導(dǎo)語：人力資源管理在公路中的研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

通過分析公路行業(yè)實際的情況，并且與國家相關(guān)規(guī)章制度互相結(jié)合，對分配員工薪酬的方法進(jìn)行設(shè)置。薪酬分配的設(shè)置主要是以利益責(zé)任互相掛鉤、兼顧公平、效率優(yōu)先為基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要中心點(diǎn)，對員工工作職責(zé)、工作業(yè)績進(jìn)行綜合考慮。通過構(gòu)建崗變薪變、以崗定薪等相關(guān)制度，在符合企業(yè)薪酬政策、經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)要求的情況下，科學(xué)地設(shè)置相關(guān)制度。同時，應(yīng)該根據(jù)工作人員的工作時長、勞動熟練程度等分別劃分員工薪酬，確保工作人員主觀能動性得到最大范圍的調(diào)動，對工作人員立足崗位等有著較大的激勵作用，從根本上促進(jìn)公路行業(yè)營運(yùn)管理工作的有效性。

一、加大人才培養(yǎng)的力度人力資源管理

工作中加大人才培養(yǎng)的力度占據(jù)著相對重要的位置，采用人才培養(yǎng)措施，能夠使員工在企業(yè)工作中的團(tuán)隊精神、凝聚力、認(rèn)同感得到有效增強(qiáng)。公路行業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)該通過分析經(jīng)營管理、項目建設(shè)、營運(yùn)工作等方面需求人才的具體情況，采取針對性的措施，加大人才培養(yǎng)的力度，確保構(gòu)建的人才隊伍能夠符合優(yōu)良素質(zhì)、合理結(jié)構(gòu)等需求。

首先，重視內(nèi)部挖潛的工作，加大崗位交流的力度，能夠推動合理施工人才以及多崗位鍛煉人才的工作。

其次，通過對外引入人才的方式將公路行業(yè)專業(yè)人才隊伍全面拓寬，給復(fù)合型管理人才、管理專業(yè)人才、項目建設(shè)人才的培養(yǎng)做好準(zhǔn)備。進(jìn)而，加大培訓(xùn)公路行業(yè)一線工作人員業(yè)務(wù)能力力度，將全員達(dá)標(biāo)的工作全方位啟動，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)技能得到明顯提升。

再次，公開招聘專業(yè)管理人員，公路行業(yè)的一線工作人員均能夠采用內(nèi)部競聘的方式競爭管理人員的崗位。最后，采取相應(yīng)的措施改革分配人事制度，通過對員工進(jìn)行考核，表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤?，確保工作人員得到有效激勵。

二、促進(jìn)企業(yè)文化得到推動

推動企業(yè)和諧發(fā)展的工作中構(gòu)建企業(yè)文化有著相對重要的位置，公路行業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的基本特征，主要從加大員工溝通力度、提高責(zé)任心、增強(qiáng)管理者意識、提高業(yè)務(wù)能力等角度出發(fā)，對于黨工團(tuán)在公路行業(yè)管理中開展的活動給予全面知識，確保班組文化得到全面推進(jìn)，使公路行業(yè)的氛圍以及文化處于良好的范圍內(nèi)。另外，還能夠給工作人員構(gòu)建才藝展示的平臺，讓員工將自身的特長、才藝充分發(fā)揮，同時能夠促進(jìn)員工與員工之間的相互交流，確保企業(yè)凝聚力有效提高。加大構(gòu)建精神文明的力度，使員工的崗位技能得到有效提高。公路行業(yè)的管理工作中人力資源管理占據(jù)著非常重要的位置，人力資源管理不但能夠?qū)沸袠I(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)范，同時還可以將優(yōu)秀人才引進(jìn)公路行業(yè)的發(fā)展中，構(gòu)建人才激勵與人才選拔的相關(guān)規(guī)章制度，并且還能夠使工作環(huán)境處于溫馨和諧的狀態(tài)下。公路行業(yè)采用人力資源管理將優(yōu)秀的人才進(jìn)行選拔，使公路行業(yè)的管理水平明顯提升，且提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作者：郝婷單位：菏澤市公路規(guī)劃設(shè)計院