導(dǎo)語：電力企業(yè)人才培養(yǎng)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

知識經(jīng)濟(jì)時代以其”知識折舊率越來越高，人力資本加速陳舊”的顯著特征進(jìn)入我們的經(jīng)濟(jì)生活。在企業(yè)界，”人與利潤并重”的觀念逐步被”人先于利潤”的觀念所取代，越來越多的人認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須充分重視人力資源開發(fā)，加快人才培養(yǎng)的步伐。

電力行業(yè)是國家的基礎(chǔ)行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的先行官，電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綜合國力的提高，直接關(guān)系到千家萬戶的生產(chǎn)、生活。電力行業(yè)作為企業(yè)從自身的發(fā)展和所追求的經(jīng)濟(jì)效益來說，也必須重視人才的培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)生存、發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

人力資源開發(fā)的理念是在我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立與完善過程中引入人才培養(yǎng)工作的。目前，從電力企業(yè)的決策層、執(zhí)行層到作業(yè)層，對這項工作的認(rèn)識和重視還存在著不同程度的差距，在電力企業(yè)的人才培養(yǎng)方面暴露出了以下問題。

1、重視人才使用，忽視人才培養(yǎng)。這個問題反映在兩個方面。一是有人認(rèn)為，人才既是具備了一定常識或技能的優(yōu)秀分子，就應(yīng)重在使用，而無需繼續(xù)培訓(xùn)。這種認(rèn)識只強調(diào)了實踐鍛煉的—面，而忽視了知識、技術(shù)、裝備等日新月異的更新，對人才提出的更高要求，也沒有對人才本身潛能的發(fā)揮引起重視。應(yīng)該看到，教育和培訓(xùn)不僅是挖掘人才潛能的重要方式，同時也是適應(yīng)科技發(fā)展、知識更新的重要手段。認(rèn)為人才無需培訓(xùn)的觀點不僅不利于人才潛能的發(fā)掘，更不利于人才的成長和提高。二是有人認(rèn)為，人才培養(yǎng)只是培訓(xùn)教育部門的工作，培訓(xùn)教育部門有義務(wù)為企業(yè)提供合格的人才，從而忽視了對人才在使用過程中的培養(yǎng)。因此必須在各級管理人員中強化“—個合格的管理者首先是—個合格的培訓(xùn)者”的觀念。

2、重視人才數(shù)量，忽視結(jié)構(gòu)優(yōu)化。合理的人才群體結(jié)構(gòu)不僅能夠充分發(fā)揮人才才能，而且能以人才的學(xué)歷、專業(yè)、能力、年齡等方面的互補，形成人才群體的整體培養(yǎng)效能。就電力企業(yè)而言，高素質(zhì)的干部隊伍、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員、掌握熟練技能的作業(yè)工人三者互為依存、缺一不可，因此在人才的培養(yǎng)方面要根據(jù)電力企業(yè)的工作實際確定合理人才結(jié)構(gòu)，注重全員培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提高，不可偏廢任何一方面。而一些電力企業(yè)把培養(yǎng)人才數(shù)量作為培訓(xùn)工作的唯一考核指標(biāo)，而對人才層次結(jié)構(gòu)是否合理、是否有助于個人能力充分發(fā)揮的同時實現(xiàn)人才群體結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益等方面的深層次問題則缺乏分析，更沒有相應(yīng)的培養(yǎng)計劃和措施，失去了工作的目標(biāo)性和針對性。

3、重視人才儲備，忽視人才浪費。人才具有時效性，即使是高素質(zhì)的人才，如果不能發(fā)揮作用，其擁有的知識和技能也會逐漸過期甚至失效。一些電力企業(yè)為了今后的發(fā)展，廣攬人才，出現(xiàn)了”大材小用，用非所學(xué)”現(xiàn)象，無形中造成了人才資源的浪費，久而久之，勢必造成了人才的流失。所以電力企業(yè)在年度增人時，吸納的人才一定要有合理的層次結(jié)構(gòu)，既要考慮工作需要，也要考慮減員增效的壓力；低學(xué)歷勝任的不用高學(xué)歷，低級工勝任的不用高級工。

