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健全后勤人才激勵機制既是貫徹中央軍委人才戰(zhàn)略方針的需要,也是適應新形勢發(fā)展變化,營造拴心留人環(huán)境的必然要求。需求是激勵機制產(chǎn)生的根本動力所在,是激勵的基礎因素,科學合理的軍事后勤人才激勵機制的建立,必然要求其激勵措施與激勵對象的需要相一致。我們只有客觀而全面地對現(xiàn)階段軍事后勤人才的需要做出分析,才能為科學建立和有效執(zhí)行后勤人才激勵機制。后勤人才作為軍事人才的一部分,既有軍事人才的共同需要,也存在其職業(yè)特點所決定的職業(yè)需要。

一、軍事人才的共同需要

首先,是對基本物質(zhì)需要。軍人是一個由自然人組成的群體,有衣食住行的生理活動,自然有著物質(zhì)方面的需求。物質(zhì)需要的范圍非常廣,既包括衣食住行、福利待遇,也涉及到權益保障等間接需要。軍隊中對軍隊干部的利益保障形式,大部分是在計劃經(jīng)濟體制時形成的,物質(zhì)待遇部分常常以實物形式如住房、醫(yī)療、教育等形式兌現(xiàn)。進入市場經(jīng)濟體制以來,隨著醫(yī)療改革、住房改革政策的實施,市場經(jīng)濟要求實現(xiàn)社會人員的行業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等保障制度法律化、社會化,住房也要實行商品化,實現(xiàn)由過去軍隊統(tǒng)包統(tǒng)分向軍隊、單位和軍人合理負擔、統(tǒng)一管理、面向市場的社會化保障體制轉(zhuǎn)變。在這一情況下,軍人對物質(zhì)利益的需求比以往更強烈。由于現(xiàn)行制度下,軍人的工薪福利待遇是決定軍人物質(zhì)生活水平的最主要途徑,而工薪福利待遇又大都與軍人基本工資掛鉤,軍事人才對基本物質(zhì)需要集中反映在軍人工資的增長上,要求建立科學的增資機制,或者借鑒地方多種收入形式改革軍人工資制度,建立起津貼補貼為主導的軍人工薪待遇制度。

其次,是團隊精神的情感需要。團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團隊,就是一盤散沙;一個團隊沒有共同的價值觀,就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,當然就不會有戰(zhàn)斗力;一個企業(yè)沒有靈魂,就不會具有生命的活力。企業(yè)如此,軍隊更是如此。軍隊作為一個有組織的政治團體,是由眾多的部門和機構(gòu)組成的,只有這些機構(gòu)與部門之間相互協(xié)調(diào),共同支持,才能實現(xiàn)軍隊建設的各項目標。后勤人才不僅希望在工作中得到領導的支持、也希望得到群眾的理解,還渴望在生活中的相互幫助。

再次,是管理人性化的需要。在知識經(jīng)濟時代,人力資源是企事業(yè)最重要的資源,因此,在十六大和十七大上當中央都提出了以人為本,創(chuàng)造和諧社會的構(gòu)想,這不僅反映了人性化管理是企事業(yè)管理發(fā)展的需要,也體現(xiàn)了軍事管理的發(fā)展方向,特別是軍事后勤工作與社會上不少崗位有著類似地方,后勤人才在社會上具有一定的通用性,這就更需要軍隊管理人性化來保留和吸引這些人才為國家安心服役。和諧社會包含了人與人之間、人與自然之間的和諧發(fā)展,片面地和諧是不科學、不可持續(xù)的,軍事后勤人才對管理人性化的需要,不僅表現(xiàn)在管理手段的變更上,而且還表現(xiàn)在對工作生活環(huán)境的要求上。只有在工作中實施人性化管理,才能提高后勤人才的積極性,激發(fā)他們的潛力;在生活中給與無微不至的關懷,想方設法解決軍人的后顧之憂,幫助軍事人才達到工作和家庭的相互平衡。使之能夠以旺盛的精力、健全的心理和強健的體魄全身心投人到事業(yè)之中,保證人才得以健康地成長。

二、軍事后勤人才的職業(yè)需要

一是被尊重的需要。雖然軍隊的現(xiàn)代化建設是依據(jù)統(tǒng)一的標準、制度、規(guī)定進行保障的,但實施保障的具體權力掌握在后勤干部手中,運用這個權力,既可以為公,也可能謀私,既可以正確貫徹執(zhí)行這些標準、制度,也可能歪曲變通執(zhí)行。這一特殊的性質(zhì)使后勤機構(gòu)在辦理業(yè)務時不時會遇到一些尷尬的局面,當后勤人員按照規(guī)定辦事時可能被人誤解為故意為難,而又不能放縱違法違規(guī)行為。特別是當遇到違反規(guī)定的行為得到某些單位領導的要求執(zhí)行的批示時,后勤人員就難以在堅持原則和靈活處理之間取得很好的平衡。這時候,只有存在健全的激勵機制,使后勤人員能夠按照工作職責與相關規(guī)定作出的決定,能夠得到單位首長和其他同志的理解和尊重,后勤秩序才能得到規(guī)范,同時使后勤人員工作順心。

二是公平競爭的需要。在我軍內(nèi)部,人們對后勤干部存在偏見,一些領導認識不到現(xiàn)代戰(zhàn)爭中后勤的重要性,誤以為后勤無非是管吃穿住用,業(yè)務簡單,誰都可以干。因此,對后勤干部調(diào)配往往重視不夠,甚至出現(xiàn)把犯錯誤的干部"罰"去干后勤的怪現(xiàn)象,而對于后勤干部的晉職晉銜,相對于行政人員也要慢一些。社會學的通理認為,職業(yè)聲望地位、經(jīng)濟地位和權力地位決定了該職業(yè)的吸引力和向心力,后勤人才的現(xiàn)實地位與理想情況形成了反差,迫切要求與軍隊其他人員公平競爭的機制。

再次,是成長的需要。成長需要是個人自我發(fā)展和自我完善的需要,這種需要通過發(fā)展個人的潛力和才能,才能得到滿足。包括后勤人才在內(nèi)的軍隊干部,大都是年富力強的中青年。一方面,部隊后勤是我軍后勤的主體,實現(xiàn)保障有力必須全面提升部隊后勤保障能力。從構(gòu)成部隊后勤保障能力的要素分析,裝備設施現(xiàn)代化、編制體制科學化和后勤官兵高素質(zhì)化是主要因素,而人的素質(zhì)是保障未來戰(zhàn)爭勝利的決定性因素。隨著軍隊信息化水平的不斷提高,日常工作中各種先進管理手段的應用要求他們不斷提高自己的知識水平和業(yè)務素質(zhì);另一方面,大部分后勤人員還面臨著退役后再就業(yè)的選擇,當前競爭激烈的就業(yè)環(huán)境,使這些軍官急切需要得到相應的能力培訓和轉(zhuǎn)業(yè)時的再就業(yè)培訓等,希望部隊能夠加大對軍事人才的培訓和開發(fā)投資,在保證任務完成的情況下,科學制定軍事人才繼續(xù)教育計劃,使軍事人才可以不斷實現(xiàn)知識更新,不斷提高工作能力。