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摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，社會對于各類資源的需求量不斷提高。地質勘探單位，是開發(fā)資源，滿足社會生產需求的重要部門。地質勘探單位是技術密集型企業(yè)，人力資源的管理工作，是讓地質勘探單位發(fā)揮重要作用的必要前提。在新的社會背景下，做好地質勘探單位的人力資源管理工作，是推動地質勘探單位實現經濟與社會目標的重要舉措。全面分析人力資源管理對地質經濟發(fā)展的作用，發(fā)現問題，解決問題，才能促進地質經濟的快速發(fā)展。本文以人力資源管理對地質經濟發(fā)展的作用為主題，展開探討與分析，希望能對大家有所啟發(fā)。

關鍵詞：人力資源；地勘經濟；管理；作用；對策

隨著我國工業(yè)化進程的加快，城市化建設的實施以及各地區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略的落實，社會對于能源的需求量進一步提高。這就給地質勘探單位提出了更高的要求，地質勘探單位也因此面臨前所未有的挑戰(zhàn)。要滿足國家的期待與社會的要求，地質勘探單位最先要做的就是強大自己。做好人力資源管理工作，對人力資源進行合理配置與利用，才能讓地質勘探單位的工作效率得以提升。重視人力資源管理工作，才能讓地勘經濟發(fā)展前景一片大好。

一、人力資源管理對地勘經濟發(fā)展的作用

1.有利于調動企業(yè)職工工作熱情

人力資源管理工作，是地質勘探單位管理工作的重要組成部分。有效的人力資源管理工作，能夠促進職工工作熱情的提高。如果沒有企業(yè)人力資源管理工作的實施，人力資源的工作熱情可以量化為30～40，但人力資源管理工作的有效實施，能夠將職工的工作熱情提高到80～90。人力資源管理過程中的懲罰與獎勵，會讓職工意識到自己的價值，愿意為企業(yè)付出。

2.有利于企業(yè)人力資本的擴展

從類型上來講，地質勘探單位具有物質資源、金融資源與人力資源。人力資源，是企業(yè)資源的重要組成部分，對人力資源進行有效的開發(fā)與管理，能夠提高地質勘探單位的人才質量，使企業(yè)的生產運行得到人才支持。在人力資源管理工作中，做好企業(yè)職工的專業(yè)培訓與道德教育，能夠提高其地質專業(yè)技能，促使職工建立正確的工作理念，用全新的面貌去迎接企業(yè)的生產工作。企業(yè)人力資源管理工作的進行，讓人才現狀得以轉變，有利于企業(yè)生產效率的提高。人力資源是企業(yè)的無形資本，這種資本會在人力資源管理工作中得以擴展。

3.有利于地質企業(yè)利潤最大化

企業(yè)的一切管理工作，都是服務于企業(yè)發(fā)展目標的。人力資源管理也是一樣，有效的人力資源管理工作能夠促進地勘經濟的快速發(fā)展。實現企業(yè)利潤的最大化，是人力資源開發(fā)與管理的重要目標。企業(yè)通過人力資源管理，對職工潛能進行開發(fā)，培養(yǎng)地質專業(yè)能力，提升他們的技術水平。職工的優(yōu)勢在管理中得到挖掘，能夠促進地質企業(yè)將人才安排到最適合的崗位上。這不僅能讓職工的潛力得以發(fā)揮，也能促進企業(yè)利潤的最大化。

4.有利于企業(yè)競爭實力的提高

在社會主義市場經濟體制建立與健全的今天，地質行業(yè)的競爭力度不斷加大。地質勘探單位要想在行業(yè)中占有優(yōu)勢，就要提高自身的市場競爭力。人才，是21世紀的重要競爭元素。人力資源，是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于企業(yè)市場競爭力的提高有直接影響。企業(yè)具有高素質的職工，就會具有較高的生產效率與質量，就會在短時間內實現更多發(fā)展目標，競爭力自然會明顯提升。

