導(dǎo)語：淺談水利水電工程施工管理現(xiàn)狀及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國建筑工業(yè)的飛速發(fā)展，推動了水利水電工程的不斷提高和進(jìn)步，就目前的水利水電工程施工而言，除水害、興水利、開發(fā)利用和保護(hù)水資源是推動其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)，而工程施工管理工作對保證施工質(zhì)量，促進(jìn)安全施工有著重要且直接的影響，所以，作為相關(guān)工作人員，針對目前的管理工作問題，找尋更適合的、行之有效的管理方法是一直努力的方向。本文基于目前水利水電工程施工管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善建議，以期提高水利水電工程施工管理高質(zhì)量、高效率的開展和完成。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；管理現(xiàn)狀；改善建議

我國經(jīng)濟(jì)水平的提高加大了政府對水利水電的扶持力度，各地建設(shè)數(shù)量也逐年增長，但新的問題也隨之而來，所以，針對水利水電工程存在的各種問題，探尋行之可效的改善措施，是水利水電工程可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對此，作為企業(yè)施工單位，各部門應(yīng)強(qiáng)化施工安全管理，提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，才能推動水利水電工作科學(xué)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

1水利水電工程施工管理現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)競爭力不斷的加大，施工企業(yè)也制定了相關(guān)的管理制度，雖然起到了一定的促進(jìn)作用，但依然存在某些問題無法深入解決。首先，管理安全問題。管理人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，造成施工管理中出現(xiàn)很多漏洞。就目前的水利水電工程施工的管理人員來說，依靠熟人介紹或上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系聘用的管理人員很多，企業(yè)無法公開選拔和任用適合水利水電工程施工管理的高素質(zhì)人才，而靠關(guān)系擔(dān)任管理工作的人員各行各業(yè)，就造成了部分管理人員缺乏相應(yīng)的管理理論知識，加上無管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如遇到施工中作業(yè)人員無任何保護(hù)措施的情況時(shí)，不知道要進(jìn)行嚴(yán)格管理等狀況，為施工造成了極大的安全隱患，對企業(yè)施工項(xiàng)目的順利開展和完成形成了很大的障礙，因?yàn)楣芾聿簧瞥霈F(xiàn)的施工安全問題屢見不鮮。其次，管理質(zhì)量問題。管理意識的淡薄，造成施工管理缺乏實(shí)效性。就目前的水利水電工程施工管理過程而言，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，又缺乏對管理工作的重視，雖然表面上支持和倡導(dǎo)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，但在實(shí)際的管理工作中仍然我行我素的依照傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行施工管理。同時(shí)，管理人員意識淡薄，部門分工雜亂無章，私自簡化施工流程，不按設(shè)計(jì)圖紙施工以及操作上的不規(guī)范等，即使對一些工作進(jìn)行了劃分，也由于管理人員缺乏責(zé)任意識導(dǎo)致管理起來無憑無證，一塌糊涂，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的進(jìn)行。此外，還存在某些管理人員利用手中特權(quán)和管理資金吃喝玩樂的狀況，造成了極其惡劣的社會風(fēng)氣，工程施工管理人員意識的淡薄導(dǎo)致水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量無可保證。最后，管理執(zhí)行力度問題。社會競爭越發(fā)激烈，推動著企業(yè)不斷的找尋適用于自己企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度，以期提高企業(yè)的綜合競爭能力和管理效果。但是由于特殊情況的發(fā)生，導(dǎo)致管理制度在執(zhí)行過程中常常受到阻礙，無法有效的執(zhí)行，例如，對于先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)無法得到具體實(shí)施，就是某些重要性的決定，也要先取得領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或經(jīng)過負(fù)責(zé)的程序才能實(shí)施，這種繁瑣的管理流程早已無法滿足現(xiàn)在的施工管理要求和進(jìn)度，所以，應(yīng)積極的改革創(chuàng)新，充分的利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢進(jìn)行施工管理工作，為企業(yè)施工管理造成施工管理注入新的生機(jī)與活力，跟上新時(shí)期，新時(shí)代下的工程發(fā)展需求，做到科學(xué)合理的施工。

2水利水電工程施工管理的改善建議

2.1強(qiáng)化施工安全管理。安全問題在水利水電工程中是非常重要的。所以，加強(qiáng)在施工中的安全管理工作，是促進(jìn)施工進(jìn)度順利完成的保障。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)組織全體工作人員進(jìn)行相關(guān)的安全管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工充分意識到安全施工的重要性，并制定相關(guān)工作守則，執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督，最大化的降低安全事故的發(fā)生率。2.2提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不單單指文化素質(zhì)的提高，還要提高管理人員的職業(yè)道德水平，更要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)際運(yùn)用。讓管理工作人員意識到管理工作的重要性，明確自己的工作職責(zé)，提高管理工作的觀念，真正的做到參與和配合施工工作。加強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任感，做到謹(jǐn)慎工作，防止出現(xiàn)安全問題和工作失誤。各個(gè)管理部門的管理者組織成一支施工現(xiàn)場管理小組隊(duì)伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有效的，可操作的現(xiàn)場管理辦法，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。此外，定期組織安全技術(shù)人員和工程建筑人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及制度培訓(xùn)，讓工作人員對管理?xiàng)l例熟知并遵循，只有采取以上的管理方法，才能保證施工順利的完成，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理全面化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.3提高管理意識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。施工相關(guān)人員的管理意識，是提高施工管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)教育，重視施工質(zhì)量，是企業(yè)得以生存，效益高產(chǎn)以及長期發(fā)展的理念和保障，也從而提高管理者的責(zé)任感；此外，針對目前的管理力度薄弱現(xiàn)象，首先要提高管理人員的自覺性，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度，以期保證施工質(zhì)量，對于材料及管理資金去向，應(yīng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格要求，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，應(yīng)給予相應(yīng)的處理和處罰，在制度上規(guī)范管理者的行為，這樣便有利于監(jiān)督與檢查。

3結(jié)束語

總而言之，在我國整體的發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)增長過程中，水利水電工程充分發(fā)揮著積極作用，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。而施工管理又是提高水利水電工程的重要手段，所以，強(qiáng)化和提高施工管理就顯得尤為重要。應(yīng)以企業(yè)的長期發(fā)展為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，加大執(zhí)行力度，重視施工質(zhì)量和安全，從根本上提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)我國水利水電工程的最終目標(biāo)而努力。

作者:左武宜 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

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