導(dǎo)語：科技研發(fā)人員網(wǎng)絡(luò)共享組織構(gòu)建分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計；科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)機制兩個方面進行論述。其中，主要包括：科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建框架、科技人力資源共享伙伴的選擇、通過科技人力資源狀況識別與評估、造適當?shù)脑u價體系、對組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進行評價、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織結(jié)構(gòu)及共享平臺設(shè)計：科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)；科技人力資源共享平臺的設(shè)計與開發(fā)、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的前向協(xié)調(diào)、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的后向協(xié)調(diào)等，具體材料請詳見。

摘要：文章對實現(xiàn)科技人力資源共享的組織模式即網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建進行了深入的分析，并構(gòu)建出科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計框架，通過網(wǎng)絡(luò)目標確定﹑共享伙伴選擇﹑組織結(jié)構(gòu)與共享平臺設(shè)計﹑網(wǎng)絡(luò)組織運行反饋四個子活動，并對其中的核心環(huán)節(jié)共享伙伴選擇、組織結(jié)構(gòu)與共享平臺設(shè)計以及協(xié)調(diào)機制進行了重點分析。

關(guān)鍵詞：科技人力資源；網(wǎng)絡(luò)組織；模式構(gòu)建。

科技人力資源作為科學(xué)技術(shù)“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發(fā)工作，所以通常被叫做科技研發(fā)人員。對這一資源的共享包括組織內(nèi)部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)聯(lián)盟等方式。實現(xiàn)這些方式的組織模式多種多樣，本文在已有文獻研究的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)組織模式，實現(xiàn)對科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網(wǎng)絡(luò)組織是出于市場競爭﹑資源共享和優(yōu)勢互補﹑分擔研發(fā)成本和分散經(jīng)營風(fēng)險﹑企業(yè)管理發(fā)展的需要而產(chǎn)生的［1］，網(wǎng)絡(luò)組織是由于不同利益主體的多邊互聯(lián)、互利和合作完成共同的價值目標而組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，其不同于傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)，具有獨立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性［2］。資源共享是網(wǎng)絡(luò)組織建立的主要目的。在網(wǎng)絡(luò)組織一般理論的基礎(chǔ)上，充分認識科技人力資源的特點，我們認為實現(xiàn)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成要素有：共享網(wǎng)絡(luò)目標﹑共享成員及其創(chuàng)新能力和共享意愿﹑支持網(wǎng)絡(luò)組織的技術(shù)﹑網(wǎng)絡(luò)組織的管理手段。

一、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計。

（一）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建框架。

根據(jù)上述分析，構(gòu)建科技人力資源共享型網(wǎng)路組織包括四個階段模型，即共享網(wǎng)絡(luò)目標的確定﹑共享伙伴選擇﹑共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與平臺的設(shè)計開發(fā)和共享網(wǎng)絡(luò)組織的運行與反饋（見圖1）。其中共享伙伴選擇和共享網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與平臺的設(shè)計開發(fā)無疑是構(gòu)建這一組織模式的核心活動，所以將對這兩個子活動系統(tǒng)進行深入的分析。[論文格式]

（二）科技人力資源共享伙伴的選擇。

共享伙伴可能是來自相同或不同行業(yè)的具有優(yōu)良的科技人力資源和科學(xué)技術(shù)的企業(yè)；也可能是致力于不同研究領(lǐng)域，擁有高尖端研發(fā)設(shè)備，具備一定研發(fā)能力的科研院所；或是擁有并不斷培養(yǎng)高級人才，相應(yīng)具備卓越的科研能力、理論創(chuàng)新水平的高等學(xué)府等等。所以共享伙伴的選擇過程是：首先，通過科技人力資源狀況識別與評估過程，初步確定伙伴選擇范圍，建立候選伙伴集，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)大量信息和專家經(jīng)驗，制定準確、合適的伙伴評價指標，構(gòu)造適當?shù)脑u價體系，利用模糊多指標評價方法對候選伙伴進行綜合評價，最終實現(xiàn)共享伙伴的選擇。影響科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織共享伙伴選擇的因素很多，雖然依據(jù)不同科技人力資源需求類型，評價側(cè)重點不同，但根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建目的和各組織參與合作共享的宗旨，可確定在評價過程中主要是針對成員組織所具備的科技創(chuàng)新能力和組織科技人力資源狀況及科技人力資源素質(zhì)進行評價。另外還應(yīng)對組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進行評價，因為不具備科技合作能力的成員組織同樣難以構(gòu)建穩(wěn)定高效的網(wǎng)絡(luò)運行體系，同時合作共享意愿不強的組織也會影響網(wǎng)絡(luò)組織的穩(wěn)定運行。

（三）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織結(jié)構(gòu)及共享平臺設(shè)計。

在共享伙伴選定以后，就得進行網(wǎng)絡(luò)組織的詳細設(shè)計，包括組織結(jié)構(gòu)和共享平臺設(shè)計。

1.科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)。

在明確上述各項設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)框架（見圖2）。

在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織運行過程中，必需要建立各項功能機構(gòu)，以利于執(zhí)行共享合作協(xié)議，具體而有效地開展共享成員組織之間的科技人力資源共享活動。一般來說，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織運作的功能機構(gòu)由兩層構(gòu)成，即在微觀﹑底層上按照具體的科技人力資源共享需求和合作共享項目及目標的不同組建一個或多個科技人力資源合作共享團隊，形成相應(yīng)的科技人力資源共享體系，以不同的共享方式實現(xiàn)科技人力資源在擁有者與需求者之間的共享；在宏觀、高層上由相應(yīng)的共享成員組織共同參與建立的高層管理機構(gòu)，負責(zé)整個科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在實現(xiàn)科技人力資源共享的過程中，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織需要建立一個科技人力資源共享平臺以支持和配合科技人力資源及其擁有知識的轉(zhuǎn)移、獲取、應(yīng)用及創(chuàng)新等共享合作活動的開展

