導(dǎo)語(yǔ)：電力青年人才流失探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：當(dāng)前，我國(guó)乃至世界，正面臨著一場(chǎng)人才大戰(zhàn)，有專家稱之為“第三次世界大戰(zhàn)”，人才流失成為政府、企業(yè)不可言說(shuō)的痛。據(jù)了解，河南省電力公司2002年接收大中專學(xué)生200余人，離職200余人，進(jìn)出人數(shù)基本持平。焦作局自1998年到2002年接收大中專學(xué)生43人，離職有13人。他們選擇辭職是什么樣的原因?他們?nèi)缃裨谕饷娴那闆r如何？他們有沒(méi)有話要對(duì)現(xiàn)在有辭職想法的青年朋友們說(shuō)?有過(guò)辭職想法但最終選擇留下的青年又是什么樣的心態(tài)?現(xiàn)在的電力體制改革對(duì)人才流失現(xiàn)象正在采取什么樣的措施?這是大家共同關(guān)心的話題。希望這篇文章對(duì)大家有所啟示和幫助。

訪談嘉賓：

楊瑛潔：女，28歲。1995年鄭州工學(xué)院電力系統(tǒng)專業(yè)?？飘厴I(yè)，先后在河南省開(kāi)封市電業(yè)局、焦作市電業(yè)局工作，2001年辭職，通過(guò)全國(guó)研究生入學(xué)統(tǒng)一考試，現(xiàn)就讀于四川電子科技大學(xué)。

武臻：女，30歲。1994年鄭州工學(xué)院電力系統(tǒng)專業(yè)本科畢業(yè)，中共黨員，現(xiàn)在焦作市電業(yè)局政工部工作。2002年入選省公司“111”人才工程專業(yè)技術(shù)人員庫(kù)，同年通過(guò)全國(guó)在職MBA入學(xué)考試，獲得天津大學(xué)入學(xué)資格。

董英路：男，29歲，1996年武漢水利電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)本科畢業(yè)，曾在焦作市電業(yè)局調(diào)度所任調(diào)度員，2001年辭職?，F(xiàn)在北京一民營(yíng)高科公司工作。

梁瑜：男，29歲，四川人，1998年重慶大學(xué)高電壓及設(shè)備專業(yè)本科畢業(yè)，曾在焦作市電業(yè)局太行輸變電公司工作，2002年辭職，通過(guò)全國(guó)研究生入學(xué)統(tǒng)一考試，現(xiàn)就讀于重慶大學(xué)強(qiáng)電專業(yè)。

王小白：男，28歲，1994年中專畢業(yè)，1997年電力工程自考?？飘厴I(yè)?，F(xiàn)為焦作市電業(yè)局調(diào)度所調(diào)度員。今年3月份以焦作局考試第一名的成績(jī)被單位選送參加省電力公司為期三個(gè)月的英語(yǔ)強(qiáng)化班學(xué)習(xí)，被班里同學(xué)戲稱為“活字典”。

聶艷麗：女，32歲，1994年重慶大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)為焦作市電業(yè)局綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析經(jīng)濟(jì)師，為該局連續(xù)多年目標(biāo)利潤(rùn)名列全省供電企業(yè)前茅做出了突出貢獻(xiàn)。先后獲得焦作市“先進(jìn)女職工”、河南省電力公司“十佳青年”、“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，2003年被授予“河南省‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

2003年5月23日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的問(wèn)題，再次強(qiáng)調(diào)了人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，人才問(wèn)題，再一次被提到了建設(shè)小康社會(huì)的高度。近幾年，電力系統(tǒng)的人才流失呈現(xiàn)漸趨增多的態(tài)勢(shì)，據(jù)了解，目前有辭職想法的年輕人不在少數(shù)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是弊大于利，對(duì)個(gè)人也是一次人生重大的選擇。為了探究其中的原因，記者對(duì)此進(jìn)行了探訪。

為什么要離開(kāi)

