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通過分析公路行業(yè)實際的情況，并且與國家相關規(guī)章制度互相結合，對分配員工薪酬的方法進行設置。薪酬分配的設置主要是以利益責任互相掛鉤、兼顧公平、效率優(yōu)先為基礎，將經濟效益作為主要中心點，對員工工作職責、工作業(yè)績進行綜合考慮。通過構建崗變薪變、以崗定薪等相關制度，在符合企業(yè)薪酬政策、經濟效益相關要求的情況下，科學地設置相關制度。同時，應該根據(jù)工作人員的工作時長、勞動熟練程度等分別劃分員工薪酬，確保工作人員主觀能動性得到最大范圍的調動，對工作人員立足崗位等有著較大的激勵作用，從根本上促進公路行業(yè)營運管理工作的有效性。

一、加大人才培養(yǎng)的力度人力資源管理

工作中加大人才培養(yǎng)的力度占據(jù)著相對重要的位置，采用人才培養(yǎng)措施，能夠使員工在企業(yè)工作中的團隊精神、凝聚力、認同感得到有效增強。公路行業(yè)人力資源管理工作中應該通過分析經營管理、項目建設、營運工作等方面需求人才的具體情況，采取針對性的措施，加大人才培養(yǎng)的力度，確保構建的人才隊伍能夠符合優(yōu)良素質、合理結構等需求。

首先，重視內部挖潛的工作，加大崗位交流的力度，能夠推動合理施工人才以及多崗位鍛煉人才的工作。

其次，通過對外引入人才的方式將公路行業(yè)專業(yè)人才隊伍全面拓寬，給復合型管理人才、管理專業(yè)人才、項目建設人才的培養(yǎng)做好準備。進而，加大培訓公路行業(yè)一線工作人員業(yè)務能力力度，將全員達標的工作全方位啟動，促進工作人員的業(yè)務技能得到明顯提升。

再次，公開招聘專業(yè)管理人員，公路行業(yè)的一線工作人員均能夠采用內部競聘的方式競爭管理人員的崗位。最后，采取相應的措施改革分配人事制度，通過對員工進行考核，表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工能夠轉變?yōu)楹贤疲_保工作人員得到有效激勵。

二、促進企業(yè)文化得到推動

推動企業(yè)和諧發(fā)展的工作中構建企業(yè)文化有著相對重要的位置，公路行業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的基本特征，主要從加大員工溝通力度、提高責任心、增強管理者意識、提高業(yè)務能力等角度出發(fā)，對于黨工團在公路行業(yè)管理中開展的活動給予全面知識，確保班組文化得到全面推進，使公路行業(yè)的氛圍以及文化處于良好的范圍內。另外，還能夠給工作人員構建才藝展示的平臺，讓員工將自身的特長、才藝充分發(fā)揮，同時能夠促進員工與員工之間的相互交流，確保企業(yè)凝聚力有效提高。加大構建精神文明的力度，使員工的崗位技能得到有效提高。公路行業(yè)的管理工作中人力資源管理占據(jù)著非常重要的位置，人力資源管理不但能夠對公路行業(yè)管理工作進行規(guī)范，同時還可以將優(yōu)秀人才引進公路行業(yè)的發(fā)展中，構建人才激勵與人才選拔的相關規(guī)章制度，并且還能夠使工作環(huán)境處于溫馨和諧的狀態(tài)下。公路行業(yè)采用人力資源管理將優(yōu)秀的人才進行選拔，使公路行業(yè)的管理水平明顯提升，且提供更加優(yōu)質的服務。

作者：郝婷單位：菏澤市公路規(guī)劃設計院