2.科技人力資源共享平臺的設(shè)計與開發(fā)。

科技人力資源共享平臺的建設(shè)和開發(fā)主要涉及以下運作環(huán)節(jié)：利用各項網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器傳遞每個成員組織相應(yīng)提供的科技人力資源信息及科技人力資源所擁有知識中能夠編碼化的知識；通過共享平臺內(nèi)部各功能子系統(tǒng)的有效運作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織成員之間科技人力資源的需求匹配及科技人力資源編碼化知識的加工、處理、檢索、傳遞及應(yīng)用；最終通過相應(yīng)的人工傳輸或網(wǎng)絡(luò)傳輸，直接指導(dǎo)每個知識合作團隊的實踐活動。這些運作環(huán)節(jié)共同構(gòu)成科技人力資源共享平臺完整的體系結(jié)構(gòu)［3］（見圖3）。

二、科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)機制。

科技人力資源共享平臺的開發(fā)與建設(shè)，只是為成員組織之間實現(xiàn)科技人力資源及知識共享與創(chuàng)新提供基礎(chǔ)平臺環(huán)境。此外，還需要有配合支持整個網(wǎng)絡(luò)組織運行的協(xié)調(diào)機制的設(shè)計與實施才能最終實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建及運行目標。在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中，協(xié)調(diào)主要強調(diào)：協(xié)調(diào)并配合科技人力資源共享平臺的有效運行；通過激勵機制、共享文化培養(yǎng)等方式協(xié)調(diào)各成員組織之間共享合作關(guān)系，支持科技人力資源及知識共享創(chuàng)新共享合作活動的開展，促使科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中的每個成員能夠采用最有效的目標優(yōu)化方法，與其他成員組織一起為達成網(wǎng)絡(luò)組織的共同目標而努力。協(xié)調(diào)主要涉及網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)層次﹑網(wǎng)絡(luò)目標分解層次以及具體執(zhí)行層次的內(nèi)容。據(jù)此，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)主要涉及兩方面的內(nèi)容，即前向協(xié)調(diào)和后向協(xié)調(diào)。

（一）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的前向協(xié)調(diào)。

科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中的前向協(xié)調(diào)，強調(diào)在網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建過程中根據(jù)成員組織之間差異，以及可能出現(xiàn)的矛盾、沖突，事先設(shè)計合理的機制，對科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的整體運作及每個成員組織的合作行為加以協(xié)調(diào)管理。本文認為科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的前向協(xié)調(diào)機制如表1所示［4］。

（二）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的后向協(xié)調(diào)。

與前向協(xié)調(diào)機制不同，科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的后向協(xié)調(diào)著眼于發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)絡(luò)組織運行中已存在的、需要協(xié)調(diào)的問題或沖突。強調(diào)事后反應(yīng)，即是一種被動型﹑反饋模式的協(xié)調(diào)[5]。后向協(xié)調(diào)機制應(yīng)包含發(fā)現(xiàn)問題、問題分析及解決問題三部分，可用協(xié)調(diào)/沖突解決模型加以描述（見表4）?？萍既肆Y源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中不可避免地要處理大量的、共享伙伴之間相互依賴、相互制約的關(guān)系。因此必須首先對其進行全面、正確的形式化描述，并且在科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織整個生命周期中加以有效地維持，以減少相互之間出現(xiàn)沖突的次數(shù)，從而降低協(xié)調(diào)工作量。為此，必須建立一套關(guān)系模型來形式化表示成員組織之間的、層次化的依賴與制約關(guān)系，并保證科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織實際運行過程符合此關(guān)系模型。在實際工作中，以科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織模型、過程模型和科技人力資源共享需求模型作為關(guān)系模型的主要輸入。一致性檢驗可判斷信息采集模塊提供的數(shù)據(jù)和信息是否滿足關(guān)系模型的要求，是否滿足科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的最終目標要求，根據(jù)關(guān)系模型的描述工具不同，一致性檢驗可以采用不同的方法，其目的在于發(fā)現(xiàn)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織中的問題和沖突，從而確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和范圍。一致性檢驗發(fā)現(xiàn)待協(xié)調(diào)問題之后，進入并啟動協(xié)調(diào)/沖突解決模塊。在此，將根據(jù)協(xié)調(diào)問題的不同層次和內(nèi)容，采用不同的協(xié)調(diào)方法進行協(xié)調(diào)，并在協(xié)調(diào)不成功的前提下，給出最終解決方案。任何協(xié)調(diào)/沖突解決都需要一些基本知識支持，包括協(xié)調(diào)的一般規(guī)律，沖突解決的程序和原則以及一些成功的協(xié)調(diào)實例等，在此可以收集、整理有關(guān)知識并加以形式化表示后形成知識模型，為新的協(xié)調(diào)/沖突解決提供有效的支持，以提高協(xié)調(diào)效率?！?/p>

參考文獻：

［1］孫國強。網(wǎng)絡(luò)組織的形成動因、條件與方式［J］。商業(yè)研究，2001（234）：74-75.

［2］孫國強。網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵特征與構(gòu)成要素［J］。南開管理評論，2001（4）：38-40.

［3］王雷，池天河，等。福建省政務(wù)信息共享平臺研究［J］。地理科學(xué)進展，2001（10）：106-112.