導(dǎo)語：水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，尤其是資本市場的迅速發(fā)展?！糠稚鲜泄竞痛笮图瘓F(tuán)公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主，率先進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，不久我國大多數(shù)企業(yè)將逐步進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險客觀、廣泛的存在于企業(yè)的融資、投資、營運資金和股利管理的全部理財活動中，并且對企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)有重要的意義，使人們無法回避和忽視。風(fēng)險管理己是財務(wù)管理中的重要問題。因此，如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。本論文主要結(jié)合水利旆工企業(yè)的財務(wù)管理特點，對水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，以期從中能夠提出合理有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控措施和管理機(jī)制，并以此和廣大同行分享。

2水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源分析

結(jié)合我國水利施工企業(yè)的運營特點來看，企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：

(1)籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

(2)投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

(3)收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展．需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

3水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控策略分析

3．1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避分析

經(jīng)過風(fēng)險分析。管理者已對存在的各種財務(wù)風(fēng)險和潛在損失進(jìn)行了科學(xué)全面的識別．并對損失發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度予以了估計和預(yù)測。而如何有效地處置這些風(fēng)險，則是水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要問題。財務(wù)風(fēng)險的防范控制可以從宏觀和微觀兩個方面來進(jìn)行，宏觀方面主要是針對集團(tuán)公司對所有財務(wù)活動均有影響的風(fēng)險的防范，而微觀方面則是分別對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險和分配風(fēng)險的防范。宏觀方面財務(wù)風(fēng)險的防范控制要做好下面幾個方面的工作：

(1)樹立動態(tài)分析觀念，提高企業(yè)財務(wù)實力：

(2)培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險意識及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員：

(3)建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制：

(4)密切關(guān)注和把握利率、匯率的變動：

(5)建立財務(wù)風(fēng)險防范的措施：

(6)加大對子公司財務(wù)監(jiān)管力度，使所有者權(quán)益能保值增值微觀方面主要從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險的管理以及收益分配風(fēng)險的管理。采取的傳統(tǒng)的技術(shù)手段主要依賴于水利施工企業(yè)財務(wù)對風(fēng)險的規(guī)避。水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，是指在某項可能的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，通過分析和判斷該風(fēng)險產(chǎn)生的條件和因素，發(fā)現(xiàn)該項財務(wù)風(fēng)險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的損失，因而有意識地采取回避措施，主動放棄或拒絕承擔(dān)該項風(fēng)險。

3．2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制分析

風(fēng)險控制機(jī)制要發(fā)揮預(yù)期的作用，必須從機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)監(jiān)測、診斷、治療的功能。一個完備的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制包括風(fēng)險分析機(jī)制、風(fēng)險處理機(jī)制、風(fēng)險責(zé)任機(jī)制。三種機(jī)制形成良性的動態(tài)循環(huán)，共同保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(1)風(fēng)險信息收集機(jī)制。引入風(fēng)險控制機(jī)制的前提條件是建立靈活高效的信息系統(tǒng)。包括暢通的信息收集渠道、完善快捷的信息傳遞渠道。這個系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財務(wù)人員提供的財會信息，還有其它渠道的信息。企業(yè)可以建立計算機(jī)會計信息系統(tǒng)，以處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行大范圍的比較，包括同企業(yè)、同集團(tuán)、甚至同行業(yè)。

(2)風(fēng)險分析機(jī)制。風(fēng)險分析機(jī)制有兩個要素：先行指標(biāo)和扳機(jī)點。先行指標(biāo)是用于早期評測運營不佳狀況的變動指標(biāo)。扳機(jī)點是指控制先行指標(biāo)的臨界點，也就是預(yù)先的應(yīng)急計劃的起動點。先行指標(biāo)的分析可以運用財務(wù)預(yù)警模型，財務(wù)預(yù)警模型可分為定性預(yù)測模型和定量預(yù)測模型。常用的定性預(yù)測模型有“A記分法”、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、流程圖分析法等；常用的定量分析法有一元判定模型、多元線性判定模型、聯(lián)合預(yù)測模型、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。企業(yè)可根據(jù)實際情況選用。

(3)風(fēng)險處理機(jī)制。在風(fēng)險分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措旖。企業(yè)可以建立風(fēng)險對策庫。對策庫是事先準(zhǔn)備好的在各種風(fēng)險下的當(dāng)前我國學(xué)術(shù)界對財務(wù)治理的研究還存在著許多急待改進(jìn)的地方。比如妒務(wù)理論的體系結(jié)構(gòu)以及未來財務(wù)理論研究的發(fā)展方向，至今仍不甚明朗：財務(wù)環(huán)境在財務(wù)理論體系中的地位、財務(wù)環(huán)境的具體結(jié)構(gòu)及其對財務(wù)運作的具體影響、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理權(quán)的有效配置、財務(wù)治理模式及其選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)和文化等環(huán)境因素對財務(wù)治理模式的影響等問題，還需要更深入的研究。

(4)應(yīng)急對策集合，它根據(jù)風(fēng)險分析得出的信息類型、性質(zhì)和重要程度選擇相應(yīng)的對策。對策庫中的對策大多是思路性的、提示性的，目的在于使企業(yè)按照對策庫的提示，根據(jù)具體實際去尋求更實用、有效的實施方案，不至于在風(fēng)險面前束手無策。風(fēng)險處理機(jī)制還包括對責(zé)任的處置。要將風(fēng)險的責(zé)任落實到每一個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時尋找負(fù)責(zé)對象，并結(jié)合有效的獎懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。為此，企業(yè)可采取的風(fēng)險控制措施有：嚴(yán)格的財務(wù)和會計制度和程序：提高財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)能力，如使用適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)行教育和培訓(xùn)：年終結(jié)帳前的檢查，檢查帳目是否反映了實際情況：各種控制活動，如核實查證，授權(quán)，審批，對帳(銀行和供應(yīng)商)，責(zé)任分離，資產(chǎn)的安全保護(hù)：固定資產(chǎn)現(xiàn)場視察：年度庫存盤點、周期性庫存盤點：現(xiàn)金庫存抽查：集團(tuán)所有公司內(nèi)部之間的對帳：專業(yè)的稅收和法律檢查：加強(qiáng)內(nèi)部審計部門的職能等。

水利施工企業(yè)有著自身的企業(yè)特點，因而對于水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，就必須緊扣其自身的財務(wù)管理特點。從其風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行分析和預(yù)控，才能夠最終實現(xiàn)有效的風(fēng)險防范和預(yù)控機(jī)制，構(gòu)建其有效的風(fēng)險管理機(jī)制和體系，能夠進(jìn)一步提高水利施工企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)用水平。本論文對于水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了一定深度的分析，但是更多的財務(wù)管理預(yù)控機(jī)制和策略還有賴于廣大財務(wù)工作人員的共同努力，才能夠最終實現(xiàn)水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的制度化和可控化。