導(dǎo)語：電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人才與人力資源是支撐電力系統(tǒng)適應(yīng)不斷變革的社會環(huán)境的內(nèi)在力量。電力系統(tǒng)也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃，為國家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；發(fā)展規(guī)劃

電力資源是我國經(jīng)濟發(fā)展與社會生活中必不可缺的資源要素之一，電力資源的安全生產(chǎn)、科學(xué)調(diào)配、安全配送等環(huán)節(jié)的工作，除了電力企業(yè)全體員工的辛勤付出之外，還需要作為主管機構(gòu)的電力局的宏觀調(diào)控與有效領(lǐng)導(dǎo)。電力局各項工作的開展，由各式各樣的人才來完成，人才與人力資源是支撐電力系統(tǒng)適應(yīng)不斷變革的社會環(huán)境的內(nèi)在力量。隨著會議提出的建設(shè)創(chuàng)新型社會，我國電力系統(tǒng)也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃，為國家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。

1電力系統(tǒng)做好人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要性

1.1人力資源發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)供電工作的安全、有序運行，需要各式各樣的專業(yè)人才來完成，人才是支撐電力系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的不可替代的力量，人才的合理引進、量才使用、技能培養(yǎng)、繼續(xù)教育等工作，由電力系統(tǒng)的人力資源管理工作人員來完成，但這項工作順利完成的前提與基礎(chǔ)，就是做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。簡言之，每一家電力局當(dāng)前需要什么樣的人才、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化數(shù)量、未來幾年的人才發(fā)展情況、人才的晉升與發(fā)展等這類人才規(guī)劃問題，就需要工作人員提前做好發(fā)展規(guī)劃，避免人才引進的盲目性，做好有針對性的引進人才，以降低人力資源規(guī)劃與管理工作的使用成本。

1.2可以有效應(yīng)對構(gòu)建創(chuàng)新型服務(wù)組織的發(fā)展需要。黨的號召構(gòu)建創(chuàng)新型服務(wù)社會，我國電力系統(tǒng)就應(yīng)積極響應(yīng)黨中央的號召，落實會議精神的要求，建設(shè)創(chuàng)新型電力管理組織。的確，當(dāng)前與今后，我國電力系統(tǒng)面臨著一些挑戰(zhàn)，比如環(huán)保壓力要求清潔電力能源的生產(chǎn)、節(jié)能減排必須取得預(yù)期成效、新興電力營銷與配送業(yè)務(wù)如供電樁的建設(shè)充電設(shè)備的安裝智能電表的使用等、電力資源應(yīng)對人工智能的挑戰(zhàn)如智能配電業(yè)務(wù)的普及智能電力管理等，電子系統(tǒng)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，只能通過創(chuàng)新來完成，建設(shè)創(chuàng)新型電力服務(wù)組織也是我國電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。這種創(chuàng)新型服務(wù)組織的構(gòu)建，就需要由相應(yīng)的人才來作為智力支撐，這就需要人力資源管理工作人員做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，大力引進技術(shù)人才、稀缺人才、尖端人才，促進創(chuàng)新型電力服務(wù)組織的構(gòu)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)原則

2.1整體性原則。我國電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃不能只考慮到本部門本單位的實際情況，還應(yīng)考慮到我國電力事業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣才能避免人力資源發(fā)展規(guī)劃的盲目性與短期性。當(dāng)前我國電力事業(yè)的體制轉(zhuǎn)軌、體制改革、經(jīng)營模式等環(huán)節(jié)的改革正處于關(guān)鍵時期，改革也進入了深水區(qū)，每家電力管理機構(gòu)都應(yīng)按照國家電網(wǎng)的整體發(fā)展要求來開展人力資源發(fā)展規(guī)劃工作，使各個單位的人才資源能實現(xiàn)有效共享、人力資源機構(gòu)布局合理、人才資源實現(xiàn)有效互補，共同推進電力事業(yè)的各個工作的有效運行。

2.2目標(biāo)性原則。我國電力系統(tǒng)人力資源的發(fā)展規(guī)劃必須圍繞著一個戰(zhàn)略目標(biāo)來進行，這個目標(biāo)就是電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就是說，我國每家電力資源管理機構(gòu)都應(yīng)按照國家電網(wǎng)的總體發(fā)展布局來開展各項工作，人才的規(guī)劃與管理，也得認真執(zhí)行國家電網(wǎng)的總體發(fā)展規(guī)劃，圍繞著國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)來做好人力資源發(fā)展規(guī)劃工作，保證電力系統(tǒng)各項工作正常開展的人才供給，各單位實現(xiàn)人才供需平等，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代社會對電力系統(tǒng)的智能化發(fā)展要求。

3電力系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃的具體策略

3.1實現(xiàn)人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的有機統(tǒng)一。電力系統(tǒng)的人力發(fā)展資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的各項業(yè)務(wù)功要實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛；在組織模式上充實人力資源管理專業(yè)人員；在績效管理中推行個人的績效管理體系與制度，建立考核回報制度；在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤；在教育培訓(xùn)方面提高培訓(xùn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，建立培訓(xùn)評估體系來增強培訓(xùn)的有效性，加強培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；在職業(yè)規(guī)劃中建立《員工職業(yè)發(fā)展手冊》，建立導(dǎo)師制度，建立崗位任職等級制度，讓業(yè)績突出和潛力大的員工脫穎而出；在人力資源基礎(chǔ)工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標(biāo)桿崗位。

3.2做好崗位競聘發(fā)展規(guī)劃。為充分調(diào)動員工的工作積極性，使員工的個人發(fā)展與電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)有機統(tǒng)一，提高員工滿意度，對機關(guān)管理人員、技術(shù)人員和技能人員的使用嚴格遵守公平、公正、公開的竟聘上崗原則，打破身份、級別的限制，廣泛拓寬選人渠道，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。堅持完善競聘方案，在地域、從事專業(yè)年限等方面適當(dāng)降低競聘條件，把崗位竟聘和行政手段調(diào)配結(jié)合起來，讓更多的人參與到崗位竟聘中來，鼓勵員工多從事不同崗位，加快不同專業(yè)間的人才流動，從而達到優(yōu)化電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)配置的目的。

參考文獻

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作者:宋黎 單位:賓縣電業(yè)局