導(dǎo)語：水利水電工程項目成本解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對當前工作情況，幫助討論水電工程的施工管控。對水電項目建設(shè)的控制做好管理，首先明確規(guī)定成本目標、流程和目標時間的計算等等，其次必須全方位管理施工成本預(yù)算工作，然后必須加強對成本控制體制方面的管理。如果要實現(xiàn)科學管控、提高施工質(zhì)量的話，就必須將施工成本管理工作充分落實，以此來推動企業(yè)的全面健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電；成本；管理

成本管理是水利水電項目建設(shè)過程中的重要一部分，決定了項目的最終收益。隨著我國水利水電市場競爭愈發(fā)激烈化，成本管理的重要性也愈發(fā)突出。從水利水電項目建設(shè)角度來說，將項目高質(zhì)量地建設(shè)完畢僅僅是一方面的工作，更緊要的工作還是將項目經(jīng)營完善，而成本管理正是決定項目經(jīng)營成效的重要因素。倘若在水利水電項目建設(shè)過程中忽視成本管理，那么項目最終的建設(shè)成本就可能超出合理范疇，致使項目出現(xiàn)資金不足、負收益等嚴重經(jīng)濟難題。因此，水利水電項目成本管理是一項極其必要的工作，具有顯著的經(jīng)濟意義。

1項目管理的概念

項目管理本質(zhì)上來說就是對項目各個要素進行有計劃性控制的活動過程，項目管理的執(zhí)行者是項目建設(shè)方，主要目的是落實項目建設(shè)的預(yù)期目標，在此目的引導(dǎo)之下充分借助資源及合理方式來進行控制。項目管理的控制對象主要有項目質(zhì)量、項目進度、項目成本、安全性、建設(shè)文化等等方面。由于我國當前主要經(jīng)由招投標手段來進行工程項目交易，如果項目規(guī)模比較大的話，業(yè)主還會選擇把項目細分為許多分階段，因此在很多時候，前一個工程還沒有完工甚至剛剛開展不久就必須立即開始下一個工程。不過無論同時開展的分項目有多少，都必須在相同項目管理體系統(tǒng)籌下進行，其管理目標也是完全統(tǒng)一的。從當前項目工程施工情況來看，無論是管理項目質(zhì)量、項目工期、施工安全，還是管理其余現(xiàn)場要素，都是為了實現(xiàn)項目成本控制目標和經(jīng)濟收益目標而展開的，也就是說，借助項目管理措施來對項目施工成本進行把控，從而幫助施工方獲取到預(yù)期收益。

2施工項目的成本管理

項目成本管理的控制目標可以借助三種類型手段來達成，第一種是技術(shù)手段，比方說挑選和制定合理的施工規(guī)劃；第二種是經(jīng)濟手段，比方說進行成本核算等等；第三種是管理手段，比方說落實施工管理規(guī)范、施行管理舉措等等。具體來說，要實現(xiàn)項目成本管控目標的話，就需要在如下方面細致完成工作：①在中標價格基礎(chǔ)上，參考施工人員能力水平、設(shè)備原材料價格、現(xiàn)場施工條件等因素，來合理預(yù)估項目成本控制目標，從而給工程原材料成本控制制定明確標準；②在成本控制目標的基礎(chǔ)上明確成本控制原則，主要包括全員成本控制原則、過程控制原則、目標控制原則、節(jié)約原則、動態(tài)控制原則等等；③借助先進技術(shù)、高新技術(shù)材料、全新施工方法來強化對項目質(zhì)量的管控，盡可能避免項目被返工，同時強化對合同的管理和控制；④建立完善的工程成本管理體制，并將這些體制完好落實下去，進一步把成本控制目標分配到小組甚至個人身上，嚴格執(zhí)行獎勵和懲處措施，提高所有施工人員的成本控制觀念，促使各個部分的成本定額能夠?qū)崿F(xiàn)，盡可能保障工程后期的良性經(jīng)營。