4、重視人才貢獻(xiàn)，忽視人才需求。人才價值不僅表現(xiàn)在人才對社會和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)在社會和企業(yè)對人才的尊重以及需求的滿足。實際工作中，電力企業(yè)是由于以效益為中心，十分重視人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)，而忽視了人才個人的需求?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)理論人為，人才在重視物質(zhì)需求的同時，更重視精神需求。需求的滿足對于激發(fā)人才的工作熱情、提高工作效益具有不可忽視的作用。但有的電力企業(yè)并沒有意識到這一點。在人才對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，企業(yè)必須在收入、福利、住房等方面兌現(xiàn)，也要從政治上注意培養(yǎng)，還要對重點人才做好個人發(fā)展計劃，包括個人的培訓(xùn)計劃，這樣才能使人才安居樂業(yè)，看到希望，用人才能留住人，政策好才有積極性。

5、重視人才學(xué)歷，忽視人才能力。文憑已成為現(xiàn)代社會人們受教育程度的重要標(biāo)志。有些人在工作實際中經(jīng)驗豐富，工作能力強，但由于沒有文憑或?qū)W歷不高沒有得到提拔重用。在這方面，電力企業(yè)注重學(xué)歷而忽視素質(zhì)和實際能力的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。有的企業(yè)選拔人才時以學(xué)歷為條件，忽視政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)方面的考察，致使一些走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位的人給企業(yè)帶來經(jīng)營管理的混亂，造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還走上了犯罪的道路，驗證了”有德無才辦不好事，有才無德要辦壞事”這句話。

二、電力企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)采取的對策

在電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作中，發(fā)現(xiàn)人才、吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才這幾個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會帶來人力資源的損失和浪費。

1、各層面轉(zhuǎn)變觀念。電力企業(yè)首先要把人力資源開發(fā)作為發(fā)展的基本戰(zhàn)略。“人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人力資源是第一資源”，這必須成為現(xiàn)代化企業(yè)全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)有的共識，隨著生產(chǎn)過程知識密集、技術(shù)密集、思維密集程度的不斷提高，不僅對電力企業(yè)員工知識和智力的要求越來越高，而且也要求電力企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)必須不斷優(yōu)化。這就要求電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，真正理解提高人才資源質(zhì)量的重要性。不論從發(fā)展的角度看，還是從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益看，電力企業(yè)都只能走優(yōu)先開發(fā)人才資源的道路，即通過對人才的開發(fā)和使用來發(fā)展生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、多元方式發(fā)現(xiàn)人才。在目前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，傳統(tǒng)封閉的選才方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。應(yīng)多元方式相結(jié)合、不拘一格選人才。

一是通過競爭機(jī)制如公開招聘等來發(fā)現(xiàn)人才，為各類人才提供顯露才能的機(jī)會。這是一種動態(tài)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，它具有透明度高，機(jī)會均等的優(yōu)點，便于人才脫穎而出，可減少因缺少機(jī)遇而造成的人才埋沒。

二是通過“比較差異法”來發(fā)現(xiàn)人才。即通過比較同類人的才能差異、求知欲差異、意志差異和獨立思維差異而發(fā)現(xiàn)人才。比較的方法可是專業(yè)知識考試，情景模擬考試，也可以比較平時的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)實績等。

3、多種途徑培養(yǎng)人才。本著“政治上得到進(jìn)步，業(yè)務(wù)上得到提高，能力上得到鍛煉”的原則，培養(yǎng)人才必須理論和實踐相結(jié)合。深入實踐是人才培養(yǎng)的最佳途徑，實踐出人才，實踐也鍛煉人才。人才只有置身于生產(chǎn)實踐才能經(jīng)受鍛煉，發(fā)揮才能，積累經(jīng)驗，提高素質(zhì)；只有置身于生產(chǎn)實踐，才能發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，激發(fā)起更大的學(xué)習(xí)和工作熱情；也只有置身于生產(chǎn)實踐，才能博采眾長，不斷進(jìn)步，成為企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。

