導(dǎo)語：新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人力資源的開發(fā)與管理工作，逐漸成為了涉及到電力企業(yè)發(fā)展效益的關(guān)鍵因素，尤其是在時(shí)展的新形勢(shì)下，理應(yīng)不斷實(shí)現(xiàn)人力資源的改善及優(yōu)化。基于此時(shí)展提出的新要求，本文首先分析新形勢(shì)下，我國(guó)的電力企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面存在的一些突出問題，接著結(jié)合數(shù)據(jù)分析與圖標(biāo)的直觀呈現(xiàn)，深入論述有助于幫助電力企業(yè)立足于新形勢(shì)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)人力戰(zhàn)略的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源開發(fā)與管理；薪酬分配

隨著我國(guó)全面建成小康社會(huì)決勝階段的即將來臨，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展逐漸邁入到了新的歷史時(shí)期，逐漸革新了國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的生產(chǎn)模式以及經(jīng)營(yíng)模式。作為國(guó)民生產(chǎn)生活的支柱性行業(yè)，電力行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供保障，因此當(dāng)前要著手推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。這就對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求，亟待響應(yīng)時(shí)展提出的新要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的不足

1.1亟待強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查，2016年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到了74.4萬億元，較上一年的增長(zhǎng)幅度為6.7%，其中能源消費(fèi)總量能夠達(dá)到了43.6億t標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)“四個(gè)革命，一個(gè)合作”發(fā)展的電力行業(yè)取得了顯著的發(fā)展成就，結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了突破，國(guó)內(nèi)全口徑發(fā)電裝機(jī)容量較上一年的增長(zhǎng)率達(dá)到了8.2%，具體容量為165051萬kW，水電的發(fā)展容量為33207萬kW，達(dá)到了3.9%的增長(zhǎng)率。但是，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并沒有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展腳步，反而存在著較為滯后的情況，這樣并不利于以電力企業(yè)的精神文化力量鼓舞員工的工作積極性。

1.2薪酬分配缺乏有效的激勵(lì)性

對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，科學(xué)的人力資源管理工作具有重要的保障作用，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)提供人力資源層面的保障，逐漸促進(jìn)電力企業(yè)的又快又好發(fā)展[1]。目前，電力企業(yè)的發(fā)展速度較快，創(chuàng)造的年產(chǎn)值及年收益一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，初步在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，電力企業(yè)崗位績(jī)效工資的薪酬分配模式，逐漸成為了阻礙人力資源開發(fā)及管理工作效率的一方面因素，很大程度上在于沒有采用專業(yè)化的薪酬分配方法，付出勞動(dòng)較多的員工享受和付出勞動(dòng)較少員工的同等薪酬待遇，一定程度上并不公平。

1.3人力資源管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

電力企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)員工的結(jié)構(gòu)組成情況，直接影響著人力資源管理工作開展的實(shí)效性。目前，國(guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)內(nèi)部配置的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不僅技術(shù)型員工和管理型員工的比例配置嚴(yán)重不合理，而且新老員工的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng)都存在著較大的差異，難以形成整齊劃一的合力，來供應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。綜合論述1.4人力資源管理面臨時(shí)代壓力要因素，是聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署對(duì)HDI（人類發(fā)展指數(shù)）排調(diào)查得到的數(shù)據(jù)匯總。明顯能夠看出，我國(guó)面臨著科學(xué)家或工程師等高級(jí)人才的培養(yǎng)力度，遠(yuǎn)不及其余排名靠前的發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))，正面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。這種嚴(yán)重的人才資源危機(jī)現(xiàn)狀，同樣為電力企業(yè)的人力資源管理工作造成了壓力，使得電力企業(yè)的發(fā)展難以得到優(yōu)質(zhì)人才提供的人力資源保障，要求電力企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部員工知識(shí)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的開發(fā)及培訓(xùn)工作。

2新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的策略

2.1強(qiáng)化電力企業(yè)文化品牌建設(shè)

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于電力能源的發(fā)掘和應(yīng)用，這也使得電力企業(yè)作為為我國(guó)居民提供持續(xù)平穩(wěn)電力能源供應(yīng)的大型生產(chǎn)企業(yè)，具有廣泛提供社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。因此，電力企業(yè)有必要強(qiáng)化企業(yè)文化與品牌文化的建設(shè)力度，逐漸在內(nèi)部建立起具有精神鼓舞及激勵(lì)作用的企業(yè)文化理念，以便從精神層面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)廣大員工的有效管理。同時(shí)，企業(yè)還要積極促進(jìn)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)功能性的轉(zhuǎn)型，全面響應(yīng)國(guó)家及國(guó)民對(duì)于現(xiàn)代化電力企業(yè)提出的發(fā)展新要求，積極在企業(yè)內(nèi)部樹立以人文本的經(jīng)營(yíng)文化，強(qiáng)調(diào)將員工作為企業(yè)人力資源管理工作的“本”，重點(diǎn)突出電力企業(yè)以人為本的管理理念，做到面向企業(yè)的整體層次績(jī)效。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)文化滲透到人力資源管理工作當(dāng)中，樹立具有層次性的激勵(lì)理念，根據(jù)員工在崗位工作的實(shí)際情況，建立具有多元化的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在崗位上奉獻(xiàn)的積極性，真正凸顯科學(xué)合理的人力資源管理對(duì)于激發(fā)電力企業(yè)員工活力的價(jià)值。

