導語：行政事業(yè)單位人力資源管理問題與解決策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：行政事業(yè)單位承載著重要的部分政府職能性作用，所以在其發(fā)展的過程中，應重視對單位內(nèi)部人力資源的管理以及調(diào)配工作，發(fā)揮人力資源管理的作用。但是當前行政事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理存在較大的問題，本文將對此進行簡要的分析。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；人力資源管理；解決對策

市場經(jīng)濟體制的建立與推行提高了我國經(jīng)濟發(fā)展的活力，同時也給行政事業(yè)單位的發(fā)展帶來了巨大的壓力。為了提高單位內(nèi)部的工作效率，做好人力資源工作的管理至關重要，只有針對相關問題制定解決對策，才能進一步保證行政事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理中的問題

1.管理系統(tǒng)有待進一步完善

政府部門需要行政事業(yè)單位完成自己的部分職能，但是現(xiàn)有的行政事業(yè)單位主要根據(jù)上級領導的命令辦事，對待任何事情都沒有自己的主見，同時也缺乏一定的管理能力。在單位內(nèi)部人事主管的調(diào)動中，一般直接由政府任命，從而導致缺乏人力資源專業(yè)水平知識的人成為部門主管，使人力資源管理工作開展出現(xiàn)問題，影響人力資源管理的效果。

2.人才選拔缺少合理性

行政事業(yè)單位具有政府管理的部分作用，但是由于我國官僚主義的存在，在各種因素的共同作用下使得行政事業(yè)單位的人才選拔機制得不到有效的落實，在人才的選用中無法根據(jù)實際需求進行人才的篩選。在當前社會中，比較普遍的現(xiàn)象就是領導直接提拔部分人員接替自己的位置，從而降低了人力資源的質(zhì)量，產(chǎn)生任人唯親的現(xiàn)象，使大量未接受專業(yè)教育的人成為了行政事業(yè)單位的主力軍，從而使行政事業(yè)單位的工作執(zhí)行力大打折扣、辦事效率變得遲緩；不僅如此，由于內(nèi)部私定等現(xiàn)象的存在，也使得單位內(nèi)部貪腐嚴重，彼此之間都相互庇護，從而影響了行政事業(yè)單位的健康成長。

3.沒有足夠的經(jīng)費支持

行政事業(yè)單位在進行自身工作職能的發(fā)揮中，需要承擔員工的工資、養(yǎng)老等費用。但是其不是盈利結(jié)構(gòu)，其經(jīng)濟來源依靠上級財政支持，所以資金使用緊張、部分員工私自挪用人力資源公款辦事等情況屢見不鮮。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致行政事業(yè)單位對員工的管理與定期培訓工作不能夠正常的進行，從而導致人力資源管理工作舉步維艱。

4.考核機制不夠嚴謹

在人力資源管理的過程中，應做好績效考核工作，只有這樣，才能激發(fā)員工的工作積極性。但是，我國行政事業(yè)單位往往沒有健全的績效考核薪資鏈帶機制，對賞罰機制的建立也存在巨大的漏洞，從而使得員工工作的熱情不斷的降溫。加之很多單位實行暗箱績效考核，封閉考核信息，習慣自導自演考核結(jié)果，最終讓員工的工作積極性與主動向徹底喪失。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理中問題的解決策略

1.對現(xiàn)行管理系統(tǒng)進行完善

首先，應強化行政單位內(nèi)部人力資源的教育與管理工作，將內(nèi)部資源做到科學使用，并積極引進外部優(yōu)秀人才，為人力資源團隊注入新鮮血液。其次，應做好各部門的普查與工作結(jié)構(gòu)分析工作，基于相關結(jié)果對單位內(nèi)部的崗位需求與結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)各部門實際需要的員工數(shù)量進行定額招聘、公開考核，從而提高人力資源隊伍的整體素質(zhì)；然后應幫助員工對工作的目標進行科學的制定，通過完善績效考核系統(tǒng)的建立，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的主觀能動性。

2.對人力資源管理理念進行重新樹立

通過對社會發(fā)展現(xiàn)狀的分析，將符合社會發(fā)展、時代建設的人力資源管理理念引入行政事業(yè)單位的人力資源管理工作中，為人力資源管理樹立全新的管理理念，將人力資源管理工作變成行政事業(yè)單位發(fā)展中的重要一環(huán)，打破傳統(tǒng)人力資源管理的定式思維，將有助于提高行政事業(yè)單位對人力資源管理的科學分配與管理能力。通過建立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念，采用多種手段對現(xiàn)有的人力資源管理進行改革，使得能夠更加科學、平穩(wěn)地從原來的人力資源管理過渡到新的人力資源管理理念當中，提高整個機關事業(yè)單位人力資源管理的效率和水平，為機關事業(yè)單位的發(fā)展注入新的動力。我們需要注意，只有觀念得到改變，其他各項措施才能真正得到推行，才能使工作效率得到提升。

3.對用人制度進行改革

由于行政事業(yè)單位任人唯親現(xiàn)象的存在，加強用人制度的改革與創(chuàng)新就是勢在必行的事情。首先應建立人才招聘制度，加大考核的透明度，并強化對行政事業(yè)單位人才選拔的監(jiān)控管理，從而保證綜合素質(zhì)能力過關的專業(yè)人才走進行政事業(yè)單位管理工作的崗位當中，從根源上對暗箱操作的惡劣行為進行控制，斬斷腐敗鏈條。另外，政府應提高行政單位用人制度的規(guī)范化、透明化，為參與應聘的人才提供一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，從而激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作熱情。

4.應做好對社會保障制度的完善工作

行政事業(yè)單位需要的員工只有得到了應有的社會保障才能夠提高自身的工作熱情。所以完善社會保障制度對維護員工基本權益至關重要。首先，應做好員工崗位調(diào)動工作，消除員工轉(zhuǎn)崗后是否會失業(yè)的顧慮，從而激發(fā)員工的工作潛力。其次，應做好對行政事業(yè)單位內(nèi)部行政規(guī)范管理制度的建立，保證上級下?lián)艿馁Y金得到科學、合理的支配、使用，避免私自挪用公款現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證人力資源管理工作資金得到充足使用。

5.完善效績考核制度的建立

通過建立健全完善現(xiàn)行行政事業(yè)單位的績效考核制度，將有助于扭轉(zhuǎn)員工對工作的認識，激發(fā)員工工作的動力，提高員工工作的熱情，發(fā)掘員工潛在的能力，提高行政事業(yè)單位辦事的效率與效果，保證其職能的穩(wěn)定發(fā)揮。由于當前行政事業(yè)單位內(nèi)部情況較為復雜，各單位之間的績效考核制度千差萬別，所以可以通過分類評估的方法有針對性地建立對應的績效考核評估制度，通過結(jié)合現(xiàn)有科學根據(jù)完善績效考核針對性的制度建立，提高績效考核的準確性與有效性。同時，需要重視績效評估與反饋，加強與員工之間的溝通和交流，將員工績效與工資、獎金、升職、個人發(fā)展等緊密結(jié)合起來，切實做好績效考核工作，確保人力資源管理的有效進行。

三、結(jié)語

新時期的發(fā)展現(xiàn)狀為各行業(yè)、各部門的發(fā)展都提供了巨大的機遇，所以做好人力資源的管理工作將有助于推動行政事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展，為行政事業(yè)單位職能的有效發(fā)揮提供保障。

作者:燕紅 單位:大慶市人力資源和社會保障局

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