導語：中能共同核心價值觀一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、為什么要提出這個問題

中能公司是一個由小煤窯快速發(fā)展起來的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，是三方投資建立的有限責任公司，中能公司的員工是來自于五湖四海，那么股東追求什么，企業(yè)追求什么，員工追求什么，這個問題應該搞清楚，我們更應該找到并且培育三者的共同追求目標，那就是共同的核心價值觀是什么。

中能公司成立四年來，回頭望，許多人提出了這樣一個問題：股份制企業(yè)不見得比國有企業(yè)好。為什么呢？其中一個突出的現(xiàn)象是人員流動大。透過這個現(xiàn)象可以看到兩個問題，一是可以優(yōu)勝劣汰，每年保持10%的員工流動是合理的，企業(yè)增加新鮮血液保持旺盛活力；二是導致員工隊伍不穩(wěn)定，一線員工隊伍素質下降，成為不安全的一個重要因素。

員工隊伍不穩(wěn)定，工作效率不高，固然有諸多原因，但在強化勞資合同關系中，沒有建立企業(yè)與員工的心理契約，是一個重要的原因。我們應當看到，少數(shù)員工還是把中能公司當作自己路上的一個歇腳點，有機會就可能遠走高飛；有的員工到中能就是抱著一個掙錢至上的理念，哪里給錢多就往哪里跑。盡管勞動合同是以法律做保證的，實際上這種關系仍然很脆弱，真正可靠的是企業(yè)與員工的心理契約。中能公司的經(jīng)濟發(fā)展快于文化的發(fā)展。因為文化有自身的發(fā)展規(guī)律，它不可能像經(jīng)濟那樣跳躍式發(fā)展，當前的文化建設一個重要的任務，就是培育中能共同的核心價值觀。

共同的核心價值觀是企業(yè)與員工的心理契約。這就像結婚一樣，結婚證僅僅是雙方關系合法的證明，夫妻雙方在一起生活一輩子則需要雙方的感情和結婚后的共同生活目標來維持。員工與企業(yè)簽訂了勞動合同只是表明雙方有了合法的勞動關系，明確了雙方的權利義務，員工要能夠忠誠敬業(yè)，就要靠共同的核心價值觀來凝聚。

共同的核心價值觀就要使每個員工能夠共享。企業(yè)的每個員工是企業(yè)的一份子，就要營造每個員工努力工作的環(huán)境，使他們感到愉快和溫暖。企業(yè)要認真積極地履行對員工應盡的義務，使員工得到應得的薪酬回報。企業(yè)要培養(yǎng)員工的技能和素質，使員工能夠在這個企業(yè)得到不斷成長。

如果我們再不重視培育共同的核心價值觀，與員工建立起堅固的、可靠的、長期的心理契約，那么，我們所做的一切工作可能都是徒勞。比如，我們培訓員工技能可能就是給其他煤礦效勞，我們提高薪酬的積極效應就會打折扣，我們發(fā)展道路上就可能增加困難，我們員工素質的提高也將可能成為一句空話。只要我們與員工建立了心理契約，大家有了共同的核心價值觀，我們的員工隊伍就穩(wěn)定了，員工的積極性創(chuàng)造性就有了，因而我們做任何事情都容易多了。

二、培育什么樣的共同核心價值觀

我認為，“發(fā)展企業(yè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營高效、員工成長”應該成為我們共同的核心價值觀。這既是中能公司追求的目標，也是每個員工愿意實現(xiàn)的目標。這既是對中能公司有利，也對每個員工有利。因此，這就是公司和員工判斷一切事物，處理一切事情，解決一切問題，做出一切選擇的核心價值標準。

發(fā)展企業(yè)是中能公司的戰(zhàn)略追求，也是每個員工的工作舞臺，在這一點上公司和員工的價值觀應該是共同的。如果不發(fā)展企業(yè)，那么中能公司就沒有前途，每一個員工得以工作的舞臺就小了，甚至威脅到得以生存的崗位。企業(yè)發(fā)展了，中能公司有了美好的前途，每個員工的舞臺空間就擴大了。因此，我們做事情的一個判斷標準，就是看對企業(yè)發(fā)展是否有利。

安全生產(chǎn)是中能公司的生存基礎，也是每個員工的生命保障，在這一點上公司和員工的價值觀應該是共同的。我們是煤炭高危企業(yè)，2·14事故的教訓極為深刻。由此我們可以清楚地看到，沒有安全生產(chǎn)，中能不說發(fā)展，就連生存下去都是很困難的；沒有安全生產(chǎn)，我們每一位管理者的政治生命就將終結；沒有安全生產(chǎn)，我們每一位生產(chǎn)一線的工人兄弟的生命就將湮滅?？傊?，沒有安全生產(chǎn)，誰也別想活得安寧，活得幸福。有了安全生產(chǎn)，我們的工人才能保障自己的生命，我們管理者才有政治上的生命，我們中能公司才有經(jīng)濟發(fā)展的生命。總之，沒有安全就沒有生命。由此，我們做事情的判斷標準，就是看是否有利于安全生產(chǎn)。