目前，電力系統(tǒng)職工的收入和福利待遇在整個(gè)社會(huì)層面上來(lái)看，還是比較優(yōu)越可觀的，選擇辭職，還真是需要一番勇氣。楊瑛潔說(shuō)“放棄穩(wěn)定的工作和還算優(yōu)厚的待遇獨(dú)自到外面上學(xué)，是有些讓人難以理解?！?/p>

為了尋求更好的個(gè)人發(fā)展前途是青年人才流失的首要因素。楊瑛潔就是出于這樣的考慮。由于兩網(wǎng)改造，楊瑛潔所從事的電力設(shè)計(jì)工作非常忙，這樣對(duì)自身學(xué)知識(shí)來(lái)說(shuō)當(dāng)然很好，自己可以在很短的時(shí)間內(nèi)遇到別人幾年才能遇到的工程，不過(guò)聰穎過(guò)人的小楊在工作中逐漸感覺(jué)到在學(xué)校所學(xué)知識(shí)有限，工作上遇到的很多東西用自身現(xiàn)有的知識(shí)來(lái)解釋有些力不從心，向師傅請(qǐng)教的時(shí)候，他們有時(shí)也只能解釋為慣例或者是規(guī)程，這時(shí)，小楊渴望給自己充電，渴望能夠再有接受系統(tǒng)和專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)更新自己的知識(shí)層面，拓展專業(yè)深度。

梁瑜也是一樣，他說(shuō)：“我主要是時(shí)常有一種危機(jī)感——覺(jué)得在這樣一個(gè)知識(shí)更新迅猛的時(shí)代，如果不去吸收更多的知識(shí)，怕有一天會(huì)被淘汰。另外一個(gè)非常重要的原因是上研究生一直都是我的一個(gè)夢(mèng)，現(xiàn)在我不去實(shí)現(xiàn)，會(huì)給將來(lái)留下遺憾?！倍⒙芬舱J(rèn)為辭職主要是為了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，與單位的管理沒(méi)有必然的聯(lián)系。

個(gè)人能力未得到充分發(fā)揮，企業(yè)用人機(jī)制不能夠真正做到人盡其才、物有所值是一些人才流失的重要因素。敢于直言的王小白在采訪中告訴記者，他的一個(gè)非常要好的朋友，大學(xué)本科畢業(yè)分配至一個(gè)電力單位，所學(xué)專業(yè)是高電壓，在單位里卻同最基層工人一樣扛了整整兩年的瓷瓶，本來(lái)準(zhǔn)備安家的他最后還是失望至極考研走了。小白說(shuō)，在電力企業(yè)，一些技術(shù)性很強(qiáng)的崗位上卻被不具備相應(yīng)技術(shù)水準(zhǔn)的人占據(jù)著，這也是普遍現(xiàn)象。由于電力一直是社會(huì)的熱門(mén)職業(yè)選擇，所以能夠進(jìn)這個(gè)門(mén)檻的人也大多是有一些背景的，而多年來(lái)半企業(yè)半事業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也使內(nèi)部人事關(guān)系復(fù)雜，對(duì)于這些沒(méi)有門(mén)子的學(xué)生，想要有一個(gè)很好的發(fā)展空間也是比較難的。對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)歷的不同，也有人持不一致的看法，在焦作市電業(yè)局工作時(shí)受到直接領(lǐng)導(dǎo)多方關(guān)心的董英路感覺(jué)現(xiàn)行的電力體制的用人制度還是基本上能夠做到公平、公正、公開(kāi)的，他認(rèn)為電力企業(yè)職工的離職主要是由于國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)形式不符合他們的理想，并不是一兩個(gè)人能夠改變的。

工作環(huán)境方面的原因也有一些。現(xiàn)在國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，電力系統(tǒng)擁有了越來(lái)越多的大學(xué)生，在用人機(jī)制上、高層次的培訓(xùn)方面都傾向于初始高學(xué)歷。但是這種機(jī)制也注定了一些?？粕蚓邆淠芰Χ痪邆鋵W(xué)歷的人，很少有機(jī)會(huì)參加各種高層次的競(jìng)爭(zhēng)和培訓(xùn)，因?yàn)閹缀跛羞@些競(jìng)爭(zhēng)和培訓(xùn)都要求：原始學(xué)歷——本科。楊瑛潔感覺(jué)這種現(xiàn)象深深的刺痛了她，她說(shuō)：“我不愿意在自己25歲的時(shí)候就看到自己45歲的樣子?！?/p>