4、具體分析使用人才。機(jī)會成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個重要理論，人才配置也有一個機(jī)會成本的問題。在用人上，一要注意崗位的選擇。如一個專業(yè)技術(shù)很全面的人，要選拔到黨務(wù)部門任職或一個具有突出企業(yè)管理才能的人要安排到機(jī)關(guān)工作時，必須考慮到“揚長避短”和本人的“潛質(zhì)”，否則上崗后長期不能適應(yīng)工作，企業(yè)和本人都不滿意，就會出現(xiàn)用人上的“敗筆”。二要分析人才所處的年齡段。人才在一生工作的不同階段，由于精力、經(jīng)驗等的變化，優(yōu)勢、劣勢的變化及轉(zhuǎn)換，可勝任的工作也會發(fā)生變化；另一方面，企業(yè)人才儲備過多，發(fā)揮作用機(jī)會減少，也會錯過使用的最佳年齡段，這從機(jī)會成本分析，也就失去了最佳效益。此外，人才的配置，要有比較的觀念，不僅要看其在責(zé)任崗位取得的成績，更要分析、判斷安排到另一崗位上可能取得的成效，通過比較使人才發(fā)揮最大效益?？傊褪且讶瞬欧诺阶钅馨l(fā)揮其作用的位置上。

三、電力企業(yè)人才的素質(zhì)要求

電力企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和社會廣義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的新情況，對電力企業(yè)人才素質(zhì)培養(yǎng)和提高提出了更高的要求。目前情況下，更應(yīng)該注重以下幾方面素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、創(chuàng)新意識。同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。在知識和信息主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的今天，創(chuàng)新是企業(yè)人才必備的素質(zhì)和品格。創(chuàng)新是一種綜合意識、立體意識，它的確立是思想、道德能力的綜合反映。首先，強烈的責(zé)任感和使命感是創(chuàng)新的精神動力，沒有高尚的責(zé)任感和使命感，就不會有創(chuàng)新的精神動力和富有犧牲的高尚情懷。其次，不斷豐富的知識體系是創(chuàng)新的重要依托。創(chuàng)新必須以扎實的知識體系為支撐一理論知識是創(chuàng)新的科學(xué)指導(dǎo)，科學(xué)知識是創(chuàng)新的資本，實踐知識是創(chuàng)新的結(jié)晶與起點，歷史知識是創(chuàng)新的營養(yǎng)和補給。第三，實事求是的科學(xué)態(tài)度是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)新不是膽大蠻干、異想天開，而是尊重實際、尊重客觀規(guī)律的前人經(jīng)驗的升華，是思想認(rèn)識的超越，是創(chuàng)造性的思維與實踐。

2、競爭意識。人才必須具有一種挑戰(zhàn)性的姿態(tài)，在競爭中鍛煉和發(fā)揮自己的才能。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，WTO的現(xiàn)實，西電東送，南北聯(lián)網(wǎng)，電力企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面臨著電力企業(yè)之間的競爭，市場的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭，競爭才能生存。所以，人才的強烈競爭意識，是今后電力企業(yè)生存、發(fā)展要求。

3、效益意識。效益高低是衡量一個人工作好壞的重要標(biāo)志。效益型人才應(yīng)具備三種觀念：一是時間觀念。效益等于價值與時間之比，時間就是金錢，這是任何現(xiàn)代人才必須重視的一條哲理。二是信息觀念。善于檢索、搜集、分析、處理、利用信息為決策和工作服務(wù)將變得越來越重要。三是成效觀念?！皢挝粫r間完成的工作”、“單位時間取得的效益”已成為重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了時間、信息、成效觀念才能成為效益型人才。

4、合作意識。一個人不僅要自信、自立、自尊、自強，而且要有善于與他人合作的能力。社會已進(jìn)入信息時代，信息傳遞時間的縮短，使時空概念發(fā)生了巨大變化，這種信息的綜合化決定了人才的社會化、全球化。每個人只有在一定的社會位置上才能發(fā)揮自己的聰明才智，也只有同他人協(xié)同工作才能產(chǎn)生巨大的社會作用。

總之，只有扎實有效地做好人才資源開發(fā)工作。積極探索和實踐人力資源開發(fā)的新方法、新途徑，電力企業(yè)才有不竭“才”源，才能在激烈的市場競爭中處驚不變，立于不敗之地。