導(dǎo)語：水利水電人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，新興技術(shù)的水平也得到明顯的提升，如云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等。在這種背景下，要想能夠更好的保障水利水電建設(shè)的進(jìn)行，水利水電單位就要能夠?qū)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/shllw/shlshdlw/201711/658277.html" target="_blank">人力資源管理與信息技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)而來開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)。通過這種方式不僅能夠在一定程度上使得人力資源管理具有科學(xué)性和規(guī)范性，還極大地提升了水利水電建設(shè)的質(zhì)量。

一、人力資源管理的重要性

關(guān)于人力資源管理工作，其是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分。在當(dāng)前的水利水電建設(shè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不僅不適用于現(xiàn)代的水利水電建設(shè)，也還不符合社會(huì)發(fā)展的需要。另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源管理在水利水電建設(shè)中，主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為保障，并在管理過程中利用先進(jìn)的系統(tǒng)將信息化技術(shù)與人力資源管理工作相結(jié)合。在水利水電建設(shè)中開展人力資源管理工作，能夠更好地使得員工積極參與到其中，增強(qiáng)其在工作中的團(tuán)結(jié)感和歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人文化的目的。

二、當(dāng)前水利水電建設(shè)中人力資源管理存在的主要問題

在現(xiàn)階段，對(duì)于水利水電建設(shè)中人力資源存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面。一是人力資源管理觀念過于落后。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上依然還在使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。這種模式已經(jīng)不適用當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。在水利水電企業(yè)在人力資源的管理上還存在一個(gè)問題，就是對(duì)員工在內(nèi)部職稱上的提升都是以工作年限為主，而不是以其管理能力來衡量的。這種情況在一定程度上會(huì)直接導(dǎo)致水利水電建設(shè)單位在人事資源管理上的工作不到位，同時(shí)，相關(guān)管理人員在管理方法和模式上還具有一定的陳舊性，因而使得管理與實(shí)際的情況不相符。二是人力資源嚴(yán)重缺乏。在當(dāng)前的水電發(fā)展中，大多相關(guān)的企業(yè)都在面臨相同的問題，就是人力資源嚴(yán)重缺乏。具體來說就是缺乏專業(yè)的管理人才、技術(shù)工人以及技術(shù)骨干等人才。為了能夠更好的推動(dòng)水利水電的發(fā)展，作為企業(yè)，就必須要建立并完善人才激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)的薪酬體系。如果在人力資源管理上出現(xiàn)問題，則不僅會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，還會(huì)影響水利水電建設(shè)的監(jiān)理工作，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。三是管理過于混亂。企業(yè)在對(duì)水利水電建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾淼膯栴}而影響人力資源管理工作的進(jìn)行。具體來說，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、偷工減料以及克扣工資等情況。另外，施工隊(duì)伍中的素質(zhì)問題是影響水利水電建設(shè)監(jiān)理的因素之一，特別是工程質(zhì)量監(jiān)理。

三、水利水電建設(shè)中人力資源管理實(shí)施的具體策略

針對(duì)當(dāng)前水利水電建設(shè)在人力資源管理上存在的問題，作為相關(guān)單位，其必須要采取針對(duì)性的措施來解決，只有將其解決好，才能夠更好的保障水利水電工程的建設(shè)。至于怎樣來解決這些問題，其可以按照以下幾個(gè)方面來進(jìn)行；一是樹立科學(xué)合理的人力資源管理觀念。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，作為水利水電單位，為了能夠獲得更好的發(fā)展，其首先就要在人力資源管方面堅(jiān)持以人為本的管理理念，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用，才能夠更好地認(rèn)識(shí)人力資源管理工作在新時(shí)期水利水電建設(shè)發(fā)展中具有的重要作用。在現(xiàn)階段，西方很多國(guó)家都是將人力資源稱為第一技術(shù)資源。因?yàn)槿肆Y源的管理水平在很大程度上是會(huì)影響國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，特別是對(duì)于一些以高科技和高新技術(shù)為主的國(guó)家來說，人力資源管理尤為重要。因而，我國(guó)相關(guān)的水利水電單位要想保障人力資源工作有效開展，就必須要樹立科學(xué)合理的觀念，堅(jiān)持以人文本的管理方式。二是加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了能夠更好地開展人力資源在水利水電建設(shè)中的工作，作為水利水電單位就需要不斷地加強(qiáng)對(duì)核心人才隊(duì)伍的建設(shè)。具體來說有兩個(gè)方面：一是要進(jìn)一步的完善水利水電工程建造師在取證考前的培訓(xùn)工作，相關(guān)的培訓(xùn)人員在在培訓(xùn)過程中要能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、集中面授和項(xiàng)目實(shí)地的方式來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；二是要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的培訓(xùn)開發(fā)體系。通過這種方式不僅能夠在一定程度上加強(qiáng)專業(yè)的核心人才隊(duì)伍建設(shè)，還進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是推行科學(xué)的績(jī)效考核制度，不斷提升組織績(jī)效和員工績(jī)效水平。建設(shè)以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的績(jī)效文化，在實(shí)踐中不斷完善績(jī)效考核制度，使績(jī)效考核更加科學(xué)、有針對(duì)性；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲考核措施，對(duì)不思進(jìn)取、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施退出機(jī)制；實(shí)行績(jī)效考核和薪酬調(diào)升、職務(wù)晉升、干部選拔的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，薪酬和考核結(jié)果直接掛鉤，不同考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同薪酬系數(shù)；在中層經(jīng)營(yíng)者公開競(jìng)聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔中，考核結(jié)果占到一定的比重；公司內(nèi)部競(jìng)聘中考核結(jié)果起到關(guān)鍵作用，真正把績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)管理中，發(fā)揮了激勵(lì)作用。四是建立完善薪酬和社會(huì)保障體系，確保職工合法權(quán)益。人力資源管理在水利水電建設(shè)中開展，還是為了能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想能夠進(jìn)一步地推進(jìn)水利水電單位工作的進(jìn)行，其首先就要不斷地完善相應(yīng)的薪酬和社會(huì)保障體系。在開展工作的過程中，相關(guān)管理人員可以通過各種方式來進(jìn)行，如微信、QQ等，通過這種平臺(tái)來引起員工的注意，并能夠鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地參與工作當(dāng)中。除此之外，還要對(duì)職工的薪酬進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，進(jìn)而來確保職工的福利和利益得到保障，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。另外，積極建立和完善社會(huì)保障體系，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理。按時(shí)足額繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，集團(tuán)層面可以采用社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)“一票否決”制，督促所屬單位按時(shí)足額繳納，保障職工利益。還要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，為職工提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)?？梢酝ㄟ^企業(yè)微信宣傳公眾號(hào)加強(qiáng)社保政策宣傳力度，使得廣大職工知政策、懂政策、充分享受社保優(yōu)惠待遇。五是加強(qiáng)員工與人力資源管理工作之間的溝通。要想能夠更好的開展人力資源管理工作，相關(guān)管理人員就必須要對(duì)水利水電建設(shè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)于這種情況，就需要人力資源管理者加強(qiáng)與員工之間的溝通和聯(lián)系，要能夠在管理過程中體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。這樣不僅能夠更好的提升員工主人翁的意識(shí)，還在一定程度上促進(jìn)了水利水電建設(shè)單位的發(fā)展。總而言之，人力資源管理工作在水利水電建設(shè)發(fā)展中占有重要的作用。因而對(duì)于企業(yè)在管理過程中面臨的問題，作為管理者要不斷完善人力資源管理體制，尋求科學(xué)合理的方式來對(duì)員工培訓(xùn)來提高員工的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:鐘義利 單位:中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司