流失人員的心理素質(zhì)不容忽視。武臻在單位里是組織干部管理專責(zé)，過(guò)去幾年中，安排大中專學(xué)生的實(shí)習(xí)，同學(xué)生接觸較多。她認(rèn)為大學(xué)生接受過(guò)高等教育，具備了一定的理論知識(shí)，基本素質(zhì)較高，他們從學(xué)校出來(lái)對(duì)社會(huì)的期望值偏高，但在理論與實(shí)踐的結(jié)合中是需要一個(gè)過(guò)程的，在現(xiàn)實(shí)工作中碰到各種各樣的難題后，心理承受失敗和挫折的能力就顯得很不夠，心態(tài)不能保持平和。再加之領(lǐng)導(dǎo)、身邊的老師傅對(duì)他們指導(dǎo)、關(guān)心不夠，有時(shí)思想容易陷入迷茫，為了改變現(xiàn)狀，選擇離職或考研。

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制迫切需要提高認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新方式。聶艷麗為焦作局的經(jīng)濟(jì)效益連年提高做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，她的榮譽(yù)三年來(lái)一年一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)勞模最深有感觸的是國(guó)企的培訓(xùn)機(jī)制?！霸趯I(yè)上一直沒(méi)有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)深造，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，停留在原來(lái)已有的、老化的知識(shí)上吃老本，我感到恐慌、不自信?！睋?jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造性和積極性的提升有可能降低成本30％。摩托羅拉公司1992年在職工教育方面增加經(jīng)費(fèi)400萬(wàn)美元，公司當(dāng)年由此獲利5億美元。而我國(guó)許多企業(yè)把人力資本投資當(dāng)作“賠本買(mǎi)賣(mài)”，認(rèn)為職工的教育是社會(huì)行為，是一種負(fù)擔(dān)，投資嚴(yán)重不足。據(jù)南京大學(xué)趙曙明教授調(diào)查，我國(guó)國(guó)有企業(yè)教育、培訓(xùn)費(fèi)人均在10元以下，而據(jù)廣州管理協(xié)會(huì)2001年公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，90．9％的外企預(yù)算培訓(xùn)每人每年平均是10535元。電力系統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的千人一面的培訓(xùn)制度在現(xiàn)實(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足青年人才的需求了，論資排輩、限定學(xué)歷、把培訓(xùn)作為免費(fèi)旅游、或只看分?jǐn)?shù)不看工作業(yè)績(jī)的現(xiàn)象使一部分熱血青年失望。

離職的原因是多方面的，但為了更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值是他們統(tǒng)一的目標(biāo)。

外面的世界很精彩?楊瑛潔現(xiàn)在的感覺(jué)比較好，她非常珍惜工作了幾年以后，能夠再一次擁有在校園里學(xué)習(xí)生活的機(jī)會(huì)。在學(xué)校里，小楊有機(jī)會(huì)聽(tīng)到各個(gè)專業(yè)的她感興趣的課程和很多講座，也參加了各種社團(tuán)活動(dòng)和體育運(yùn)動(dòng)，希望能夠充分地利用學(xué)校的資源，充實(shí)自己，活出光彩。用她自己的話說(shuō)：“我快樂(lè)地努力了：快樂(lè)地學(xué)習(xí)、快樂(lè)地生活。我獲得了電子科技大學(xué)研究生一等獎(jiǎng)學(xué)金，被我校推薦呈報(bào)四川省優(yōu)秀學(xué)生干部”。在繁忙而充實(shí)的生活中，楊瑛潔的研究生生活也快要結(jié)束了，今年下半年就得開(kāi)始找工作。而現(xiàn)在我國(guó)總體就業(yè)形勢(shì)不好，很多學(xué)生在就業(yè)的時(shí)候卻無(wú)法找到合適的用人單位，楊瑛潔說(shuō)他們同學(xué)都戲稱自己“畢業(yè)的那一天就是失業(yè)的那一天”?；仡^看一看，現(xiàn)在和過(guò)去，小楊不覺(jué)得后悔。她說(shuō)人這一輩子總是要不停地選擇和放棄，選擇了以后就沒(méi)有理由說(shuō)后悔。

