導(dǎo)語：水利水電工程財(cái)務(wù)管理及成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、水利水電工程的財(cái)務(wù)管理以及成本控制中易出現(xiàn)的問題

財(cái)務(wù)的管理是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)工程的核心工作，只有理清財(cái)務(wù)管理的條理，才能使企業(yè)或工程的工作順利地開展。由此可見，財(cái)務(wù)管理在水利水電工程中占據(jù)著重要的位置。而現(xiàn)在許多施工企業(yè)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理方面都沒有足夠重視，使水利水電工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了許多問題。

1.財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性

面對(duì)我國的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)的管理人員并沒有跟上時(shí)代的腳步，沒有及時(shí)更新自身的知識(shí)和專業(yè)技能。所以現(xiàn)在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，強(qiáng)烈缺乏專業(yè)性。這樣就使企業(yè)的財(cái)務(wù)方面疏于管理，因此得不到長足的發(fā)展。

2.管理層對(duì)于財(cái)務(wù)問題不夠重視

水利水電工程的是一個(gè)對(duì)施工相當(dāng)嚴(yán)格的工程，這種工程管理到我國的民生問題，因此，需要更加謹(jǐn)慎。在面對(duì)水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題時(shí)，沒有積極的解決對(duì)策。但是在水利水電工程中財(cái)務(wù)管理是應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位的，而現(xiàn)在利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式明顯已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的水利水電工程的財(cái)務(wù)管理了。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式就是企業(yè)的管理層將工程的施工放在首位，而忽略了財(cái)務(wù)的管理狀況?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理方式依然沿用這種管理狀態(tài)，所以說傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的信息化社會(huì)。

3.財(cái)務(wù)管理沒有跟上時(shí)代

現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到信息化的管理模式。但是據(jù)目前的情況來看，水利水電工程的信息化管理并不完善，財(cái)務(wù)管理方面的信息化就更加不完善了。在現(xiàn)代高科技的促使之下無論是經(jīng)營管理模式還是財(cái)務(wù)管理模式都應(yīng)該盡快向信息化過渡，以此來與世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)接軌，從而使企業(yè)得到更加廣闊的發(fā)展空間。而財(cái)務(wù)管理方面本來就是一個(gè)極其煩瑣復(fù)雜的管理，在成本控制的過程中要應(yīng)用到的技術(shù)也是較為復(fù)雜的，以此，運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理模式將為企業(yè)和工程的成本管理帶來許多便利。

4.在水利水電工程施工中的成本控制不合理

許多施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的成本控制都十分不合理，其中比較常見的成本控制方面的問題就是勞務(wù)的資金分配得不合理。在分包的過程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給勞務(wù)發(fā)放的資金較少，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)資金分配不均勻的現(xiàn)象。另外一點(diǎn)就是在審核的過程中出現(xiàn)的漏洞過多。在水利水電工程送財(cái)務(wù)審核的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如審核不合格，審核的資料不齊全等等問題。而在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，此類問題是水利水電工程中的常見問題。所以水利水電工程的成本控制問題還需要與先到化的施工方案、施工技術(shù)以及施工合同項(xiàng)結(jié)合，才能進(jìn)一步地優(yōu)化和完善。

二、完善水利水電工程中的財(cái)務(wù)管理異界成本控制的有效策略

1.增加水利水電工程的成本預(yù)算

水利水電工程的成本控制受限要從人力、物力以及財(cái)力方面的控制管理。要對(duì)這幾方面進(jìn)行全面的管理，將施工的水利水電工程的具體實(shí)際情況和施工單位的定額進(jìn)行結(jié)合，從而建立起一套高強(qiáng)度操作性、高合理度的成本預(yù)算制度體系，之后就可以分別對(duì)工程的成本進(jìn)而分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的預(yù)算，并進(jìn)行切實(shí)的管理。同時(shí)，要分別對(duì)不同方面的分配制度進(jìn)行改革，核算在水利水電工程施工過程中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)等等費(fèi)用，然后將這些費(fèi)用平均分配到個(gè)人，做到均勻分配；而在人工的方面，還要將相互結(jié)合的效益、產(chǎn)值以及資本等等各方免費(fèi)僅僅進(jìn)行管理，得到實(shí)際的工資。

2.提高水利水電工程施工過程中的材料、質(zhì)量及安全管理

在水利水電工程項(xiàng)目施工的過程中，材料的資金占據(jù)之重要的位置。在水利水電工程施工時(shí)需要嚴(yán)格地控制材料的使用，才能有效地控制成本。在財(cái)務(wù)成本控制的過程中，需要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)，對(duì)于施工材料的退還、領(lǐng)取以及手法都需要記錄在冊(cè)，形成一套完整的體系，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫，只有得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后簽字批準(zhǔn)才能夠使用施工材料。這樣能夠在一定的程度上避免企業(yè)中的一些員工利用企業(yè)的施工材料謀取利益，杜絕濫領(lǐng)材料和濫用材料的情況。水利水電工程的施工材料在存放的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不能亂投亂放，造成施工材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)和工程項(xiàng)目的成本增加。這樣的方式能夠有效地防止貪污腐敗的現(xiàn)象，為企業(yè)樹立良好的風(fēng)氣。而在水利水電工程的施工過程中，則應(yīng)該更加注重工程的施工質(zhì)量，并盡可能地降低施工流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率和各種問題，以保障水利水電工程施工的質(zhì)量。如果不注重水利水電工程的質(zhì)量問題，那么如果一旦在使用時(shí)出現(xiàn)了問題，就要返工，重新修葺，這樣也就相當(dāng)于浪費(fèi)了大量的人力，也就是在浪費(fèi)企業(yè)的成本。最后，還要注意水利水電工程施工過程中的安全問題，提高安全系數(shù)，消除安全隱患，才能使水利水電工程的施工順利開展。

3.合同索賠是成本控制中的重要因素

眾所周知，現(xiàn)在的水利水電工程工程在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)正是非常激烈的，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)通常只是關(guān)心是否中標(biāo)，卻不會(huì)真正關(guān)心競(jìng)標(biāo)的內(nèi)容。很多企業(yè)中標(biāo)但是卻沒有能力將水利水電工程建設(shè)完整，這樣就會(huì)使很多復(fù)雜的水利水電工程沒有辦法建成，形成了很多無法控制的因素。而且在競(jìng)標(biāo)的過程中是無法預(yù)防場(chǎng)地價(jià)格的競(jìng)標(biāo)的，這樣就會(huì)使企業(yè)的成本控制無法進(jìn)行。所以有效地進(jìn)行成本控制的方法不僅是要利用現(xiàn)代化管理手段，還要多合同雙方的工程索賠條款進(jìn)行有效地控制。在提出索賠條件時(shí)，要根據(jù)施工合同內(nèi)的具體條款進(jìn)行相應(yīng)的商磋，以達(dá)到雙方妥協(xié)的目的。同時(shí)要提高工程的索賠強(qiáng)度，研究出合理的策略。

三、結(jié)語

水利水電工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制必須要按照嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，全面貫徹權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。賦予成本控制涉及的有關(guān)部門員工，需要扎實(shí)的管理和全體員工的共同努力。在成本控制方面需要將財(cái)務(wù)管理控制的目標(biāo)逐漸分解為、小目標(biāo)，將財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和班組的身上，對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的制動(dòng)性和積極性。

作者:宋芙蓉 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司第四分局