電力企業(yè)統(tǒng)計人才選拔論文

時間:2022-09-09 04:35:00

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電力企業(yè)統(tǒng)計人才選拔論文

論文關(guān)鍵詞:電力;企業(yè);統(tǒng)計;人才;選拔

論文摘要:當今世界,國際競爭日趨激烈,而競爭的焦點又是人才的競爭。未來的時代里,哪個國家具有人才優(yōu)勢,哪個國家將占據(jù)競爭的制高點。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計人才應該具備的素質(zhì),并對如何選拔人才提出了自己的見解,以其為有關(guān)人事工作者提供參考。

何謂人才?以世人之傳統(tǒng)觀念,所謂人才,必要有高文憑、有高學歷、有高職稱,甚至還要有老資歷,“惟學歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實證明,惟文憑、惟學歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費和人才的埋沒。相對于國內(nèi)對高學歷的崇拜,歐美發(fā)達國家似乎更為講究實效,更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟一體化、競爭全球化趨勢日劇,已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實際運作上正在對傳統(tǒng)的人才觀進行突破。

1電力企業(yè)統(tǒng)計人才應具備基本素質(zhì)

(1)具有深厚的科技統(tǒng)計專業(yè)知識和理論聯(lián)系實際的工作能力以及較強的科研能力。

具備深厚的專業(yè)知識是對復合型統(tǒng)計專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟科技統(tǒng)計專業(yè)知識,才能做好統(tǒng)計分析工作和統(tǒng)計預測,并為決策提供服務。世界不斷發(fā)展,新事物層出不窮,只有具備較強的理論聯(lián)系實際的工作能力,才能將所學的統(tǒng)計專業(yè)知識應用于實際工作中,解決實際問題。

(2)服務至上的意識。

意識決定行動,觀念是行動的先導。統(tǒng)計人才要牢固樹立服務至上的理念,把為經(jīng)濟社會發(fā)展服務作為統(tǒng)計工作的第一要務。統(tǒng)計工作是經(jīng)濟社會運行的晴雨表,是黨政領(lǐng)導的參謀部,是社會公眾的信息窗。第三個表述就是說了一個服務功能。我們黨執(zhí)政興國的第一要務就是為發(fā)展服務。越是高層決策,統(tǒng)計服務的作用就越是重要,統(tǒng)計服務的地位就越是凸現(xiàn),統(tǒng)計服務的價值就越體現(xiàn)。作為高級統(tǒng)計人才,統(tǒng)計服務功能就具體表現(xiàn)為為黨政領(lǐng)導決策服務的功能,就是支持決策,使決策更加科學化、民主化。

(3)通曉國際統(tǒng)計慣例。

國際統(tǒng)計慣例是世界各國統(tǒng)計人員應共同遵守的工作規(guī)范,是進行國際交流與合作的基礎(chǔ)。為了適應經(jīng)濟全球化的要求和進行國家之間統(tǒng)計經(jīng)驗交流的需要,高層統(tǒng)計工作人員應通曉國際統(tǒng)計慣例。

(4)具有現(xiàn)代統(tǒng)計意識、風險意識和國際意識。

統(tǒng)計發(fā)展到今天已經(jīng)由描述統(tǒng)計階段發(fā)展到推理統(tǒng)計階段,統(tǒng)計正向深層次發(fā)展。世界上一切未發(fā)生的事情都存在不確定性,經(jīng)濟決策者均承擔著一定的風險,統(tǒng)計人員在進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測、決策的過程中,必須具有風險意識,對風險因素進行充分考慮,盡量減少風險損失。經(jīng)濟全球化已成為現(xiàn)實,任何統(tǒng)計分析、預測和決策必須在全球范圍內(nèi)進行。這就要求統(tǒng)計人員時刻注意全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟變化以及其他方面的變化。

(5)具有較高的外語水平、相應的計算機操作能力、良好的寫作基礎(chǔ)和表達能力。

掌握外語是獲取外來信息的基礎(chǔ),而較強的外語表達能力是進行對外交流的必備條件。缺乏較強的外語基礎(chǔ),用外語編寫的應用軟件將無法使用,外文資料將成為一堆廢紙。缺乏較高的外語表達水平,對外交流將成為空想,最起碼不能進行直接交流或者在交流中容易形成差錯,影響信息的準確性。

21世紀不僅是知識經(jīng)濟世紀,也是信息經(jīng)濟的世紀,利用計算機和網(wǎng)絡進行統(tǒng)計工作,不僅可以提高工作效率,而且可以提高準確度。同時,由于信息量的擴大,統(tǒng)計預測的準確性在不斷提高,統(tǒng)計決策的準確性也在提高。不僅如此,利用網(wǎng)絡技術(shù)還可以進行各方面的交流,從而相互學習,共同進步。

