導(dǎo)語：水利作業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值管理運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

施工組織設(shè)計(jì)，是指全面安排施工活動(dòng)、指導(dǎo)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。水利工程施工條件復(fù)雜，受自然條件制約，對(duì)環(huán)境影響大，投資巨大，失事后果嚴(yán)重等特點(diǎn)，因此在施工中應(yīng)用價(jià)值管理的效果是顯而易見的。

1水利施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用價(jià)值管理

1．1能夠有效節(jié)約人力、物力，可靠地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本水利工程項(xiàng)目的各種原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用是在工程過程中發(fā)生的，尤其原材料消耗巨大。在工程設(shè)計(jì)階段確定的目標(biāo)成本，要在施工活動(dòng)中去落實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)施工中的實(shí)物量、工作量、勞動(dòng)力、材料、半成品、施工工具、大型設(shè)施、輔助設(shè)施以及施工總平面圖的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行精細(xì)計(jì)算。在保證施工的人力、物力在施工的時(shí)間和空間上組織科學(xué)合理的前提下，合理分配有限的人力、物力資源，力求以最低的費(fèi)用達(dá)到既定的成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值管理，致力于降低資源消耗，以最小成本達(dá)到設(shè)計(jì)要求和客戶需求，最終完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

1、2確定先進(jìn)合理的施工方案，保證工程項(xiàng)目如期竣工完成水利施工進(jìn)度影響著工程項(xiàng)目能否如期竣工，實(shí)際上就影響著投資經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度的快慢，主要取決于施工方案的優(yōu)劣，取決于施工程序的合理，以及取決于采取的施工方法先進(jìn)合理和施工機(jī)械先進(jìn)與否。也就是說，取決于施工過程中資源利用的合理程度。要取得先進(jìn)合理的施工方案，做到資源合理分配，如期完成工程施工任務(wù)，需要在編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用價(jià)值管理，在保證工程項(xiàng)目的公用條件下，創(chuàng)造各種新的施工方案。通過比較分析，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的施工方案。采用先進(jìn)的施工方法，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度縮短施工周期。在編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值管理，選擇最佳施工方案，明確施工中各工序各階段對(duì)人力、物力、施工工具、原材料等資源的需求量，避免供應(yīng)不足耽誤施工進(jìn)度，切實(shí)保證工程項(xiàng)目如期竣工發(fā)揮效益。

1．3采用科技新成果，更好的實(shí)施工程項(xiàng)目的功能要求工程設(shè)計(jì)不是經(jīng)常性的，工程施工是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙上規(guī)定的工程、參數(shù)水平，需要通過工程施工來具體實(shí)現(xiàn)。只有通過高質(zhì)量的工程施工，在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程設(shè)計(jì)的意圖才能得到圓滿實(shí)現(xiàn)。編制工程施工組織設(shè)計(jì)的基本目的，運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，規(guī)劃不知全部施工生產(chǎn)活動(dòng)，保證施工達(dá)設(shè)計(jì)要求。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值管理，注意采用新的科技成果，盡量采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新標(biāo)準(zhǔn)，在保持成本費(fèi)用不增加的情況下，盡可能圓滿實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求。此外，通過在施工組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值管理，有利于發(fā)展原有設(shè)計(jì)紕漏之處，運(yùn)用新技術(shù)予以完善，更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能要求。

1．4提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力工程設(shè)計(jì)市場競爭異常激烈，施工企業(yè)要想在市場上占有有利形勢，必須增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在施工過程中，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)組織措施，這些均在客觀上起到促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)條件，提高企業(yè)技術(shù)水平的作用。

2水利施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值管理的特點(diǎn)

在工程施工過程中應(yīng)用價(jià)值管理，在水利施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值管理，應(yīng)該充分注意工程施工的特點(diǎn)，做到以下幾點(diǎn)：

2．1實(shí)地勘察，了解現(xiàn)場情況。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)之初，必須對(duì)現(xiàn)場有詳盡地了解，包括水庫移民、樹木、待遷的房屋、河流流向等等；地基上的土層情況，準(zhǔn)確核準(zhǔn)土方的挖、運(yùn)、棄和填土的工程量；材料的運(yùn)輸情況；水源電源的確切位置，盡可能將進(jìn)場時(shí)的水電臨時(shí)準(zhǔn)備設(shè)施和永久水電設(shè)施結(jié)合在一起，避免重復(fù)投資；周圍環(huán)境情況，如工廠、居民區(qū)等對(duì)施工的影響和要求，提倡環(huán)保施工和綠色施工；施工現(xiàn)場的情況，以便搭設(shè)一些必要的臨時(shí)設(shè)施。

2．2認(rèn)真熟悉和會(huì)審各種設(shè)計(jì)圖紙、施工條件，明確各項(xiàng)目的功用和設(shè)計(jì)指標(biāo)，了解有關(guān)的施工要求、費(fèi)用預(yù)算等。施工要想創(chuàng)新，必須充分了解設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)人員和業(yè)主的目的和意圖，這樣才能在施工過程中目標(biāo)明確，在施工組織設(shè)計(jì)和具體施工活動(dòng)中找出原有設(shè)計(jì)的不足。

2．3深入調(diào)查，掌握其他單位先進(jìn)的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)。充分借鑒其他施工單位的經(jīng)驗(yàn)，掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的施工工藝和擁有先進(jìn)的施工機(jī)械，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)的成功至關(guān)重要。

2．4明晰本單位的人力、財(cái)力和物力，對(duì)本單位施工能力、技術(shù)水平做到心中有數(shù)。

2．5注意分析工程的特點(diǎn)，圍繞著項(xiàng)目的功用和指標(biāo)要求，合理制定施工方案。在保證設(shè)計(jì)要求的前提下，應(yīng)盡可能采用工期短、費(fèi)用省的施工方案。要敢于對(duì)多年的施工方法提出疑問，分析現(xiàn)行的施工方案，提出改進(jìn)方案。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的能力，創(chuàng)造出更好的施工方案，從中擇優(yōu)。

2．6注意從工程項(xiàng)目的功能要求出發(fā)，合理分配資源。施工過程中的分配資源應(yīng)該以滿足工程項(xiàng)目功能要求為原則，運(yùn)用功能分析的原理方法，以功能系統(tǒng)圖的形式揭示施工內(nèi)容，采取剔除、合并、簡化等措施使系統(tǒng)合理化，結(jié)合具體的施工方式，依據(jù)有關(guān)指標(biāo)估算完成各項(xiàng)必須的工程量，相應(yīng)組織材料供應(yīng)、配備設(shè)備、工具、安排人員施工等。價(jià)值管理在水利施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用必將給水利工程帶來新的契機(jī)，給中國的水利建筑事業(yè)增值帶來新的希望。