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摘要:在經(jīng)濟水平逐漸提高的當今社會中，水利工程占據(jù)了相當重要的地位。然而我國現(xiàn)階段在水利施工管理方面的能力仍然還有很大的欠缺，面臨著諸多嚴峻的問題，而且在未來發(fā)展中將會面對更多挑戰(zhàn)。因此我們就針對當前所存在的問題，綜合分析各方面原因，制定出對應的解決措施來完善水利工程施工的管理制度。

關(guān)鍵詞:水利工程；施工；管理；措施

1水利工程管理概述

眾所周知，水利工程管理的流程較為繁瑣，涉及的范圍較廣，要求施工人員及項目負責人重視施工環(huán)節(jié)，結(jié)合實際施工要求，對人員物資等做出合理規(guī)劃，以求施工達到預期效果。1.1質(zhì)量監(jiān)督管理。工程施工質(zhì)量管理分為施工進行時的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程在進入收尾階段的質(zhì)量驗收。水利工程施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，涉及很多因素，要求施工人員按照施工組織方案，提前考察施工現(xiàn)場，深入了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)及環(huán)境等情況，結(jié)合實際情況確定施工計劃，落實施工的準備計劃。重視竣工期間各項檢查和驗收工作。將工程內(nèi)部和外部同時列入檢查內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即停止結(jié)算，勒令整改，直至通過檢測。1.2投入資金管理。投入資金管理即成本管理，普遍受到領(lǐng)導層的高度重視，想要科學管理成本，相應的控制管理體系就必須相對完善。工作人員要明確劃分每個環(huán)節(jié)的職責，嚴格落實獎罰制度。有效控制施工成本需要各階層工作人員相互配合。各個崗位的工作人員都應認清自己的工作職責，并積極投入到工作中來，才能有效控制成本。1.3施工過程及安全管理。施工進度對水利工程施工的成本和收益有著很深的影響。負責人應在施工前針對項目制定好妥當?shù)氖┕び媱?；在施工進行過程中落實進度管理工作，安排每位工作人員做好自己的本職工作，確保施工按計劃順利延續(xù)。施工方案的重要性不可小覷，相關(guān)人員應盡一切可能制定出最科學合理的工程施工組織計劃，以保證水利工程施工任務順利完成。

2加強水利工程施工管理的重要性

2.1確保施工的正常進行。水利工程建設(shè)一般耗時較長、投入資金巨大、技術(shù)要求極高，因此對工程的管理工作也相對復雜。施工前，需明確各方的權(quán)利及職責，制定出科學合理有效的組織管理體系，解決好施工前的一切問題，保證施工的順利進行。由此可見，只有管理工作提前做好，才能保證項目的推進，工程的經(jīng)濟效益才能有所保障。2.2工程質(zhì)量的保證。水利工程建設(shè)對國家來說有著非同一般的戰(zhàn)略意義，質(zhì)量要求必然較高。所以工程收尾時的竣工驗收就顯得尤為重要，工程驗收和資料信息管理是這個階段的主要工作。我們可以通過工程資料來了解施工環(huán)節(jié)的每個細節(jié)，核對賬目，了解施工技術(shù)及進度，以此作為工程質(zhì)量是否達標的依據(jù)。工程驗收是項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，整個工程的施工質(zhì)量必須通過驗收才可進行竣工結(jié)算。由此可見，水利工程施工管理對工程質(zhì)量的保證發(fā)揮著不可替代的作用。2.3經(jīng)濟及社會效益的保障。施工過程中的管理工作一般分為施工人員及施工材料成本的管理，人力資源科學合理分配，對施工圖紙的審查和施工現(xiàn)場的安全管理等。水利工程施工所產(chǎn)生的效益直接受到這些管理工作的影響。要使工程的經(jīng)濟效益得到提高，就應從提高工程質(zhì)量的同時又能有效節(jié)約施工的時間及成本的方法下手，這就需要科學的施工管理。施工圖紙在整個項目中起著非常大的作用，項目一般都是根據(jù)施工圖紙來進行施工的。這就需要企業(yè)提前對圖紙進行嚴格的審核，并確保施工人員能夠嚴格按照圖紙進行施工。因此，相關(guān)人員需要在審核過程中對圖紙認真研究，結(jié)合實際情況，確保圖紙的合理性。還要重視安全施工管理，杜絕事故的發(fā)生，確保工作人員的個人安全。最后要注意對施工材料做到合理管理，達到對工程資金的合理利用，從而使經(jīng)濟效益得到提升。