董英路對(duì)記者表示辭職不后悔，他對(duì)記者說(shuō)：“焦作市電業(yè)局是培養(yǎng)我的地方，還是比較有感情的。”他現(xiàn)在的工作性質(zhì)與原來(lái)所學(xué)專業(yè)相關(guān)性較大，薪水在北京屬于一般。他現(xiàn)在在單位里感覺(jué)人際關(guān)系比較好處，壓力是比較單純的工作任務(wù)，不存在心理上的什么負(fù)擔(dān)。小董的家已經(jīng)搬到了北京，愛(ài)人也在北京讀書(shū)，他感覺(jué)現(xiàn)在家庭生活幸福，對(duì)生活現(xiàn)狀比較滿意，只是有時(shí)間的話會(huì)回到焦作去看看父母。話語(yǔ)不多的小董說(shuō)這幾年的努力對(duì)他觸動(dòng)較大的事情可能就是更加堅(jiān)信了一個(gè)人通過(guò)奮斗會(huì)有一定的收獲。當(dāng)然，他也一樣碰到過(guò)各種挑戰(zhàn)和困難，但他認(rèn)為人生的不同階段會(huì)有不同的困難，這并不可怕，要有勇氣去戰(zhàn)勝它，通過(guò)這幾年的歷練他感覺(jué)自己的個(gè)人能力得到極大的提高。他的夢(mèng)想就是做自己喜歡的事情，所以他正充滿激情地去做他的工作。

梁瑜老家在四川，現(xiàn)又在重慶上學(xué)，可就在他辭職前，卻在焦作結(jié)了婚，對(duì)這一點(diǎn)很多人都搞不清楚他是為什么。因?yàn)楦鞣N原因，我和梁瑜一直沒(méi)能很好地溝通，我很遺憾他內(nèi)心最真實(shí)的想法沒(méi)有完全說(shuō)出來(lái)。他非常禮貌地首先表明：在焦作市電業(yè)局工作的4年對(duì)他受益非淺，他很留戀曾經(jīng)相處過(guò)4年的同事和領(lǐng)導(dǎo)。他告訴我：“我現(xiàn)在作為一名學(xué)生，最好的方式就是好好學(xué)習(xí)，為自己以后的再次就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于以前的工作，曾經(jīng)有過(guò)不舍，但是現(xiàn)在覺(jué)得上研究生是一個(gè)正確的選擇，在這兒發(fā)現(xiàn)了一片嶄新的天地?！闭劦揭院蟮拇蛩?，梁瑜感到目前比較迷茫，他初步的打算是因?yàn)樽约簩W(xué)的是強(qiáng)電專業(yè)，所以以后可能還會(huì)在電力的相關(guān)行業(yè)中工作。他沒(méi)有說(shuō)是回到焦作還是到別的城市，他所說(shuō)的“迷?！笨赡苓€包括家庭問(wèn)題吧。

在對(duì)這三個(gè)人的采訪中，他們都比較敏感地回避了“錢(qián)”的問(wèn)題，其實(shí)無(wú)論是讀書(shū)還是在外工作，都根本不可缺少錢(qián)，而且花費(fèi)都比較可觀，但我感到他們對(duì)物質(zhì)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于對(duì)精神世界的追求。據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在“薪水”、“提職”、“培訓(xùn)”三項(xiàng)中，青年辭職的原因最多的選項(xiàng)是“培訓(xùn)”。

