顯。一般來說，企業(yè)按照崗位和工作性質(zhì)不同是采用不同的薪酬制度的，且高層、核心員工和普通員工的激勵策略也是不一樣的，按照技術(shù)工種的不同激勵方法也不同。但是很多企業(yè)幾乎缺乏激勵方式，具備激勵制度的企業(yè)方式也比較單一，只是簡單的工資獎金，并沒有其他特別的方式來承認員工為企業(yè)做出的努力和付出，那么員工對于自己的付出和貢獻就不會得到滿足，自然無法更加積極的工作下去，無法給予員工足夠的滿足感和成就感，自然激勵效果就不佳。

3提升人力資源薪酬激勵策略

3.1提升對人力資源管理的認識。要想讓人力資源薪酬激勵起到它應(yīng)有的作用，首要工作就是加強對人力資源管理工作的認識，提升人力資源管理工作的效率，加強在實際工作的作用。那么首先需要領(lǐng)導(dǎo)拋棄掉傳統(tǒng)的管理觀念，拋棄掉將其認為是低檔的、技術(shù)含量低、沒有工作特長的工作性質(zhì)的觀念，不要將人事管理單純的總結(jié)為人員管理，而是將其與公司的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系在一起，將其作為一種為企業(yè)長期發(fā)展的管理手段，在領(lǐng)導(dǎo)做重大決策的時候起到提供依據(jù)，充當(dāng)助手的作用，只有這樣公司才能重視人力資源管理工作，才能完善部門崗位設(shè)置、人員配備，才能更好的發(fā)揮人力資源薪酬管理的作用，只有這樣薪酬管理制度才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。同時公司管理人員要積極參與到管理工作中，加強人力資源管理在企業(yè)中的重視程度，實現(xiàn)全面人力資源管理，實現(xiàn)薪酬管理的最終目的。3.2及時調(diào)整規(guī)劃薪酬激勵制度。薪酬激勵制度具有很強變動性，且具有很強規(guī)劃性，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展策略及時進行調(diào)整規(guī)劃，這樣才能起到薪酬激勵應(yīng)有的作用。①根據(jù)公司發(fā)展目標進行調(diào)整，隨著公司環(huán)境的變化、市場競爭的需求和未來公司的規(guī)劃變化，公司發(fā)展目標是變動的，在這個階段公司發(fā)展方向也是變化的，對未來人事管理也是變動的。因此，薪酬激勵制度也應(yīng)該及時調(diào)整至最適合企業(yè)發(fā)展的方向。②根據(jù)部門人員和工作內(nèi)容變動進行規(guī)劃，薪酬管理從大方向來說是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，但是具體到實際工作中，就要根據(jù)人員變動情況進行調(diào)整，在不同工作時段，針對不同的部門的工作種類，人員數(shù)量是不同的，有些部門人員眾多，有些部門人員較少，根據(jù)不同需求薪酬激勵制度需要做到對癥下藥，這樣才能激勵員工的工作積極性。3.3薪酬激勵需公平公正。薪酬激勵制度的目的是為了提升員工工作積極性，為了讓每一位員工都能受制度激勵，讓每一位員工都心服口服且自愿積極工作，就需要做到制度公平、公正，而這也是企業(yè)制度必須具備的特性。如何能讓制度更加公平且具有激勵的作用，績效考核是最佳的方法，因此在制定薪酬激勵制度時要緊密結(jié)合績效考核制度。在全面的績效考核制度下，對員工的工作內(nèi)容、責(zé)任、技能和貢獻都做了全面的規(guī)劃和考核，根據(jù)員工對企業(yè)的價值進行綜合評定，評定結(jié)果是公平公正的，且每個人都不相同，在這種情況下做到分配透明，規(guī)則透明、程序透明，這樣就能保證薪酬激勵公平公正，做到多勞多得，少勞少得，那么員工自然對激勵制度沒有意見，也會更加努力工作。3.4薪酬激勵多樣化。為了能更好的促進薪酬激勵制度發(fā)揮效用，薪酬激勵制度要改善原有制度的單一化，實現(xiàn)多樣化，激勵員工的工作積極性。首先可以將薪酬激勵與員工福利、進修、培訓(xùn)等工作機會相結(jié)合，這樣在薪酬激勵制度上更具吸引力，更能提升員工的工作積極性。其次，將薪酬激勵制度與員工未來的工作職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，這樣更能體現(xiàn)激勵的作用，也能擺脫單一薪酬激勵的弊端。

4結(jié)語

為了能讓企業(yè)發(fā)展的更為長久，結(jié)合現(xiàn)代化管理制度來推動企業(yè)發(fā)展是必須的，為了能更好的形成屬于企業(yè)自身的文化，在有效的人力資源管理下，利用現(xiàn)金的績效考核制度來提升和促進員工自身努力前進，再結(jié)合薪酬激勵制度來實現(xiàn)員工的自我價值，讓員工自己在企業(yè)找到屬于自己的滿足感和成就感，長久下去，員工能實現(xiàn)自我體升，企業(yè)也能長久發(fā)展下去，從而實現(xiàn)雙贏。

參考文獻

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作者:樊芋杉 單位:四川九洲視訊科技有限責(zé)任公司