二、地質企業(yè)人力資源管理具體方法

1.加強企業(yè)人才戰(zhàn)略的建立與實施

地質行業(yè)具有知識密集與技術性強的特點，地質勘探單位的每一位員工都是專業(yè)人才，這些專業(yè)人才是否得到開發(fā)與有效利用，直接影響著企業(yè)發(fā)展目標實現與否。要促進人力資源對地勘經濟發(fā)展促進作用的發(fā)揮。地質勘探單位管理者要強化人力資源管理意識，加強人才發(fā)展戰(zhàn)略的制度。發(fā)揮人力資源對地勘經濟的推動作用，明確人力資源管理規(guī)劃與目標。企業(yè)需要對人力資源的配置應用情況進行全面分析，明確企業(yè)內部的人力構成特點，結合企業(yè)的最終發(fā)展目標制定合理的人力資源管理計劃。從地勘經濟的發(fā)展規(guī)律與地質產業(yè)的發(fā)展動態(tài)出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測，估計企業(yè)對于人才的需求。做好地質企業(yè)人力資源配置的結構設計，明確每一個崗位的專業(yè)需求與資格限制，考慮每一種人才的引入手段。特別是專業(yè)性強與技術要求較高的高級人才，要積極外聘，投入足夠的資金，促進企業(yè)人力資源的雄厚。

2.完善地質企業(yè)的人才引進機制

加強地質勘探單位人才引進機制的明確，需要企業(yè)人力資源管理者做好兩點工作：第一，做好人才引進的設計與組織工作，分析企業(yè)的人力資源需求。對企業(yè)每一個崗位所缺人才數量以及崗位所對應的分工內容、勞動強度、專業(yè)技能要求等進行明確考核，從而確定好每一個崗位的工作范圍以及上崗資格。人才引進的設計與組織工作落實到位，才能促進其他流程的實施。第二，要加強企業(yè)人才資源寶庫的建立。充實地質勘探單位的人才儲備，需要人力資源管理者與對口高校進行合格。加強校企合作，將高校中優(yōu)秀的人才作為企業(yè)聘用人才的重要選擇，通過人才引進工作，給企業(yè)注入新鮮血液。除此之外，還要做好企業(yè)內部人力資源的開發(fā)工作，提拔工作能力強的職工，鼓勵他們積極進取。

3.做好在職員工的培訓工作

首先，企業(yè)要加強職工的教育與培訓力度。在教育中，引導職工建立終身學習的理念，全面了解企業(yè)的工作制度，定期考核。引導職工在教育培訓活動中建立現代化的工作理念與全面思維，積極創(chuàng)新自己的個人專業(yè)技術，提升個人地質技能。分別建立起專業(yè)技術人員隊伍、管理人員隊伍與黨政工作隊伍等，讓人力資源的整體實現得以提升。其次，做好職工的重點培訓。不同崗位對于人力資源的要求不同，要解決地質勘探單位發(fā)展問題，就需要解決人才缺口問題。對于技術人員，重點培養(yǎng)技術能力。對于政治工作者，重點更新政治工作理念，豐富政治工作方法。針對性的培訓工作，才能促進企業(yè)人力資源整體水平的提高，讓其滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

4.加強績效考核制度的建立與實施

績效考核制度的建立與落實，能夠激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進人力資源價值的最大化。地質勘探單位要通過績效考核體制的建立去開發(fā)職工的內在潛力，讓企業(yè)的目標在最短的時間內實現。在建立績效考核制度時，人力資源管理者要堅持公平、公正、公開的原則，將職工的個人工作業(yè)績、特別貢獻計入考核行列，并將貢獻多少與工資、獎金浮動多少的對應關系列清。除此之外，每一個部門的整體工作業(yè)績與整個部門的獎勵掛鉤，在調動企業(yè)職工個人工作熱情的同時，促進部門的合作。重視企業(yè)效益提升與員工工資提升關系的處理，用績效考核制度將企業(yè)的發(fā)展與職工的個人發(fā)展結合起來，讓各個部門在競爭的同時合作，謀求企業(yè)的整體發(fā)展?？冃Э己酥贫鹊膶嵤?，會讓企業(yè)具有完全不同的工作面貌。

三、結語

綜上所述，做好人力資源管理工作，需要管理者處理好人力與物力之間的關系，通過有效的調配，讓人力資源發(fā)揮最大的作用。將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)職工個人的價值結合起來，樹立每一位職工的人力資源觀念，才能促進企業(yè)人力資源管理水平的整體提升。加強創(chuàng)新元素在地質企業(yè)人力資源管理工作中的融入，有利于人力資源管理體制的建立以及企業(yè)經濟目標的實現。

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作者:趙楓 單位:河北省煤田地質局第二地質隊