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摘要：隨著當代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)均的管理工作均在不斷深化，加之市場競爭的影響，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越重視人力資源管理工作。優(yōu)質的人力資源是企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，也是促進企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力。當目前國內部分企業(yè)仍未對這一管理工作提高足夠的重視度，對企業(yè)的發(fā)展產生影響。本文即是對人力資源管理進行研究，首先探討了當前人力資源管理模式的概念，并從內部和外部兩方面對人力資源管理模式選擇因素進行闡述，以期能為相關工作提供參考。

關鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素

現(xiàn)代企業(yè)的轉型速度較快，企業(yè)規(guī)模也得到了進一步的提升，人力資源管理工作作為企業(yè)內部管理當中重要的環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有著明顯的影響。但也由于當代企業(yè)內部結構復雜程度逐漸提升，導致人力資源管理工作日趨復雜，導致國內部分企業(yè)內的人力資源管理模式選擇失誤，難以維持企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源管理模式的概述

1.人力資源管理模式的概念

人力資源管理模式指的是已經(jīng)系統(tǒng)化發(fā)展的人力資源管理體系，其中經(jīng)典模型包括哈佛模型、蓋斯特模型等，目前國際企業(yè)管理理論中并未對人力資源管理模式進行統(tǒng)一解釋，但這種模式本身的存在具有固定性的特點，但模式當中涉及到的管理體系結構則沒有明確的固定形態(tài)，也體現(xiàn)出了現(xiàn)代管理模式的多變性特征。

2.當前國內人力資源管理模式的種類

我國對于人力資源管理模式的分類主要是依據(jù)其管理對象進行劃分，其一是根據(jù)管理目的；其二是根據(jù)管理方法；其三是根據(jù)管理過程；其四是根據(jù)管理內容。但這四種人力資源管理劃分標準也并非是一成不變的，均需要根據(jù)經(jīng)濟市場、企業(yè)自身結構等改變而變化，最重要的是所選擇的人力資源管理模式必須符合當前企業(yè)發(fā)展的需求，并且將其內部、外部等各類因素進行綜合評估，保證管理工作的科學施行[1]。

二、人力資源管理模式的選擇因素

1.內部因素

（1）企業(yè)戰(zhàn)略因素企業(yè)的戰(zhàn)略是其發(fā)展過程中對未來一定時間內發(fā)展方向和業(yè)務活動的指導性方案，也是企業(yè)經(jīng)營的遠期目標。因此在對人力資源管理模式進行選擇時必須滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，其可以根據(jù)當前階段的戰(zhàn)略需求進行模式的選擇，在企業(yè)運營過程中再根據(jù)后期戰(zhàn)略需求對模式進行微調；還可以直接根據(jù)遠期目標直接對管理模式進行選擇[2]。（2）企業(yè)制度因素企業(yè)整體制度的差異對于人力資源管理模式的選擇具有明顯的影響，因此在對這一管理模式進行選擇時必須考慮到這一因素。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟學理論的研究顯示，企業(yè)組織內部的管理慣性對于其管理活動的影響明顯，我國企業(yè)當中有相當一部分是由原國有制企業(yè)改組后形成的新型企業(yè)，而這類企業(yè)內部的管理慣性非常大，嚴重受到國有制傳統(tǒng)管理模式的影響，導致企業(yè)內對人力資源管理工作不夠重視，將管理重心放在成本管理當中。相對的，私有制企業(yè)更加注重自身的市場競爭能力，因此會快速地對內部人力資源管理模式進行選擇和構建。另外，國內的外資企業(yè)由于本身就擁有完善的人力資源管理模式，因此其通常不會對其進行更換或重新選擇，僅是根據(jù)我國市場經(jīng)濟體系進行微調[3]。外資企業(yè)在人力資源管理模式選擇和創(chuàng)新方面明顯優(yōu)于國內私有制、國有制、國有制改組企業(yè)。

2.外部因素

（1）人力資源的競爭現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)均采用的是聘用制進行人力資源的招募，這類招聘的人力資源大多數(shù)來自人才市場，少部分則以推薦或挖掘為主。而當人才市場本身的競爭減弱后，企業(yè)對于人力資源的選擇面就會增加，獲得高素質人才的幾率也會增加，這類高素質人才對于人力資源管理模式的執(zhí)行力較高，因此企業(yè)的人力資源管理成本會相對下降。但目前我國人才市場當中競爭激烈，企業(yè)招聘難度增加，其不得不花費更多的成本來構建人力資源管理模式，并且需要根據(jù)招聘后的人員對相關模式進行調整，而人才市場競爭程度弱時人力資源則能夠快速適應企業(yè)的管理模式，為企業(yè)節(jié)省了成本和時間。目前我國人才市場當中所面臨的競爭較為激烈，主要由于現(xiàn)代各大高校擴招，使得現(xiàn)代人平均素質得到了提升，同時也導致本世紀本科生如井噴一般涌現(xiàn)。但是在這些大學生當中具有較強專業(yè)素質的人才數(shù)量相對較少，企業(yè)在招聘時必須花費更大的成本對人才進行遴選，而且在招聘時一般是以第一印象為主，而第一印象往往無法準確判斷人力資源的優(yōu)劣，因此在隨后的管理當中需要花費更多的精力和成本使相關人員能夠適應企業(yè)的管理模式，無形中增加了企業(yè)運營的成本。（2）行業(yè)技術特征行業(yè)的技術特征主要體現(xiàn)在其技術結構方面，評價企業(yè)特征的要素包括技術創(chuàng)新速度、技術密集性的企業(yè)。對于技術創(chuàng)新速度較快、技術密集性較高的企業(yè)對人力資源的要求更加嚴格，其不僅要求人力資源具備豐富的技術知識，同時還必須具有高效的創(chuàng)新能力。而對于創(chuàng)新速度較慢、技術密集性較低的企業(yè)來說，其保證自身發(fā)展的核心內容就是對成本的控制，因此對于人力資源的要求不會過高。由此可見，對于技術創(chuàng)新速度較快、技術密集性較高的企業(yè)來說，其應該選擇的人力資源管理模式為承諾型；而與其對應的企業(yè)則應該選擇控制型的管理模式。但當前國內市場當中還有一部分企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術密集性均一般，這類企業(yè)則需要選擇混合型或復合型的管理模式，這種管理模式能夠在高效管理的同時逐步改善人力資源的素質[4]。

三、結語

人力資源管理模式對于企業(yè)的運營和內部管理的穩(wěn)定有著直接的影響，企業(yè)自身在選擇管理模式時主要受到了外部和內部因素的影響，各企業(yè)均應該結合自身的戰(zhàn)略計劃、企業(yè)制度，并參照外部人才市場競爭程度和行業(yè)特征對管理模式進行選擇，以保證企業(yè)的良性運行。

作者:潘霞 單位:山東省萊陽市人才服務中心

參考文獻:

[1]顏霞.解析人力資源管理模式及其選擇因素[J].管理觀察，2015，（2）：51-52.

[2]王萍.試論人力資源管理模式及其選擇因素及策略[J].經(jīng)貿實踐，2015，（10）：167-168.

[3]龔燕藝.國有企業(yè)人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].北方經(jīng)貿，2014，（10）：247-248.

[4]李寶順.針對人力資源管理模式及其選擇因素的探究[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2014，（21）：44-45.