導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，人力資源規(guī)劃管理的理念核心是對(duì)人的規(guī)劃和管理，因?yàn)槿耸且磺欣麧?rùn)的來(lái)源，人越多利潤(rùn)越大。因此，國(guó)企加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。然而，在現(xiàn)行的體制下，國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在著一些問題，本文就這些問題進(jìn)行探討，在企業(yè)人力資源規(guī)劃管理方面提出一些建議，旨在幫助企業(yè)能夠建設(shè)一套完整的人力資源規(guī)劃管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；規(guī)劃管理；探討

人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，人力資源規(guī)劃管理的理念核心是對(duì)人的規(guī)劃和管理，因?yàn)槿耸且磺欣麧?rùn)的來(lái)源，人越多利潤(rùn)越大。如果一個(gè)企業(yè)將員工禁錮的太多，限制他自由發(fā)展的空間，那么再聰明的員工也將成為一個(gè)企業(yè)的犧牲品。因此，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)想要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是要做好人的規(guī)劃管理。我們首先要改變自己的觀念，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能看企業(yè)本身的利益，不能只考慮眼前的利益而不考慮員工的個(gè)人發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)，因此國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃管理，用好人，最大的發(fā)揮人的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

一、人力資源規(guī)劃管理的意義

1.人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一定要充分利用好人這一決定因素，因?yàn)閲?guó)企只有擁有足夠的人力資源，那么國(guó)企才能實(shí)現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源規(guī)劃管理可避免浪費(fèi)

合理的人力資源規(guī)劃管理是一種高度系統(tǒng)化的行為，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效配置，還有利于激活人力資源潛，實(shí)現(xiàn)人最大的價(jià)值。還可以緩解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與員工產(chǎn)生的各種矛盾，從而降低人力成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人力資源規(guī)劃能最大化個(gè)人績(jī)效

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)人力資源規(guī)劃和管理，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的最大化，要做到這一點(diǎn)，就意味著現(xiàn)代企業(yè)只有用專業(yè)人才。人力資源規(guī)劃管理的優(yōu)勢(shì)在于能為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，充分挖掘員工的能力，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)最大化個(gè)人績(jī)效。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在的問題

企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的核心內(nèi)容是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)人力資源在市場(chǎng)供需環(huán)境下制定必要的政策措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的最大利益化，使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展處于一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，即滿足企業(yè)不同發(fā)展的需要，也滿足員工需求，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。然而，在現(xiàn)行的體制下，國(guó)有企業(yè)人資源規(guī)劃管理存在著一些問題。

1.人力資源規(guī)劃管理缺乏連續(xù)性和超前性

企業(yè)在人才戰(zhàn)略上的調(diào)整缺乏系統(tǒng)性和連貫性，這使得人力資源規(guī)劃管理也缺乏連續(xù)性和超前性。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略和原企業(yè)的主要業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)策略及投資發(fā)生重大變化，資本的運(yùn)作和發(fā)展的范圍過(guò)大，導(dǎo)致在新的發(fā)展領(lǐng)域中缺乏人才。甚至有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)的增長(zhǎng)，盲目擴(kuò)張企業(yè)的業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)是增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，導(dǎo)致增加了大量的新近人員。人力資源部門正忙于招聘人才，調(diào)整人才以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，防止原有行業(yè)運(yùn)行停滯、萎縮。因此很多新近人員沒有得到培訓(xùn)或不適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的業(yè)，成為企業(yè)的富于人員，因此也造成了人力資源的大量浪費(fèi)。因此，人力資源規(guī)劃管理也缺乏連續(xù)性和超前性。

2.忽視企業(yè)區(qū)域的人才，在待遇等方面的差異

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通常采用從上到下的改革方式，強(qiáng)制推廣和應(yīng)用統(tǒng)一固定程序，忽視企業(yè)區(qū)域的人才，在待遇等方面的差異，缺乏人力資源規(guī)劃的作用。國(guó)有企業(yè)員工分布非常廣，可以說(shuō)是遍布世界各省、地區(qū)，但是薪酬水平、人才供給環(huán)境和人才結(jié)構(gòu)，工作效率和其他方面卻存在很大的差異。

3.國(guó)有企業(yè)熱衷于招聘研究型高端人才，缺乏操作技能人才

國(guó)有企業(yè)大量的引進(jìn)高端人才，無(wú)疑給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本。這些高端人才大多集中于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，可以說(shuō)是國(guó)企的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，然而高層人員是重要，但是處于中低層的技能人才在企業(yè)也是同等的重要，他們是工作的具體的實(shí)施人員。國(guó)企中因?yàn)榇罅恳M(jìn)高端人才，而忽略技能人才的引進(jìn)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目不得不采取外包的形式，從而降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施