良好的寫作基礎(chǔ)和表達能力是對外提供信息和進行交流、發(fā)揮統(tǒng)計作用不可或缺的條件。

2電力企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔

馬克思主義世界觀要求我們用發(fā)展的、全面的觀點看待問題。人才概念需要以時展而不斷豐富其內(nèi)容,因其崗位的需要而恰當界定。所以在電力企業(yè)中評價人才、判別人才、認識人才、使用人才,要堅持以市場對人才的認可程度為依據(jù),以能力和業(yè)績的大小為重點,以社會價值的高低為重要參照,進而在企業(yè)中形成人人講創(chuàng)造、個個做貢獻的氛圍,才能更有效地推動電力企業(yè)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展。聯(lián)系人才概念與統(tǒng)計工作,要對新時期電力企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔條件就有了更準確的界定。

(1)堅持樹立“有用即人才”的觀念重新認識電力企業(yè)統(tǒng)計人才的意識。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準,不惟學歷、不惟職稱、不惟身份,突破自古以來“萬般皆下品,惟有讀書高”的傳統(tǒng)觀念。與以往對人才的判別標準不同的是,不將學歷、職稱和人才劃等號,將成為新時期電力企業(yè)統(tǒng)計人才選擇標準的一個亮點。由于電力企業(yè)的工作性質(zhì)決定了在電力企業(yè)統(tǒng)計崗位真正擁有專業(yè)文憑的微乎其微,致使在很長一段時間里,電力企業(yè)“統(tǒng)計人才”的意識不強、口號不響,僅僅把統(tǒng)計工作當作一項業(yè)務工作,并且在很多電力企業(yè)中,統(tǒng)計工作往往由其他專業(yè)的管理人員兼職完成。這就形成似乎其他專業(yè)都需要人才、都有人才,而統(tǒng)計領(lǐng)域則不需要人才、在電力企業(yè)中做統(tǒng)計工作的就不是人才的誤差。用“有用即人才”的觀念來重新認識電力企業(yè)的統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人才,則在電力企業(yè)統(tǒng)計崗位上也能培養(yǎng)出杰出的人才。另外,由于電力企業(yè)的統(tǒng)計日常工作任務繁重、統(tǒng)計崗位單調(diào)枯燥、統(tǒng)計專業(yè)精細獨到,干好電力企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅需要精湛的業(yè)務知識、豐富的實踐經(jīng)驗,而且特別需要任勞任怨、埋頭苦干的奉獻精神。從此意義來講,只要具備干好統(tǒng)計工作的基本素質(zhì)、能在統(tǒng)計崗位上無私奉獻的,我們都可以稱之為統(tǒng)計人才,堅持用“有用即人才”的意識應成為電力企業(yè)選拔統(tǒng)計人才的首要原則。

(2)堅持樹立“有為即人才”的觀念重視培養(yǎng)電力企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的意識。電力企業(yè)統(tǒng)計工作的特殊性決定了該工作要以服務電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展為主旨,在服務該主旨中體現(xiàn)其地位作用。因此,認識、判別電力企業(yè)統(tǒng)計人才,主要是看其在統(tǒng)計崗位上圍繞服務企業(yè)“主旋律”有無業(yè)績、業(yè)績大小,凡是能在平凡的統(tǒng)計崗位上應用自己的專業(yè)知識,個人能力為經(jīng)濟社會及電力企業(yè)的發(fā)展做出突出成就、創(chuàng)造突出貢獻的都是人才,而不論其是否有專業(yè)文憑或有較高學歷。堅持用“有為即人才”的意識應成為電力企業(yè)選拔統(tǒng)計人才的原則。

(3)堅持樹立“有人即人才”的觀念充分發(fā)揮統(tǒng)計人才作用的意識。面對電力企業(yè)統(tǒng)計工作職能在不斷強化而統(tǒng)計機構(gòu)卻在相應縮小、統(tǒng)計工作任務在不斷加重而統(tǒng)計隊伍卻在相應減少、統(tǒng)計專業(yè)在不斷增加而統(tǒng)計崗位卻在相應削減和統(tǒng)計工作日益增加的繁重任務與現(xiàn)有的人員編制、設施裝備、經(jīng)費待遇、工作條件不相適應,電力企業(yè)統(tǒng)計工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力與電力企業(yè)統(tǒng)計人員自身“充電”不足、“輸血”不夠不相適應的現(xiàn)實,充分調(diào)動和注意發(fā)揮統(tǒng)計人才隊伍的作用日顯重要。特別是電力企業(yè)統(tǒng)計工作,面臨的困難在日益增大,要在困難的條件下圓滿完成各項統(tǒng)計工作任務,必須具有不具一格選拔統(tǒng)計人才的魄力,并在調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計人才作用上下功夫。只有激發(fā)每一個統(tǒng)計人員的積極性、創(chuàng)造性,為每一個統(tǒng)計崗位創(chuàng)造發(fā)揮最佳技能、激勵最佳競技狀態(tài)的條件和環(huán)境,使電力企業(yè)統(tǒng)計人員都處在爭先恐后、搶前爭先、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍之中,才能確保完成任務、體現(xiàn)作用,而且鞭策人人自覺向人才看齊、個個爭當人才。