導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理重要性及方法研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對(duì)建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析的重要性進(jìn)行闡釋，從優(yōu)化人才規(guī)劃、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)等方面進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)運(yùn)行體系中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法，旨在有效提升建筑行業(yè)人力資源管理中應(yīng)用崗位分析的效率。

關(guān)鍵詞：崗位分析；建筑行業(yè)；人力資源管理；重要性；方法應(yīng)用

一、建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析的重要性

（一）優(yōu)化人才規(guī)劃。在建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析能有效輔助企業(yè)人力資源管理部門(mén)建立完整的崗位職責(zé)管理體系，并且及時(shí)收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定相應(yīng)的管理方針提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)，為人才隊(duì)伍建設(shè)工作的全面落實(shí)優(yōu)化提供保障。并且，也能為人才招聘以及薪酬管理提供操作建議。（二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)人力資源管控體系內(nèi)，需要借助崗位分析工具對(duì)各個(gè)崗位的工作特點(diǎn)以及工作內(nèi)容予以劃分，有效判定崗位職能和崗位運(yùn)行實(shí)際情況，一定程度上建立完整的崗位結(jié)構(gòu)分析判定機(jī)制，為各個(gè)職能部門(mén)工作效率的全面提升奠定基礎(chǔ)。（三）實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。要想提升建筑行業(yè)人力資源管理部門(mén)工作的實(shí)效性，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的人力資源監(jiān)督機(jī)制，因此，借助崗位分析就能全面激發(fā)員工的工作潛能，以保證業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)貼合實(shí)際管理需求。需要注意的是，正是借助崗位分析處理體系，也能有效分析企業(yè)隱性的人力資源管理問(wèn)題，從而指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)建立對(duì)應(yīng)的管控方案，提高建筑行業(yè)人力資源利用效率。

二、建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析存在的問(wèn)題

在建筑行業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)本身就是勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此對(duì)于人力資源的依賴程度較高，但是，我國(guó)建筑行業(yè)一直維持著較為粗放型的管理方式，這就使得相應(yīng)的管控體系不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。盡管一部分施工部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到崗位分析作為基礎(chǔ)性工作的重要性，但是沒(méi)有將其和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略體系以及人力資源規(guī)劃予以連接，就會(huì)造成規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化崗位分析體系不能得到全面落實(shí)，依舊存在職責(zé)不清以及權(quán)責(zé)分離的問(wèn)題，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，往往會(huì)造成人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響崗位管理工作的全面落實(shí)。

三、建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析的應(yīng)用策略

本文以某工程項(xiàng)目中施工企業(yè)進(jìn)行人力資源崗位分析管理的方案為例，工程項(xiàng)目為A區(qū)小型住宅項(xiàng)目，施工部門(mén)分為4個(gè)小組，第1小組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的振搗工作。相關(guān)人力資源管理部門(mén)在2018年5月18日13:55到14:05對(duì)鋼筋施工材料區(qū)域進(jìn)行了工作內(nèi)容的調(diào)研分析，設(shè)置3名工作人員，忙閑程度屬于一忙一閑。14:05到14:15，對(duì)振搗工作質(zhì)檢員進(jìn)行工作觀察，發(fā)現(xiàn)兩名質(zhì)檢員處于兩閑狀態(tài)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目運(yùn)行順利，但是施工進(jìn)度相較于設(shè)計(jì)進(jìn)度存在明顯的滯后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員工作狀態(tài)基本屬于非實(shí)時(shí)性工作的現(xiàn)狀，抽樣對(duì)勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行記錄從而計(jì)算出勞動(dòng)時(shí)間率，將工作忙的時(shí)間落實(shí)到每一個(gè)員工身上可知，若是減少一個(gè)人，崗位勞動(dòng)強(qiáng)度會(huì)達(dá)到三級(jí)體力勞動(dòng)，依舊能滿足生產(chǎn)項(xiàng)目的安全需求，因此決定抽調(diào)一名工作人員從事其他崗位。（一）合理性完善崗位分析法。在建筑行業(yè)人力資源管理工作中，要積極落實(shí)系統(tǒng)化的崗位監(jiān)管機(jī)制，建立健全完整的監(jiān)督管控流程，并且選擇更加適宜實(shí)際應(yīng)用的崗位分析機(jī)制，確保能選擇理性化的崗位人才，促進(jìn)管理工作的全面進(jìn)步。需要注意的是，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)運(yùn)行過(guò)程涉及很多較為具體的施工環(huán)節(jié)，所以施工管理部門(mén)要結(jié)合具體施工要求建立完整的監(jiān)督管控體系。一方面，要借助面談的方式對(duì)建筑工程人員的性格和處事風(fēng)格予以分析，從而布置相應(yīng)的工作，以保證整體管理流程和管控結(jié)構(gòu)更加貼合實(shí)際需求。另一方面，相關(guān)部門(mén)要借助量化評(píng)定機(jī)制，建立完整的職業(yè)管理規(guī)劃，并且借助量化分析對(duì)崗位職業(yè)者的適合崗位進(jìn)行分析，從而提升管理流程的合理性。相關(guān)人員要在具體工作中觀察工作人員的工作狀態(tài)，給予其適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，為后續(xù)監(jiān)督管理工作的全面夯實(shí)奠定基礎(chǔ)。（二）建立協(xié)同管理機(jī)制。建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析的過(guò)程中，要想保證具體工作效果滿足預(yù)期，就要建立健全針對(duì)性較好的協(xié)同管控機(jī)制，從根本上維護(hù)管理流程的科學(xué)性，也為管理水平的系統(tǒng)化優(yōu)化提供保障。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理工作的崗位分析流程，并且要進(jìn)一步對(duì)基礎(chǔ)性作用予以認(rèn)知，只有充分認(rèn)識(shí)到崗位分析的重要性，才能將其和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及人力資源監(jiān)管體系聯(lián)系在一起，并且融入日常管理工作中，建構(gòu)各個(gè)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督管理的工作機(jī)制。第二，為了提升崗位管理工作的基本水平，相關(guān)部門(mén)要積極建立健全全員參與的監(jiān)督體系，整合分析機(jī)制和信息處理體系，并且確保企業(yè)內(nèi)部全員都能了解崗位分析的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，從而有效維護(hù)管理工作的實(shí)效性。也就是說(shuō)，應(yīng)用各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)管理和共同監(jiān)督的管控機(jī)制，就能調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，促進(jìn)建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析工作的全面進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)人力資源管理中運(yùn)行崗位分析工作的過(guò)程中，要提高全員對(duì)于崗位分析的認(rèn)知水平，建立健全完整的組織結(jié)構(gòu)體系，維護(hù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益共贏的管控目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］王蕊.崗位分析在建筑行業(yè)人力資源管理中的重要性及方法應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理,2016（4）.

［2］吳發(fā)林.對(duì)路橋施工企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)的思考［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013（36）.［3］卞樂(lè).

作者:柏貴良 單位:廣西師范大學(xué)