導(dǎo)語：略談發(fā)電企業(yè)人力資源策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一.風(fēng)力發(fā)電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)措施

1.合理的選人、留人、用人

對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說，人是其最為重要的資源，所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做到合理的選人、留人、用人，這是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。所謂合理選人，要求電力發(fā)電企業(yè)在選拔人才時(shí)應(yīng)制定科學(xué)合理并適合該行業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)既應(yīng)包括道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)潛能、工作態(tài)度、反應(yīng)能力等因素，還應(yīng)包括人際溝通能力、集體意識(shí)以及身體健康狀況等因素。就招聘人才的方式而言，外部招聘是必須的，通過外部招聘，可以為企業(yè)注入新鮮血液。然而，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部招聘，從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有職工中選拔人才，以提高職工的工作積極性。就合理用人而言，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)合理配置人才，在這個(gè)過程中，應(yīng)遵循能級(jí)原則、互補(bǔ)原則以及效益原則。在用人過程中，企業(yè)應(yīng)做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其長(zhǎng)、用當(dāng)其愿，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)還應(yīng)通過改善員工生活環(huán)境、工作環(huán)境，提高員工福利待遇等方式留住經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。

2.建立激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制可以最大程度的激發(fā)職工的潛能，因此，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以作為員工薪酬管理、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要參考依據(jù)?？?jī)效考評(píng)機(jī)制的建立，一來可以幫助、促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)，二來可以有效改善職工與管理人員之間的關(guān)系。其次，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的分配機(jī)制。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，實(shí)行“按崗定薪、崗變薪變、一崗多薪”等有利于穩(wěn)定和激勵(lì)員工的分配方式，使員工真正認(rèn)識(shí)到其工作能力與其切身利益息息相關(guān)，進(jìn)而激發(fā)其工作熱情，提高其工作積極性和創(chuàng)造性。最后，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)生涯的管理，協(xié)助員工建立科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，使其能夠看到自己在這個(gè)企業(yè)中的美好未來，進(jìn)而提高其在企業(yè)中的歸屬感。通過加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)生涯的管理，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可以留住大批人才。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間互相理解的產(chǎn)物，更是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)價(jià)值取向的綜合。所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)職工之間的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。首先，應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入手，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的關(guān)鍵性作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，可以起到很好的模范作用。其次，應(yīng)從企業(yè)中的勞模、先進(jìn)人物入手，充分發(fā)揮他們的英雄模范導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)更多職工向這些人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為早日實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。最后，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)從企業(yè)黨組織入手，充分發(fā)揮其核心作用，團(tuán)結(jié)職工、動(dòng)員職工、組織職工，確保風(fēng)力發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二.結(jié)語

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，積極采取措施，有效規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：趙袖利單位：龍?jiān)磧?nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司