導(dǎo)語(yǔ)：淺析水利施工的技術(shù)要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)控的措施

1.1施工前進(jìn)行有效監(jiān)督

加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量監(jiān)控不只是在過程中和工程結(jié)束后進(jìn)行的，而應(yīng)在施工前就開始進(jìn)行有效監(jiān)督，防患于未然，通過對(duì)施工隊(duì)的各方協(xié)調(diào)，提高工程的合格率。作為監(jiān)理在施工前需要完成的工作包括：組織開工報(bào)告、施工方案的審查；審查設(shè)計(jì)圖紙和施工單位的施工技術(shù)，組織他們進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)開工報(bào)告，對(duì)重要的施工工程提前組織專家進(jìn)行研討，確定好施工方案后再開始施工等。監(jiān)理人員在施工前這些必要的準(zhǔn)備工作可以大大減少問題出現(xiàn)的幾率，從而保證工程的順利實(shí)施。

1.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一個(gè)工程的生命，施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到工程能否順利投入使用，發(fā)揮應(yīng)有效力，因而必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作，形成體系，保證工程質(zhì)量。施工管理者自身要具備精湛的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，敦促施工人員嚴(yán)格按照施工要求來工作，發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。除了對(duì)人的管理，對(duì)施工物料的管理也很重要。必須按國(guó)家要求的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行施工材料選擇，材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，也要進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料符合要求，沒有偷梁換柱的情況。整個(gè)工程結(jié)束后，監(jiān)理人員要按國(guó)家在水利工程方面的規(guī)章制度和質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，確定規(guī)定達(dá)標(biāo)，才能投入使用。這些手段都可以有效提高施工質(zhì)量，保證其順利投產(chǎn)。

1.3加強(qiáng)施工人員管理

施工人員的施工技術(shù)和施工態(tài)度會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因而提高施工者的技術(shù)水平，端正他們的工作態(tài)度就可以從基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量。施工者應(yīng)具備水利工程施工方面的理論知識(shí)，熟知施工方法、施工目的等，這是進(jìn)行施工工作的基礎(chǔ)，還需擁有工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以及時(shí)處理施工中的突發(fā)情況，對(duì)施工中的不合理情況也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，這同時(shí)也涉及到施工者的態(tài)度問題，態(tài)度決定一切，當(dāng)施工人員把保證工程質(zhì)量當(dāng)成是工作的基礎(chǔ)條件時(shí)，問題就會(huì)迎刃而解。

1.4發(fā)揮監(jiān)理的作用

每個(gè)施工工程都必須有監(jiān)理來進(jìn)行監(jiān)督控制，發(fā)揮第3方的監(jiān)管作用。工程監(jiān)理要經(jīng)常性地巡查工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對(duì)每道工序都要嚴(yán)格檢查，未達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)入下道工序；檢查施工者是否按照正確的施工工藝進(jìn)行操作，不能因硬性指標(biāo)的缺乏而偷工減料；在遇到質(zhì)量問題時(shí)，必須組織整改工作，不能留有模糊概念；進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，包括對(duì)原材料、施工設(shè)備、施工工藝的檢查，在成品中隨機(jī)抽樣，使其具有代表性，提高抽檢頻率，讓施工方將施工質(zhì)量時(shí)刻存放在思想意識(shí)里。

1.5控制進(jìn)度以保證質(zhì)量

控制進(jìn)度需要管理者的統(tǒng)籌調(diào)控能力，把握好工程進(jìn)度可以避免施工成本增加，保證工程質(zhì)量。要保證工程在預(yù)定工期內(nèi)完成，要提倡“前緊后松”的原則，而“前松后緊”必然帶來為趕工期犧牲質(zhì)量的問題。把控施工進(jìn)度，要有相應(yīng)的施工文件，按照目標(biāo)設(shè)立階段性的計(jì)劃，將工程進(jìn)行分包，一旦有問題可以責(zé)任到人。進(jìn)度控制還要將季節(jié)、天氣等自然因素的影響考慮在內(nèi)。

2工程管理工作的注意事項(xiàng)

2.1樹立服務(wù)意識(shí)

水利工程施工的管理上，相關(guān)人員要擺正態(tài)度，樹立起服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，比如設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、業(yè)主、施工人員之間的關(guān)系，使工作得以順利開展，工程參與方相互配合，使各方的權(quán)益都能得到保障。

2.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

做為技術(shù)管理者，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)是必要的，必須提升個(gè)人在技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平上的素質(zhì)，在工作中有理論知識(shí)作為支撐，才能是管理工作不僅僅停留在表面。除了自身素質(zhì)的提升還要對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以端正施工者的工作態(tài)度，提高他們的施工技術(shù)，從而提升整個(gè)施工隊(duì)的總體素質(zhì)。

2.3遵循合同要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

按照合同要求用合同手段來規(guī)范施工程序，對(duì)工程參與者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任做出劃分，確保責(zé)任到人。在按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)不盲從，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)不合理處提出建議，按照進(jìn)度要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

本文作者:李強(qiáng)袁冰張英工作單位:蛟河市河道堤防管理站