3水利工程施工管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1質(zhì)量監(jiān)督審查執(zhí)行不嚴格。工程的施工質(zhì)量往往是水利工程施工建設(shè)過程中考慮最多的方面，工程的質(zhì)量問題應該由施工單位和相關(guān)的監(jiān)管單位共同負責。然而在現(xiàn)實的施工管理工作中，工程施工質(zhì)量審查和相應的監(jiān)督工作并不能被真正嚴格地執(zhí)行，監(jiān)督工作通常只能小范圍地展開，而這并不能完全保證工程的質(zhì)量是否達到標準。而且，許多在監(jiān)督審查工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也不能做到及時的整改。而這些問題出現(xiàn)的主要原因也是各不相同，比如未制定好完善的質(zhì)量審查監(jiān)督制度；施工的質(zhì)量標準沒有得到嚴格落實；沒能及時有效處理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題等。在監(jiān)督工作中質(zhì)量監(jiān)督程序不規(guī)范，就會導致在監(jiān)督的過程中很多隱藏的問題未被及時發(fā)現(xiàn)，使工程的質(zhì)量無法得到保證，極有可能造成嚴重的后果。3.2法人制度得不到嚴格落實。法人制度是水利建設(shè)各項條例制度中最為重要的制度之一。然而這個環(huán)節(jié)卻經(jīng)常在工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)問題，很多項目甚至在沒有組建項目法人的情況下就開始進行施工，組建法人不規(guī)范行為將會對工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的影響。法人制度得不到嚴格的落實，工程建設(shè)資金經(jīng)常會出現(xiàn)使用不當?shù)膯栴}，資金在施工時無法及時到位的情況也時常發(fā)生，這也對整個工程能否順利進行造成嚴重的影響。3.3施工安全管理意識欠缺。在水利工程施工期間，對施工質(zhì)量的要求不夠嚴格，經(jīng)常會引發(fā)很多突發(fā)狀況，甚至造成嚴重的安全事故。譬如，建設(shè)單位不重視施工質(zhì)量，對工程建設(shè)的管理意識欠缺，工作人員安全意識淡漠等，導致發(fā)生安全事故。有些企業(yè)為縮短工期、減少成本，故而偷工減料，選擇質(zhì)量等級較低的材料進行施工，使得水利工程的質(zhì)量大打折扣，造成嚴重后果。

4水利工程施工管理中的問題解決途徑

4.1完善施工管理制度。只有制度得到充分完善，才能給做好水利工程施工管理工作打好基礎(chǔ)。所以企業(yè)應結(jié)合實際情況制訂科學合理的管理制度幫助管理工作的順利進行。明確管理人員和施工人員的職責，將安全規(guī)范等列入管理制度，更好地督促工作人員積極工作及規(guī)范操作。4.2增強施工管理意識。增強管理意識即通過強化思想觀念來提高工程施工管理的質(zhì)量。企業(yè)應加大力度來宣傳管理的重要性，確保工作人員真正了解施工管理的重要性。同時也應配合政府相關(guān)部門，加強對工作人員的思想意識和施工的管理力度，只有通過這樣才能有助于順利展開施工管理工作。4.3重視施工管理資源投入。資金及人力資源的投入對水利工程施工質(zhì)量的提高具有很大的幫助，因此在具體的管理工作進行的過程中，就應該對相應的資源投入加以重視。如通過加強對工作人員的培訓來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)；通過應用科學的管理方法對水利工程施工的質(zhì)量進行整體提高；采取各種措施來引進先進的施工管理人才等，以便促進水利工程施工管理工作順利進行。

5結(jié)論

工程施工的管理工作是整個水利工程建設(shè)過程中最重要的一個流程。在施工過程中，管理質(zhì)量幾乎決定了整個工程的建設(shè)質(zhì)量。不斷強化水利工程管理工作，是項目工程順利推進的有力保障。因此，應該高度重視工程建設(shè)施工管理工作，并不斷加以完善。

參考文獻:

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作者:張紅旭 單位:河南省白龜山水庫管理局