對(duì)于辭職的年輕人，記者很贊賞他們敢于舍棄較好工作的勇氣，佩服他們勇于追求自己理想的精神，但卻有一些懷疑他們“現(xiàn)在總是比過(guò)去好”的告白。因?yàn)楸救艘苍羞^(guò)一次辭職的動(dòng)搖和猶豫。2001年夏季，中國(guó)電力報(bào)社曾邀請(qǐng)我借調(diào)一段時(shí)間，以后可以參加報(bào)社的“考級(jí)”，同報(bào)社簽定長(zhǎng)期合同。當(dāng)時(shí)，我正處于工作上有史以來(lái)最大的挫折當(dāng)中，很多人對(duì)我產(chǎn)生了誤解，我非常痛苦，真想一走了之。可是靜下心來(lái)仔細(xì)分析：是企業(yè)培養(yǎng)了今天的我，選擇辭職，對(duì)企業(yè)的回報(bào)將成為一句空話；至少幾年漂泊不定的生活將使剛上小學(xué)的孩子、需要照顧的父母都受到很大影響；我現(xiàn)在一千多元的工資，在這個(gè)小城可以一家人豐衣足食，但到了北京，恐怕連自己最基本的生活都難以保障；北京人才濟(jì)濟(jì)，如果頂不住壓力，豈不是捧不了金飯碗又丟了瓷飯碗嗎?最終，我選擇了留下。后來(lái)我知道浙江的一位女同志去了中國(guó)電力報(bào)社，但時(shí)間過(guò)去了快兩年，她還是在租房住，老公調(diào)不來(lái)、孩子來(lái)不了，她就這樣一直在“吊”著。所以，我想可能離職人的苦衷都不愿意讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親“分擔(dān)”吧。

不可阻擋的思想

不知是偶然還是巧合，在采訪現(xiàn)在仍在電力系統(tǒng)工作的三位青年時(shí)，他們都曾經(jīng)有過(guò)辭職的想法。

切實(shí)之需。武臻是屬于夫妻兩地分居，孩子小，跟父親在鄭州，所以她三年以來(lái)有離開(kāi)現(xiàn)在單位的需要。她曾參加過(guò)省電力公司招聘，成績(jī)優(yōu)良，但由于主客觀多方面原因，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)她的愿望。她想過(guò)調(diào)動(dòng)，但多次努力卻仍沒(méi)有改變不能和家人團(tuán)聚的現(xiàn)狀，讓她的確有些灰心失望。她說(shuō)有時(shí)會(huì)想到離職，但因?yàn)樽约菏且幻h員，且有幸被單位選送參加省公司兩次英語(yǔ)培訓(xùn)，又獲得在職進(jìn)修的機(jī)會(huì)，總覺(jué)得應(yīng)該回報(bào)企業(yè)。但她對(duì)這種特殊生活狀態(tài)的持續(xù)，希望能早點(diǎn)結(jié)束。談話中，她顯得有些無(wú)奈地說(shuō)：“如果將來(lái)終有一天離開(kāi)了電力系統(tǒng)，那是生活的選擇”。

進(jìn)步之需。聶艷麗榮譽(yù)在身，現(xiàn)在一點(diǎn)也不敢有絲毫的懈怠。今年的“6·1”兒童節(jié)剛好是星期日，本該帶孩子去公園的她卻在單位里查了一天的資料。當(dāng)問(wèn)她是否有過(guò)離職的想法時(shí)，她承認(rèn)“有過(guò)，當(dāng)看到以前的同學(xué)讀研后非常出色的工作成績(jī)后”，但為什么沒(méi)有實(shí)施，她說(shuō)是考慮到自己的年齡已不具備優(yōu)勢(shì)，孩子小，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)不能辜負(fù)。小聶最大的遺憾是去年夏天省公司將選送一批在職職工參加MBA學(xué)習(xí)，她想?yún)⒓涌荚?，可因?yàn)楣ぷ髅?、孩子小，看?shū)的時(shí)間少，最終不得不自動(dòng)放棄。她說(shuō)：“感覺(jué)自己老是沒(méi)有進(jìn)步”。小聶這個(gè)想法應(yīng)該是代表著一部分進(jìn)取心強(qiáng)烈的青年群體。

