導(dǎo)語(yǔ)：水利工程施工設(shè)施管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1水利施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1．1設(shè)備維護(hù)費(fèi)投入少在工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)撥付有限的情況下，主要管理者容易認(rèn)為設(shè)備未出故障，維護(hù)資金投入效果不明顯，不會(huì)為單位帶來(lái)明顯效益，特別是當(dāng)其他項(xiàng)目維護(hù)經(jīng)費(fèi)超支時(shí)，占用設(shè)備維護(hù)費(fèi)現(xiàn)象比較明顯。

1．2無(wú)專(zhuān)門(mén)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)備前期管理與后期運(yùn)行管理常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，通常單位工程設(shè)備的購(gòu)置是由建設(shè)方負(fù)責(zé)，而建設(shè)方往往由于資金問(wèn)題，單純追求在設(shè)備前期投入中降低投資，故時(shí)常發(fā)生購(gòu)置設(shè)備不實(shí)用現(xiàn)象。同時(shí)建設(shè)管理雙方缺乏溝通，使設(shè)備原始技術(shù)資料交接混亂，常出現(xiàn)資料丟失或與實(shí)物不符現(xiàn)象，使后期設(shè)備維修常常出現(xiàn)推諉扯皮，增加管理難度。

1．3管護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位由于傳統(tǒng)水利運(yùn)行設(shè)備粗笨，技術(shù)含量低，品種單一，操作簡(jiǎn)便許多設(shè)備不需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)比較容易掌握，工程運(yùn)行過(guò)程中只要有人，便可使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)而現(xiàn)代水利工程中所用設(shè)備技術(shù)含量高，規(guī)格品種多，雖然設(shè)備有人管理，但沒(méi)有把設(shè)備操作或管理工作落實(shí)到人，責(zé)任不清，容易造成人人都操作使用設(shè)備，人人又都不管設(shè)備維護(hù)的局面。

2水利工程施工設(shè)備管理的內(nèi)涵

2．1安全管理安全管理從屬于單位工作的主體，是～項(xiàng)系統(tǒng)工程。近幾年來(lái)，重特大事故頻繁，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大損失，反映出安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題是制約不力、職責(zé)不明、意識(shí)淡化、僥幸心理等。安全工作能否全面運(yùn)行與實(shí)踐，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度和整體意識(shí)，以及安全管理機(jī)構(gòu)是否能把安全管理工作落到實(shí)處。

2．2施工工序的合理安排在進(jìn)行單元工程分段作業(yè)的基礎(chǔ)上，可采取以下管理措施使各工序之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合：簏工機(jī)械進(jìn)行工作時(shí)，施工員帶領(lǐng)班組及時(shí)進(jìn)行初檢工作。第一段工作結(jié)束，施工員帶領(lǐng)施工機(jī)械去第二段進(jìn)行施工，技術(shù)員帶領(lǐng)施工隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行完工段復(fù)檢工作，質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)檢結(jié)果核實(shí)后，找出薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽檢工作。質(zhì)檢合格后，對(duì)所檢驗(yàn)工段及時(shí)下達(dá)完工通知。由于施工機(jī)械工作時(shí)間一般要比質(zhì)檢工作時(shí)間長(zhǎng)，因此以上工作程序可以順利進(jìn)行，且互不干擾，各工序之間的工作也更具有條理性和針對(duì)性，對(duì)保證工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)提供了必要的保障，從而提高了工作效率及工程效益。

2．3配件供應(yīng)管理供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時(shí)有效地修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)配件的情況，做到按照“小庫(kù)房，大市場(chǎng)”的物資配件供應(yīng)和管理原則，重視和加強(qiáng)機(jī)械物資配件的開(kāi)拓和管理工作，重點(diǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的易損件要有定量?jī)?chǔ)存，由于它們直接影響到旌工進(jìn)度，適當(dāng)儲(chǔ)備是必需的。同時(shí)采取批量訂購(gòu)，從原廠定貨，這樣價(jià)格相對(duì)便宜，可以大大減少工程成本。對(duì)一般設(shè)備，僅訂一些維護(hù)保養(yǎng)件，如各種濾芯、密封件等，可以避免占用大量資金。拓寬當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，進(jìn)駐工地后，對(duì)當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備市場(chǎng)。機(jī)電修理進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，深入市場(chǎng)了解情況，同一些供應(yīng)商、商建立良好關(guān)系，開(kāi)拓和建立機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械配件、機(jī)電設(shè)備維修、大宗物資易損材料的采購(gòu)、修理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。并針對(duì)以上情況，對(duì)一些價(jià)格高、不常壞的零部件項(xiàng)目的配件不做庫(kù)存既降低了庫(kù)存，又減少了資金占用，也縮短了供貨周期。

2.4信息化管理要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高機(jī)械利用率。目前水利系統(tǒng)的狀況是：一方面是在工程急需時(shí)，機(jī)械少，跟不上：另一方面是全年利用率低，機(jī)械閑置為提高機(jī)械設(shè)備利用率，必須加強(qiáng)市場(chǎng)信息交流，組建信息網(wǎng)，開(kāi)展各種形式出租業(yè)務(wù)。首先，要收集自身的數(shù)據(jù)資料，如機(jī)械數(shù)量品種、性能參數(shù)、技術(shù)狀況、利用情況、能耗折舊、租賃等。上級(jí)主管部門(mén)還要收集設(shè)備先進(jìn)程度、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、配件供應(yīng)、維修點(diǎn)布局、市場(chǎng)占有率、價(jià)格更新?lián)Q代周期、折舊期、新產(chǎn)品等信息。其次，相互問(wèn)利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)交流信息，以服務(wù)于機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、使用維修、租賃處理等，以及管理所需進(jìn)行的評(píng)估、參考、論證、考核等。此項(xiàng)工作極為重要。

