導(dǎo)語(yǔ)：和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、引言

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理的理念則是戰(zhàn)略性發(fā)展，以人為本，注重發(fā)展人才，綜合人才素質(zhì)，激發(fā)職工熱情，凝聚向心力進(jìn)而營(yíng)造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，平衡勞資關(guān)系，因此人力資源與和諧的勞動(dòng)關(guān)系之間存在著密切的聯(lián)系。

二、和諧勞動(dòng)關(guān)系概述

和諧勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是以勞動(dòng)合同為基石、提高勞動(dòng)者素質(zhì)為關(guān)鍵、加大監(jiān)督力度為保障的一種有效的法律手段，體現(xiàn)了社會(huì)和諧、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需求。和諧勞動(dòng)關(guān)系具有合同和法制性。它的建立是依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)合同內(nèi)容而來(lái)的，規(guī)范和約束了雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而保證各自的合法權(quán)益不受侵害，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)糾紛提供了法律依據(jù)，成為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本依據(jù)和保障。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.缺乏正確認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新理念。受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制的限制，企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)并不全面，僅限于對(duì)人員的任用、培訓(xùn)、分配評(píng)價(jià)、晉升等基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，缺乏全面性、綜合性和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)模式的準(zhǔn)確分析，脫離了以人為本的發(fā)展原則，忽視了員工潛在能力的發(fā)掘和培養(yǎng)，同時(shí)又將學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為任用人員考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，缺少了公平性。2.缺乏完善的管理制度。企業(yè)的組成隊(duì)伍多數(shù)還存有“裙帶關(guān)系”，沒(méi)有將員工個(gè)人能力和貢獻(xiàn)作為出發(fā)點(diǎn)，使得員工無(wú)法晉升或嘉獎(jiǎng)，產(chǎn)生消極情緒，而在一線的技術(shù)骨干或員工沒(méi)有得到應(yīng)有的激勵(lì)，在薪資分配和績(jī)效考核上也存在偏差，產(chǎn)生心理不平衡，對(duì)企業(yè)失去了信心。3.缺乏專(zhuān)業(yè)人員。人力資源管理部門(mén)在人員的配置上多數(shù)是固定的，所掌握的知識(shí)、技能和處事能力都相對(duì)滯后，無(wú)法落實(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作并進(jìn)行工作流程的規(guī)范和設(shè)計(jì)，而人員知識(shí)和技能的更新緩慢，無(wú)法全面而準(zhǔn)確的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，阻礙了人才的輸入和企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

四、創(chuàng)新人力資源管理和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑

1.提高人員素質(zhì)。管理人員要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的技術(shù)和知識(shí)的更新速度和范圍，為自己補(bǔ)充能量，用發(fā)散性思維豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)各種管理技巧，并以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，提升自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，從而在面對(duì)人才的選拔和任用時(shí)才能游刃有余，更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，且通過(guò)良好的品行和嚴(yán)于律己的奉獻(xiàn)精神增加了工作中的人員說(shuō)服力和感召力，增強(qiáng)了員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。2.強(qiáng)化管理制度，加大執(zhí)行力度。首先，對(duì)所涉及的員工選拔和錄用、工資待遇、職責(zé)劃分、崗前和在崗培訓(xùn)以及最終的考核評(píng)價(jià)制度進(jìn)行明確的規(guī)定。規(guī)范員工、各機(jī)構(gòu)之間的調(diào)配工作，便于實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化，提高工作效率。另外要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)融入基層探尋員工的需求，觀察員工的工作態(tài)度和思想素質(zhì)，綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)表?yè)P(yáng)，反之給予嚴(yán)厲的處罰，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧和活力，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。其次，制度的建立需要嚴(yán)格的執(zhí)行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行過(guò)程中要有針對(duì)性，從局部出發(fā)，以主要矛盾作為突破點(diǎn)，同時(shí)制度的規(guī)定是以符合法律為基點(diǎn)，因此執(zhí)行力度的加大，也要充分利用起法律武器，對(duì)違背者調(diào)解、協(xié)商或訴諸法律。3.發(fā)揮部門(mén)作用。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)制度中涉及的范圍更加寬泛，需要其他部門(mén)和組織機(jī)構(gòu)的支持和配合，首先是所有管理部門(mén)，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，管理員工開(kāi)展工作，督促員工再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)各部門(mén)對(duì)所招聘的員工也要有全面的分析，減少人力資源對(duì)其的再審核壓力，保證企業(yè)從整體上處于和諧狀態(tài)，也間接的支持了人力資源管理工作。其次工會(huì)極大的促進(jìn)了企業(yè)和職工之間的和諧關(guān)系的建立，利于緩解和化解矛盾，增加對(duì)企業(yè)的信心也讓企業(yè)發(fā)掘了員工的內(nèi)在潛力和勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏，真正的建立起了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展都在于創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，便于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。新時(shí)期，人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想和工作模式，借助企業(yè)各部門(mén)之間的配合和聯(lián)系，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

作者:朱榮 單位:江門(mén)明浩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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[3]周娜娜.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新