經(jīng)營高效是中能公司追求的目標，也是員工提高薪酬收入的基礎，在這一點上公司和員工的價值觀應該是共同的。辦企業(yè)的根本目的就是為了賺錢，股東為中能公司投資就是為了獲得高回報，員工到中能來工作是為了獲得高報酬，這就要中能公司在企業(yè)經(jīng)營上取的高效益。只有取得高效益，才能使各方股東的投資取得高回報，才能使每個員工不斷提高收入水平?？傊瑳]有經(jīng)營上的高效益，股東沒有回報，員工收入難提高。由此，我們做事情的判斷標準，就是要看是否對企業(yè)贏利有利。

員工成長是中能發(fā)展的必要條件，也是員工的自身要求，在這一點上公司和員工的價值觀也應該是共同的。企業(yè)與員工共同成長是一條重要的管理法則。員工成長而企業(yè)不成長，員工就會遠走高飛；企業(yè)成長而員工不成長，員工就會被企業(yè)淘汰。這幾年中能發(fā)展成長很快，員工就必須不斷成長，以適應公司的成長要求?？傊瑔T工不成長不僅影響自己，也影響中能公司。由此，我們做事情的判斷標準，就看是否對員工成長有利。

三、怎么培育中能共同的核心價值觀

要培育中能公司共同的核心價值觀，應該使員工思想上認知，心理上認同，行為上認可。同時大家能夠分享到共同的核心價值觀，使大家心里能享有，身上能享受，外部能享譽。我們應該按照以下思路，做好下列工作：

第一是抓好核心價值觀認同教育。我們要利用中能電視臺、《中能之聲》，《中能論壇》以及各種會議、板報、標語等多種載體宣傳中能共同的核心價值觀，人人都能知曉。要深入淺出、通俗易懂向員工進行經(jīng)常宣講、反復宣講，讓員工真正認同中能的核心價值觀。要組織豐富多彩、生動活潑的文體活動，使員工在文體活動中受到中能共同的核心價值觀的教育和熏染。只有大家認同的核心價值觀，才是能夠發(fā)揮作用的東西。

第二是抓好核心價值觀氛圍營造。共同的核心價值觀不是空洞的口號，而是要濃厚的文化氛圍。我們首先要有一個團結和諧的氛圍，使人與企業(yè)、人與人之間和諧相處。只有和諧的人際關系才能夠建立共同的價值。其次要有一個公平公正的氛圍，做事情要公正、公平。有了發(fā)展的成就大家都能分享，這樣大家才愿意追求共同的價值。再次要有一個積極創(chuàng)新的氛圍。大家有了共同的目標，為了實現(xiàn)這個目標，就要積極的創(chuàng)新，使我們各項工作有新思路，新舉措，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

第三是抓好核心價值觀作用發(fā)揮。共同的核心價值觀是中能的一筆巨大財富，是一股巨大的力量，它對中能的意義是深遠的。我們有了共同的核心價值觀，就要發(fā)揮它的作用。比如我們有了企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，就要利用大家對發(fā)展的積極性創(chuàng)造性，讓有思想、有能力、有激情的員工走向前臺，發(fā)揮他們的特別作用。比如我們有了安全生產(chǎn)的共同價值觀，就應該進一步推動安全文化建設，抓好行為養(yǎng)成，實現(xiàn)安全目標。再比如我們有了員工成長的共同價值觀，就要抓好員工技能培訓，使廣大員工的素質有明顯的提高。

第四是抓好核心價值觀共同分享。每一個員工都應該分享到共同的核心價值觀，員工認同中能的核心價值觀，員工實行中能的核心價值觀，當然員工也應分享中能的核心價值觀。這種分享是指分享企業(yè)發(fā)展的舞臺空間，分享安全生產(chǎn)的生命保障，分享企業(yè)經(jīng)營的效益成果，使員工自己收獲的不僅是金錢，還有員工的不斷成長。

綜上所述，培育中能的核心價值觀是中能發(fā)展中不可或缺的項目，是中能企業(yè)文化建設的重要內容。因此，要下工夫把中能共同的核心價值觀培育好，使中能的員工隊伍穩(wěn)得住，素質高，能力強，真正成為一支能夠輸出的隊伍。