2.2采用公平合理績(jī)效考核指標(biāo)

保障電力企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意提高人力資源管理策略的靈活性和多樣性，以此為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的柔性化管理奠定基礎(chǔ)。所示的便是關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作實(shí)效性的影響因素，明顯可以看出強(qiáng)化人力資源管理，需要電力企業(yè)在及時(shí)跟進(jìn)人力資源管理的同時(shí)，注意增強(qiáng)員工控制能力。例如，采用公平合理的績(jī)效考核指標(biāo)，有利于盡快幫電力企業(yè)盡快提升人力資源管理環(huán)節(jié)的管理效果。在建立績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，電力企業(yè)可選擇以KPI作為量化的人力資源管理指標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)劃分成幾大部分能夠具體操作的工作目標(biāo)。接著要督促各部門的管理人員，盡快為員工強(qiáng)調(diào)工作的目標(biāo)，以便建立能夠衡量部門員工崗位工作成績(jī)的指標(biāo)，促使各部門能夠積極落實(shí)本職工作，最終為電力企業(yè)整體KPI指標(biāo)的構(gòu)建提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的參考，使得電力企業(yè)在開展人力資源管理工作的時(shí)候，能夠具有科學(xué)的衡量指標(biāo)作為依據(jù)，以此逐漸實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)績(jī)效考核工作方式的優(yōu)化升級(jí)。

2.3優(yōu)化升級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制

有關(guān)于薪酬機(jī)制的各項(xiàng)情況的配置情況，直接影響到電力企業(yè)員工的工作積極性，會(huì)直接對(duì)人力資源管理工作的開展帶來影響。我國(guó)正面臨逐漸面臨著優(yōu)質(zhì)年輕勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇又進(jìn)一步提高了人才在市場(chǎng)上的價(jià)值，使得人才逐漸成為了推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的物質(zhì)動(dòng)力。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說同樣如此，離不開優(yōu)質(zhì)人才資源提供的保障，因此電力企業(yè)要優(yōu)化升級(jí)員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使之能夠和企業(yè)員工的崗位成績(jī)形成匹配，增強(qiáng)員工對(duì)于電力企業(yè)的忠誠(chéng)度。例如，電力企業(yè)可以督促人力資源管理部門，積極考察員工在崗位的實(shí)際工作情況，以便將員工的崗位業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)作為基本前提，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的整體工作狀況，建立具有短期性及長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)配合建立多元化的薪酬機(jī)制，構(gòu)建全方位多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，電力企業(yè)的人力資源管理部門還要致力于幫助企業(yè)完善員工崗位的規(guī)范以及崗位設(shè)置等情況，以便根據(jù)崗位的基本情況，合理確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分開管理型員工或者技術(shù)型員工的收入標(biāo)準(zhǔn)，保證不同崗位、不同貢獻(xiàn)程度的企業(yè)員工都能夠得到合理的薪酬分配。

2.4做好員工的培訓(xùn)及開發(fā)工作

電力企業(yè)開展員工的培訓(xùn)及開發(fā)工作之前，要注意預(yù)先完善好相應(yīng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)理念，使之能夠逐漸形成企業(yè)的品牌文化，逐漸以精神力量滲透到員工的思想意識(shí)里面。在開展培訓(xùn)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促人力資源管理部門人員充分了解員工的實(shí)際情況，以便結(jié)合員工的實(shí)際情況合理安排或改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，電力企業(yè)要相應(yīng)構(gòu)建培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工在培訓(xùn)過程中的實(shí)際情況進(jìn)行考察及考核，對(duì)于積極參與培訓(xùn)工作，并且能夠深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)精神的員工，可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，以便逐漸激勵(lì)全體員工參與培訓(xùn)工作的積極性。并且在下一次的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，還可以讓得到上次表揚(yáng)的員工向其它員工分享經(jīng)驗(yàn)，繼而以榜樣的力量激發(fā)廣大員工對(duì)于參與培訓(xùn)工作的積極性。

3結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)入手研究人力資源的開發(fā)與管理，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展提出的新要求，同時(shí)也是電力企業(yè)突破自己不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平完善的必經(jīng)之路。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)的人力資源管理部門，要認(rèn)識(shí)到時(shí)展的大背景，著手構(gòu)建具有彈性化的人力資源管理模式，推動(dòng)電力企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的柔性化管理，以便最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部新老員工的優(yōu)勝劣汰，逐漸凸顯人力資源管理的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]沈曉翱，敬崢.新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（30）：94~96.

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作者:蔣嵐 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司