夢(mèng)想之需。王小白有些特異獨(dú)行，他說(shuō)自己不是一個(gè)嚴(yán)格意義上的“上進(jìn)”人，他只是不愿意在一種毫無(wú)地域、文化特色的環(huán)境中生活。但中國(guó)人口問(wèn)題造成的就業(yè)壓力又使他不敢輕易地拋棄這個(gè)在內(nèi)地小城還算不錯(cuò)的工作。他非常理解辭職的人員對(duì)人生的選擇，他說(shuō)他也想過(guò)要尋找一種適合他的個(gè)性又安全可靠的途徑走出去，看看外面的世界有多精彩，可沒(méi)想到自己的嘗試一波三折，幾年中他先后歷經(jīng)視網(wǎng)膜脫落、車(chē)禍等“人生不測(cè)”，現(xiàn)在因?yàn)閬?lái)自家庭等多方面的壓力，他暫時(shí)會(huì)安定下來(lái)。但談到要他一輩子謹(jǐn)小慎微地生活在一種環(huán)境中，他回答：“我可能也不會(huì)甘心”。他同梁瑜一樣感到對(duì)生活有點(diǎn)迷茫，不知道以后怎么辦，但還是會(huì)不斷充實(shí)自己、做好準(zhǔn)備，等待時(shí)機(jī)的到來(lái)。王小白很豪情地憧憬：“但愿我不會(huì)象辛棄疾一樣到了耄耄之年還感慨：‘元知造物心腸別，老卻英雄似等閑’”。

楊瑛潔知道自己以前的同事和朋友不少人有離職的思想，她想借助這篇文章告訴他們，如果有考研的計(jì)劃，一定要做好充分的思想準(zhǔn)備。她告訴記者，考研的過(guò)程是非常痛苦的，不夸張地說(shuō)是一種折磨，也是一次對(duì)人精神和意志的考驗(yàn)，考研不僅僅是腦力勞動(dòng)，也是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，耗費(fèi)極大，很多人在經(jīng)歷了一個(gè)月的“非人體驗(yàn)”了之后，都會(huì)身心俱疲。工作了幾年以后，要想每天都坐下來(lái)集中精力看書(shū)，需要非常大的毅力。武臻也說(shuō)：“離職應(yīng)當(dāng)是一種理性的選擇，衡量自己的離開(kāi)將會(huì)對(duì)時(shí)間、金錢(qián)、家庭的損失，包括經(jīng)濟(jì)上的、精神上的都是非常必要的”。

有位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“命運(yùn)或許不是我們可以設(shè)定的，但卻是我們可以管理的?！蔽覀兠恳粋€(gè)人都應(yīng)該珍惜時(shí)光，合理設(shè)計(jì)和管理好自己的人生。找準(zhǔn)生活的目標(biāo)、自身的價(jià)值，盡可能在自己感興趣的范圍發(fā)展，挖掘、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這是最重要的。辭職考研、外出發(fā)展可能會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，但同時(shí)你也會(huì)失去很多，比如工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、對(duì)社會(huì)更深層次的認(rèn)識(shí)、安穩(wěn)平靜的生活等等。無(wú)論在哪里，只要自己沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間、虛耗青春，你每天也都會(huì)有新的收獲，都是在以自己的方式實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

企業(yè)正努力

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，人才流失現(xiàn)象已引起了電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們已意識(shí)到這將是企業(yè)巨大的損失，焦作局人力資源部主任馮志瑾告訴記者，電力系統(tǒng)的各種機(jī)制正在深入改革，河南省電力公司先后出臺(tái)了一系列政策來(lái)吸引、挽留人才：《關(guān)于進(jìn)一步加快人才開(kāi)發(fā)的意見(jiàn)》、《關(guān)于博士生、碩士生待遇問(wèn)題的意見(jiàn)》、《關(guān)于印發(fā)河南省電力公司“111”人才培養(yǎng)工程培訓(xùn)綱要的通知》等等，這都是省電力公司在“十五”期間普遍提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加大具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)用事業(yè)留人的重要舉措。這些文件要求各單位建立人才開(kāi)發(fā)工作“一把手”責(zé)任制，制定了省公司每年將列支100萬(wàn)元作為“111”人才培養(yǎng)和攻讀研究生費(fèi)用的補(bǔ)充等具體可行的措施。