3水利水電工程施工項目成本控制方法

3.1優(yōu)化施工方案。當項目施工方成功中標之后，應(yīng)當詳細調(diào)查預(yù)定施工現(xiàn)場的各項情形，以此為參考來合理的施工組織規(guī)劃，規(guī)劃需要確保技術(shù)先進性、可行性以及項目經(jīng)濟性。此外，基于對項目施工區(qū)域的經(jīng)濟情況、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、施工器械選擇、施工進度規(guī)劃等因素的了解，聘請專業(yè)人員來詳細研究施工組織規(guī)劃，通過全面比較來挑選優(yōu)勢最突出的技術(shù)方案，盡可能發(fā)揮自身能力水平，將施工成本控制在最低程度。3.2推廣項目成本核算。從施工人員、施工資金、施工原材料及設(shè)備的配備方面出發(fā)，基于項目施工存在的各種客觀因素，并參考施工領(lǐng)域通行成本定額，來確定本項目的成本控制定額，確保定額是科學合理且具備可行性的，然后由上至下層層開展部分及總體成本核算工作。與此同時，按照多層次分配法來核算及分析項目原材料成本、施工人力成本、設(shè)備成本、成本管理成本。在管控施工人力成本的時候，應(yīng)當把人員的薪資、績效、福利等部分全部考慮進來；在管控原材料成本的時候，應(yīng)當把核算定額確定為基本標準，合理把控原材料采購數(shù)量和庫存數(shù)量；在管控設(shè)備成本的時候，應(yīng)當把設(shè)備使用成本作為基本標準，盡可能提高設(shè)備的使用效率。3.3采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責任制。按照內(nèi)部承包經(jīng)營責任制來明確項目施工中標方與業(yè)主方的權(quán)力和職責劃分，主要形式是業(yè)主方和內(nèi)部施工部門或者項目部門簽署工程成本責任合同。確定內(nèi)部承包合同之前，應(yīng)當嚴格按照“包死基數(shù)、確保上繳、超收多留、歉收自補”的必要原則來制定合同條款，將施工部門的薪資績效和工程實際收益緊密聯(lián)系起來。當項目成本有余的時候，施工部門能夠從中獲得額外提成，如果項目成本超出預(yù)算的話，施工部門就需要自行補足或者受到相應(yīng)薪資懲罰。如此，項目成本控制效果便能夠得到顯著提升，而且可以給今后的施工成本管理積攢有效實踐經(jīng)驗，具備突出的可行性和管理便利性。然而，內(nèi)部承包經(jīng)營責任制也逐漸暴露出某些突出缺陷，比方說一旦出現(xiàn)致使項目成本超出預(yù)算的嚴重失誤，那么就很難妥善處理。因此，在施行此制度之后，就必須嚴格關(guān)注重點施工環(huán)節(jié)和重要施工工序的技術(shù)交底工作，監(jiān)督好這些施工部分的最終質(zhì)量。3.4建立有效的激勵約束機制。加強工程成本管理工作之前，施工單位應(yīng)當構(gòu)建完善的激勵體制和制約機制，通過對利益分配方式的改進來激發(fā)施工人員和管理人員的工作熱情。將成本管理人員實際薪資待遇直接關(guān)聯(lián)到成本控制成效之上，按照他們實際工作成果以及施工單位實際工程收益來確定薪資待遇，不但將成本控制責任和風險性置于他們的工作職責內(nèi)，而且也使得表現(xiàn)優(yōu)異的成本管理人員能夠獲得更高的薪酬，將更廣闊的薪資提升空間給予他們。在確定利益分配方式前需要充分考慮如下幾點：①利益分配方式應(yīng)當具有合理性和可行性；②對相關(guān)人員管理績效評估的時候，需要注重科學性、全面性、有效性；③對相關(guān)人員進行監(jiān)管和考評時，應(yīng)當謹遵規(guī)范制度的要求來施行。3.5加強質(zhì)量與安全管理。組建一個安全、質(zhì)量為最大效益的理念。以最大的熱情控制、規(guī)避有幾率存在的，和安全、質(zhì)量等相關(guān)的問題，并實時監(jiān)控事故多發(fā)區(qū)域。以合理的原則對施工的質(zhì)量標準進行設(shè)定，以施工技術(shù)要求以及標準作為依據(jù)開展施工，保證成本以及質(zhì)量的控制，規(guī)避因為質(zhì)量問題造成的事故成本出現(xiàn)。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理而言，其主要工作便是對建設(shè)工作者的生命安全以及機械安全做出保障，規(guī)避不必要的損失。如果想要實現(xiàn)這一標準，那么，施工規(guī)定標準必然要作為管理依據(jù)進行使用，保證生產(chǎn)工作能夠安全進行，絕對不能夠存在漏洞。全面考量會對經(jīng)濟收益造成影響的內(nèi)容，最大限度的加強項目所能夠帶來的利益。3.6推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。對于水利水電項目而言，如果想要對成本進行控制，降低施工的資源注入，那么一定要對現(xiàn)有的新型技術(shù)、產(chǎn)品等進行使用。所以，一定要對質(zhì)檢、試驗等人員進行強化，落實技術(shù)攻關(guān)，勇于嘗試，敢于嘗試，以飽滿的熱情對技術(shù)創(chuàng)新工作進行落實，同時，在獎勵內(nèi)容中體現(xiàn)新型技術(shù)、材料、產(chǎn)品的使用獎勵，激勵對技術(shù)進行的優(yōu)化。并且，對于同行的新型技術(shù)、產(chǎn)品實踐經(jīng)驗以及成果要善于學習，借助對技術(shù)的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的使用，從而對整體成本進行控制，出現(xiàn)更大的價值和利益。

4結(jié)語

向?qū)I(yè)水平較高的施工團隊進行非主體專業(yè)工作以及項目的劃分，這種情況在現(xiàn)階段的建設(shè)中十分常見，實際上，這也是細化分工的一種表現(xiàn)形式。如此一來，除了能夠?qū)κ┕こ杀具M行控制以外，對于分包商的優(yōu)勢也能夠進行表現(xiàn)，整體建設(shè)效率以及質(zhì)量也會成倍提高。一般情況下，間接費用都會被納入到固定成本中，對于成本控制工作而言，假設(shè)項目能夠以合同作為依據(jù)進行建設(shè)的同時，對間接成本進行控制，這也是成本控制所能夠?qū)崿F(xiàn)的。最大限度的對管理組織的效率、人數(shù)進行控制，減少勞務(wù)費用的產(chǎn)出，并且對辦公費用的成本進行降低，從而使得財務(wù)壓力得以化解，滿足控制成本的需求。施工建設(shè)成本控制是一個體現(xiàn)在整個項目建設(shè)過程中的工作，除了管理人員之外，建設(shè)工作者也要有成本意識，成本意識作用于整體才能夠讓成本控制工作更好的開展。對于水電項目管理工作而言，整個過程是非常復(fù)雜的，并且牽扯的內(nèi)容也較多，一個項目運行水平?jīng)Q定了企業(yè)自身的水平以及形象。對于施工單位而言，如果想要在現(xiàn)如今的市場環(huán)境中更好、更快的發(fā)展，那么人力、財力等資源的強化以及項目建設(shè)的合理性一定是必不可少的。

參考文獻

[1]李百彥，王耕.論水利工程施工企業(yè)成本管理[J].安徽農(nóng)學通報，2017（23）：90~91.

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作者:尹學明 單位:江西省煤田地質(zhì)局測繪大隊