人力資源規(guī)劃管理在對(duì)人的管理上是一個(gè)極具優(yōu)勢(shì)的理念，其目的就是通過(guò)開發(fā)和實(shí)現(xiàn)人的無(wú)限潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。如果僅僅認(rèn)為人力資源規(guī)劃管理只是為企業(yè)服務(wù)的或是只是為員工謀福利的，那都是錯(cuò)誤的。今天的國(guó)企要想繼續(xù)保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊的地位，必須要轉(zhuǎn)變思想，不能僅僅考慮到企業(yè)眼前的利益，更多的要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)要發(fā)展，要達(dá)到這一目的，就必須花大力氣，做好人力資源規(guī)劃管理這一工作。如何開展好這一工作呢，本文提出了如下建議。

1.更新觀念

首先，要樹立以人為本的觀念，充分認(rèn)識(shí)人人都是利潤(rùn)源的思想，只有這樣才可以開發(fā)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值與員工價(jià)值；建立人力資源整體開發(fā)思想和樹立人才效益的觀念，在管理計(jì)劃中，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)效益和工作效率，也要加強(qiáng)人力成本管理。其次，要完善就業(yè)機(jī)制。（1）要設(shè)立企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，確保人員素質(zhì)，改變以往人才招聘缺乏需求分析，根據(jù)形勢(shì)，企業(yè)進(jìn)行減員、技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)生產(chǎn)人才儲(chǔ)備等，做好人才需求預(yù)測(cè)。（2）加強(qiáng)人員交流，提高員工技術(shù)水平。建立人才流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工在部門輪崗，讓員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的動(dòng)作過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)員工的合作能力，提高人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作能力，不然會(huì)導(dǎo)致部門、班級(jí)、集團(tuán)技術(shù)力量薄弱，后勁不足，人才短缺。再次，建立重點(diǎn)人才儲(chǔ)備體系?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)對(duì)員工提出了更高的要求。企業(yè)僅僅依靠從外面招聘已無(wú)法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，一旦，人員短缺，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，企業(yè)必須要建立自己的人才儲(chǔ)備體系，以不變應(yīng)萬(wàn)變。企業(yè)可以儲(chǔ)備一批年紀(jì)輕高學(xué)歷業(yè)務(wù)強(qiáng)的年輕人，加強(qiáng)對(duì)這部分的培訓(xùn)鍛煉。能過(guò)這種方式可以有效的解決人才短缺的狀況。

2.提高人才隊(duì)伍建設(shè)的能力

國(guó)有企業(yè)中要打造一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。首先，要建設(shè)德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理的高級(jí)管理人才隊(duì)伍。通過(guò)調(diào)整和補(bǔ)充，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)以40，45歲占主導(dǎo)年齡，35歲左右的應(yīng)占一定比例。學(xué)歷、能力要逐步優(yōu)化，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量的人才的培訓(xùn)，使國(guó)有企業(yè)子成員達(dá)到較高的管理和技術(shù)水平。其次，要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、水平較高的中層管理隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加強(qiáng)外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批既能管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。其次，還要建設(shè)規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的一線的人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍活躍在企業(yè)的一線，是企業(yè)具體的操盤手，他們的操作能力和工作水平直接影響企業(yè)的發(fā)展，所以，必須在這支隊(duì)伍中認(rèn)真抓好技能人員培訓(xùn)、進(jìn)行技能競(jìng)賽等工作，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)提升，不斷提高技術(shù)水平、操作能力成為企業(yè)的高技術(shù)人員。

3.加大人力資源開發(fā)力度

國(guó)企必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)源開發(fā)力度，因?yàn)槿藛T培訓(xùn)開發(fā)是提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)和發(fā)展的根本目的是提高實(shí)踐能力、知識(shí)水平，把員工的潛在優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，煥發(fā)出活力。首先要強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展觀念，培訓(xùn)不是為短期利益考慮的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，甚至要超前性。在培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)。防止培訓(xùn)流于形式。其次，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。根據(jù)員工的特點(diǎn)，知識(shí)體系，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要綜合考慮滿足企業(yè)的需求及市場(chǎng)的需求。再次，對(duì)關(guān)鍵崗位人員組織專項(xiàng)培訓(xùn)，新員工實(shí)行崗位輪換實(shí)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)其中關(guān)鍵崗位進(jìn)行輪流，重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備的人員，或采取集中組織培訓(xùn)，重點(diǎn)提高工作水平。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源規(guī)劃管理包含規(guī)劃和管理兩方面的內(nèi)容，具體包括人員補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)人事政策，也包括人員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)等規(guī)劃措施的等工作，兩者相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。人力資源規(guī)劃要服從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)關(guān)鍵的是人力資源管理規(guī)劃要落實(shí)其可操作性和實(shí)用性，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于節(jié)約人力成本。

作者:郝偉 單位:兗礦集團(tuán)有限公司員工保障服務(wù)中心

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