河南省電力公司目前也正在試行企業(yè)高層管理人員年薪制，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度、研究股權(quán)制和期權(quán)制。河南省公司2002年還召開(kāi)了大型研討會(huì)，研究討論專業(yè)技術(shù)人才聘任有關(guān)問(wèn)題，試圖緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，探索按照中央的要求建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍的新方法。焦作市電業(yè)局現(xiàn)在正作為河南省電力公司唯一的一家薪點(diǎn)制試點(diǎn)單位進(jìn)行工資改革，打破多年不變的崗位工資制度，根據(jù)企業(yè)效益確定點(diǎn)值高低，解決以前一崗一薪弊端，根據(jù)職工業(yè)務(wù)能力建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和薪酬體系。試行薪點(diǎn)制以來(lái)，焦作局職工人均每人每月工資提高了200元。

馮處長(zhǎng)個(gè)人意見(jiàn)認(rèn)為，這些青年人才離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是流失，但對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)只是流動(dòng)，在現(xiàn)今日益國(guó)際化的人才市場(chǎng)的大趨勢(shì)下屬于正?，F(xiàn)象。他說(shuō)人才的含義是非常廣泛的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不只是名牌大學(xué)畢業(yè)或高學(xué)歷的畢業(yè)生才是人才，在管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等崗位上有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干都是人才，近兩年來(lái)，媒體報(bào)道了很多國(guó)企嚴(yán)重缺乏高級(jí)技工的情況，我們電力系統(tǒng)也同樣存在這種問(wèn)題。他說(shuō)企業(yè)的人力資源管理應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行深刻改革，才能留住人才：一是要在待遇上給予人才不低于當(dāng)?shù)鼗蛲袠I(yè)職工中上等生活水平的報(bào)酬，使其在同學(xué)、家人面前保持心理平衡。二是要使其在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自己的作用，提供給他一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)，實(shí)行“輪崗”制，不要“一崗定終身”，讓其感覺(jué)事業(yè)有前程。三是為他們提供繼續(xù)接受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)榕嘤?xùn)本身就是一種最好的留人的手段。使他們?yōu)槠髽I(yè)更好地服務(wù)，也滿足他們自身精神需求。四是應(yīng)該用企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身形象的魅力來(lái)凝聚職工的心，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這一點(diǎn)讓記者想起了一個(gè)很有趣的故事：摩托羅拉公司有一個(gè)普通操作員，最初月薪只有270元。但第一天上班，她就感到270元也值得待下去。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的摩托羅拉沒(méi)有食堂，工作餐都是從外面定的。她是回民，全公司就她一人是回民，管理部門(mén)在定飯時(shí)卻專門(mén)給她要了回民餐，并在盒飯外系了一根細(xì)細(xì)的紅線，就是這根紅線系住了她的心。管理的魅力確實(shí)是對(duì)留住人才是非常重要的。

電力系統(tǒng)離職人員大多數(shù)依然選擇了電力專業(yè)深造，他們畢業(yè)了絕大多數(shù)還是會(huì)回到電力系統(tǒng)工作。他們的離開(kāi)可能對(duì)于某個(gè)單位來(lái)說(shuō)暫時(shí)是損失，但是對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是非常有益的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才流動(dòng)是一種人力資源配置更趨合理的過(guò)程，企業(yè)與其堵，不如疏。譬如：采取一些措施，吸引已經(jīng)走的人重新回來(lái)將是企業(yè)莫大的成功。這是采訪中幾位青年對(duì)企業(yè)的共同希望。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，清代龔自珍在他所處的那個(gè)年代就曾大聲疾呼，我們相信在不久的將來(lái)，這個(gè)古老的難題將會(huì)解決。正處于人生道路選擇關(guān)口的青年朋友們，也應(yīng)該認(rèn)真思考，設(shè)計(jì)命運(yùn)的同時(shí)也要特別管理好自己的命運(yùn)。