3加強(qiáng)水利施工機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)目前，水利施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由于機(jī)械設(shè)備是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，因此必須從思想上高度重視l組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)徹底扭轉(zhuǎn)只看中短期利益的行為，從經(jīng)營(yíng)管理利益分配上和各項(xiàng)制度上，堅(jiān)決廢棄拼設(shè)備、吃設(shè)備，只用不修掠奪式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，只有強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備，不斷更新，改造機(jī)械設(shè)備，才能增強(qiáng)企業(yè)活力。

3．2健全管理機(jī)構(gòu)，真正發(fā)揮其職能作用水利施工企業(yè)在技術(shù)力量配備上，機(jī)構(gòu)設(shè)立上都是以水工專(zhuān)業(yè)為主，有些企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)負(fù)責(zé)人一般由水工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，很難對(duì)機(jī)械技術(shù)全面負(fù)責(zé)，導(dǎo)致機(jī)械技術(shù)管理相對(duì)薄弱因此，水利施工企業(yè)必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備設(shè)備專(zhuān)職管理人員(包括維修人員)，其比例以3％～5％為宜。設(shè)備管理部門(mén)可以對(duì)企業(yè)全部設(shè)備，進(jìn)行物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析和全面分析，掌握各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的狀況，進(jìn)而科學(xué)地提出設(shè)備維修、使用計(jì)劃和更新改造方案，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3．3加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)操作手操作技能的高低，不僅影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且還影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)各的使用壽命。作為水利旅工企業(yè)，要認(rèn)真抓好機(jī)械操作人員的管理，努力提高操作人員的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)思想教育，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)罰措施，從制度上對(duì)操作手進(jìn)行有效的管理，激發(fā)其維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性、注重理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)操作技能觀摩機(jī)械操作技能比武和出去學(xué)習(xí)等途徑，經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高每一位機(jī)械操作人員的文化理論和實(shí)際操作水平，使操作人員對(duì)機(jī)械做到天天檢查，實(shí)旋保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，始終保持機(jī)械處于良好的狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，使操作技術(shù)員懂得和熟悉工程的旖工工藝和方法，做到合理使用機(jī)械，科學(xué)旌工，以最小的消耗來(lái)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3．4設(shè)備的使用與項(xiàng)目合理配置設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來(lái)自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心也應(yīng)放在項(xiàng)目，項(xiàng)目應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置項(xiàng)目所需的設(shè)備管理崗位，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能職責(zé)和安全教育。設(shè)備調(diào)度管理不僅要考慮水文、天氣的影響及總工期要求，同時(shí)要考慮主導(dǎo)施工機(jī)械及配套機(jī)械的生產(chǎn)能力。另外，施工盡量避免冬季施工，冬季施工不僅使工程費(fèi)用增加，也加大機(jī)械設(shè)備的磨損通過(guò)合理的設(shè)備組織，充分利用各分項(xiàng)工程之間進(jìn)度的差異，進(jìn)行分項(xiàng)工程之間同類(lèi)設(shè)備的調(diào)遣，以便作好設(shè)備的維修保養(yǎng)極為重要。

3．5做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)在工程旖工中，加班加點(diǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果仍沿襲過(guò)去的固定保養(yǎng)和月保養(yǎng)，將不能保證設(shè)備具有良好技術(shù)狀態(tài)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于施工中的主要機(jī)械，應(yīng)定期組織人員進(jìn)行檢查保養(yǎng)。36嚴(yán)抓設(shè)備使用這一環(huán)節(jié)，合理使用設(shè)備•機(jī)械設(shè)備只有在使用中才能發(fā)揮作用，所以把好使用設(shè)備這一關(guān)，對(duì)設(shè)備管理工作至關(guān)重要。任何一臺(tái)設(shè)備，都有其本身固有的技術(shù)性能和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，正確合理地按照其運(yùn)動(dòng)規(guī)律使用，可以大大減少磨損，保持其良好的工作性能。根據(jù)多年來(lái)的工作實(shí)踐，水利施工企業(yè)要保證機(jī)械合理使用，就必須做到：機(jī)械設(shè)備的操作要由懂機(jī)械技術(shù)、有工作經(jīng)驗(yàn)的技工操作：要針對(duì)工程量大小，合理選用機(jī)型，避免大馬拉小車(chē)造成浪費(fèi)，小馬拉大車(chē)功率不足；要嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程辦事，不允許設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超速、超載、超壓、超溫作業(yè)：要定時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，選用適當(dāng)?shù)挠土现挥羞@樣，才能真正做到合理使用設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善，水利工程建設(shè)市場(chǎng)日益規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，高素質(zhì)的水利施工人才隊(duì)伍，是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的決定性因素，而水利施工機(jī)械是水利施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)，施工機(jī)械管理水平的高低，在一定程度上直接關(guān)系到水利施工效益的高低。因此，強(qiáng)化水利施工機(jī)械的管理措施，使其長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀況，發(fā)揮最大的效益，是水利施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。